北京大學閆雨教授

⑴ C管理模式的管理哲學

所謂中國管理哲學，是以中國傳統智慧與西方科學精神的融會貫通為目的，以「中國管理科學化，管理科學中國化」為宗旨，以集科學、文化、藝術三位一體為特徵，用中國傳統管理範式「文化管理」來統帥西方管理制度和工具，所形成的行之有效、生生不息的管理哲學。
哲學家成中英先生在對中國傳統文化特別是諸子百家研究的基礎上形成了中國管理哲學——C理論，奠定了中國管理學的基礎。北京大學人本管理研究中心研究員、管理專家閻雨先生在C理論的基礎上，將中國傳統管理文化精髓和西方管理工具相融合，使得C理論得以與實踐相接軌，進而形成了一整套的理論體系，這就是中國管理哲學，即C模式。
C模式內涵與外延
C模式外在意義取China(中國）、Change(《易經》）、Confucius(儒家）、Culture(文化）、Cheng(成中英）之義。
C模式的內涵為：Control（行政）、Coordination(人事）、Centrality(決策）、Contingency（市場）、Creativity（生產）。
以決策為中心，各要素交互影響，循環往復，生生不息。

⑵ 中國式管理的系統篇

所謂C管理模式，就是構建一個以人為核心，形神兼備、遵循宇宙和自然組織普遍法則，能夠不斷修正、自我調節、隨機應變的和諧組織，將中國國學精髓（為人處世之道）與西方現代管理學（做事高效高量之法）相互融合，進行企業人性化管理的一種新型企業組織管理運營模式。這種以人為運營核心的、具有更大的能動性和更強應變能力的企業組織，簡稱為「智慧型組織」，由於它是繼金字塔型機械式組織（A管理模式）、學習型扁平式組織（B管理模式）之後出現的第三種組織模式，並且是在西方先進的現代管理學的基礎上，融入了中國國學之大智慧的組織類型，因而取「CHINA」的第一個字母「C」，為這個智慧型組織命名為「C管理模式」。
「以人為核心」是構建智慧性組織的基本，是C管理模式的關鍵。
「以人為本」運營智慧性組織，是C管理模式的原則。
「道法自然」，遵循自然組織的普遍規律和基本法則，是C管理模式的特徵。 著者認為，C管理模式與金字塔型組織、學習型組織的本質的區別，在於對構成企業組織的「人」的態度——
金字塔型視企業內部的「人」為機器人，工作程序化，因此A模式面對市場是機械的；學習型強調企業內部的溝通、協作與學習創新，「人」的地位有所提高，因而B模式面對市場變得更為靈活；C管理模式，也就是智慧型組織以「人」為核心，倡導「以人為本」的人性化運營及管理模式，通過給「人」以更多的自由和創造空間充分發揮每一個人的智慧。同時C模式強調組織應作為一個完整的「人」與外部進行人性化溝通。因此，C模式面對市場具有能動性，顯得更為靈活和應變。
①金字塔型管理模式，由科學管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一、。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
②學習型組織管理模式，由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。 也可以說是通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是「動」了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織「學習」的本質對人的要求將越來越高。
③智慧型組織管理模式，也稱為C管理模式，智慧型組織整體為球型結構，在這種以人為核心的智慧型組織中，企業整體就是一個圓——「天-人-地」組織結構中一種最為美滿、最為和諧、最為生態的構架。在這個球型的結構中，企業高層、中層、基層之間通過諸多和諧的圓形結構相互溝通、協調、配合。在這個球型結構中，甚至任何一個部門或員工在發現或遇到外界變化的時候，都能夠進行迅速而有效的溝通和強有力的決策，既可作為靈活應對的個體，又可通過完整統一的整體，靈活、迅速的作出反應。在這個球型組織結構的企業里，每個基層子系統是相對獨立運作的，一旦遇到超出子系統本身職權范圍之事能迅速反應到子系統的板塊系統和中央指揮系統，對於在什麼狀況下各部門在自己的小方塊中各盡其能，在什麼狀況下基層直接聯通高層，他們都配合得非常默契，充滿智慧和能動。 C模式指的是以C理論為基礎，融合中國傳統管理文化精髓和西方管理工具，以管理文化性統領工具理性的管理哲學——中國管理哲學的一種表述。
C模式沿革
哲學家成中英先生在對中國傳統文化特別是諸子百家研究的基礎上形成了中國管理哲學——C理論，奠定了中國管理學的基礎。北京大學人本管理研究中心研究員、管理專家閻雨先生在C理論的基礎上，將中國傳統管理文化精髓和西方管理工具相融合，使得C理論得以與實踐相接軌，進而形成了一整套的理論體系，這就是中國管理哲學，即C模式。
C模式內涵與外延
C模式外在意義取China(中國）、Change(《易經》）、Confucius(儒家）、Culture(文化）、Cheng(成中英）之義。
C模式的內涵為：Control（行政）、Coordination(人事）、Centrality(決策）、Contingency（市場）、Creativity（生產）。
以決策為中心，各要素交互影響，循環往復，生生不息。

⑶ 中國式管理的實戰篇

閻雨中國管理學。通過將西方管理體系與中國國學相結合，以C理論為母體，結合多年案例研究和管理實踐，成功研究出中國管理哲學的導入和應用體系——C模式。這使得中國管理哲學不再是理論的說教，而成為理論與實踐並重的應用性學科，其價值對於中國管理學而言同樣具有開辟鴻蒙的時代意義。
現任：北京大學政府管理與產業發展研究院執行院長。
兼任：
國際東西方大學北京研究院院長
菲律賓國立卡維迪大學客座教授、博士生導師
中國商業經濟學會商業經濟應用與管理研究分會副會長
中國市場學會房地產專家委員會主任
美國紐約城市大學、清華大學等多所大學客座教授、研究員。
主要研究方向：管理哲學、企業戰略、文化產業、地產經濟
著有：《中國管理哲學》、《文化與經濟論衡》
《中國大陸房地產戰略聯盟運營機制研究》《集團戰略管理》等
相關研究
中國傳統文化作為一種上行文化，更加側重於先驗主義的哲學思辨，成中英先生開創的中國管理學C理論是知識管理與智慧管理，C模式是閻雨先生對C理論的繼承和發展，是基於C理論的管理實踐。它將C理論融會貫通，形成依附於母體，但同時別具特色的管理理念與思想。
C模式由兩大系統組成：一個是C理論，一個是A體系。C理論就是成中英教授的管理模式，他將儒家、道家、法家、兵家、墨家的核心文化加上《易經》與《禪宗》，所形成的理論框架被學界稱之為「C理論。而西方現代文化則是一種下行文化，更加註重其工具性和實用性，國際上習慣把以美國為代表的西方實用管理文化稱之為「A體系」。
管理學家閻雨博士立足國學根脈，萃取百家文化菁華，提煉出具有實踐價值的管理哲學，更融合西學體系，導入西方管理工具，使抽象的傳統文化模型化、數據化，通過C理論與A體系的結合，既解決了企業管理的理性與高度，又解決了中國傳統文化的量化與實用問題，這就是「C模式」（China way）。 C模式，是中國管理哲學的實踐和應用，使中國傳統管理文化和哲學得到激活和再造。
通過對C模式的學習和導入,可使企業家及管理學者全面洞悉西方管理優劣，規避盲目西化風險；熟練操作在管理哲學指導下的西方管理工具。
中國管理學倡導的C模式是知識管理與智慧管理，力求管理科學中國化，中國管理世界化。這是一次溫和的管理變革！
C模式，C模式是基於C理論的管理的實踐
C模式效用價值 閻雨博士創建的C模式是從其師成中英教授的C理論發展創化而來，即從管理研究與應用實踐中來。C模式正是這樣一個路徑：實踐、知識、再實踐。
隨著知識經濟到來，中國管理學的創建提上日程。依託中國傳統管理哲學精髓，導入西方管理的理性管理理念和管理工具，在實踐中不斷充實完善，中國管理學體系的形成指日可待。中國管理哲學C模式正是中國管理學的基奠之一，立足於知識經濟與東方文化，放眼世界管理發展趨勢，必將完成管理科學中國化，實現中國管理世界化的升華。 管理者常常越位、缺位、錯位，過度管理與管理盲點並存，企業創新管理缺失，組織變革乏力；當代西方管理文化和管理行為模式正面臨著文化「移植」和文明沖突帶來的嚴重的「排異反應」。
C模式通過對於內外環境的分析，藉助7C模型推導出組織結構的最佳形態，幫助管理者找到自身的定位，引導各部門和職能有序設置與協作，真正的與企業所處的環境相契合，避免本本主義，達成變革目標，實現管理效能的提升。 C模式力使企業家及管理學者全面了解西方管理的史略、優劣和發展趨勢；系統領會國學中的管理思想精髓；懂得使用符合中國文化的管理方法——C模式；熟練操作在管理哲學指導下的西方管理工具。
C模式突破了中國管理中國管理理論缺乏應用模式的瓶頸，解決了中國傳統文化量化與實用問題。這使得中國管理學不再是理論的說教，而成為理論與實踐並重的應用性學科，其創造性價值對於中國管理學而言同樣具有開辟鴻蒙的時代意義。

⑷ 大家有聽過喜馬拉雅的北京大學閻雨：極簡文明史嗎怎麼樣值得入手嗎

這個文明史的課程我覺得可以，至少呢是北京大學的人在講嘛，至少有一定的可取性，聽著還是能學到很多知識的。

⑸ 中國傳統管理哲學觀點

天地不仁，以萬物為雛狗，聖人不仁，以百姓為雛狗。意思是說，自然為什麼井然有序，只是因為它嚴格按照自然規則來運動，國家之所以井然有序，只是因為聖人嚴格按照順應自然之理的規則對百姓進行管理。傳統管理哲學本質上就是道法自然。

⑹ 論文：東方管理學的適用性探析，誰能幫我找點這方面的材料啊！

你是大學生嗎？如果你你可上CNKI.NET上搜索論文，也可上萬方，這些資料庫的論文比較誰都全。如果你不是，你可先把論文題目搜索出來，讓後找個大學生幫你下載。（如果自己現在比較貴0.50一頁）

⑺ C管理模式創始人是誰

C管理模式理論創始人王汝平先生，畢業於北京師范大學，高級策劃師、經濟師、國際培訓師。1997年-2000年在西門子家電（中國）公司從事區域市場推廣和營銷管理工作；2001年-2005年在TCL移動通信有限公司及TCL信息實戰學院從事戰略企劃、組織管理研究、營銷策略策劃及職業經理人培訓工作。主編教材有《市場與銷售》入門版、加強版，《現代職業人素質訓練》，《人力資源管理》等。著作有《智慧型組織管理》，《該建立怎樣的企業組織》、《五行與企業發展戰略》、《如何策劃執行活動》、《C管理模式》等著作，其中《C管理模式》在2008中國管理科學大會上被評選為國家級「改革開放30年最具影響力管理學專著」。榮獲「中國十大傑出營銷人」，「中國營銷案例最高金獎，「第二屆（2005）中國品牌建設實踐創新貢獻獎」等榮譽和稱號。2007年9月，被評選為北京師范大學第九批次榮譽校友。 c管理模式的另外一個推動人物就是北京大學政府管理與產業發展研究院執行院長閻雨。