大學教授VS外企經理

1. 教授是什麼級別它的上,下級別是什麼是由講師晉升而來嗎

大學來里教師的職稱分為助教、講師自、副教授、教授四個級別。教授是由副教授晉升而來的。

教授是大學里的主體，大學里主導性的工作是由教授承擔的。教授的職能與副教授不同。在知識上，對教授的要求與副教授沒有什麼兩樣。

但是在方法上有個重大的差別：一個教授不僅掌握並能熟練運用本學科已有的方法，並且他必須對本學科的方法論作出過貢獻，也就是說，他在遇到一個課題時不僅知道如何運用已有的方法來解決它，而且能夠或者已經創造出某種方法來為解決相關問題提供思路和手段。

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教授的不同分類

1、現下「教授」都是聘任制的；

2、「特聘教授」，顧名思議，是特殊（特別）聘任的教授，本身是教授；

3、「客坐教授」，是「客情」聘請的學者，不定期的來作報告，搞講座。本人可能不是教授，而是名人、官員、企業家、發明者，等等；

4、「兼職教授」，校際間、學校與社會間，互相聘請講課的教授。本身是教授，實際講課或搞科研、帶研究生。

5、「榮譽教授」，是對知名的老教授、有成就的老領導，授予的榮譽稱號；

6、一般教授，是大學聘任的正高級職稱，既上課、又搞科研、帶研究生，也是學術帶頭人。

2. 外企director是什麼級別

總監級別。

外企的職位等級制度：

第一層：主管／Supervisor

一個人在自己的崗位上專業能力越來越強後，在完成自己的本職工作之外，若能夠承擔起在專業上輔導其他同事的責任來，他的角色就已從一名普通員工轉變成了一名主管，比如元器件采購主管，橡膠件采購主管等等。

這里需要注意的是，主管還不是一個單純的管人的領導者，他本身也要承擔一部分專業工作，此時對領導力的典型需求是輔導他人的能力。

第二層：經理／Manager

對於一個部門或者團隊的經理來說，他除了要把專業或職能上的工作做好外，還要幫助整個團隊發展專業職能的作用，即要對團隊的業績負責，比如薪酬經理、招聘經理，他們分別要對薪酬體系和人員需求的績效負責。

對於經理來說，他的管理范圍更多的還是團隊內部的向下管理，對領導力的典型需求更多的體現在團隊激勵和凝聚力上，通過激發大家的積極性和創造性，實現團隊的考核目標。

第三層：總監／Director

到了總監這一級別，其管理范圍將包括不止一個職能部門，在這個層級上，總監和部門經理之間、部門經理和部門經理之間會產生分歧、矛盾和意見，此時總監需要考慮的是：如何在確保戰略方向認可的情況下，通過協同作戰來執行企業的戰略。因此，總監對領導力的典型需求是跨部門之間的協調能力。

第四層：總經理／General Manager

這里的總經理是指子公司或下屬公司的總經理，總經理要對一家公司的業務運營和財務損益負責，因此不僅要懂運營，還得懂財務知識，要對公司的未來發展，以及全球總部的戰略布局和戰略實施負責。

第五層：區域總裁／Regional President

總經理再往上，通常就是某一區域的總裁，比如大中國區總裁、亞太區總裁、北美區總裁等等。區域總裁管轄的地區內通常不會只有一個國家，涉及到的文化也不止一種。

因此，區域總裁對領導力的要求不僅僅是要有非常強的跨文化理解和溝通能力，還要對別人的文化，以及文化對公司管理行為的影響要有非常深刻的認知。

3. 大學教授和副教授差別大嗎 工資能差多少

大學教來授和副教授的工資差別是比較大源，，大學教授是正高級職稱，副教授是副高級職稱，在崗位工資上相差四級，教授職稱崗位工資可以上到一級，而副教授崗位工資最高只能上到五級，崗位工資就相差了四級，崗位工資差別就有兩千塊左右，績效工資差別也比較大，總共加起來工資相差三千塊左右，如果是經濟發達地區工資差別更大，一年大概查五六萬塊錢。

4. 一個是當大學教授，一個是建築公司老闆，人們嚮往哪一種生活哪一種是人們比較得意的工作

這個怎麼說呢，看個人嚮往什麼樣的生活吧。大學教授，社會地位高，工資待遇也很不錯，而且比較輕松，相信也是很多人羨慕的生活，但是工資也沒有特別高，生活比較安逸，可能一輩子也就是這樣了吧。建築公司老闆，很富有挑戰性，賺得錢也特別多，一看就是成功人士，但是相對壓力也很大，很辛苦，要扛得住壓力才行。這個還是看個人性格吧，看想追求什麼樣的生活。

5. 大學教授年薪多少

至2021年3月，30萬元左右。大學教師的工資是：國家基本工資+講課的課時費+學校獎金福利制度。

並且大學教師的級別不一樣，工資待遇不一樣。比如輔導員基本工資一千多元。普通教師的基本工資一千多元加課時費，每節課20到30不等。課上得越多，掙錢越多，另外還有學生考核成績有一定獎金。如果講師或者副教授工資和課時費就高些。

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職責：

掌握教學規律，系統擔任1門以上課程的教學工作，指導學生的教育實習、社會實踐、畢業論文或畢業設計。

了解本專業的學術動態，具有扎實的專業基礎知識和理論知識，具有一定的科研能力，能撰寫一定水平的學術研究和教學研究論文。

積極從事學生的思想教育工作和班主任工作，積極承擔和完成教研室和課程建設工作，根據需要，承擔青年教師的培訓任務。

6. 一般的大學教授相當於什麼級別

教授是職稱好不好，是高級職稱。副教授是副高級職稱，講師是中級職稱，助版教是低級職稱權。
大學中的領導是有級別的：比如xx大學的某學院院長一般由教授擔任，行話叫雙肩挑，因為管學院日常工作還有上課、科研，這就是處級幹部，級別上相當於縣長和縣書記；或者是學校的某處，比如保衛處，人事處，這些處長也是處級幹部，某些系所領導也是處級幹部。而普通教授是沒有這種級別的，僅僅就是一個高級職稱而已。
一般大學校長和書記是廳級幹部，直接由所在的省任命，級別上與地級市市長和書記平級。當然了，除了某些985高校，比如西安交通大學校長和書記就是副部級幹部，他們由中組部任命的。
也不知道說明白了沒有，挺亂的。

7. 大學教授的薪水是多少

這個問題要看是什麼大學，什麼系的教授。一般大學教授工資在5000之6000。高檔學府專科版教授在8000之10000。

8. 國企高管和大學教授哪個掙得多

國企高管和大學教授哪個掙得多？

自然是國企高管掙得多

理由：

企業的目的是賺錢，

教授的目的是教育。

賺錢的人自然比教育的人賺錢多。

企業重金錢，教授重學術。

不懂的話，歡迎繼續追問和探討。

9. 一個企業的高管和一個大學的教授哪個掙的錢多

我認為他們兩人從事的工作不一樣，所以說得到工資也不一樣，我認為企業的高管掙的錢應該多。

10. 外企部門經理和總監哪個大，部門經理屬於什麼層面的管理者，技術部部門經理年薪一般有多少...

據了解，企業各種職能部門薪酬策略的制訂都會根據不同的情況有所差異，據中智薪酬2009年外企薪酬報告的顯示，HR部門中三個主要崗位，薪酬、培訓和招聘，由於在企業發展階段和發展規模等背景下的作用不同，經理和主管的薪酬出現了明顯不同，同樣是薪酬崗位，經理級別位列最末位，而主管級別卻在三個崗位中獨占鰲頭。
經理級別：薪酬經理低於培訓和招聘經理
通過中智薪酬2009年外企薪酬報告，外資企業HR部門的收入，負責招聘的經理和培訓的經理處於高位，稅前年度總現金收入的市場中位值在23.5萬元以上，90分位值可以達到28.4萬元。而負責薪酬的經理會略低一些，市場中位值在20.6萬元，90分位值是23.2萬元。相比其他兩類經理的稅前年薪差距在3到5萬元之間。
據中智人力資源薪酬績效中心的耿俊華介紹，這其間的薪酬差距主要產生在：
一是能做到經理級別的專職招聘或培訓經理在市場上數量較少。能專門設這兩個職位的企業，往往是市場規模較大的企業，或是因企業在這兩方面的其中之一出現發展瓶頸時才會用到這樣的專業經理，所以年薪較高。二是從管理范疇和內容來看，培訓管理的要求較高、變數較大。如今企業管理都已上升到了新的高度和層面，多數企業已將培訓上升到員工職業發展以及高管管理能力提升等層面上了，有的企業甚至更名為「組織發展部」。
主管級別：薪酬經理遠高於其它兩個崗位
據中智薪酬2009年外企薪酬報告，HR三大崗位主管薪酬的差異出現了巨大的反差，薪酬主管成為HR管理各模塊主管中，年薪獨占鰲頭的職位。年度總現金收入中位值16.5萬元，市場90分位接近20萬元。耿俊華說，出現這樣的現況，主要是由於薪酬管理是企業HR管理的核心模塊之一，也是常規管理之一。這個崗位上的人員工作較辛苦，加班也是常有的事。而相比招聘主管，此時需要掌控的主要是招聘網站或者獵頭公司，重點也是如何利用外界資源的問題。而薪酬主管卻要「內外兼修」。一方面要參與市場薪酬調查或者不斷尋求市場薪酬數據，以便支持企業薪酬改革；一方面對內要對HR經理或總監將要進行的薪酬變革而提出相應數據甚至解決方案
企業定薪主要依據的兩個要素
據中智薪酬的調查，企業為員工定薪的最主要依據有兩個要素：
第一個要素，企業規定：
企業根據自己的行業特徵、發展戰略、盈利水平、投資方性質、企業文化、人力資源發展思路、薪酬哲學等制訂自己的薪酬策略。
第二個要素，員工差異：
1、員工畢業院校(包括學歷)、工作(原來是否為知名企業的相關職位)背景；
2、員工工作經驗(即工作時間長短，以往接受的工作內容或項目如何)；
3、員工期望，包括薪酬談判能力(即使這是不公開的潛規則)。
不過，對HR部門負責人，掌握以上這兩個要素比較容易，但能夠使激勵HR團隊更有效和積極工作的薪酬管理策略的核心內容，還是HR部門負責人對於員工的細心觀察和適時溝通，隨時掌握員工的心理和活動，隨時調整對於內部員工認可和激勵。