浙江工商大學mba面試老師會問些什麼問題

㈠ MBA面試的時候通常會被問到哪些問題

總體來看，MBA個面會被問到的問題有以下幾種。
一、學業相關。如果是畢業時間短的面試者，因為工作經歷有限，所以其他與學業相關的問題可能會被問到稍微多些。
二、職場相關。職業相關的問題是個面問答中的重點，面試官根據不同行業公司、不同身份職位、不同職能職責，提問內容會有所偏向，建議一定要積極准備與自身職位及職能想匹配的問題。
三、時事及政治相關。這部分問題多集中在近兩年發生的熱點事件，比如十九大、降稅、中美貿易戰、共享經濟等等。面試官大多不會在政治問題上為難面試者，要求能說出一些並且別說錯即可。但是也發生過有的面試者連國家高級領導人構成都不清楚，就有些為難面試官了……。
四、興趣愛好相關。少部分同學在面試過程中也被問到的興趣愛好，也可能被問到為什麼有這樣的愛好。要知道，面試官絕對不是在和你聊家常，不是簡單的回答你喜歡什麼什麼即可，建議能講出興趣愛好表面之下更深層次的與管理素養相關的內容。
五、英文問題。前面的四類問題都是考察面試者管理綜合素質相關的，可能存在很多的「陷阱」、「套路」。但是英文問題則更純粹一些，只是考察面試者的英文水平，所以只要求能聽懂老師的問題，並且做出相匹配的回答即可，至於回答內容的深度、考慮是否全面，這些都不是最重要的。

㈡ 2021浙大MBA復試面試個人認知類問題如何回答

人類哲學的終極問題就是要認清自己，在浙大MBA項目上，自我認知類問題就是要弄清楚我是誰？我為什麼要讀浙大MBA？未來MBA學習會對我有哪些幫助？回答這類問題需要考生對自己的真實情況有非常清晰的認知，從自身的優缺點到工作的現狀做全面的優劣勢梳理，並從中能夠尋找到自身具備的亮點加以呈現，只有明確自己需求的考生才更容易打動考官。易考老師特別提醒各位考生，自我認知類問題回答不要囿於對自身優缺點和報考的泛泛而談，而是要結合目前職業發展瓶頸和自我提升需求之間的矛盾點，以及未來發展需求同浙大MBA項目學習的匹配度方面深入挖掘，這樣的回答才更加飽滿有力也更能說服面試老師。

㈢ MBA面試常見問題有哪些

1. 為什麼要讀MBA？攻讀MBA能給你帶來什麼？
我選擇讀MBA主要從以下幾方面綜合的結果 A、我學歷較低，為提升自己的學歷
B、提升自己的管理能力為以後創業儲備專業知識 C、建立更廣泛的人際關系網路
接受更廣博、更系統的工商管理知識培訓，提高能力；能有更廣闊的職業生涯發展空間；能建立更廣泛的人際關系網等 2. MBA與其他管理碩士有什麼區別？
MBA學位是一種注重復合型、綜合型人才培養的學位，是能力培養重於知識傳授的學位。它教授的是面對實戰的「管理」，而不是注重研究的「管理學」。它要求其畢業生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，並能在風雲變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發展，不斷取勝。其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才為依託的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。 3. 社會上對MBA有不同的看法，你的評價是什麼？
我相信只靠mba教育是不能把一個平庸的人、不會認真學習思考的人培養成未來的企業領導者的，但我相信mba可以讓一個致力於成為未來企業領導人的人，努力學習思考並在實踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業領導者。 4. 你期望從MBA的學習中，獲得什麼？
獲得先進的管理思想、管理方法，具備成為一個職業經理人必備的素質。 5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，並沒有系統完整的接受管理教育，同樣成為知名企業家，這樣看來，學習MBA還有用嗎？
大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學歷不是很好的人，縱觀世
界上成功的企業家絕大多數都擁有高學歷。反面案例是用來激勵人的，而不是引導我們選擇不繼續學習。
6. 你作為長期從事技術工作的人員，適合讀MBA嗎？
是否適合讀MBA關鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業的管理者都是技術出生，如果又能系統的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。
7. 你認為女性適合讀MBA嗎？
8. 你相信通過攻讀MBA，可以從課堂上培養出職業經理人和企業家嗎？
職業經理人必須具備豐富的管理經驗和良好的綜合素質；課堂教學主要是培養學生的管理思想、管理方法，具備成為一個職業經理人必備的素質。 9. 網路經濟下，MBA還有用嗎？
網路經濟在初期可能更側重更需要的是技術人才，隨後對管理人才的需求也會日益增多。隨著網路經濟的發展，一些壯大起來的網路公司也在逐步引進管理專才，把管理讓位於職業經理人。比如最近網易的丁磊從CEO退出任CTO，也是這種趨勢的體現。另外隨著跨國公司在中國的發展，他們希望人才本土化，對管理人才尤其是MBA的需求將越來越多。
10. 你閱讀過哪些MBA方面的書籍，談談讀後感。 11. 你認為全日制和在職MBA哪一種更好，為什麼？
在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時間用於學習，查詢相關資料
12. 在全球化的趨勢下，你認為MBA應具備哪些方面的能力？
一是外語應用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創新能力、五是良好的心理素質 13. 一個成功的企業家是否具有先天因素，你如何看待先天和後天因素的關系？
14. 攻讀MBA，你的近期和長期的打算是什麼？
15. 對於一個管理者，智商和情商哪個更重要？
管理者的情商往往比智商更重要
概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破崙說過，一個軍官的知識和素質應該成一個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導致的能力主要體現在三方面： 一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力
16. 如果你在某名牌大學攻讀MBA，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什麼選擇？
17. 你如何評價中國的MBA教育？

18. 你認為什麼樣的人適合讀MBA？
MBA應該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經驗，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實戰經驗的人；二是有豐富實踐經驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。
19. 你認為自己讀MBA，比其他人有什麼優勢（劣勢）？
20. 完成MBA學業後，你會繼續攻讀博士學位嗎？
21. 談談你自己最重要的優點、缺點、長處和不足是什麼？
優點是對工作認真，勤奮，敬業，責任感強。 缺點嘛就是經驗太少，今後多多學習 22. 談談你最（成功/失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什麼？（建議從管理決策、用人、激勵、創新、處理人際關系等方面的人與事進行闡述） 23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？
24. 你在工作中，最大的壓力是什麼？如何克服？
「我喜歡接受新的工作挑戰。當然從事新的工作，比較缺少經驗，所以就需要縝密的思考和妥善的規劃。我的工作壓力多產生在怎樣提高烹飪專業的教學質量，因為這時候總是會產生很多新的問題。這樣就需要我不斷學習新的知識，來應對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的。」
25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎麼辦？
挫折在人生路上是不可避免的，我們不應該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身並不可怕，可怕的是經受挫折之後一蹶不振。 對待挫折應該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時准備經受挫折。
26. 你的近期和遠期奮斗目標是什麼？
近期做好自己的教學工作，通過努力學期進入西大MBA深造；遠期目標是成為一個很優秀的餐飲管理、烹任教育教學方面的教授，開辦起自己的公司。 27. 你最欣賞的管理格言是什麼？ 完美的理念和高尚的人格
（用完美的理念，塑造企業的文化形態；以高尚的品格，影響員工的價值觀念。）
28. 你為什麼要選擇（北大、清華、復旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你認為一個人取得成功的關鍵因素是什麼？
一個人取得成功的最重要的因素並不是他傑出的才能，而是在於他優良的道德品質」給我的感受非常深，傑出的才能並不是天生就有的，它也是通過後天的不斷培養和練習鍛煉出來的。但是良好的道德品質卻比傑出的才能更重要，如果一個人的道德品質不好，那麼他有再好的能力又有什麼用呢？ 30. 你認為最適合你的工作是什麼？
從事餐飲管理與烹飪教學方面的工作，因為我深深的喜歡這個行業，因而對這個行業比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。
二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題
1.作為一名管理者，請談談對管理的看法（內涵和意義）？ 2.如何看待技術與管理的關系？
技術與管理師一對此消彼長的關系；公司初創期技術完全圍繞著銷售在轉，公司成長期重點是打造管理、打造平台，做好了研發管理，公司成熟期的技術遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經規范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術。 3.你認為管理的目的與本質是什麼？
就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
4.管理是科學還是藝術？
企業管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命幹活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。
5.如何認識領導決策的重要性？怎樣理解「管理就是決策」？
理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿於管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策問題，所以說管理即決策
6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性？
7.民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策？
8. SWOT分析法有什麼作用？企業在什麼情況下可以採用多元化經營？
既「優勢—劣勢—機會—威脅」 作用可概括為「揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發展」
依據生命周期理論，企業應在產品的導入期或成長期進入該產業，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環境等。
9.你是否做過決策？是否成功，為什麼？
10.簡述目標管理（MBO）的概念。中國企業適合推行 MBO嗎？為什麼？
目標管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，將組織的整體目標轉換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和採取保證措施，有效地和高效地實現它們。
目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什麼就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業，企業管理的時間都較短，並沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業的管理現狀用一句老話說就是「基礎差，底子薄」，很多管理還是人治，還不規范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。 但是我覺得，我們不能以這樣的現狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正是由於我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。
11.目前，我們大部分企事業單位採用的組織結構形式是什麼？它（指直線職能式結構）利弊是什麼？
12.作為一個領導者，應當如何運用手中的權力？哪些權力對職工影響最大？ 13. 「大材小用，不如不用，小材大用，可以一用」你認為這一觀點有道理嗎？ 14.你認為管理者應該具備什麼樣的素質？
A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態：H 強健的體魄：
15.假如你是領導者，如何看待德與才的關系？如何評價品高才低和品低才高的人？
德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現。才是指才能，是指一個人實現自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向導；才是能力，是工具。根據其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。
16.現代管理為什麼要特別強調創新？創新管理的內容是什麼？ 17.人的能力和貢獻有什麼不同？如何處理二者關系？ 18.在現代管理中，為什麼激勵顯得特別重要？

1、吸引優秀的人才到企業來2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧 3、留住優秀人才 4、造就良性的競爭環境
19.你作為一名管理者，經常運用哪些激勵手段？效果如何？ 20.你認為物質激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要？
我比較注重精神激勵，但並不是說不需要物質激勵；物質激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內動力。物質激勵能夠較好地發揮維護員工積極性穩定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。 21.有效的信息溝通對企業能發揮什麼樣的作用？作為信息的發布者如何提高溝通的效果？
22.對於由技術工作者進入領導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作？
23.企業怎樣才能做好漸進式的改革？
漸進式改革以傳統計劃體制中最薄弱的環節作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。
24.為什麼要特別強調發展企業文化的重要性？企業文化有什麼特點？
企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
一種追求企業整體效應的文化、具有強烈的經濟性、是一種集體文化、以創新為突出特徵的文化
25.企業的管理者怎樣做好授權工作？授權在管理工作中有什麼意義？
確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重復授權、授權要信任下屬、授權是要將責任和權力一起交給下屬、進行反饋與控制
（1）對領導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發下屬的工作熱情，培養其工作能力；③密切上下級的關系，加強協作，團結共事。
（2）對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權、行動權和決策權；②發揮自身才幹，增強責任感、義務感和成就感。
（3）對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利於尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；③加強組織的整體力量 26.談談你對 ERP的認識？中國企業推行 ERP的障礙是什麼？
ERP（企業資源計劃）簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。
1.企業原有的信息化建設水平較低2．員工素質整體水平比較低3．缺乏ERP實施風險的預測4．自身的管理問題5．對ERP認識不夠深刻 27.中國企業需要引進洋經理、洋參謀嗎？為什麼？
28.作為一名管理者，你如何正確運用正強化（表揚、獎勵）和負強化（懲罰、批評）激勵手段？
29.什麼是集權和分權，企業如何處理好集權與分權的關系？ 30.你如何看待信息技術對企業發展的影響？
31.目前企業和社會上出現的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什麼情況下，可以採取妥協與迴避的方法處理沖突？
32.在什麼情況下，可以使企業的管理幅度大一些？
33.你認為中國的民營企業普遍存在著什麼問題？當其規模做大時，應當如何加強管理？
34.國有企業在經營管理上存在什麼優勢和劣勢？應如何深化改革？
35.你認為作為管理者需要什麼樣的基本技能？上層、中層、基層管理者在管理技能要求方面有無差別？
36.談談運用經濟手段對員工進行激勵的利和弊。 37.談談你對中國咨詢產業的看法。
1. 良莠不齊：2. 分工很細但缺乏標准： 3. 行業管理不規范：4. 普遍規模很小：5. 專業能力薄弱：6. 企業需求逐漸增大：
38.什麼是現代企業制度，它具備哪些特徵？
現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式, 以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。 特徵：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學
39.什麼是公司的治理結構？
是一種聯系並規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。
40.企業應該如何防止人員的流失？怎樣才能留住技術骨幹？
1、調整貴公司的業務員待遇 2、調整公司營銷策略 3、加強公司業務人員選拔及公司制度（1）待遇留人（2）事業留人（3）幫助員工做職業生涯規劃4）營造良好的用人環境（5）感情留人 41.企業面臨著哪些外部環境因素？
政策影響、文化習俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會的、文化的、政治的、法律的、技術的、科學的、經濟的等許多因素
42.系統理論對管理工作有什麼指導意義？
43.社會上存在著許多形形色色的小團體（非正式組織），管理者如何處理好和他們的關系？
44.如果讓你去選擇一位銷售部經理，你認為需要什麼條件和標准？ 45.怎樣才能做好企業的戰略決策？
46.為什麼我過不少民營企業常常出現「曇花一現」的情況？
47.如何理解管理工作中「做正確的事」與「正確地做事」的關系和區別？ 「做正確的事」是「正確地做事」基礎和前提；，「做正確的事」是指首先要決策正確，找對方向與目標，「正確的去做事」是指方法選擇正確，要有效率。
48.中國古代管仲曾提出「倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱」從管理的角度，如何理解這句話？
糧倉中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會挨餓受凍，然後才會學習禮儀，產生氣節和榮辱觀。也就是說，只有在解決了人們最基本的生存需要後，才能引導人們產生正確的人生觀和價值觀，物質決定意識
49.如何理解 「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」？
辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了．
50.事務型管理和變革型管理有什麼區別？哪些管理模式對企業更有效？ 51.將在外軍令有所不受是什麼意思
原義為：將軍出征在外，由於敵情復雜，戰場情況瞬息萬變，所以可以依據實際情況對皇帝的命令適當的隨機應變，不一定生搬硬套。
釋義為：作事情應掌握實際情況，根據現實作出適當的判斷和行動

㈣ mba論文答辯中老師會提問哪些內容

據學術堂了解，MBA論文答辯中，90%的答辯老師都會問到下面幾個問題：

1、你為什麼選擇這個題目？

選題問題可能涉及到你的研究興趣以及以後的研究方向

如果你已經有了明確的研究方向，之前已經認真了解過，可以大膽的告訴導師，如果還沒有確定研究方向，可以和老師說說你的選題來源以及之前搜集過的資料

2、你的論文價值是什麼？

論文價值問題一般考察你對於現實的關注以及思考問題的能力

這一部分可以回答一些論文的現實意義：對目前研究的領域有什麼幫助、提出了什麼問題、有什麼解決方法等等

3、你的論文理論基礎是什麼？

理論基礎考查的是專業能力以及基礎知識的掌握程度

回答時要邏輯清晰，突出知識性和專業性，用專業的理論知識來闡述你的論文框架和論文內容，切不可用口語化語言。

4、你的文獻綜述是如何形成的

文獻綜述可以看出你的研究能力以及搜集資料的能力

這個問題可以說是最簡單的，闡明獲取資料的渠道，如知網、學術網站、圖書館等。

5、你的畢業論文進行的研究方法是什麼

一些專業在初試中可能不會重點考察研究方法問題，但是在研究實踐中研究方法卻是基礎，所以基礎研究方法還沒掌握的同學可要好好補補課了，不然沒有研究方法怎麼做畢業論文的研究啊。

6、簡單說說你的論文研究思路

這就是考察你的語言表達能力了

畢竟畢業論文動輒幾千字，而你要將你的思路清晰地傳達給面試老師，所以一定要簡練 明確。這里建議按照論文框架進行說明：研究問題-目前成果-研究理由（目前的研究成 果有什麼不足）-理論支撐（事實證據）-解決渠道。

7、你的這篇畢業論文優點和缺點是什麼

這個問題無傷大雅，優點你可以大膽說，只要不過分誇張就好；

缺點部分可以說「研究不太深入，但在研究生階段會進一步深入研究」，向老師展現你的研究熱情和決心即可。

如果畢業論文還沒有形成，老師就會問你的開題報告，或者你的其他相關論文，又或者問你的畢業論文設想。但是不管怎麼問，核心還是上面所說的那些點，只要邏輯清晰、理論充分，表現出良好的學術研究能力，基本都是穩穩的。

㈤ MBA提前面試中主考老師經常會問哪些問題

對於MBA考生來說，通過了層層篩選的資料申請，面對馬上參加的提前面試不知如何下手，今天，博雅匯小編主要為各位MBA考生總結出了近年來各高校常問問題並解析回答技巧。希望可以為MBA考生指點迷津。

1、你認為什麼樣的人適合讀MBA?

適合讀MBA有以下幾類人：1、有一定工作經驗，他們大多依靠自己的專業技術知識來從事企業管理工作，並在實踐中取得了一定的成功，同時，這種企業高管在實際的管理工作中也遇到了很多問題，急需拓展視野，豐富實戰經驗的人;2、有豐富實踐經驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。

2、為什麼讀MBA?能給你帶來什麼?

選擇讀MBA主要從以下幾方面綜合回答：1、我學歷較低，為提升自己的學歷2、提升自己的管理能力為以後創業儲備專業知識3、建立更廣泛的人際關系網路4、接受更廣博、更系統的工商管理(MBA)知識培訓，提高能力;能有更廣闊的職業生涯發展空間;能建立更廣泛的人際關系網等。

3、取得成功的關鍵因素有什麼?

成功的關鍵不僅僅在於有悟性、才能和天賦，最主要的是要有良好地道德品質和扎實的基本功，悟性、才能等都是先天具備的品質，但是起決定性作用的是個人努力獲得的基本功和培養出的優秀品質，如果一個人的道德品質不好，那麼他有再好的能力又有什麼用呢?

4、智商和情商哪個更重要?

一般來講情商代表感性，智商代表理性，就管理者而言，情商比智商更重要，因為管理過程中，更多的是與人打交道，人與人之間的接觸更注重於感性的交流，但不是說智商不重要，管理者的決策，制度制定都是需要有理性基礎的。管理者由情商導致的能力主要體現在三方面： 一是溝通力;二是決斷力;三是意志力。因此，情商比智商更重要

5，最理想的工作集體應該具備什麼品質?

從以下幾個方面回答：具有良好地政治素質和思想道德素質、成員有責任心和集體感、成員間互相尊重敬愛。

6、優點和缺點概括

回答此類問題一定要結合MBA相關的認識回答，緊緊圍繞管理能力突出、團隊意識、責任心、集體榮譽、創新等方面回答，缺點不要無中生有，不要誇張。例如：

優點：善於汲取別人的經驗和長處。我喜歡向別人學習，借鑒他人的經驗並汲取過來豐富自己的頭腦。其次，創新，每年都要主管設計幾種新產品。缺點：自己的管理知識欠缺，因此往往在做一些比較大的事情時，有一種力不從心的感覺。

7、社會上對MBA有不同的看法，你的評價是什麼?

回答此題注重理論聯系實際，既不能只談MBA理論，也要舉例說明社會對MBA有哪些看法你接下來再談你的看法。只靠MBA短短幾年的學習是不能把一個普通的人、不會認真學習思考的人培養成未來的企業領導者的，但我相信MBA可以讓一個致力於成為未來企業領導人的人，努力學習思考並在實踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業領導者。

8、工作中遇到過的最大的壓力

問這類問題，主考官想了解你承受的能力。首先舉例說明自己勇往直前、百折不撓，面對壓力不放棄，同時有一套自己的抗壓、釋放壓力的方法。如果本來不是很大的問題，你卻誇大的回答是最大的壓力，那說明你的承受能力不夠，所以回答這類問題要慎重。

以上則是博雅匯小編總結出的8個在提前面試中MBA高頻問題以及答題技巧。在此，博雅匯小編提醒各位在職MBA考生，一定要現在培養自己的答題思維，說話能力，做到總體考慮問題能力。還有站在考官和學院的角度去思考問題，有大局觀。

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㈥ mba面試中常見的問題有哪些

MBA面試攻略解讀來啦！MBA提前面試一般考試時間為3月-10月，各大MBA院校分為3-5個批次進行。對於MBA提前面試一定要做好准備工作，下面眾凱小編總結了MBA面試攻略這些常見問題教教大家該怎麼答？

MBA面試攻略1：「請你自我介紹一下」

思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內容要與個人簡歷相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、要切中要害，不談無關、無用的內容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

MBA面試攻略2： 「談談你的家庭情況」

思路：1、家庭情況對於了解考生的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是面試單位問該問題的主要原因。2、簡單地羅列家庭人口。3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強調父母對自己教育的重視。5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。7、宜強調自己對家庭的責任感。

MBA面試攻略3：「你有什麼業余愛好？」

思路：1、業余愛好能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試單位問該問題的主要原因。2、最好不要說自己沒有業余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑考生性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。

MBA面試攻略4：「你最崇拜誰？」

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

MBA面試攻略5：「你的座右銘是什麼？」

思路：1、座右銘能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。2、不宜說那些易引起不好聯想的座右銘。3、不宜說那些太抽象的座右銘。4、不宜說太長的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。6、參考答案–「只為成功找方法，不為失敗找借口」。

MBA面試攻略6：你的主要優點主要體現在哪些方面？

思路：1、最好突出自己通過實際工作獲得的領導能力和組織能力。2、突出說明自己有很強的團隊精神，可以借別人的話說出來。 3、將自己的優點與管理的領導、決策、溝通、協調能力相結合，可以通過平常的話說出來。4、或者從工作態度的嚴謹性方面來說。

MBA面試攻略7：「談談你的缺點」

思路：1、不宜說自己沒缺點。2、不宜把那些明顯的優點說成缺點。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。5、可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。6、絕對不可以說自己沒有經驗。

MBA面試攻略8：「談一談你的一次失敗經歷」

思路：1、不宜說自己沒有失敗的經歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，4、所談經歷的結果應是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。7、失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。

MBA面試攻略9：「你為什麼選擇我們學校？」

思路：1、面試官試圖從中了解你讀MBA的動機、願望以及對讀MBA的態度。2、建議從學校、企業和職業發展目標這三個角度來回答。

MBA面試攻略10：「你就讀我校的MBA有哪些可預見的困難？如何解決工作與學習之間的矛盾？」

思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑考生不行。2、可以嘗試迂迴戰術，說出考生對困難所持有的態度–「學習過程中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」

MBA面試攻略11：「在工作中與上級意見不一是的時候，你是如何處理的？」

思路：1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」2、如果你的職位處於中高層，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」

MBA面試攻略12：「我們為什麼要錄取你？」

思路：1、這往往是一種壓力面試，關鍵一點是要冷靜應答。2、學校一般會錄用這樣的考生：基本符合條件、對參加MBA項目的學習有強烈需要、有足夠的經驗和信心。

MBA面試攻略13：「你希望與什麼樣的上級共事？」

思路：1、通過考生對上級的「希望」可以判斷出考生對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。2、最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。3、如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」

MBA面試攻略14：「您在前一家公司的離職原因是什麼？」

思路：1、最重要的是：考生要使找面試官相信，考生在過往的單位的「離職原因」在此家面試單位里不存在。2、避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。3、不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。4、但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。

以上就是MBA面試攻略常見問題，眾凱蘇州MBA培訓班提前面試培訓，13年經驗，通過率高。聯系電話400-0512-522

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㈦ MBA面試大概會問哪些類型的問題

擔任過商學院MBA面試官的來說說吧，其實面試官沒有一個固定套路的，一般我們在面試前半小時會開一個「碰頭會」，說一下具體的流程，這個是不能變得，另外還會說一些注意事項，但不會對我們問的問題做詳細的規定。

所以，我們面試中問的問題都是隨機提問，圍繞著你的材料和你的自我介紹。主要幾點：

1 你的工作業績

2 你材料中一些值得注意的地方

3 時間點，例如你工作經歷中有空白的時間，或者你的大學上了五年，這種很容易引起注意

4 將來職業規劃

5 當我們認為你的背景和你的職業規劃不匹配的話，那90%的概率會成為老師重點攻擊對象了。

在這5點基礎上，同時參考了近2年上百所商學院高頻面試問題，我們擴充整理了一共13個大類200多個問題，基本覆蓋國內商學院所有提問。可以根據自己的實際情況進行查漏補缺，畢竟有備才能無患。

一、個人規劃類

鼓勵型

1、你覺得你之前的經歷中，哪些可以幫助你實現目標？

2、和同職位的競爭者對比，你有哪些優勢？

3、你剛才說公司領導很器重你，把你重點培養，可以詳細說說么？

4、自己的管理能力是怎麼被企業所挖掘的？

中立型

1、談談你的職業發展方向吧

2、你覺得以你目前的能力，要達到這個目標還要提升哪些方面？

3、為什麼公司會選擇你作為重點培養對象

4、你為什麼會把 XX 作為你的職業目標？

5、為了實現你的職業夢想，你覺得自己缺乏那些方面的東西?你怎麼去彌 補自

己缺乏的東西?

6、你現在考 MBA 對你職務上有幫助嗎？

質疑型

1、你的目標和你目前從事的工作差別很大，你怎麼看？

2、你憑什麼相信公司會把這個機會留給你？

3、你是說你的競爭者都不如你？你怎麼能夠肯定？

4、我覺得你的規劃很不切實際，建議你再好好考慮一下！

5、你過去的經歷中，XXX 公司這兩年的工作內容和你的目標其實並不相關，你

怎麼看？

6、我認為 XX 職位更適合你，而不是 XX，你怎麼看？

二、工作業績類

鼓勵型

1、你剛才所說的這個成就，你覺得是哪些因素造成的？

2、你的領導/團隊/同事 在你取得的這些成績中起到了哪些作用？

3、你是如何順利完成這個項目的？

4、你的哪個客戶給你們公司貢獻最大？

中立型

1、介紹一下你過去工作中的成就？

2、詳細說說你做過的主要項目？

3、你的業績對公司的發展起到了哪些作用？

4、在這個項目/談判中你起到了哪些作用

5、作為項目負責人，你是如何推動這個項目進行的

6、相比較你的同事，你的業績有哪些突出的地方？

7、你的業績主要是哪些客戶貢獻的？

質疑型

1、我覺得整個項目里你就是一個普通成員，你怎麼看？

2、你的業績都是些描述性的語句，可以用數字來概括么？

3、我覺得你這些業績的數字，放在行業來看實在不值一提。你覺得呢？

4、為什麼你今年的業績突然提升了那麼多？

5、你們這個行業的平均水平我了解過，你這個業績有點遠遠超出了這個水平，

可以解釋一下為什麼？

6、簡歷上 05 年入職，06 年就成為公司部門經理，為什麼能夠在如此短時間成

為部門經理呢？

三、工作挑戰類

鼓勵型

1、這個挑戰應該給了你很多的啟發，那麼你在其中學到了哪些？

2、這個挫折確實挺大的，那麼事後你是如果彌補的呢？

3、當時你確實缺乏一些經驗，那麼現在你是如何思考這個問題的？

中立型

1、談談你曾經碰到的最大的挑戰。

2、你事後是如何總結這個經歷的？

3、如果你再次遇到這種挑戰，你會怎麼辦？

4、這個挑戰中，你曾從哪些渠道里獲取過幫助？

質疑型

1、這個問題真的靠你自己解決的么？

2、你當時想到的解決辦法放在現在是否適用?

3、你現在有了解決的辦法，那麼放在當時是否可以行得通？

4、你這個解決方案真的是最合適的嗎？

四、部門/下屬管理類

鼓勵型

1、你有過哪些比較成功的與下屬溝通的案例？

2、舉出一個你認為成功的激勵下屬的例子。

3、如果將來你升職了，你覺得你的下屬能順利接管你的工作嗎？

中立型

1、你覺得下屬培養最重要的是什麼？

2、你覺得與下屬溝通的過程中什麼最重要？

3、你是如何給下屬制定培養計劃的？

4、你的團隊里有沒有比你年長的/年輕的？

5、你有一個很重要的項目需要人手，而這時下屬要請婚假/產假，你怎麼辦？

6、你和上級領導溝通的主要障礙是什麼？如何解決？

質疑型

1、你的這種管理風格，下屬會沒有意見嗎？

2、你覺得你能夠給下屬帶來他們想要的么？

3、你最不喜歡和什麼樣的人工作？

4、你的組織結構存在什麼問題么？你認為可以採取何種措施加以彌補？

五、公司、行業類

鼓勵型

1、為什麼當初你會選擇來到這家公司？

2、你們公司什麼地方吸引你？

3、你們公司目前的地位，主要靠的是什麼？

4、最近你們行業有什麼技術上的突破？

5、你們行業的商業模式有哪些特別的地方？

6、你對於最近的 XX 政策（對行業的利好）怎麼看？

中立型

1、簡要介紹一下你們公司

2、你們公司的企業文化是怎麼樣的？

3、你們公司的核心競爭力是什麼？

4、你們公司在行業內的地位如何？

5、你覺得你們行業、公司是否是個好行業，公司？

6、你們公司的主要客戶/投資商/股東/供應商是誰？

7、你認為你們行業的前景如何？

質疑型

1、很多人認為你們公司的成功只是先進入了市場，你是否認可？

2、最近網路上有很多針對你們公司的負面評價，你怎麼看？

3、大家都認為你們行業是夕陽產業，你怎麼看？

4、最近新出的政策很多人認為不利於你們行業，你怎麼看？

5、你認為阻礙你們行業發展的最大原因是什麼？

六、職業操守類

鼓勵型

1、你有沒有遇到過挑戰你職業道德的經歷？

2、你覺得你是不是一個有職業操守的人？

3、如果你遇到客戶索賄怎麼辦？

中立型

1、你對采購領域的灰色收入怎麼看？

2、你怎麼看待第三方采購？

3、你們平時是如何選擇供應商的？

4、客戶對你們的評價如何？

5、你是如何與新客戶打交道的？

質疑型

1、你們公司的采購流程是否存在漏洞？

2、舉一個你所知道的公司流程漏洞

3、你身邊是否出現過職業操守問題的同事？

4、你們領域的招投標過程一般是怎麼樣的？

七、經濟收入類

鼓勵型

1、你覺得你的收入在你的同齡人中如何？

2、你的收入挺高的，為什麼還想來讀 MBA？

中立型

1、你認為全日制 MBA 的這兩年，從經濟上來說是否是一大損失？

2、你認為商學院的 MBA 學費是否過高？

3、你對這兩年商學院 MBA 漲價怎麼看？

4、你是否會在全日制 MBA 這兩年選擇兼職？

5、你對兼職如何看？

6、你的網店、第二職業除了經濟收入，是否能給你帶來其他益處？

質疑型

1、你讀 MBA 的學費來源是什麼？為什麼公司不願負擔你的學費？

2、你的年收入那麼少，如何負擔 MBA 的學費？

3、你家庭的經濟負擔挺大的，如何負擔 MBA 的學費？

八、人脈資源類

鼓勵型

1、你覺得入學後你能給商學院/同學帶來什麼？

2、工作了那麼多年，你認為你在哪些方面有了不錯的積累？

中立型

1、你認為人脈在你的行業里是否重要？

2、你認為商學院的資源哪些對你最為有用？

3、人脈在你的工作中起到了什麼作用？

質疑型

1、有人說 MBA 就是混圈子，你怎麼看？

2、我認為你能有現在的工作成績主要是靠人脈，和你的能力關系不大。

3、你在這個行業從業時間太短，我認為你在人脈資源上是個很大的短板。

4、你已經工作那麼久了，但還是找不到合適的投資商，我認為你的人脈資源積

累很有問題。

九、市場經濟類

鼓勵型

1、你認為最近的 XX 對你的行業會有什麼影響？

2、你們產品能快速開拓市場，主要靠的是什麼？

3、你們是如何戰勝競爭對手的？

中立型

1、你對最近的 XX 技術怎麼看？

2、最近 XX 宣稱要進入 XX 市場，你怎麼看？

3、作為一個市場的新進入者，你認為什麼最重要？

質疑型

1、現在經濟大環境不佳，你們為何沒有任何策略調整？

2、你們的業績下降速度遠超同行，為什麼？

3、你負責的產品遲遲打不開市場，為什麼？

4、作為市場負責人，你認為你的決策最大的問題在哪裡？

5、為什麼你們進入市場那麼多年，佔有率一直很低？

十、創業類

鼓勵型

1、你創業到現在，是什麼一直支撐著你？

2、你認為你創業至今，是否算成功？

3、你創業到現在的成績，最大的倚仗是什麼？

4、你認為你的創業團隊是個出色的團隊么？

中立型

1、你有沒有想過離開公司自己干？

2、為什麼你將來想/不想創業？

3、你如何看待最近全民創業的熱潮？

4、你認為開網店是否算創業？

5、你在創業中遇到的最大挑戰是什麼？

6、你在創業中最大的成績是什麼？

7、你曾經接觸過的創業團隊中，哪個讓你印象最為深刻？

8、合夥人要退股，你怎麼辦？

質疑型

1、你已經有多年經驗，為何不創業？是否沒有自信？

2、為何你創業後又離開團隊？

3、（描述了某個問題後）你創業之初為何沒有考慮到這個問題？

4、為何你在團隊中並不是主要股東？

十一、學校類

中立型

1、為何選我們學校？

2、為何不去報考 XX 學校？

3、你是否同時報考了其他學校？

4、你認為我們學校對你最大的吸引力是哪點？

5、你對我們的課程設置是否有了解？

6、最近的世界商學院排名中，國內商學院排名普遍上升，你怎麼看？

質疑型

1、去年你報考了我們學校但沒有被錄取，你認為今年的把握大么？

2、你認為去年沒有被錄取的主要原因是什麼？

十二、管理常識類

鼓勵型

1、管理者是萬能的還是象徵的？

2、管理是僅存在於營利性組織中的？

3、科學管理的理論意義？

4、管理模式隨時間有所變化，是否意味著管理無常？

5、為什麼說管理既有科學性又有藝術性

6、什麼是管理者的能力和素質？

7、政府管理和企業管理的不同特徵？

中立型

1、你認為什麼是領導力？

2、什麼是產品的核心競爭力？

3、創新力是不是能夠教出來的，怎麼做？

4、什麼是學習型組織？說說你的看法？

5、有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請

問是否應該鼓勵年輕員工謀求更高的職位？

6、激勵應注意什麼？

質疑型

1、你們公司的管理是否有漏洞？

2、你對公司最不滿意的一點是什麼？

十三、其他（圍繞你的行業，提問的一些時事熱點問題）

1、農產品滯銷問題，如「櫻桃爛了都賣不出去」，城裡還吃不上，根源和解決辦法？

2、中國目前有 3000 萬抑鬱症患者，目前只有 10%的人能夠接受正常治療，患病

率是 6.1%，問這些患者產生的原因？以及解決辦法？

3、多元化管理如何增加企業的利潤

4、你是新上任的副鎮長，根據鎮政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾

個下屬提出理由不能執行，使你很難堪你該怎麼辦？

5、銀行 VIP 客戶與普通客戶之間的關系

6、非盈利組織有哪些特點

7、當企業生死存亡和道德倫理發生沖突時，如何處理？

8、如果你是副總經理，在你安排的會議上，如果你的下屬公然頂撞你，你會怎

么做?

9、在歐債危機這樣的國際大環境下，外貿是不是不好做 ？

10、銷售人員和製造人員在崗位分析上有什麼區別？

11、醫改相關問題

12、就失業保險相關政策和社會責任感

13、目前公司的經營狀況，財務狀況等？

14、在一次會議中，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌

生環境的？

15、您團隊中的核心成員提出加薪，您怎麼解決？

16、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去

做？

17、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

18、假如您突然接到領導的通知今天晚上要召開一個重要的會議，說說該怎麼應

對？

19、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？

20、甲殼蟲汽車，早期產品統一，後來轉變為個性化發展，評論甲殼蟲汽車的銷

售策略。

21、大眾汽車的銷售策略為 70 年代廉價、90 年代高價，試進行分析？

22、您的團隊幾個成員？簡單說說他們各自的優缺點？您跟他們主要溝通方式是

什麼？

23、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？它們佔用您時

間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？

24、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？

25、如果 MBA 的學費從 20.8 萬漲到 60 萬，你還會讀嗎？

26、你選擇攻讀在職班，你認為你目前的職位是可以替代的嗎？

27、如果你目前的職位是不可替代的或很難替代，你在攻讀 MBA 以後，如何安

排你的工作？

28、你目前只有兩年的工作經驗，如果我們錄取你，你將會成為這屆你年齡最小

的 MBA 成員，你認為你的年齡因素會不會成為你攻讀 MBA 的障礙？

29、你認為你目前的工資水平是否和你的價值相符？

30、你在做項目過程中，客戶有沒有提出不合理的要求，請舉具體的例子說明。

31、目前世界 500 強企業中，女性高管所佔的比例比較低，你如何看待這一問

題？

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㈧ MBA復試：面試官最關心的6個問題是什麼

1.為什麼報考本校MBA?網頁鏈接

報考目的 :報考院校的MBA項目特色/師資力量/院校文化

例如：我3年前創辦了自己的公司，在管理過程中確實發現自己的組織管理能力欠缺，同時也希望通過校內活動結交優秀的商業精英人才。我了解到創業與創新其實是XXMBA的方向之一，很切合我自己的需求。其中，我曾與導師X老師有過接觸，我認為跟著這樣優秀的老師學習，我的一生想必會受益匪淺。並且，我自己心中也有一個名校夢，想要以自身最好的狀態挑戰下XX大學MBA!關注微信公眾號「MBA網」或「MPAcc網」，了解更多行業資訊

未來五年的職業發展規劃是什麼?長期職業規劃是什麼?希望達到什麼樣的職位水平?

同學們應當結合當前自身的職位水平、企業的晉升制度、以往的職位發展情況和自身管理者綜合素質設定合理的職業發展目標。

值得注意的是，在提出上述問題後，很有可能結合考生所在的企業情況和所做出的回答，針對職業規劃和職位目標的可行性和具體實現方式進行更為深入的提問。

你畢業之後，有兩份工作供你選擇，一家是大公司，待遇很好，但是職位不是你想要的，一家是小公司，但是很有發展潛力，職位也是你想要的，你會怎麼選擇?

這個問題主要是考察同學們的職業選擇傾向和職業發展理性程度。

要從自身職業發展的具體規劃和選擇職業發展道路的標准等角度，體現自身職業發展的成熟性、合理性，進而體現出較大的職業發展空間，並體現出清晰的分析能力和表達能力。關注微信公眾號「MBA網」或「MPAcc網」，了解更多行業資訊

你認為MBA項目的培養會對你未來的職業發展有哪些幫助?

同學們可以結合自身的職業背景和和發展規劃突出以下幾個方面的培養價值：

(1)獲得系統的管理知識

(2)提升自身的領導力水平

(3)獲得優秀的校友人脈資源

(4)深入企業進行案例研究和管理方式研究的企業實踐整合課程

(5)獲得全球化的視野和海外交換學習機會

(6)培養自身的企業家社會責任感

你的下屬或同事是如何評價你的管理風格的?

對於同學們而言，本題是一道關鍵性的面試題目，對於面試考官形成申請人管理者綜合素質的整體印象是比較重要的。

因此，同學們在回答本題時應當體現出自己的豐富管理經驗和較高的管理水平，能夠結合企業、行業的特徵，說明自己管理風格的合理性。

你認為一個人取得成功的關鍵因素是什麼?

對於同學們來說，這是一個考驗你對成功定義理解的問題，首先要抓住問題的關鍵詞「成功」、「關鍵」、「因素」，從你腦海中選出一個能說服你同時也能說服考官的詞語，比如道德這一詞就比較有代表性。同學們可以從道德品質方面出發做一些解答，這樣就很容易獲得考官的青睞。