成都理工大學曾維教授

㈠ 為什麼歐博只強調發現問題

這是歐博曾偉教授將佛家「覺知」的思想融入到生產管理中的體現。

佛家說，無明緣行，行緣識。意思是人都是在不知不覺中做事的，在不知不覺中經歷。

無明，就是不知不覺；行，就是做事，就是經歷；行緣
識，就是這些經歷產生了很多的記憶很多經驗。這些記憶和經驗又成為我們以後判斷事情的標
准，這是最糟糕的。

我們中小企業的管理出現一個現象：憑感覺、經驗做事。「覺知」就是強調要不斷發現問題不斷解決問題，什麼地方出現了異常,我們就立馬去解決。這也是歐博敏捷生產管理的核心（頻繁應對，快速響應）

所以，歐博強調發現問題是源於佛家博大的「覺知」思想，把憑印象、經驗、感覺做管理變成明明白白做管理。這是曾偉教授將中國傳統文化融入到生產管理當中的一大貢獻。

㈡ 中國企業為什麼要推行精益生產方式

有調查研究發現，許多企業把「經營壓力大，經營利潤不能保障」作為企業當前的最大課題，主要原因是：

第一，競爭的緣故售價不斷被壓低；

第二，工資水平上漲過快；

第三，原材料或其他資源漲價。

在管理實踐中，人們經常把關注的目光聚焦在這三項上，期望通過和客戶、員工、供應商進行價格博弈，獲得較好收益。此等思維，稱得上是「低買高賣」的生意人思維，本無可厚非。但要注意的是，此三項因素通常是由大環境決定的，對所有企業來說大致是公平的。

第一，同樣的產品，其售價終究是由市場或買家決定的，自己說了不算。要想提升售價，就必須在品牌、質量或服務等方面付出更多努力，實現差異化。

第二，我們抱怨員工工資上漲過快，卻沒有留意到勞動者早已經開始用腳投票，現如今招不到人是現實，可見自己說了也不算。

第三，即使你善於跟供應商博弈，期望壓低進貨價，但當你毫無節制壓價的時候，供應商可能有兩種選擇，要麼誠懇地告訴你這個價格做不了，要麼接受壓價然後偷工減料。

企業很難通過以上三項努力，持續獲得相較於對手的競爭優勢，或者說，生意人思維可能會獲得短期收益，但註定走不遠。

要想企業基業長青，就必須學習、領會和運用以下三種精益思維。

關注變動成本，更要關注固定成本和隱性成本

材料成本和勞務費屬於變動成本的范疇，受關注也是當然。但固定成本和隱性成本卻長期被忽視，弱化了我們的競爭力，這才是大問題。

東北有一家企業年銷售額只有100多億元，卻很自豪地告訴我，他們擁有19棟巨大的廠房，每棟廠房大概6萬平方米。理光深圳公司年銷售額也是100多億元，它只有一棟5萬多平方米的廠房。在許多企業里，資產負債表裡的大量資產不僅沒有為企業增加有效產出，反而成為巨大的財務負擔。所以降低固定成本，就是要用最少的廠房和設備（當然不是最差的設備）把產品做出來。

同樣，人們對隱性成本往往習以為常，無動於衷，而且無需任何人承擔責任。我們看到許多工廠從早到晚一派繁忙景象，到處堆滿了貨物，但就是不能如期交付，隱性成本很高。工廠內的庫存以及內部無價值的流轉等，都是造成隱性成本的元兇。

有一家企業，車間申請購買300個流轉箱，原因是車間中間庫存零部件多，沒有地方擺放。購買300個流轉箱多花費數十萬元不可怕，最可怕的是這300個流轉箱又會固化一筆高額的固定成本以及由此帶來的隱性成本（儲存、搬運以及不良風險等）。

關注資源價格，更要關注資源效率

企業領導與其抱怨外部環境不斷惡化，還不如把關注的焦點放在內部管理上。過去只關注銷售額，只看到材料價格、工資上漲，對資源效率採取了放任的態度。所以，當我問到，每平方米廠房的產出是多少？每一個員工的產出是多少？每一度電、每一噸水、每一立方氣的產出又是多少的時候，絕大多數管理者顯得錯愕不堪，因為壓根兒就沒有這些數據，也沒考慮過這些問題。我們應該把企業內的精英組織起來，聚焦品質、效率和交付，全面開展以提升資源效率為目標的精益課題改善活動，快速提升企業經營管理水平。同時，引導全員提升品質意識、成本意識和效率意識，力所能及和富有創意地參與到效率改善中去。

關注節流降本，更要關注開源增效

由於競爭的緣故，當規模保持不變的時候，利潤額是很難保障的，因為資源漲價、產品降價，利潤空間勢必受擠壓。所以，製造業要想保持一定水平的利潤，就必須著力做大規模來攤薄固定成本。如果不懂得這個道理，以為精益就是降本節流一條路，那就大錯特錯了。

有一家小企業，銷售額做到五六千萬元之後就開始徘徊不前。隨著競爭的日益加劇，利潤急劇下降，即將虧損，老闆為了挽救頹勢，要求財務部對客戶訂單進行一次核價。核價的結果是，不少產品的售價比財務核出來的基準價低出不少。於是財務部和老闆如夢初醒，難怪公司利潤越來越少，原來我們一直在做虧本生意，隨即發出指令：

第一，要求銷售部門低於基準價的訂單不接。

第二，要求所有管理者要勤儉節約，降低成本。

看似正確的兩個要求，其實犯了一個重大的戰略錯誤，殊不知小企業開源比節流重要。結果是，一段時間之後銷售規模開始陷入停滯。又因為固定費用和變動費用逐年上漲，財務部核出來的價格也會水漲船高，結果是更多的訂單被拒之門外，銷售隨後出現萎縮的局面，分攤固定成本會更高……

正確的思維是，假如現有6000萬元的銷售額即可消化所有固定成本，那麼6000萬元以上部分的銷售就不再需要分攤固定費用，所謂基準報價是不存在的。後來，乾脆取消財務部報價核准，以較低的價格從離去的客戶那裡拿回了不少大訂單，次年銷售大幅度提升的同時，利潤也隨之產生。

㈢ 請問誰知道曾偉教授的三九控製法

◆九條控制原理及對應的九種控制方法
①、五種控事之法：
●控制原理1——約束出效率
控制方法1——限制選擇法
●控制原理2——縱向管人，橫向管事
控制方法2——橫向控製法
●控制原理3——控制必須三要素：標准、制約、責任
控制方法3——三要素法
●控制原理4——單位化小，控制更好
控制方法4——分段控製法
●控制原理5——控制是條鏈，環環要相連
控制方法5——數據流動法
②一種變革之法：
●控制原理6——先有形式，後有內容
控制方法6——管理變革雙螺旋法
③三種控人之法：
●控制原理7——管理源於認同，認同源於接受
控制方法7——守弱法
●控制原理8——新人出自新關系，責任感出自身份感
控制方法8——聚焦法
●控制原理9——萬法皆空，因果不空
控制方法9——種因法
◆九大控制步驟
●步驟1：原有運作描述。（聚焦法）
●步驟2：原有運作失控點分析。（限制選擇法、橫向控製法、三要素法）
●步驟3：新控制點的設計。（限制選擇法、橫向控製法、三要素法、分段控製法、數據流動法）
●步驟4：討論修正。（守弱法、聚焦法）
●步驟5：新運作方式的詳細描述。
●步驟6：充分討論、初步定稿。（守弱法、聚焦法）
●步驟7：培訓、考試。（聚焦法、種因法）
●步驟8：試運行。（管理變革雙螺旋法、聚焦法、種因法）
●步驟9：修改、定稿、制度化。（種因法）

㈣ 榜樣的力量

天高雲淡金秋爽，春種秋收碩果香！在忙碌的腳步聲中，我們迎來了第29個教師節。長期以來，成都航空職業技術學院廣大教師在平凡崗位上默默無聞，辛勤耕耘，奉獻出滿腔熱忱和全部精力，為學院的改革與發展、為航空產業和區域經濟建設高端技術技能人才培養作出了積極貢獻，涌現出了一批師德高尚、工作勤奮、業務精湛、成果豐碩的優秀教師。
「是學生渴望知識的眼神給了我們力量，是領導關切的話語給了我們鼓勵，是同事們的微笑給了我們信心，是家長的信任給了我們支持。讓我們勇敢的去戰勝一切困難，去領悟教育生命的真諦。」在實驗室、在科技開發項目攻關現場，我們總能看見一個老師帶領學生團隊刻苦鑽研的身影，他就是2013年「四川省優秀教師」榮譽稱號的獲得者，學院航空電子工程系教授——曾偉一老師。曾偉一老師自1982年2月來到成都航院任教，匆匆間，已走過了31個年頭。在一線教學崗位，他一絲不苟、兢兢業業，把愛獻給了自己的每一個學生，深受學生愛戴。在課程建設和科研工作中，作為電氣自動化專業室主任和專業帶頭人，他帶領的團隊參與了多項專業建設、精品課程建設項目，承擔了多項橫向與縱向科研課題，並屢獲成果。在指導學生參加各類競賽中，學生屢獲國家級、省部級大獎。
航空製造工程系的孟兵老師，是一名工學博士，先後發表科技論20多篇，其中8篇被SCI、EI收錄，獲授權中國專利5項。同時，為了適應教學的要求，他不斷擴展自己的技能，先後獲得PRO/E三維造型及模具設計工程師、moldflow應用工程師。他相信有一分耕耘就有一分收獲，「不管教師行業多苦多累、多寂寞，我也能忍受這份苦寂寞，把我的一切一直奉獻給教育事業。即使沒有鮮花、沒有掌聲，我也會一直堅持下去，滿腔熱情地去對待我的工作和我的生活。」
始終傾注自己的全部情感，堅持去關心、關愛每一名學生是航空電子工程系的任菊老師留給記者的最深刻印象。「每位教師都要視學生如兒女、如親人，灑向學生都是愛，才能創造教育的奇跡；投入教育都是情，才能成就偉大的事業。」她與記者分享了一件她與學生之間的小故事：有一次上課前，班上一名學生早到，她叫了他的名字，請問他可不可以幫忙搬一下設備，這名同學當時很吃驚，很驚訝地說「老師，您居然知道我的名字！」從這以後，這名同學每次上課都很積極主動，大家都覺得不可思議，因為他是班上出了名的曠課王。「我會永遠記住這一刻，竭盡全力去做一個能讓同學們記住的老師。」
陶行知先生曾說過：惟有學而不厭的先生，才能教出學而不厭的學生。建築工程系的李勇就是這樣一名老師。他時常「三問」自己：現在的能力能培養出受企業喜歡的學生么？怎麼引導學生學習職業技能？學生喜歡我的教學形式么？通過這「三問」，他懂得了如何去學習新的教學方法和專業技能，懂得了如何深入各層次學生去了解他們的情況，更懂得了根據不同層次的學生因材施教。
有的人僅僅將教師作為一份職業，一種謀生的手段，但管理工程系的何曉玲老師卻把當好教師作為她的事業，「我們只有把教師工作當作一項崇高的事業去熱愛、去珍惜、去投入，才能撥雲見日，感受到這份事業的榮耀與欣慰。」她經常放棄休息，在課下與學生交流，理解學生的意見和心聲，徵求學生對自己教學方面的建議或要求，針對學生在思想、學習和生活上的困難，耐心解答、正確教育和引導，取得了良好的效果。
成都航院高度重視「雙師型」教師隊伍建設，汽車工程系的劉巧燕老師就是其中的一名。她有著豐富的工程實踐經驗，承擔了多項技術科研和教具開發教學項目，如「汽車四輪定位教儀」，改善了汽車檢測與維修專業的辦學條件，並將其進行了產品轉化，贏得了好評。在平時的教學中，她寬嚴相濟，積極解決同學的學習、生活矛盾和困惑，獲得了同學們的一致愛戴。
努力把所教授的學生培育成才是每一個教師的目標和理想，也是航空維修工程系張弛老師的最大的願望。「學生是教師成長和發展的動力，每當因為疲憊想要放鬆時，看到學生渴望學習的眼神，讓我內心愧疚，也讓我即將冷卻的熱情重新燃起,以新的面孔再次投入到教學工作中。」一分耕耘，一分收獲,在去年,張弛老師參與指導的學生參加第42屆世界技能大賽飛機維修項目全國選拔賽獲得了第三名的優異成績。
「教師是學生心靈的工程師，責任深重」，為此，工程實訓中心的李兵老師兢兢業業的備好每一節課，全心全意的對待每一位學生。在李兵老師的教師生涯中，有這樣一名學生，他發自內心的喜愛制圖課，但在他全身心投入到全國學生制圖競賽的選拔中，卻意外的一次又一次落選。李兵老師始終耐心開導他、幫助他，最終學生在比賽中獲獎。
基礎教學部的熊敏老師，是一名剛任教兩年的年輕教師，她把滿腔的熱血、勤勞和智慧融入了小小的三尺講台。「夢想雄鷹的翅膀，夢想超越的輝煌，卻發現我的翅膀早已給了我的學生。在每一次雛鷹展翅的試飛里，我聽見理想扣擊天堂的回響」， 作為一名教師，她絲毫沒有懈怠，也不敢懈怠，最終獲得了學生的尊敬、信任、親近。
「教師是太陽底下最光輝的職業。」縱觀我們的優秀老師，他們是高職教育中的普通一員,卻用行動將平凡化作溫暖,浸潤人心。他們做著最平凡的事,卻書寫著感人至深的不凡人生。
自己改下就好

㈤ 曾偉教授是誰

曾 偉 北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師，中山大學中外管理研究中心教授、北京大學精細化研究中心副主任、廣東歐博企業管理研究所所長、廣州市歐博管理軟體科技有限公司董事長。職務中山大學中外管理研究中心EMBA教授著名企業管理變革專家、工廠控制專家「工廠網狀控制系統」創始人「企業人心再造理論」創始人中國首部研究中小企業老闆專著《老闆的革命》作者中小企業管理變革專著《企業的革命》作者人物介紹《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經濟報》、《贏周刊》等國內多家媒體對曾偉教授做過報道，羊城晚報稱其：「為中小企業把起脈來准確明白，葯方也讓人耳目一新」。因此在學界有「中小私企研究第一人」之稱。中國經濟出版社稱其為「中國式泰勒」、「中小工廠控制之父」。曾偉教授以一個研究學者的身份，在近十年的時間里，深入走訪、調研、輔導了珠三角上百家民企，在大量調研數據和研究個案基礎上，總結出了一套中小企業管理問題系統解決方案——「工廠網狀控制理論」和「企業人心再造理論」 ，並在五金、燈飾、小家電、電子電器、機械、服裝、皮具、傢具等行業中推行，取得顯著成效。企業的產能、准時交貨率、合格品率等指標明顯提升，製造成本明顯下降。「工廠網狀控制理論」和「企業人心再造理論」是對中小私企管理落後狀況的全面改革，它所引入的標准化、流程化、數據化管理概念和教育式、聚焦式管理模式是企業增強控制力和提升凝聚力的有效方法。推行利用「工廠網狀控制理論」和「企業人心再造理論」 的企業出現了令人欣喜的變化：准時出貨率上升30%～50%，不良品率從最高的20% 左右下降到 1% 左右，每年幾十萬～上百萬的原材料浪費的黑洞被堵住，管理人員學會了用數據說話和管理，績效考核使管理人員的考核得以量化，團隊的穩定性和凝聚力空前提高，勞資關系全面改善，企業的競爭力不斷增強。曾為萬和集團、用友軟體、廣東省石油企業集團、廣東省外運、香港達進電子、戈頓燈飾、颯特科技、莎麗衛浴、嘉豪何室、奧特龍電器等企業提供管理咨詢項目輔導。主要作品已出版九部著作：《老闆的革命》、《企業的變革》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《生產運作控制》、《人力資源控制》、《工廠細節控制》、《企業人心再造》。在學界享有「中國式泰勒」、「中國製造業研究第一人」、「中國製造業管理變革專家」、「 中國工廠控制之父」之美譽。《中華工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》等國內多家知名媒體對曾偉教授做過專題報道。
最新著作：《管理是項笨功夫》2009年全國優秀暢銷書《領導管人，流程管事》作者曾偉教授最新力作；歷時十年，耗資5000萬，經300多家企業實踐，上萬名管理人員參與，為廣大中國中小企業量身打造——「三九控製法」。

㈥ 中央一台生活早參考播出一期是曾偉給父親用蜂毒沆癌症是真的嗎

騙小孩子的。要推薦一位醫學教授嗎？

㈦ 工廠人難管，事難控，流程制度流於形式，企業一年比一年不賺錢了，怎麼辦

當前製造型企業面臨的問題無非人與事兩個方面

第一，人難管。

1.執行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執行，也沒人真正抓執行。怎麼辦？理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎麼辦？

2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎麼辦？

3.穩定性差。明明企業彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎麼辦？

4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團隊怎麼帶？

第二，事難控：

1.有訂單的企業，卻總難准時交貨，客戶天天抱怨。怎麼辦？

2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產出少，導致員工工資上不去，人員留不住，企業陷入惡性循環，怎麼解？

3.員工操作不規范，生產過程無標准，品質問題頻繁出，返工客訴時時有，怎麼辦？

4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎麼辦？

5.材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎麼辦？

6. 專家老師的課聽了不少，也請過不少；體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎麼辦？

歐博企管深深理解製造型企業面臨的困境，本著為企業尋找脫困之路的思想，一百多人在領頭人曾偉教授的帶領下，深入企業一線，一個企業、一個企業的駐
廠輔導，駐廠研究，以科學實驗的心態，不斷變換實驗條件，變換實驗方法，經過11年400家企業的總結提煉，終於找到了對治企業九大核心問題的方法，並形
成了與企業行業特徵相適應的解決方案近400個模板。

這些解決方案有針對的具體問題，有分析問題、解決問題的具體思路，有實操的步驟、動作及要領，有實用的工具、表單，有實施的效果證明。這是一批工廠拿來能用，用了有效，能真正幫企業解決問題的模板。

㈧ 曾偉的作品

自幼喜歡文學藝術、特別是音樂和繪畫。 工作後師從庄繼禹教授學習文學翻譯及創作，以叢榭、酋索等筆名在《譯林》、《現代世界警察》、《時尚》、《風采》、《高保真音響》、《視聽技術》、《中國銀幕》、《國際音樂交流》、《演藝圈》、《北京青年報》、《北京廣播電視報》、《中國電視報》、《中國消費者報》、《新民晚報》、《東方文化周刊》、《人民音樂》、《中國文化報》、《音樂生活報》、《內蒙古青年》、《中國音像》、《女友》等十數家報刊、雜志開設專欄，發表文學作品、翻譯作品以及樂評等數百萬字；同時還為世界著名唱片公司DG/PHILIPS/DECCA/POLYDOR/BMG/SONY等撰寫中文版唱片說明文案。在《中國日報》、《Measure》等中外報刊及網站上發表攝影作品。1994年出版《發燒CD珍藏集》為當時國內首批唱片評介書刊之一。1998年策劃、組織英國《企鵝激光唱片指南》中文版的出版工作，並為主要譯者之一。 在人民音樂出版社、三聯出版社、商務印書館出版及翻譯《有聲唱片的無聲世界》、《羅斯特羅波維奇夫婦訪談錄》、《伯恩斯坦名家談》、《巴赫》等多部書籍。

㈨ 百度貼吧回復「曾偉」為什麼會被秒刪

因為違反了官方發布的規定。

官方有發布的規定

1、為構建和諧、法治、健康的網路環境，維護貼吧社區秩序與良好社會風氣，更好的保障用戶合法權益，制定本規則。

2、侵犯人身權利、財產權利，依照國家相關法律法規的規定構成犯罪的，受害人可上報國家執法機構，依法追究施害人的刑事責任，貼吧將全力配合執法機關調查取證與判決結果執行。

尚不構成刑事處罰的，由貼吧舉報處理團隊依照本規則在貼吧內給予相關處罰。

3、辱罵攻擊指用污言穢語或帶惡意的話貶低他人或事物的行為。這里，他人是指個人，也可指代某個團體。

(9)成都理工大學曾維教授擴展閱讀

2015年國家網信辦將全面推進網路真實身份信息的管理，以「後台實名、前台自願」為原則，包括貼吧等均實行實名制，對此將加大監督管理執法的力度。

由於實名制涉及互聯網企業相關產品，昨日記者聯系了網路貼吧等相關涉事方，但截至記者發稿時，均未收到回應。業內人士分析，由於對企業來說意味著監管的加強並非好事，企業不願做更多回應也不難理解。

事實上，網路實名制傳言已久，但因種種原因被擱置。國家互聯網信息辦公室2014年發布的《即時通信工具公眾信息服務發展管理暫行規定》提出，即時通信工具服務提供者應當按照「後台實名、前台自願」的原則，要求即時通信工具服務使用者通過真實身份信息認證後注冊賬號。

雖然這項規定主要針對公眾號，且由於微博是社交類媒體，不屬於即時通信工具產品范疇，所以微博不在此次范圍內。一些互聯網服務也曾試行過一段時間的網路實名制，比如新浪微博就曾要求用戶填寫相關實名內容。

「微博、貼吧實行實名制便於政府部門查出網路上的違法犯罪行為，是很有必要的。」北京大學社會學系教授夏學鑾說，「後台實名、前台自願」意味著前台可以使用實名或是使用昵稱，但是後台注冊必須實名制認證。

需要指出的是，如何從技術設計上解決個人隱私問題是關鍵，否則微博、貼吧等實行實名制就是一句空話。

參考資料來源：網路貼吧-貼吧意見反饋吧