復旦大學周帆教授

『壹』 周帆的成果及理論

對產品鏈/產品研發/產品價值體系構建/產品差異化、人力資源管理、市場營銷管理、生產環節管理等有獨到見解與實戰經驗。
既是戰略設計/指揮家，又是一線實戰家。
歷任過大型生產製造類、第三產業類、媒體類、咨詢類等多家民營公司、大型集團、股份制企業的總裁、副總裁、總經理和媒體總編輯職務。
擁有高深理論知識+高效實戰經驗。（系著名特級策劃大師、企業戰略家、房地產思想家，2008年8月，由周植中先生撰寫，經濟科學出版社出版了《策劃中國：周啟寬策劃思想解讀》一書） 應用群體智慧，拒絕獨斷專行，推崇科學決策
★重要工作先召集中高層和骨幹人員集體討論思路，然後決策。
★在意見不一時，由自己當機立斷決策，優柔寡斷是領導者的大敵。 ★外層價值——屬於「三能型人才」——能做（動手能力強）、能說（能上台演講）、能寫（能寫各類方案、公文和文章）。
【操作的項目遍布全同，擔任了5家10億元以上大企的總裁、副總裁/在全國做了200餘場演講，撰寫出版了30多部有影響的企業管理、市場營銷和房地產專業書籍，許多書被列為全國暢銷書】
★中層價值——系專家型人才。
【集企業家、策劃家、城市經營專家、營銷專家、媒體專家、房地產專家、培訓專家、作家共8大家於一身，擔任多家名牌大學的EMBA兼職教授，創立了多項理論學說】
★內層價值——拒絕雷同，銳意創新。
【做什麼事情都講究創新，不喜歡步人後塵，是個劍走偏鋒、逆向求異的人，觀點新穎獨特，見解深刻，堅持「認識的差異就是效益」「創新就是創造性破壞」的理念】 ★劍法1：具有前瞻性的戰略思維
做任何事，總能站到一個戰略高度來進行系統分析，從宏觀思考，微觀入手。以利於整合各方面的系統資源。
★劍法2：用人謀略——文憑只是紀念品，經驗是一堆廢紙
用人不看文憑也不看經驗，而看重激情與情商。只有情商高的人才會充滿激情，有激情，人的潛力才會釋放出來。
★劍法3：全程拉鏈式服務
對待客戶，倡導全程拉鏈式服務，就是建立完善的服務鏈——售前、售中和售後服務並舉。而不單純做好售後服務。
★劍法4：解決問題的模式
發現問題——分析問題——解決問題。 提醒：可以探討問題，但不能擱置和傳遞問題。
★劍法5：穩定人才——建立憧憬管理機制
人才跳槽往往有兩大原因：一是看不到企業的希望，二是看不到自己在企業里的希望。引入憧憬管理能有效消除這兩大疑慮。
★劍法6：樹立營銷財務理念
運用營銷財務理念來建立企業的預警機制，確保企業效益的實現和企業的科學運行。 ★1、全國個人出版專業圖書最多。
★2、全國第一個策劃人的思想被寫成專著,詳見《策劃中國：周帆策劃思想解讀》。
★3、全國第一個為房地產行業制訂各項標准，編寫出版的《房地產前程策劃實操標准大全》成為許多房地產經理人的操盤指南。
★4、全國第一個策劃推出明星樓盤評選活動。
★5、全國第一個策劃成立購房俱樂部。
★6、全國第一個策劃開出周末購房直通車。 1、「ZF競爭錨」學說
2、「周氏點射營銷」理論
3、「三能型人才」原理
4、「睡前三問」原理
5、「三點式營銷」理論
6、企業管理「火鍋理論」
7、房地產先租後買營銷模式
8、明星樓盤評選模式
9、購房俱樂部模式、購房直通車模式
10、周氏房地產策劃體系 在員工素質缺失嚴重的今天，他堅持修煉內功，將提升個人素質始終擺放在重要位置。
★積極主動：具有主人翁精神，積極主動地投入工作。
★禮儀先行：講究禮儀，將禮儀視為個人素質的外衣。
★保持激情：在工作時保持高度工作激情，做到給周圍人帶去一片陽光。
★天天學習：堅持學習，每天至少抽出一小時時間學習，讀些有價值的書。
★多能並舉：是一個多能並舉的復合型人才位，集策劃、管理、營銷、寫作、演講等諸多技能於一身。

『貳』 請問有人用過maxman嗎

很好的啊！