張馬林東南大學副教授
『壹』 陳曉的說謊門
在國美內斗事件逐漸趨於緩和之際，曾在國美股東大會上支持董事會的香港投資者維權先鋒David Webb日前發文指責以陳曉為首的國美電器[管理層在黃光裕被拘之後未如實向投資人公布此事對公司運營的實際影響，認為國美電器不同時期對外公告在事實部分存在自相矛盾之處。
國美電器新聞發言人對此回應，國美關於當時事件的若干聲明之間「並無任何矛盾之處」，並稱陳曉上述言論完全無意暗示公司2008年12月10日的公告所言有誤。
國美電器在2008年12月10日曾對外發布公告稱大股東被拘押調查一事未影響集團業務、營運及供應商關系。但是2010年8月，在控制權之爭的危急時刻，國美電器董事會在針對特別股東大會致投資人的信函中卻披露，大股東遭調查一事曾導致授信額度突然收縮，從而對公司形成信貸壓力。
David Webb還直接引用了Fathom China報告作者就上述矛盾對陳曉的一段采訪。在這段采訪中，陳曉表示，「事實上影響是很大的，但我想任何人在那種情況下都會那麼說。如果我們對外說出真正發生了什麼事，會造成更大的恐慌。」
David Webb表示，這意味著陳曉親自承認了國美確曾對投資者有意隱瞞公司遭遇嚴重危機的事實，David Webb在其網站上呼籲香港證監會調查。
內斗也好，和解也罷，陳曉，國美董事會主席，始終躲避不了輿論「聚光燈」的追逐——陳黃內斗時，他在國美的業績、努力乃至道德均一再被外界質疑；陳黃和解後，有關他是否去職國美，又成了外界猜測和津津樂道的內容。
對陳曉而言，麻煩又來了：一樁舊事又成了分析人士質疑的焦點。昨日，獨立股評人大衛·邁克爾·韋伯回應國美電器對目前鬧得沸沸揚揚的「說謊」事件的解釋，「公司11月22日晚上聲明說，2008年12月8日的時候情況正常。這與公司自己在媒體上的陳述自相矛盾。」與此同時，他還頗為強硬地稱，「有時，如果你跌到坑裡，最好就不要再挖下去。」但截至發稿，本報記者尚未得到國美電器新聞發言人的回復。同時，記者也未能聯繫到引述陳曉表態的行業調查公司Fathom China。
陳曉說謊了？
對國美電器發出質疑的韋伯並非沒有「來頭」。韋伯是香港股市中的風雲人物，每當其減持或增持某隻股票時，就會引起媒體的廣泛關注。同時，其經常為中小投資者維權，因此被稱為「香港投資者維權先鋒」。事實上，國美內斗期間，頗有市場影響力的韋伯曾發表聲明呼籲投資者支持陳曉留任，這多少左右了部分投資者的抉擇。
然而，韋伯對國美的關注並沒有結束。11月22日，他發表了《GOME Chairman Admits：We Lied》，稱陳曉在公開聲明中說謊。「這很有趣。」韋伯在文中稱，「2008年12月10日，國美電器在報告中稱『與供貨商的生意、運營和關系保持正常』。但『9·28』股東特別大會上，國美卻表示，『當時由於受黃光裕被捕影響，導致信譽突然下降及供貨商盡快付錢，與銀行和供貨商的關系幾乎崩潰』。」
韋伯同時援引Fathom China對國美的訪談報告稱，陳曉承認當時影響很大。根據媒體報道，報告引述陳曉的原話是，「如果說了當時的真實狀況就會引起更大恐慌。我也沒向股東直言，這絕對是個問題。但如果走出去說『這是個問題』，那麼每個人都會為此焦慮擔心。」
對此，國美電器在發給《國際金融報》記者的聲明中稱，「在我們認為是與撰寫行業報告的一位人士進行輕松對話的情形下，我們廣泛地探討了兩年前那個時期的一些話題。公司關於當時事件的若干聲明之間並無任何矛盾，至今我們仍然這樣認為。」「我不認為國美的解釋澄清了問題。」韋伯對媒體稱。他還對外展示了陳曉、孫一丁等國美電器管理層的視頻證據。
國美麻煩了？
韋伯在指責陳曉說謊的同時，還表示，「上市公司公開在信息披露中撒謊是不能接受的。相關的撒謊行為涉及香港證券法第298條規定，陳曉將面臨1000萬美元的罰款和10年的牢獄。」所以，韋伯呼籲香港證監會介入調查。值得注意的是，有資料顯示，韋伯當年曾要求香港證監會調查電訊盈科主席李澤楷的「買票案」，而最終，香港法院也叫停了電訊盈科的私有化。
「從雙方披露的信息看，陳曉說謊似乎是一個事實，即在信息披露時，肯定存在不合理之處。」昨日，東南大學法學院張馬林律師告訴《國際金融報》記者，「但是否上升到了違法的高度，還有待香港證監會等部門的界定。」截至記者發稿，香港證監會尚未就相關事件表態。
「被離職」
「黃陳大戰」剛宣告結束，國美電器控股有限公司董事局主席陳曉又遭遇「被離職」。
淡出國美權力核心？ 陳曉遭遇「被離職」
前日，「國美電器董事局主席陳曉已於12月26日離職」的消息在網路上悄然傳播，此後國美以及陳曉本人都表示這一說法不實。不過，陳曉雖然目前仍在國美工作，但「被離職」傳言多少傳遞了一層信息——外界開始認定，陳曉已「淡出」國美電器的權力核心。
「一切都是謠言。」昨日正在開會的陳曉表示，他還在工作，目前主要精力放在企業經營上，並沒有離職。至於被傳「已離職」的原因，陳曉稱有可能是競爭對手「攪局」。
「競爭對手發微博攪局」
陳曉說，他查了一下消息的最終來源，發現是京東商城CEO（首席執行長）劉強東在個人微博上透露的內容。陳曉稱，他個人認為，可能是由於國美前段時間收購庫巴網後，庫巴的業務規模發展很快，令京東商城感到了壓力，劉強東因此在微博上放出這一消息「攪局」。
11月22日，國美電器宣布投資4800萬元控股庫巴購物網80%股份，全面進軍網購。國美電器總裁王俊洲說，到2014年國美電器電子商務領域市場份額要佔到中國B2C市場規模的15%。外界認為，國美此舉對目前最大的家電及3C產品網購平台——京東商城形成很大威脅。
劉強東12月26日在個人微博上發表「感想」：「剛看到陳曉的『離職』感言，記得幾個月前我就告訴一個管培生：陳曉必敗！因為他把賭注放在投資人身上，一定是被基金當槍使了！這次控制權之爭再次證明已經被無數次證明的真理：和投資人只能一夜情，千萬別指望結婚！值得很多經理人反思。」
不過，此條微博不久即被刪除，只留有對這一微博的一條回復，一名網友問劉強東和他的投資人是什麼關系，劉強東回復說：「當然是一夜情！只是一夜情常有兩種結局：一是兩情相愉，分手了還讓對方常常思念；二是反目成仇，被對方搞得身敗名裂！我只是努力避免第二種結局而已！」
「陳曉已淡出權力核心」
從前述微博內容來看，劉強東並未明確指出陳曉已於12月26日離職，他所指的離職感言帶有引號，很可能是看了陳曉12月9日於清華大學EMBA交流會上的演講所引發的感想。陳曉當時說：「在中國，很多民營企業上市以後，企業的創始股東和原始職工之間的財富出現了一個巨大鴻溝。創始股東投入的原始貨幣資本通過上市得到價值增值放大，但以職業經理人為代表的人力資本則很少出現價值增長。從這一點來說，中國大多數職業經理人是非常冤屈的，創業股東對職業經理人一直採取一種『居高臨下』的態度。」
在前述交流會上，陳曉還透露，「2008年，當時銀行和供應商同時擠兌，使得國美面臨前後雙重的挑戰，當時國美求助了銀監會，並通過銀監會委託了銀行同業工會，由其出面和所有的銀行進行溝通，這才穩住了局面。」
對於是去是留，陳曉也做了表態：「對我個人而言，是否繼續呆在國美這個崗位上意義都不再重大。我想等到國美公司治理完善的時候，總有一天我會離開國美，但是這個時間絕對不是現在。」「我是否繼續呆在國美這個崗位上都意義不再重大」這一表態似乎「話中有話」。
分析人士認為，爭斗的雙方目前已達成協議，出於公司利益最大化的目的，也不會讓陳曉突然離職，會尋找一個合適的時機進行穩妥交接，盡管目前陳曉並沒有離開國美，可事實上其在國美內部已經逐漸「淡出」權力核心，不再擁有重大事件的決策權。
昨日，被問及預計何時離職，陳曉稱：「你可以問問大股東方面的態度。」
『貳』 南非世界盃誰是最大贏家
南非世界盃誰是大贏家
這是一屆星光十足的世界盃，同樣，這也是一場商業的盛宴。在這場盛宴中，不僅有國際足聯和南非世界盃組委會的身影，有阿迪達斯、麥當勞等知名品牌的身影，更閃現著中國企業的身影，以及不能再熟悉的「中國製造」的身影
南非或虧錢
也許在普通人眼中，南非世界盃將給南非帶來莫大的收益。但事實似乎並非如此，因為姑且不論收益，南非世界盃的成本本就已經很高。據悉，南非世界盃組委會為世界盃投入了高達35億美元，是歷屆世界盃之最。而這已經遠遠超過預期，據說南非不少地方政府已經負債累累。
基於此，目前已經有分析人士認為，南非在此次世界盃的收益將很可能為負數。瑞士聯合銀行甚至為世界盃專門發表了一份長達32頁的報告，其中指出，南非承辦世界盃必須承擔全部開支，但收益卻非常有限。更讓南非頭疼的還有工人罷工和外國遊客銳減。據了解，本屆世界盃國外遊客預計將不到100萬人次。
那最大的收益者是誰？或許是國際足聯。作為世界足球的最高管理機構，國際足聯通過電視版權等一直保持著穩定的收入。數據顯示，在2009年，國際足聯的利潤達到1.96億美元左右，並擁有近10億美元的財政儲備。難怪有體育媒體說，國際足聯實際上更像「公司董事會」。
有政治人士分析指出，南非世界盃展現的除了足球本身的影響力之外，人們對其更大的期望其實是帶動南非乃至整個非洲大陸經濟的騰飛，但在全球經濟尚未擺脫蕭條的大背景下，世界盃能否給南非和非洲帶來真正的經濟增長還是一個疑問。
中國在賺錢
在世人看來，南非世界盃缺少中國男足身影是件「莫大的憾事」。但這並不意味著中國元素在本屆世界盃的缺席。
南非世界盃上「中國製造」的身影無處不在。瓦瓦祖拉，這個非洲球迷愛不釋手、但為不少球星所煩惱、甚至已在飛機上禁止吹奏的獨特樂器，其實絕大多數都是由中國生產。
光吹的還不夠，梅西、卡卡、魯尼和德羅巴等球星們踢的更是「中國製造」。據悉，本屆世界盃飽受爭議的用球「普天同慶」(事實上，這個好聽的名字也是中國人自己取的)由中國江西一家公司製作，據說共生產了1200萬個比賽及商業指定用球。
當然，更大的驚喜也來自於中國贊助商躋身世界盃這樣的大舞台。記者看到，每場世界盃的比賽，球迷們都能看到親切的漢字——中國英利和哈爾濱啤酒。他們都是世界盃的官方贊助商，也是80年世界盃歷史上第一次出現中國企業的名字。而中國英利這個之前很少為國人所熟知的品牌現在也成為國人及諸多國外人士談論的焦點。
「這一方面顯示出中國企業的實力，另一方面也顯示出了中國企業在世界范圍內的競爭力。這種實力和競爭力又需要通過平台展現出來，而世界盃就是非常合理合適的平台。」東南大學法學院張馬林教授告訴記者，「這將進一步推廣企業自身乃至整個中國的形象，同時，這種國際化的操作手段或也將為中國其他企業所借鑒。」
看世界盃 保險不可少(延伸閱讀)
- 本報記者 夏璟璟 發自上海
隨著世界盃的火熱進行，越來越多的中國球迷正打算赴南非，親身感受一下這份火熱。但據記者了解，此次世界盃主辦國南非的安全環境不盡如人意，在6月7日奈及利亞和朝鮮隊進行的熱身賽上，就曾爆發了球迷群體踩踏事件，結果導致20多人受傷。
而據報道，最近一周，已有多名包括中國在內的多國記者在南非約翰內斯堡遭搶。此次世界盃，預計將有約40多萬球迷湧向南非，這對當地的社會治安及安保措施也是重大的考驗。這些風險一旦發生，不但會給球迷朋友造成身、心的傷害，更會帶來經濟上的沉重損失。如何能讓中國球迷安全看球，成了不少人關心的問題。鑒於此，相關保險專家建議，赴南非觀看世界盃，應該購買相應的保險，以防萬一。
蘇黎世保險公司北京分公司總經理林唯在接受《國際金融報》記者采訪時表示，如果球迷是跟團出遊，旅行社都會投保旅行社責任險，但該保險的保障項目相對有限。「所以，建議准備去南非觀看球賽的朋友，出發前要針對旅行目的地和參加活動的特點充分考慮各種風險。一份保障全面的旅行意外險可以幫助大家更輕松地享受這次足球盛宴。」
保險專家指出，在選擇該類保險時，消費者一般應選擇有強大國際保險網路的保險公司投保。
此外，林唯特別提醒，如果球迷在南非觀戰的時候，一旦發生意外，一定要保持良好的心理狀態，冷靜思考及處理。球迷在出國觀賽前要給家人或朋友留下一份出行及觀賽日程；旅行期間要與親友保持聯絡暢通。在護照上要詳細寫明家人的地址和電話號碼。在打點行李的時候，記得要將旅行保單隨身攜帶，並將保險公司客服電話號碼存入手機。意外事故發生時，應該向有關部門(例如：交通管理部門、大使館、公共交通工具提供機構等)索要意外事故證明。
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『叄』 誰了解國美真正的爭端來源及事件的過程
最佳答案黃光裕對決陳曉！家族控制人對決職業經理人。唇槍舌劍你來我往的背後，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會傾向哪一方？
曾經，黃光裕是國美電器真正的當家人、前國美電器董事局主席、中國首富；曾經，陳曉是永樂電器創始人、國美電器的職業經理人、黃光裕口中「我的接班人」；曾經，他們合作過、幫扶過，甚至親密過。但一切都已經成為過眼雲煙，現在，黃光裕一心想要從陳曉手中重新奪過對國美電器絕對控制權，陳曉則想讓國美電器打上真正的陳氏烙印。所以，只有決裂，才能顯示出雙方目前最真實的想法。
關於這場紛爭，最新的口水仗來自於18日黃光裕的一封公開信《為了我們國美更好的明天》。黃光裕稱，陳曉作為董事局主席，「存在個人野心，實施陰謀，挑戰職業經理人的職業道德」。對此，國美電器一位高管對媒體回應稱：從一審罪名來看，黃光裕是不是也傷害了很多其他人的利益？
而專家在接受記者采訪時則認為，不管這場爭斗的過程和結果如何，這都給我國不少的企業，尤其是上市企業「上了一課」，甚至是「難得一見」的公司治理等各方面的「典型教材」。更有媒體點評認為，這是中國私營公司治理史上，家族控制人與職業經理人、創始人股東與財務投資者對決的驚心動魄一幕。
蜜月——
黃光裕收購由陳曉創辦的永樂電器，也曾有合作蜜月期。「再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。」黃光裕曾給陳曉下過這樣的「定義」
在這場紛爭的「史前時代」，黃光裕曾和陳曉在市場上競爭過，也合作過。但在2006年，他們徹底從市場層面的競爭變成了全面的合作，因為黃光裕收購了由陳曉創辦的永樂電器。
「再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。」在並購之後，黃光裕曾給陳曉下過這樣的「定義」。而從當時的市場評價中，這個「定義」其實並不為過，因為陳曉是「有能力」的代表——雖然進入家電行業比黃光裕、張近東（蘇寧集團董事長兼總裁）和張大中（曾經的大中電器創始人，後同樣為國美電器所收購）等人晚，但陳曉卻用了不到10年時間，就讓永樂電器成為了「上海灘」上的家電業霸主。還有一個側面的佐證是，2005年在港交所上市時，永樂電器成功集資12億港元，成為僅次於國美電器和蘇寧電器，排行第三的家電連鎖巨頭。
但根據當時媒體的報道，在國美收購永樂之後，還是有人懷疑：陳曉可能會不適應從「老闆」到職業經理人的轉變，他也根本不會躋身國美電器的核心決策層。而當時，「架空」陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直未對相關傳聞作正面回應，只是承認當時決策層的結構是黃光裕的體系。但頗具諷刺意味的是，曾是黃光裕體系中的國美高層管理人員孫一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陳曉的「懷抱」。
不過，就當時來說，黃光裕還是給足了陳曉面子。歷數每次國美電器的相關會議，往往走在前台的都是陳曉，黃光裕卻似乎刻意躲在幕後出謀劃策。這個「史前時代」，在分析人士看來，是雙方合作最黃金的時間段。
分裂——
引入貝恩資本，改變狼性擴張的競爭方式，對管理層進行大規模的股權激勵。陳曉接過帥印後，開始了自己的市場運營手法和資本操作路徑
然而，一場變故徹底打破了黃光裕和陳曉之間某種心照不宣的平衡。2008年11月底，黃光裕因多項指控被相關部門刑拘，「接班人」陳曉真的接過了黃光裕丟下的國美帥印，成為國美電器總裁兼任董事會代理主席，並真正走上了國美電器舞台的正中央。雖然這是黃光裕首肯的一項任命，但這恰恰也是雙方走向決裂的「導火索」。
短暫的喘息之後，陳曉就撇開曾經的上司黃光裕，開始了自己的市場運營手法和資本操作路徑。
首先，2009年6月，被認為「對資金極度渴望」的國美電器引入了貝恩資本，後來，分析人士指出，這其實是雙方走向決裂的開始。根據公開顯示的貝恩資本注資國美電器的協議，其將擁有國美電器15.9億元可轉債，同時有權將其轉換為10.8%的國美電器股權。一旦進行相關操作，這將稀釋現在黃光裕手中33.98%的股權（黃光裕目前是國美電器最大單一股東，這也是黃光裕對抗陳曉目前最大的「底牌」）。與此同時，陳曉放棄了黃光裕一直以來在市場上狼性擴張的競爭方式，轉而走效益優先的相對細化道路，關閉了不少門店。
值得注意的是，對於上述資本操作，日前媒體援引黃氏家族代表成員的話稱，「黃光裕也是通過媒體才得知該消息的」。目前，在黃光裕多次造勢，包括上述《為了我們國美更好的明天》中，都在拿陳曉的這項操作說事——「自己的民族品牌為外資所把持」、「國美電器」變成了「美國電器」等。但陳曉也有自己的理由，保住國美電器的股價及股東，尤其是中小股東們的利益。
其次，2009年7月7日，僅僅履新半年後，陳曉就進行了大規模的股權激勵。資料顯示，該方案涉及總計3.83億股股份，總金額近7.3億港元。相關報道稱，陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權為1.255億股，其中陳曉獲2200萬購股權，股權激勵覆蓋了副總監以上級別，共惠及105人。此舉更是將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。
「股權一直是黃光裕最為關注的問題，也是多名高管一直沒有得到的，而陳曉僅僅推出一份股權激勵計劃，就收買了幾乎黃光裕的所有老臣。」一位原國美高層稱。對比黃光裕的吝嗇，陳曉的大度，更讓黃光裕的老部下感到溫暖和實惠。
當然，黃光裕是不會容忍自己的「孩子」改名換姓的。為了對抗陳曉和貝恩資本，黃光裕通過增持，保持了33.98%的持股比例。隨後在今年5月11日，黃光裕夫婦利用手中掌控的表決權，於國美電器召開的股東周年大會上，在12項決議中連續投了5項否決票，導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等3名前任董事為非執行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約並須作出賠償，相關賠償額高達24億元。這也就是陳曉日前所說「黃光裕不顧國美死活」的由來。
僵局——
是雙方經營理念的較量，更是資本間的較量，摩根大通、摩根士丹利究竟會站在哪一邊？
上述的決裂行動其實都是在半公開狀態下進行的。8月5日，國美電器就正式宣布起訴黃光裕，罪名基於香港證監會在去年8月向香港高等法院作出的指控：黃光裕及其妻杜鵑策劃國美電器在2008年1月22日至2008年2月5日期間，回購1.298億股份，目的是以國美的資金購買本來由黃光裕持有的國美電器股份，並將售股所得款項向一家財務機構償還一筆24億港元的私人貸款。這讓矛盾正式對外公開，雙方也徹底走向了決裂。
其實在8月4日，黃光裕就已經率先向陳曉宣戰，指責近一年來國美電器業績下滑是陳曉領導的董事局「管理不當」，並意欲重組董事局，讓陳曉淡出國美決策層。
至此之後，雙方就諸多問題打起了口水仗，並一直對峙至今。8月12日，國美5位黃光裕時代的元老倒戈，公開表示與陳曉共進退。
同時，陳曉和黃光裕陣營還積極利用媒體為自己造勢，以期最終贏得勝利。「雙方本輪的對峙，乃至一直以來的爭斗既是陳曉和黃光裕雙方在經營理念上存在差異的體現——家族經營VS陳氏新思維，更是資本間的較量。」一位長期跟蹤國美電器的業內人士告訴記者，「而且幾乎可以肯定，最終的決勝者將是資本力量更強大的一方。這也凸顯了資本在公司決策中的重要作用。」
目前，根據雙方的持股比例，黃光裕只要再拉攏16.02%的股權就能占據董事會話語權的半壁江山。而陳曉則需要拉攏更多的資源。但在不少媒體看來，陳曉也有自己的優勢：國美電器管理層、中小股東及貝恩資本的絕對支持，或者說是「民心」。但目前，雙方都已經宣稱獲得了包括機構投資者在內眾多投資者的支持。
事實上，資本在市場上目前已經出現了異動。比如在8月6日，富達基金在二級市場減持國美電器1.792億股，持股比例由5.57%降至4.37%。湯森路透的統計顯示，國美電器目前有180個投資機構股東，持股合計佔44.84%，前50個機構持有超過40%的股權。同時，國美2009年年報顯示，摩根大通、摩根士丹利、富達基金3家總計持股20.6%。
「除了貝恩資本基本上明確會站在陳曉一邊外，目前沒有人能真正知道資本到底會支持誰。甚至，包括黃光裕和陳曉在內。」曾經管理過國美電器決策委員會發展戰略研究室、經營管理研究室和總裁辦公室，現任某電動車股份有限公司副總經理的胡剛則認為，「總之，他們會選擇給其帶來利益最大化的一方」。
啟示——
資本市場的罕見現象和典型案例
「姑且不論誰對誰錯、過程如何、具體結果怎樣，這場爭斗在資本市場中確實都是一個罕見的現象和很好的案例。」東南大學法學院張馬林教授告訴記者。
首先，按照慣常思維，決策層或管理層作為公司的行政機構，應聽命於最大股東，但黃陳之爭已經打破了這樣的規律；其次，一個值得注意的現象是，摩根大通、摩根士丹利等外資機構像往常一樣，仍然在一定程度上左右著看似是我們自己人內部爭斗的最終結果，外資機構的力量對中國資本市場，甚至民族品牌公司的影響力不可小覷。
對於本次黃陳之爭中所顯示的公司董事會相對的「決策獨立性」，張馬林特別指出，「站在保證股東收益角度上，董事會（局）的這種決策更加民主，更能保護中小股東的利益；但站在大股東的角度上，這就違背了其對公司的絕對控制，甚至可能影響到其對公司未來發展的決策。」
『肆』 達能和娃哈哈的官司到底是怎麼一回事
國際金融報2月12日訊 昨日，記者從知情人士處獲悉，「曾經友好合作10年，再爭吵3年」的達能與娃哈哈公司，今年必然分手，而且時間就在今年7月。
國際官司連遭駁回
在經歷了系列的國內官司失敗之後，達能又要承受系列國際官司的失敗，恐怕沒有哪家法院能挽回達能在「達娃」之爭中的敗局。
「原告未能提供充分的證據以證明該二被告（娃哈哈董事長宗慶後(博客)的妻子施幼珍、女兒宗馥莉）與加州之間存在本庭可以據以對其行使管轄權的充分聯系。無論宗小姐是否在加州簽署了相關文件，對於確定本庭對恆楓和宏勝的管轄權而言都是沒有實質意義的。」「本庭不認為中國不是適當的法院地。基於司法抵制以及禮讓原則，本庭不便於繼續對中國的司法程序造成任何不便。」2月3日，美國加利福尼亞州最高法院駁回了達能在美國對宗慶後家屬和兩家其名下公司的起訴。
據了解，對達能來說，美國的法院這次相當不客氣，「達娃」雙方還沒在庭上「唇槍舌劍」，美國法官就已把駁回訴訟的結果遞給了達能，這恐怕大大出乎達能預料。
「我不知道美國官司的結果。」達能公關公司相關人員如是回答。
此前，英屬維爾京群島當地法院也駁回了達能通過畢馬威接管娃哈哈非合資公司的請求，撤銷了接管令。現在，達能與娃哈哈的系列法律訴訟糾紛不但在國內無一勝績，就連其最為自信的國際法律官司，也接連遭駁回。
達能與娃哈哈國際官司的最後戰役——「瑞典斯德哥爾摩仲裁之戰」於1月5日打響，雙方在瑞典激戰15天，宗慶後「親自督戰」。
只不過瑞典仲裁委員會以「案情復雜」、資料繁多為名，宣布延後6個月揭曉答案。不過，據記者掌握的相關信息來看，「應該沒什麼意外，達能將徹底輸掉該仲裁。」
分手在7月
「7月，達娃瑞典仲裁將會有最終的結果，此時，也是雙方分手的最佳時機。」一位業內人士明確表示，達娃之間將不會有未來，無論達能是否還想與娃哈哈和談，無論瑞典仲裁的最後結果如何，達娃雙方都將分手。
一位熟知達娃之爭的業內人士告訴記者，宗慶後不是沒給達能機會，而是太多，但其卻一個也沒抓住。該人士舉例稱，如在法國總統薩科齊訪華時，達娃之爭就有和平解決的希望，然而達能談判人員輕易放棄了，「把宗慶後晾在北京等了一天多，自己卻跑回了上海。這令宗慶後惱怒之極，當然沒有談判成功的可能。」
「根據公司法，達能與娃哈哈的董事會兩年沒召開，雙方兩年時間矛盾激烈，關系難以維持，就可以清盤。」東南大學張馬林律師表示，由於達娃董事會會議上一次的召開時間是2007年6月，所以今年7月雙方就可以啟動清算程序。
「達能的最後一根稻草也抓不住了。」張馬林表示，從目前達娃之爭的國內外官司來看，達能無一獲勝，這說明，至少在法律的依據上，娃哈哈掌握了最為有利的證據，此前達能指責娃哈哈的系列行為，沒有切實的事實依據。
據了解，其實宗慶後早已准備了清算的後路。去年，在全球金融危機爆發的情況下，娃哈哈卻在全國各地新增了許多條生產線，能彌補娃哈哈合資公司清算後所造成的產能缺口。就此一點來看，宗慶後與達能的決斷之心不可更改。
業內人士透露，宗慶後現在的決定就是清算，如果達能好好商談，或者可以凈資產略高的價格來收購。據記者了解，達能與娃哈哈合資十餘年中，前前後後大約投資近14億元。不過，其中許多設備早已折舊完畢，雖然合資公司沒有銀行欠款，但如果清算時安置員工，達能也要付不菲的安置費。如此，宗慶後無疑處於更有利的位置。
達能在華窮途？
「去年，達能集團從合資公司中分得了大量紅利，而從1996年合資至今，達能獲得的分紅高達40億元。」該業內人士告訴記者，每年達能的收益率達40％，這么好的效益今後再也無法享受了。
看來，「宗慶後很生氣，達能後果很嚴重。」分手之後，達能的中國之路前景暗淡。目前，達能在華投資控股樂百氏，但自從並購樂百氏以後，達能並未獲得好效益。此外，達能與 光明乳業(行情 股吧)曾經有較好的合作關系，然而去年光明也與達能翻臉，雙方多年的合作停止。而達能投資匯源、與蒙牛合作也半途而廢。
「去年，有傳聞稱 中金公司(行情 股吧)、可口可樂等許多投資機構都對達能在娃哈哈的股權感興趣，現在恐怕一個也沒有。」該人士表示，達能在2006年底就威脅宗慶後要把娃哈哈非合資企業股權以凈資產價格賣給它，表示如果不賣，「宗慶後將與世界500強企業打官司，而宗慶後將在監獄中度過餘生。」隨後，宗慶後「偷稅門」、「綠卡門」事件和美國起訴、瑞典仲裁、英屬維爾京群島接管令等等一系列對宗慶後及其家人與相關公司的打擊接二連三。「好在宗慶後沒有被達能法律訴訟所嚇倒。」事實證明，宗慶後確實夠硬。
張馬林表示，娃哈哈與達能打了一場中外企業間最大的官司，目前看來，娃哈哈基本上勝券在握。娃哈哈能打贏這場官司，其意義非凡。
據了解，為了打這場曠日持久的官司，娃哈哈花費達億元之多；而達能更是「賠了夫人又折兵」，既花費了巨額的訴訟費用，又徹底破壞了與娃哈哈的合作，其最賺錢的中國業務從此不再。 (本文來源：國際金融報 )
『伍』 ipad下架令 ipad商標，蘋果和唯冠糾紛詳細報道
對於與深圳唯冠的商標糾紛一案，蘋果終於打破了一貫的沉默。
昨日，《國際金融報》記者收到了蘋果公司的聲明，不過該聲明全文只有短短四句話，在指責唯冠拒絕履行承諾行為的同時，表示香港法院已支持Apple。但對於iPad下架一事，蘋果並未談及。
記者在向蘋果中國區公關經理黃昱娜進一步了解此事時，黃昱娜表示，除了聲明以外，蘋果沒有其他回應。
商標爭奪戰
蘋果聲明的第一句話便是：「多年前，我們購買了唯冠公司在全球十個不同國家的iPad 商標權」。此話並不假。早在2009年，蘋果公司為了獲得iPad商標所有權，特意在英國成立了IP公司，以3.5萬英鎊從台北唯冠下屬部門購得iPad商標所有權。
問題是，唯冠台北公司與深圳唯冠雖然同是唯冠國際旗下子公司，但「親兄弟明算賬」，在中國大陸注冊iPad商標的是深圳唯冠。資料顯示，2001年，深圳唯冠公司在中國大陸注冊了iPad商標，當時蘋果公司並未推出iPad產品。
於是，官司由此而生。2010年，蘋果公司起訴深圳唯冠，要求法院判定商標歸屬權，因為蘋果認為唯冠國際曾將iPad在華商標權轉讓給蘋果，但唯冠深圳公司認為，大陸使用權為唯冠深圳公司所有，台北唯冠無權出售。
2011年12月，蘋果公司與唯冠深圳公司的iPad商標權爭奪案，蘋果一審敗訴，蘋果選擇上訴。
據了解，二審將於2月29日開始。不過，在東南大學法學院教授張馬林看來，如果蘋果不能提供更多的有利證據，二審改判的幾率不大。「一方面考慮到中國傳統的司法體制，上下級法院之間的關系並不能做到完全的司法獨立；另一方面，從本案的熱點程度上看，一審法院對案件的判決應該也比較慎重，是基於法律事實考慮的結果。」
iPad暫未下架
一審判決之後，深圳唯冠便開始對蘋果窮追猛打。一方面向各地工商部門投訴，另一方面，宣稱欲向海關提出申請禁止蘋果iPad產品進出口。在此背景下，工商部門涉入調查、iPad被迫下架及禁售的傳言不絕於耳。
昨日，國家工商總局的相關負責人在接受《國際金融報》記者采訪時婉轉地否認了上述傳言。「目前該案還處於司法階段，二審還沒結束，我們行政機關不便進行評論。」該人士表示。
而昨日記者走訪位於上海陸家嘴（600663）商圈的蘋果旗艦店以及多家電器賣場時發現，所有iPad產品均在正常銷售。蘋果官方網站上，iPad產品也位於各產品銷售位置的首位。
但據一位業內人士透露，目前以亞馬遜為代表的電商已經接到了蘋果公司下架的通知，記者昨日瀏覽亞馬遜上沒有找到iPad產品。不過，多位電商人士在接受記者采訪時對此事均是諱莫如深。
結局如何
此次商標的決策失足，對於蘋果來說，如果輸掉官司其損失無疑是慘重的。一方面，要面臨深圳唯冠的巨額商標侵權賠償，另一方面，還可能面臨工商局的巨額罰款。根據《中華人民共和國商標法實施條例》第五十二條規定，對侵犯注冊商標專用權的行為，罰款數額為非法經營額3倍以下。因此，若二審敗訴，工商局對iPad的最高罰款可以超過300億元。
不過，在知名通信業觀察人士項立剛看來，蘋果敗訴的影響並沒有那麼大。他對《國際金融報》記者表示， iPad也存在行貨和水貨兩種，其水貨的銷售體系能彌補損失。
項立剛認為，目前仍是唯冠和蘋果雙方的博弈過程，最後可能是以雙方妥協結束。
「對於蘋果來說，如果敗訴，它有三個選擇：其一是花錢買下商標，但關鍵是價錢如何；其二，放棄中國市場，這個可能性不大；其三，選用其他商標。而對於瀕臨破產的唯冠來說，商標就像一根救命稻草，說白了，它就是想盡可能多地拿到錢，但是，如果過於貪心，跟蘋果硬碰硬的話，對雙方都是不利的。」項立剛表示。
據了解，截至目前，唯冠公告顯示其流動負債凈額達28.7億元，38億元貸款逾期未償還，另對中國銀行（601988）、民生銀行（600016）等8家銀行的負債大約為1.8億美元。
項立剛認為，唯冠現在所做的一切無非是想增加與蘋果談判的籌碼。
『陸』 天府可樂的發展反思
八大民族品牌飲料集體淪陷
情已斷，怨難了。國際飲料巨頭百事可樂（以下簡稱百事）和打著民族品牌旗幟的天府可樂（以下簡稱天府）間的紛爭最近又有了新動向。日前，天府狀告百事一案在重慶市五中法院進行了非公開審理，審理結果將擇日公布。據悉，天府方面此次訴訟的理由是「長期非法佔有技術秘密、侵犯商業秘密」，這就是被外界稱作的「一個配方引發的官司」。事實上，這也是該案2010年第二次開庭，4月22日，雙方已在公堂上對簿過。「姑且不論相關審判的具體結果如何，這都在一定程度上顯現了民族品牌的覺醒——意欲打破外資品牌對中國市場的壟斷。」9月5日，東南大學法學院張馬林律師告訴《國際金融報》記者，「相較被動而言，民族品牌選擇主動出擊或許是更好的辦法。總體來看，天府與百事之爭有其可借鑒之處。」
恩怨16年
所有的「怨偶」最初也許都有過愛情，天府可樂和百事可樂也曾有過一段甜蜜的「婚姻」。1994年，百事與天府共同成立了合資公司——重慶百事天府公司。資料顯示，當時，百事以現金出資1070萬美元，天府則以土地、廠房和生產設備（折價730萬美元）算為出資。按照雙方的約定，合資公司生產的天府可樂應不低於總飲料產量的50%。
但讓天府方面未料到的是，在成立合資公司後，原先擁有75%以上市場份額，且為上世紀80年代中國八大飲料廠之一的天府卻連年虧損，銷量更是逐年驟降。最終，天府品牌在市場上幾近絕跡。同時由於債務纏身，2006年，天府方面將持有的所有股權以1.3億元的價格出售給百事公司，自己則變成重慶市的特困企業。
「聯姻」的結束也是雙方正式交惡的開始。
2008年，天府踏上了追討品牌之路。2008年11月，天府方面曾給《國際金融報》發表聲明稱：「自2008年10月15日以來，中國天府可樂集團前後累計向百事公司方面寄送6次正式的公函與律師函，但百事公司不予理會。」百事相關負責人則多次對《國際金融報》記者回應：「不對任何天府百事之爭及相關的傳聞作任何評判。」
「正是遭遇了不小的阻力，天府才決定正式訴諸法律。」昨日，曾參與天府相關決策和討論的和君創業咨詢公司總經理湯浩對記者介紹說，「在多方面研究後，我們將訴訟的要點集中在天府可樂的配方上。這也就是此次天府訴訟百事的具體由來之一。」
勝亦堪憂
據悉，在當初的市場競爭中，天府可樂就是憑借著獨特的中葯配製可樂的秘方才取得了巨大的市場份額。如今，這個早已為人們所淡忘的配方成為了雙方訴訟取勝的關鍵。
在湯浩看來，在配方歸屬問題上，天府方面有充足和非常確鑿的證據，「因此，僅僅就此次訴訟而言，天府方面的勝算很大」。但湯浩沒有向記者透露具體細節。
重慶天府可樂集團公司總經理錢黃此前曾表態稱，在天府公司與百事公司合資過程中，其出資中並未包含「天府可樂」的配方及生產工藝等技術秘密及技術檔案，但外方控制的合資公司卻長期非法佔有天府公司所有的科技檔案，其中包括「天府可樂」配方及生產工藝的技術檔案，擅自長期生產「天府可樂」。
同時，天府還要求百事賠償因使用上述技術秘密造成損失的100萬元。而天府可樂創始人李培全則認為，百事在合資後全力推廣百事品牌，步步為營，終將天府品牌扼殺。
但蹊蹺的是，百事公司到目前為止都未作官方回應。
「如果一切順利，這場訴訟只是天府方面的第一步。」湯浩告訴《國際金融報》記者，未來，天府將從多角度全方面對百事進行訴訟。事實上，錢黃日前曾介紹，將分6步對百事進行訴訟，分別是商標、合同還有經營等方面採取的「不正當手段」等。
「但即使天府本次取得了勝利，又能怎樣？」一位不願具名的分析人士告訴《國際金融報》記者，天府想要卷土重來、達到以前的市場知名度，乃至扳倒百事在重慶市場中的份額絕非易事。
湯浩亦坦言，除了訴訟之外，天府還有「很長的路要走」。
還有分析人士對媒體表示，「追討品牌是以國資委布局區域品牌、保護民族品牌為出發點，政治層面的意義遠高於經濟層面。而除非天府在回歸市場後開拓更多的產品，並搶占飲料業細分市場，否則，天府可樂在回歸市場後的未來前景仍然堪憂。」
『柒』 信用卡申請下來了 是不是 說明信譽額度是良好的
不良信息超過5年將刪除
在個人徵信業務方面，《條例》規定，徵信機構對個人不良信息的保存期限不得超過5年，超過的應予刪除。
對此，央行相關負責人解釋，不良信用信息的保存時限設定為5年，超過5年將刪除。規定不良信用信息保存期限的目的在於，促使個人改正並保持良好的信用記錄。期限過長，信息主體信用重建的成本過高；期限太短，對信息主體的約束力不夠。
此外，上述負責人表示，徵信機構對個人不良信息的保存期限，是自不良行為或者事件終止之日起的5年，而並非不良行為發生之日起的5年。比如一筆貸款在1月1日逾期未還，一直到10月1日才償還，那麼不良記錄保留的5年，將是從10月1日開始計算。
「對於個人不良信息的保存其實是法律上的懲罰，5年是比較合適的時間，與其他國家信息法律規定時限也接近，但可以在五年之後進行細分，按照個人不同信用情況，良好的予以消除，持續惡劣的予以信用記錄延期。」東南大學法學院律師張馬林建議。
目前，國際上一般都對個人的不良信息設定了保存時限，但期限並不相同。如英國規定保留6年；韓國規定保留5年；美國規定，個人破產信息保留10年，其他負面信息保留7年，15萬美元以上的負面信息不受保存期限限制。
每年免費查兩次信用報告
同時，《條例》規定，個人可以每年免費兩次向徵信機構查詢自己的信用報告，較此前修改稿的「每年一次」有所增加。
目前，在個人徵信比較發達的美國採用的是類似此前修改稿中的做法。美國《公平信用報告法》規定，為保護個人知情權，徵信機構每年要向個人免費提供一次本人信用報告查詢服務。本人超過一次的主動查詢，則需要支付一定的費用。
「目前，凡是與銀行發生信貸關系或者開立了個人結算賬戶的個人都有自己的信用報告。加上個人信用資料庫已經採集了部分地區的個人住房公積金信息、個人參加養老保險的信息和電信用戶繳費信息，所以涉及以上信息的個人盡管沒有與商業銀行等機構發生信貸關系，但也有自己的信用報告。」中國人民銀行某支行徵信管理處工作人員對記者表示，「個人可以到中國人民銀行徵信中心或個人所在的當地人民銀行徵信管理部門查詢。鑒於個人信用報告查詢是中國人民銀行徵信中心提供的一種服務，原則上應當收取一定費用。」
除上述查詢權利外，《條例》還明確規定個人對本人信息享有投訴、異議等權利。其中包括，個人認為信息錯誤、遺漏的，可以向徵信機構或信息提供者提出異議，異議受理部門應當在規定時限內處理；個人認為合法權益受到侵害的，可以向徵信業監督管理部門投訴，徵信業監督管理部門應當及時核查處理並限期答復。
徵信機構須持照經營
此外，據《徵信業管理條例》規定，今後要從事個人徵信業務的徵信機構需要申請個人徵信業務經營許可證，否則將不得經營個人徵信業務。這也就意味著國內的第三方徵信機構將有法可依，可持照上崗。
目前，中國最具權威的徵信中心是央行徵信中心，其擁有8億多個人和1800多萬企業的信用記錄。《條例》出台後，從3月15日起的6個月內，各徵信機構可以向央行申請經營許可，央行將根據法律審批。
央行相關負責人表示，考慮到個人信用信息的高度敏感性，《條例》對設立從事個人徵信業務的徵信機構實行牌照管理。根據規定，從事個人徵信業務，必須經國務院徵信業監督管理部門批准，取得個人徵信業務經營許可證後方可辦理登記。但對從事企業徵信業務的徵信機構管理則相對寬松，採取的是備案制。只需依照公司設立登記的法律法規向工商行政管理部門辦理登記，向相關部門備案即可，不需另行審批。
所以你的個人不良徵信應該已經被刪除，請採納
『捌』 誰能給我講一下蘋果與唯冠商標之爭的全過程，詳細一點，然後再來一個簡述。。。高分！！！
蘋果聲明的第一句話便是：「多年前，我們購買了唯冠公司在全球十個不同國家的iPad 商標權」。此話並不假。早在2009年，蘋果公司為了獲得iPad商標所有權，特意在英國成立了IP公司，以3.5萬英鎊從台北唯冠下屬部門購得iPad商標所有權。
問題是，唯冠台北公司與深圳唯冠雖然同是唯冠國際旗下子公司，但「親兄弟明算賬」，在中國大陸注冊iPad商標的是深圳唯冠。資料顯示，2001年，深圳唯冠公司在中國大陸注冊了iPad商標，當時蘋果公司並未推出iPad產品。
於是，官司由此而生。2010年，蘋果公司起訴深圳唯冠，要求法院判定商標歸屬權，因為蘋果認為唯冠國際曾將iPad在華商標權轉讓給蘋果，但唯冠深圳公司認為，大陸使用權為唯冠深圳公司所有，台北唯冠無權出售。
2011年12月，蘋果公司與唯冠深圳公司的iPad商標權爭奪案，蘋果一審敗訴，蘋果選擇上訴。
據了解，二審將於2月29日開始。不過，在東南大學法學院教授張馬林看來，如果蘋果不能提供更多的有利證據，二審改判的幾率不大。「一方面考慮到中國傳統的司法體制，上下級法院之間的關系並不能做到完全的司法獨立；另一方面，從本案的熱點程度上看，一審法院對案件的判決應該也比較慎重，是基於法律事實考慮的結果。」
iPad商標歸屬將見分曉。2月29日上午9時，備受外界關注的「iPad」商標權糾紛案終審在廣東省高級人民法院開庭。當日，法庭進行了一個新證據質證的程序，深圳唯冠與蘋果公司就iPad商標的歸屬展開激辯。法院表示，案件結果將擇日宣布。
值得注意的是，就在前一天，蘋果公司正式向媒體發布邀請函，將於太平洋時間3月7日召開下一代iPad的新聞發布會。
業內人士分析，隨著終審結果以及iPad3面市時間的逼近，爭端雙方談判可能進入高潮階段，而利益達成一致的時間點或將是iPad3登陸中國之前。
『玖』 國美電器內戰時怎麼回事
黃光裕對決陳曉！家族控制人對決職業經理人。唇槍舌劍你來我往的背後，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會傾向哪一方？
曾經，黃光裕是國美電器真正的當家人、前國美電器董事局主席、中國首富；曾經，陳曉是永樂電器創始人、國美電器的職業經理人、黃光裕口中「我的接班人」；曾經，他們合作過、幫扶過，甚至親密過。但一切都已經成為過眼雲煙，現在，黃光裕一心想要從陳曉手中重新奪過對國美電器絕對控制權，陳曉則想讓國美電器打上真正的陳氏烙印。所以，只有決裂，才能顯示出雙方目前最真實的想法。
關於這場紛爭，最新的口水仗來自於18日黃光裕的一封公開信《為了我們國美更好的明天》。黃光裕稱，陳曉作為董事局主席，「存在個人野心，實施陰謀，挑戰職業經理人的職業道德」。對此，國美電器一位高管對媒體回應稱：從一審罪名來看，黃光裕是不是也傷害了很多其他人的利益？
而專家在接受記者采訪時則認為，不管這場爭斗的過程和結果如何，這都給我國不少的企業，尤其是上市企業「上了一課」，甚至是「難得一見」的公司治理等各方面的「典型教材」。更有媒體點評認為，這是中國私營公司治理史上，家族控制人與職業經理人、創始人股東與財務投資者對決的驚心動魄一幕。
蜜月——
黃光裕收購由陳曉創辦的永樂電器，也曾有合作蜜月期。「再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。」黃光裕曾給陳曉下過這樣的「定義」
在這場紛爭的「史前時代」，黃光裕曾和陳曉在市場上競爭過，也合作過。但在2006年，他們徹底從市場層面的競爭變成了全面的合作，因為黃光裕收購了由陳曉創辦的永樂電器。
「再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。」在並購之後，黃光裕曾給陳曉下過這樣的「定義」。而從當時的市場評價中，這個「定義」其實並不為過，因為陳曉是「有能力」的代表——雖然進入家電行業比黃光裕、張近東（蘇寧集團董事長兼總裁）和張大中（曾經的大中電器創始人，後同樣為國美電器所收購）等人晚，但陳曉卻用了不到10年時間，就讓永樂電器成為了「上海灘」上的家電業霸主。還有一個側面的佐證是，2005年在港交所上市時，永樂電器成功集資12億港元，成為僅次於國美電器和蘇寧電器，排行第三的家電連鎖巨頭。
但根據當時媒體的報道，在國美收購永樂之後，還是有人懷疑：陳曉可能會不適應從「老闆」到職業經理人的轉變，他也根本不會躋身國美電器的核心決策層。而當時，「架空」陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直未對相關傳聞作正面回應，只是承認當時決策層的結構是黃光裕的體系。但頗具諷刺意味的是，曾是黃光裕體系中的國美高層管理人員孫一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陳曉的「懷抱」。
不過，就當時來說，黃光裕還是給足了陳曉面子。歷數每次國美電器的相關會議，往往走在前台的都是陳曉，黃光裕卻似乎刻意躲在幕後出謀劃策。這個「史前時代」，在分析人士看來，是雙方合作最黃金的時間段。
分裂——
引入貝恩資本，改變狼性擴張的競爭方式，對管理層進行大規模的股權激勵。陳曉接過帥印後，開始了自己的市場運營手法和資本操作路徑
然而，一場變故徹底打破了黃光裕和陳曉之間某種心照不宣的平衡。2008年11月底，黃光裕因多項指控被相關部門刑拘，「接班人」陳曉真的接過了黃光裕丟下的國美帥印，成為國美電器總裁兼任董事會代理主席，並真正走上了國美電器舞台的正中央。雖然這是黃光裕首肯的一項任命，但這恰恰也是雙方走向決裂的「導火索」。
短暫的喘息之後，陳曉就撇開曾經的上司黃光裕，開始了自己的市場運營手法和資本操作路徑。
首先，2009年6月，被認為「對資金極度渴望」的國美電器引入了貝恩資本，後來，分析人士指出，這其實是雙方走向決裂的開始。根據公開顯示的貝恩資本注資國美電器的協議，其將擁有國美電器15.9億元可轉債，同時有權將其轉換為10.8%的國美電器股權。一旦進行相關操作，這將稀釋現在黃光裕手中33.98%的股權（黃光裕目前是國美電器最大單一股東，這也是黃光裕對抗陳曉目前最大的「底牌」）。與此同時，陳曉放棄了黃光裕一直以來在市場上狼性擴張的競爭方式，轉而走效益優先的相對細化道路，關閉了不少門店。
值得注意的是，對於上述資本操作，日前媒體援引黃氏家族代表成員的話稱，「黃光裕也是通過媒體才得知該消息的」。目前，在黃光裕多次造勢，包括上述《為了我們國美更好的明天》中，都在拿陳曉的這項操作說事——「自己的民族品牌為外資所把持」、「國美電器」變成了「美國電器」等。但陳曉也有自己的理由，保住國美電器的股價及股東，尤其是中小股東們的利益。
其次，2009年7月7日，僅僅履新半年後，陳曉就進行了大規模的股權激勵。資料顯示，該方案涉及總計3.83億股股份，總金額近7.3億港元。相關報道稱，陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權為1.255億股，其中陳曉獲2200萬購股權，股權激勵覆蓋了副總監以上級別，共惠及105人。此舉更是將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。
「股權一直是黃光裕最為關注的問題，也是多名高管一直沒有得到的，而陳曉僅僅推出一份股權激勵計劃，就收買了幾乎黃光裕的所有老臣。」一位原國美高層稱。對比黃光裕的吝嗇，陳曉的大度，更讓黃光裕的老部下感到溫暖和實惠。
當然，黃光裕是不會容忍自己的「孩子」改名換姓的。為了對抗陳曉和貝恩資本，黃光裕通過增持，保持了33.98%的持股比例。隨後在今年5月11日，黃光裕夫婦利用手中掌控的表決權，於國美電器召開的股東周年大會上，在12項決議中連續投了5項否決票，導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等3名前任董事為非執行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約並須作出賠償，相關賠償額高達24億元。這也就是陳曉日前所說「黃光裕不顧國美死活」的由來。
僵局——
是雙方經營理念的較量，更是資本間的較量，摩根大通、摩根士丹利究竟會站在哪一邊？
上述的決裂行動其實都是在半公開狀態下進行的。8月5日，國美電器就正式宣布起訴黃光裕，罪名基於香港證監會在去年8月向香港高等法院作出的指控：黃光裕及其妻杜鵑策劃國美電器在2008年1月22日至2008年2月5日期間，回購1.298億股份，目的是以國美的資金購買本來由黃光裕持有的國美電器股份，並將售股所得款項向一家財務機構償還一筆24億港元的私人貸款。這讓矛盾正式對外公開，雙方也徹底走向了決裂。
其實在8月4日，黃光裕就已經率先向陳曉宣戰，指責近一年來國美電器業績下滑是陳曉領導的董事局「管理不當」，並意欲重組董事局，讓陳曉淡出國美決策層。
至此之後，雙方就諸多問題打起了口水仗，並一直對峙至今。8月12日，國美5位黃光裕時代的元老倒戈，公開表示與陳曉共進退。
同時，陳曉和黃光裕陣營還積極利用媒體為自己造勢，以期最終贏得勝利。「雙方本輪的對峙，乃至一直以來的爭斗既是陳曉和黃光裕雙方在經營理念上存在差異的體現——家族經營VS陳氏新思維，更是資本間的較量。」一位長期跟蹤國美電器的業內人士告訴記者，「而且幾乎可以肯定，最終的決勝者將是資本力量更強大的一方。這也凸顯了資本在公司決策中的重要作用。」
目前，根據雙方的持股比例，黃光裕只要再拉攏16.02%的股權就能占據董事會話語權的半壁江山。而陳曉則需要拉攏更多的資源。但在不少媒體看來，陳曉也有自己的優勢：國美電器管理層、中小股東及貝恩資本的絕對支持，或者說是「民心」。但目前，雙方都已經宣稱獲得了包括機構投資者在內眾多投資者的支持。
事實上，資本在市場上目前已經出現了異動。比如在8月6日，富達基金在二級市場減持國美電器1.792億股，持股比例由5.57%降至4.37%。湯森路透的統計顯示，國美電器目前有180個投資機構股東，持股合計佔44.84%，前50個機構持有超過40%的股權。同時，國美2009年年報顯示，摩根大通、摩根士丹利、富達基金3家總計持股20.6%。
「除了貝恩資本基本上明確會站在陳曉一邊外，目前沒有人能真正知道資本到底會支持誰。甚至，包括黃光裕和陳曉在內。」曾經管理過國美電器決策委員會發展戰略研究室、經營管理研究室和總裁辦公室，現任某電動車股份有限公司副總經理的胡剛則認為，「總之，他們會選擇給其帶來利益最大化的一方」。
啟示——
資本市場的罕見現象和典型案例
「姑且不論誰對誰錯、過程如何、具體結果怎樣，這場爭斗在資本市場中確實都是一個罕見的現象和很好的案例。」東南大學法學院張馬林教授告訴記者。
首先，按照慣常思維，決策層或管理層作為公司的行政機構，應聽命於最大股東，但黃陳之爭已經打破了這樣的規律；其次，一個值得注意的現象是，摩根大通、摩根士丹利等外資機構像往常一樣，仍然在一定程度上左右著看似是我們自己人內部爭斗的最終結果，外資機構的力量對中國資本市場，甚至民族品牌公司的影響力不可小覷。
對於本次黃陳之爭中所顯示的公司董事會相對的「決策獨立性」，張馬林特別指出，「站在保證股東收益角度上，董事會（局）的這種決策更加民主，更能保護中小股東的利益；但站在大股東的角度上，這就違背了其對公司的絕對控制，甚至可能影響到其對公司未來發展的決策。」