大學教授分析房地產成本

『壹』 房地產成本如何控制管理

【摘要】本文對房地產開發項目的成本控制進行了簡單的分析，闡述了房地產開發項目成本控制原則，針對房地產開發項目成本優化控制措施進行了深入的研究，從規劃設計階段以及施工階段出發，發表了一些自己的建議看法，希望對房地產開發項目的成本控制起到一定的優化作用，增強開發的效益。
【關鍵詞】房地產；開發項目；成本；優化控制
現階段城市建設中一個關鍵部分就是房地產開發項目，通過房地產開發項目，能夠實現對人們生活水平的優化。但是房地產開發項目在實際開發過程中很大程度上受到其本身特點影響，有著投資大、周期長的問題，提高了房地產開發項目的開發風險以及開發成本。在實際的開發過程中，需要實現對房地產開發項目的成本優化控制，將成本控制的作用充分的發揮出來，提高房地產開發項目的社會和經濟效益，促進房地產行業的持續健康發展。
1、房地產開發項目的成本控制
房地產開發屬於一項復雜的系統工程，涉及到多方面工作，比如說建築規劃設計、施工管理、工程驗收、銷售等，這些工作導致房地產開發項目的成本控制呈現出復雜性特點。房地產企業在進行規劃設計以及施工時，往往是藉助招標的方式來進行，花費一定的成本，通過施工單位來完成建築的建設。另外，房地產開發項目和其他企業項目存在很大的區別，

『貳』 房地產開發企業如何做好項目成本控制及稅務籌劃

通過對房地產項目成本的前期預算和工程建設全過程式控制制，即前期設計、前期開發成本、施工成本、融資費用、稅務策劃等實行全面目標成本管理，是目前宏觀調控形勢下房地產得以可持續發展的不二法則。

1、確定項目成本目標

在房地產投資決策階段，開發商實際上就要對所開發的房地產項目的市場定位、品質要求有一個初步的估計，並對項目成本有個初步的測算。而且成本的初步測算應在項目設計過程中予以體現。

房產既然是商品，它就有和其他商品一樣的共性，可以應用價值工程管理，即在滿足工程結構、質量以及使用功能的前提下，爭取獲得最佳經濟效益。

在價值工程中，價值定義為：功能和實現這個功能所耗費用（成本）的比值。其表達式為：價值＝功能／成本。功能是一種產品所具有的特定職能和用途；成本是從根據用戶所提出的功能要求進行研製、生產，到用戶使用所花費的全部成本。一般說來，提高產品價值的途徑有五種：一是功能不變，降低成本；二是成本不變，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但帶來成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。通過功能細化，把多餘的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目最佳經濟效益。

目前房地產項目設計實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法，這有利於在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。房地產企業應在此基礎上對工程項目做進一步測算優化，以確定項目的最終目標成本。一步降低開發成本，在這方面還是有很大的潛力可挖的。

2、項目目標成本的控制

項目成本目標確立後，如何有效控製成本是房地產項目最終是否盈利或取得豐厚回報的重要保證。在一個大背景沒有太大變動的成熟的房地產市場，房產的市場定位是相對穩定的，因此對於項目成本控制尤為重要。在實施階段，我們特別需要在以下幾個主要方面做好成本控制工作。

2.1合理安排工程周期

項目成本的發生涉及到項目的整個建設周期，科學合理地安排建設周期，可以使分解到各個單項的目標成本實施按時間節點進行有效控制。從工程施工准備開始，經施工過程至竣工移交，成本控制工作要伴隨項目的每一階段，如在工程准備階段與總承包單位制定最佳的施工方案，合理安排施工順序，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，確保工程質量，減少施工成本支出，減少工程返工費。使工程成本自始至終處於有效控制之下。

同時，根據建設周期，施工進度，相應地安排各項配套工作的時間節點，使圍繞工程項目開展的各項工作有序進行。

2.2嚴格控制建安成本

嚴格控制建安成本，降低工程造價是房地產項目目標成本管理的又一重要內容。實際工作中，工程雖能按期保質完成，但工程成本超支嚴重，不能達到預期收益的情況時有發生。因此，在與施工單位簽訂承包合同時，應聘實際工作中，在保證品質的前提下改進和優化設計，進請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款要達到無所不包的地步，對可能發生的情況都要有提前的預計，以防止施工單位在工程實施過程中尋找各種理由進行索賠。要根據建築市場行情、建築業的一般慣例和有關規范，就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，來確保雙方的按約履行。

成本管理部門要會同工程管理部門及監理工程師對施工過程中出現的技術變更、施工變更進行分析，應盡可能減少變更，對於技術變更和施工變更，要先簽單（技術合同單，施工簽證單）後施工。如果工程進度要求緊，也要做到同步進行，工程若有增減應及時審價，以避免無法核實的情況發生，引起雙方不必要的爭議。總之，各職能部門要加強監控，加強預算審查，嚴格經濟簽證和工程變更管理。

聘請獨立的專業審價機構是個好辦法，該工作在項目實施之初就要及時介入，協助建設單位對項目施工的實際工程量，材料的選用價格及時跟蹤統計，特別是隱蔽工程的變更要及時審價，為工程項目最終審計和成本控制打下基礎。

2.3嚴格控制材料、設備價格

材料設備費在工程的建安造價中約佔70％，工程材料成本控制是項目開發過程的重要內容，對一些主要材料和設備一般採用甲方供應或限價的方式。房地產企業要建立價格信息網路，及時准確地了解市場上最新的材料設備的價格信息。要注意各項材料、設備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經濟合理等。大宗材料設備訂貨，應貨比三家，也可採用招投標方式采購，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。同樣的材料設備，由於產地檔次不同，價格會有差異，就是同樣品牌的設備由於銷售代理級別不同，價格也會有差異。要樹立成本意識，形成控製成本機制。

非甲供材料，可以採取限價的手段進行控制。成本管理部門和工程管理部門與監理工程師應適當參與施工單位的材料訂貨，可以推薦相關廠家進行類比；同時要控制材料的采購價格、監督材料的質量、在保證質量的前提下合理限價。

2.4合理安排建設資金

房地產企業必須合理籌措資金，保證項目開發，控制資金成本。房地產企業一般資產負債率都比較高，而較高的資產負債率是向銀行貸款的一；房地產企業必須合理籌措資金，保證項目開發，控制資金成本。房地產企業一般資產負債率都比較高，而較高的資產負債率是向銀行貸款的一道坎。因此房地產企業要拓寬融資渠道，就要根據投資期限的長短、企業資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。

對於同時投資於多個房地產開發項目的企業來講，由於投入資金較多，資金壓力也大，需要通過融資來保證多個項目的開發，又要避免過多佔用資金造成資金成本過高。如果對每個項目開發過程的資金收支情況有一個很准確的預計，同時又對本企業的資金運作情況能有一個比較清晰了解，才能制定最佳資金計劃方案，把企業資金成本降低到最小。

例如，我們根據公司房產開發點多，資金緊缺的情況，對一項目開發在配備一定自有資金同時，採用信託融資方式解決前期購買土地資金，在取得「四證」後，再根據建設資金安排，向銀行逐步分期貸款支付建設資金和歸還前期向信託融資的借款，再用銷售回款歸還貸款資金和信託資金，取得了很好的效果。通過信託融資，可以有效規避「四證」不全無法取得銀行借款的問題，就可以解決前期投入資金的問題；還可以合理優化資本結構，使其具有再融資能力；這樣就有效地規避了資產負債率高的問題。

3、合理利用稅收政策的籌劃

房地產開發企業應對全公司的稅務進行科學的綜合籌劃，有效降低稅收負擔。企業財務部門應針對每種稅收的特徵，制定相應合理的避稅措施。

房地產開發項目稅金主要為：營業稅及附加、所得稅、土地增值稅。土地增值稅以增值額累進徵收。房產項目如果合理進行稅務籌劃，此三大稅應有較大避稅空間。

房地產開發項目主要利用稅收政策進行籌劃的方式有：合理分攤法；定價籌劃；收入籌劃；優惠政策籌劃等。如能合理分攤費用，用足用活優惠政策，則有不少籌劃空間。

由於稅法規定房地產開發項目取得土地使用權所支付的金額和房地產開發成本之和，可加計20％扣除，三項期間費用可在取得土地使用權所支付的金額和房地產開發成本之和的10％之內扣除，普通住宅增值額未超過20％的情況下可以免徵土地增值稅。因此，如果開發的項目涉及普通住宅和其他房地產開發，應考慮土地增值稅不分開計算與分開計算（前提是當地稅務是否允許），可得出不同的增值率來選擇應繳納的增值稅；也可以通過增加可扣除項目金額和降低房產銷售價格將普通住宅增值額盡可能地控制在不超過20％；期間三項費用開支盡量達到開發成本10％的上限等。

4、結語

房地產企業的目標成本管理是全員的、全過程的管理。企業要有完善的成本管理體系，加強實施過程的成本監督和分析，及時反饋成本信息。為企業營銷策略的制定和調整提供依據，就能使企業獲取更大的經濟效益。

還有 啊 --

『叄』 怎麼樣在房地產做好成本分析

1.制定目標——目標成本

目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是項目成本的控制線。

許多項目成本失控的一個很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個「大致的數」，而真正到了執行時，這個「大致的數」往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的「目標/計劃」實際上是「假目標/計劃」，其結果導致「走一步看一步」、「拍腦袋做決策」，成本失控就不足為奇了。

目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，並在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。

影響目標成本制定準確性的原因

1）項目進度太緊：

基於市場競爭的需要、資金回收的壓力、或是上市公司基於完成年度利潤指標的需要，房地產公司對項目的進度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間/趕進度，經常未等設計完成就開始「招標」、「施工」、「邊干邊設計」的現象相當普遍。既然「施工圖設計」未能在「招標」、「施工」之前完成，就造成了在項目前期無法對目標成本進行准確測算。

另外，也正因為招標前不能對「合同標的」進行准確測算，實際業務中只能使用「費率招標」方式取代「總價招標」、「工程量清單招標」，這就為日後施工過程的成本控制埋下了巨大的隱患。實際中的許多項目存在著大量的「合同變更」，其中很重要的一個原因就是採用了「費率招標」的模式。

「欲速則不達」，為了進度卻犧牲了成本。業內許多企業都意識到其間的弊端，嚴格規范開發流程，重點加強「規劃設計」、「招標」環節，積極推行「目標成本管理」，取得了不錯的效果。

2）缺乏規范的目標成本測算體系：

從項目管理的角度看，房地產項目具有較高的復雜度，項目周期長、涉及的環節多。項目發展、規劃設計、招標、簽約、施工、竣工結算、銷售、物業管理……每個環節都涉及到成本控制，因而要為這樣的項目制定「目標成本」就需要有一套規范的體系來保證其順利實施，即建立企業內部的「目標成本管理規范」。

規范的目的：

保證目標成本的准確性：通過制定統一的流程與標准，使目標成本的准確度不因項目差異而不同。

實現項目間的成本數據共享：通過項目間成本數據的對比分析，可以及時發現項目中潛在的問題並及時採取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數據，為新項目提供指引，避免犯重復錯誤，並可以站在「歷史的高度」去不斷完善優化相關流程。

規范的方法：

建立規范的成本結構樹：綜合公司開發項目的特點，提煉出一套能兼容所有項目的全成本樹，作為目標成本制訂的基線。

隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規范化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用的支出。

建立規范的流程：定義如何在項目發展階段對「估算成本」進行測算，如何在「規劃設計」、「擴充設計」、「施工設計」各個階段完成對目標成本的層層細化修訂，並形成最終的目標成本，指導招標、施工、采購等業務活動中的成本費用的使用與管理。

2.明確崗位職責——責任成本體系

「責任成本體系」的目標是明確專業職能部門的成本管理職責，並藉助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。「責任成本」回答的是在「成本管理相關業務」中誰來做、做什麼的問題。

誰來做？我們有哪些崗位與成本控制有關？

做什麼？這些崗位分別對哪些成本控制指標負責？怎麼負責？如何評價？

「責任成本體系」包含四大要素，即責任范圍、責任部門/相關部門、評價指標、評價部門。完成上述四要素的定義，我們就可以建立起責任成本體系的基本框架，從而在「組織架構」的層面保證目標成本的順利執行。落實責任到崗位，落實責任到人，最大程度的減少「目標與執行脫鉤」現象的出現，真正做到「權責明晰，有據可依」。

責任成本范圍：

「責任成本體系」的目的是保證對目標成本的執行落到實處，因此「責任成本體系」中的「責任范圍」的劃分，實際上也就與目標成本的結構體系息息相關。簡單的說，「責任范圍」的集合應該來自「成本結構樹」。理論上，我們還可以把「成本結構樹」的每一個分支都作為「責任范圍」來看待，並為之定義相關的責任部門、評價指標、評價部門。當然在實際工作中，考慮到可操作性，我們可能需要把最重要的那部分摘取出來進行定義並加以實施。

作業過程管理：

明確了「責任成本體系」，按照部門/崗位對其負責的「責任范圍」進行合並，我們就可以得到部門/崗位的成本目標集合。但是如何才能保證部門/崗位的成本目標能被順利的完成？為此，我們需要定義一套完整的「作業過程指導書」來對部門/崗位的行為進行規范，也就是說，必須從「制度流程」的層面保證對目標成本的執行，保證對成本的控制，這就是「作業過程管理」。我們可以把房地產開發全過程劃分為若干個相對獨立的作業過程，並為每個作業過程定義相應的流程制度規范，同時重點定義每個作業過程中與成本控制相關的要點，包括量化的經濟技術評價指標。這樣，我們就可以在日常業務這個層面實現對成本的過程式控制制，真正的將成本控制的執行力滲透到基層一線。

隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規范化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用的支出。

3.跟蹤執行——動態成本法

經過前兩個步驟實現了「目標明確」、「責任清晰」之後，我們便進入最重要的第三步：目標成本執行過程的跟蹤——動態成本。動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相關部門及時發現問題並解決問題，實現對成本的控制。

全動態成本：

動態成本的核心是實時性，動態指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態，例如，每平方單方綜合造價是多少？

我們強調「在項目執行過程中」能對項目的全成本進行實時測算，只有這樣才能控製成本、輔助營銷決策。如果只是在項目結束時得到相關成本數據，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結束時，木已成舟，談控制為時已晚。

如何實現動態成本的測算？——一個中心，三條主線

動態成本=合同性成本＋非合同性成本＋待發生成本。合同性成本是動態成本中變動性最大的部分，其「高變動性」決定了它是成本控制的重中之重。而「非合同性成本」，如「政府報批報建費用」等，則相對容易控制。正是因為工程合同的不確定性，導致了成本控制的復雜性，反映在實際業務中，就表現為「變更黑洞」、「款項超付」等成本失控現象頻頻出現。所以，我們在成本管理中必須「以合同為中心」。

三條主線：「動態成本」、「實際發生成本」、「實付成本」。「動態成本」反映任意時段項目的綜合成本及結構分布：「實際發生成本」指的是項目當前已審定的工程量，與「動態成本」對比可反映出項目整體進度：「實付成本」指的是實際已支付的款項，與「實際發生成本」對比反映出款項的支付進度，包括應付、實付的情況。這三條主線可以很好的反映項目成本執行的全貌。

成本管理系統——管理目標成本/動態成本的重要工具

動態成本的構成是相當復雜的，為了能實時得到動態成本相關數據，實現成本核算、成本控制的目標，我們必須藉助信息化手段提高企業成本管理水平。成本管理系統其實是一個能夠實時反映出項目成本的信息平台，它可以輔助我們建立成本結構體系、規范操作流程、實時記錄跟蹤核心業務進展，實現業務、財務、資金管理的有機結合。整個系統的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同台帳、合同變更、合同結算、付款管理、資金計劃、動態成本等功能。系統還可以提供決策的依據，比如付款時間、歷史賬務，大量的基礎工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時查詢可以讓相關人員提高效率並且對項目進行監控。系統通過即時反應目標成本和動態成本的差異，大幅提升企業對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業的核心競爭力。

4.業績評估——優獎劣罰，拿數據說話

制定目標成本、明確責任體系、對業務過程進行了實時的跟蹤與控制，在完成前面三個步驟之後，最後我們就可以根據執行的結果對相關的業績進行評估。

將項目最終的「動態成本」與「目標成本」對比，我們可以評價整個項目的成本控制水平；將執行過程「實際完成的經濟技術指標」與「責任成本體系」中的「評價指標」做比較，我們就可以很好的對部門/崗位在成本控制方面的業績進行評估，並真正做到「優獎劣罰」拿數據說話。

成本資料庫的建立：

在我們完成對業績評估的同時，還必須對整個項目生命周期中的成本控制的得失進行及時的總結，並將之與項目「目標成本數據」、「動態成本數據」一起進行歸檔，在此基礎上，提煉出關鍵的成本指標，並最終形成項目的「成本資料庫」。通過「成本資料庫」的建立，所有項目的關鍵成本數據都將被保存下來，並對未來業務的開展發揮重要的指導作用。「成本資料庫」的建立充分體現「知識管理」的思想，使知識作為企業最寶貴的財富，能夠很好的沉澱下來，不因人員的流動而流失，使房地產企業的成本管理再上一個新的台階。

「省錢就是賺錢」，誰在成本管理領域走在前面，誰就在競爭中占據優勢！

『肆』 如何進行房地產開發的成本分析

項目名稱 合計 第一階段 第二階段 第三階段 一 土地成本1 土地市價2 土地使用權出讓金 3 征地補償費 二 前期開發費1 三通一平2 工程鑽探費 3 工程設計費 4 工程監理費 5 質量安全監督費 6 臨水臨電費 三 建築安裝工程費1 土建費2 內水暖電工程費 四 公建配套設施費 1 區內排水、道路建設費 2 區內綠化建設費 3 區內配套零星工程費 五 房地產各項稅費1 報建費2 土地使用權出讓金契稅 3 交易管理費 4 建築工程拋投標活動資金 5 土地增值稅 六 管理、銷售和財務費用 1 開辦和管理費 2 前期物業管理費 3 樣板房、售樓部裝修費 七 不可預見費八 營業稅及附加

『伍』 房地產開發企業如何控制項目成本的分析 詳細�0�3

房地產開發企業 如何控制項目成本的分析 李禮岳化州市華僑房地產公司廣東化州５２５１ ００ ：【文章摘要】。『」…「渺～」「」。…』瓔 項目成本控制是房地產開發企業獲 取利潤的根本。成本控制主要決定於嘎 目前期策戈ｆｊ。本文分析了房地產開發迂 程中各階段的成本費用的特點，針對不 同時期成本費用的具體情況提出了有效 的控制措施。 ；；≥【關鍵詞】 挈房地產企業；前期策劃；成本控削；， 一施，，。．戎…舢…々。七≤ 一．合理預算前期費用決策分析 在房地產項目開發中，一個好的項 目決策能使企業獲得高額利潤，反之將 使企業虧損或會造成經濟巨大損失。因 此，在對房地產項目開發時，首先要預 算前期費用，並對項目決策進行分析以 決策進行開發項目是否可行，如能給企 業帶來利潤，企業將會決策投資，便會 存在成本控制的分析，及進行成本控 制。反之，則取消房地產開發項目投資。 工程項目從以下幾點來進行預算前 期費用決策的： ｌ、進行實地勘察看在此地開發放 房地產是否有增值的潛力和預測建成後 此處商品房銷售情況如何。 ２，預算征地費用價格是否合理。 ３、動遷拆遷過程中將需要發生的 各項合理費用支出。 ４、工程設計，施工以至到銷售過 程中的合理費用支出。 ５，運用預測方法，建立數學模型， 預測房地產開發公司在此項目投資中的 風險，從而進行分析此項投資是否可 行。 二．動遷成本費用控制 在動遷拆遷過程中，動遷時間越 長，周期越長，包括租房、補償、異地 安置和突發事件處理在內的動遷成本就 越大。進而給房地產開發企業造成直接 損失。由此可知，動遷工作對房地產開 發項目成本的影響舉足輕重。那麼怎麼 來控製成本昵？筆者認為應該從以下方 面控製成本： ｌ、要完善動遷工作領導機制，充 分發揮動遷部門的職能作用，逐步形成 長效管理機制。 ２，要加強動遷隊伍建設，建設出 一支能征善戰的動遷隊伍。動遷隊伍不 僅要有愛崗敬業、無私奉獻的精神，還 要有比較專業的動遷知識，熟知動遷法 律法規及各種動遷政策，能做到政策宣 傳到位。在政策宣傳時，做到宣傳板、信 函，咨詢服務等各種方式相結合，主動 向動遷居民宣講各種政策，要曉之以 理，動之有情。 ３、要縮短拆遷期限。主要方式有： 控制拆遷面積，實行小面積拆遷，小面 積施工。加大對動遷住戶的搬遷力度； 全力打擊「房倒」。對蠻不講理、漫天要 價或採取欺騙手段企圖非法獲利的極少 數居民，加大行政裁決強拆力度，並輔 以細致的思想工作。 ４、加大拆遷力度。主要方式有：加 強對拆遷的現場管理�9�9 對上交的房屋及 時拆除，及時凈地。 ５、要推進動遷維穩工作。積極化 解老矛盾，努力控制新矛盾，妥善處理 突發事件。控制動遷矛盾的源頭，把好 裁決，強拆關，做到工作中不留瑕疵。 ６．適當建立動遷考核獎懲機制， 從動遷進度、質量、廉政、穩定和成本 控制五個方面細化考核目標，下達目標 任務書，加強動遷隊伍管理，實行獎懲 制度。 三，降低施工材料成本 １．做好采購工作．降低采購成本．擴 大生產經營范圍和施工材料的自給能力 建議公司開發樓盤所用的門，窗． 散熱器均由本公司下設的實業分公司自 行生產的。這樣既可以降低采購成本又 可以對外銷售，做到既降低成本又爭創 效益的雙豐收。對於自行采購的其它材 料，公司供應部門貨比三家，實行優質 優價、采購價格公開。在確保質量的前 提下，採用投標方式確保供貨單位和采 購價格。嚴防采購人員從中吃回扣，采 購物資以次充好，損害公司利益的現象 發生。同時，加大監督力度，對采購中 出現的舞弊行為，一經發現，嚴肅處理。 這樣，不僅可以減少材料費用，而且又 可以降低庫存資金佔用。 ２．加強材料供應的管理．節約材料的 運輸費用 公司要求供應部門充分了解施工現 場運輸條件，盡可能地縮短運輸距離。 一次送料到現場，減少中間運輸，並把 「線性規劃」現代化管理方法應用到材 料運輸工作中來，建立「數學模型」，在 約束條件下，求得運輸費用最低。並按 運量合理的選擇運輸車輛降低運費，同 時要按規定合理堆放施工材料。供應部 門要掌握供應計劃，按工程進度報量進 料，防止結尾工程材料過多堆滿工地影 響施工，造成現場出現二次搬運費用的 發生。 ３．實行限額發料，推行三級收料 對施工主要材料實行限額發料。按 理論用量合理損耗的辦法與施工作業隊 結算，節約時給予獎勵，超出時由施工 作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金 額中扣除，這樣迫使施工作業隊將會更 合理的使用材料，減少了浪費損失。推 行限額發料，首先要合理確定應發數 量，材料數量要經過領、發雙方共同測 算並確認。其次是要推行三級收料。三 級收料是限額發料的一個重要的環節， 是施工的作業隊對供應部采購材料的數 量給予確認的過程。所謂三級收料，就 是首先由倉庫保管員清點數量，記錄簽 字，其次是供應部門的收料員清點數 量，驗收登記。施工作業隊清點並確認。 如發現數量不足或過剩時，應由供應部 門解決，材料應發數量及實發數量確定 後，施工作業隊施工完畢，對其實際數 量再次確認後，即可實行獎罰兌現。通 過限額發料，三級收料的辦法不僅控制 了收發料中的缺斤少兩的現象，而且使 材料得到更合理有效的利用。 ４，組織材料合理進出場 首先，應當根據定額和施工進度編 制材料計劃，並確定好材料進出場時 間。其次，應把好材料領用的和投料關， 降低材料損耗率。材料的損耗由於品 種，數量、鋪設的位置不同，起損耗也 不一樣。為了降低損耗，項目經理應組 織工程師和造價工程師，根據現場實際 情況與分包商確定一個合理損耗率，由 其包干使用，節約雙方分成，超額扣除 滲轉１５８夏：≥毒＋。＊《。拶罐啄≯－礦，§唚。ｚ鑭 ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ 刪代同恥睚朋萬方數據 建立聯合目錄是用統一的著錄格式 和編排，聯合報道兩個或兩個以上檔案 館、圖書館（室）館藏的檔案目錄。實 現資源共享能使檔案、圖書、情報等文 獻部門相互分享各自的資源，使利用者 很方便地獲得更多、更廣泛的知識、信 息，情報。通過建立聯合目錄，形成網 絡，實現資源共享，使各文獻部門充分 挖掘資源潛力，實現文獻資源互補，提 高館（室）藏資源利用率，避免不必要 的重復和浪費，因而也可有效地緩解存 儲空間擁擠、人員及資金緊張等矛盾， 並有利於各級各類檔案館、圖書館（室） 館藏朝著有側重、有特色、專業化．系 統化的方向發展，更好地滿足社會多方 面的需要。 ４、注重。反饋」，深層次開發檔案 信息。反饋方法在檔案信息資源開發利 用中起著重要的作用。通過反饋信息資 源開發利用所產生的結果，進行分析研 究，可以提高信息資源開發利用的科學 性、合理性、系統性。例如，產品經過 用戶使用之後，能否適應需要、哪些需 要改進等，這是檢驗企業為適應市場需 求而採取的改革措施是否成功的關鍵， 也是對產品質量作出的評價。通過對產 品質量的反饋材料進行分析研究，在此 基礎上，企業進行自我調節，評判自身， 檢查企業產品改進的目標是否已達到、 已經做了些什麼、還應做些什麼等。圃 【參考文獻】 １．劉彥麗．關於格案信息化管理的研 究【Ｊ１．商場現代化，２００５，４：７０－７１ ２、王志方，檔案館的功能與發展趨勢 【Ｊ】．《中國檔案》２００５，１２ ５、徐義全；談檔案現代化管理的建設 ｆＮ】；中國檔案報；２．０００年 ＞接１５７頁 工程款。這樣，讓每一個分包商或施工 人員在材料用量上都與其經濟效益掛 鉤，降低整個工程材料成本。 四、施工過程中工程成本控制 １．責．權．利相結合的成本管理體制 問題 任何管理活動都應責、權、利相結 合，才能取得成效，成本管理也不例外。 如果一個工程項目，因工程質量問題導 致返工，造成直接經濟損失，結果因職 能分工不明確，找不到直接負責人，最 終不了了之，使工程蒙受了巨大的損 失。又如某工程技術員提出了一個經濟 可行的施工方案，為工程節省了支出。 此種情況下，如果不進行獎勵。就會在 一定程度上挫傷企業技術人員的積極 性，不利於調動項目部技術人員的積極 性和實施技術創新，也就不利於工程項 目的成本管理與控制。 ２．工程進度工期成本控制問題 「工期成本」是指為了實現工期目 標或合同工期而採取相應措施所發生的 一切費用。在工程管理中、如果對工期 成本的重視不夠，有時會因趕工期要進 度，造成工期成本的額外增加。這要求 我們工程管理要從工期成本控制上要效 益，懂得通過對工期的合理調整來尋求 最佳工期點成本，把工期成本控制在最 低點。筆者認為：一方面，為了保證工 期而採取的措施費用。另一方面，是因 為工期拖延而導致的業主索賠成本，或 因業主進不了戶而造成的退房款、回款 不及時，影響資金周轉，進而影響公司 下一步開發的一系列成本。 ３．工程技術部管理人員相互協作問題 目前工程管理普遍存在一種現象， 即在工程施工技術與管理過程中，搞技 術的只負責技術和質量，搞工程的只負 責施工生產和工程進度，搞材料的只負 責材料的采購及進場點驗工作。這樣表 面上看來職責清晰，分工明確，但實際 可能產生不利於成本控制的情況。如果 搞技術的為了保證工程質量，選用可 行、卻不經濟的方案施工，必然會保證 了質量但增大了成本；如果采購材料的 只從產品質量的角度出發，不考慮材料 價格，即使是材料使用沒有一點浪費， 成本還是降不下來。要做到（１）要求 工程質量人員強化成本觀念，樹立全員 成本意識，抓好各專業人員的項目成本 管理協調工作。把一切為了效益的意識 深深地銘刻在每個職工的腦海里，對於 施工作業隊除組織大規模的教育外，還 要通過大幅標語，宣傳欄進行宣傳，諸 如「節約光榮，浪費可恥」、「建名牌工 程，創最佳效益」等。（２）要堅持現象 管理標准化，堵塞浪費漏洞，使每一位 職工都能把工程成本管理工作放在主要 位置。（３）可以搞一些經濟技術類的比 武，在突出技術的情況下，又從經濟角 度出發；最後要完善成本管理辦法及各 項合同文件，避免經濟損失。 工程成本控制是一項系統工程，工 程建設的各個階段和各個環節一一抓好 工程管理是基礎，成本控制是核心。需要 多個部ｆ】及大量專業人員的通力合作才 可圓滿完成。牢固樹立以人為本，樹立全 員成本意識，落實成本管理責任制，劃定 考核標准，開展全員、全過程、全方位、 全項目的管理，以較少的活勞動和物化 勞動耗費，取得最大的經濟效益。 五．銷售成本控制 從銷售環節來講，為了控制銷售成 本，縮短銷售周期，加快回款速度，筆 者認為要做好以下幾點： ｌ、制定合理的銷售價格。 ２，做好樓盤銷售策劃，提高樓盤 銷售的價值。 ３．嚴格遵守（（城市房地產管理辦 法》、（（商品房銷售管理辦法》．《住宅使 用說明書》、《住宅質量保證書》等法律、 法規，嚴格執行商品房買賣合同，避免 因虛假信息，承諾不兌現及欺詐等不良 行為給公司帶來的損失。 ４、適時調整銷售策略，縮短銷售 周期，杜絕住戶因種種原因造成退房現 象的發生，加快售後回款速度。在銷售 過程中，對遲遲賣不出去的公建，要分 析滯銷的原因，並加緊協商解決。 ５、培養更多的專業化的銷售隊伍 和有經驗的銷售策劃人員。

『陸』 求關於房地產投資決策分析的畢業論文

實物期權下房地產投資決策研究
摘要：傳統的決策分析總是將不確定性因素視為損失，其實，不確定性不僅與損失相聯系，同時還存
在獲利機會。與傳統房地產投資決策方法相比，本文的實物期權方法考慮了房地產投資中的時間價值和管理柔
性價值，是一種更為科學合理的投資決策方法。
關鍵詞：實物期權；房地產；投資決策
房地產投資的基本目標是在不確定的環境下，正確地選擇
投資方向和投資項目，以實現企業資源的最優配置和企業價值
最大化。為實現這一目標，企業的決策者必須對各種投資機會
或項目做出科學、合理、及時地評價。我國房地產開發企業較
普遍採用以現金流折現模型（DCF-NPV）為主的傳統分析方
法，其決策准則是：當一個項目的凈現值大於零時進行投資，而
在小於零時放棄投資，等於零時根據其他方法綜合考慮。而現
實中房地產投資決策很多方面都存在較大的不確定性，其預期
的現金流很難估測，所以採用DCF-NPV法可能會降低項目的
價值，做出不合理的決策。為此，在房地產投資決策時可採用
實物期權分析方法，它考慮了房地產投資中的時間價值和管理
柔性價值，是一種更為科學合理的評價方法。
一、傳統房地產投資決策方法的缺陷
Myers(1977)在提出實物期權概念的同時批評DCF隱含地
假定投資項目存在一個靜態的預期現金流。Myers和Turnbull
(1977)指出DCF模型錯誤地將公司的貝塔值當作投資項目的貝
塔值，且忽視了增長機會的價值。Hayes和Garvin(1982)認為
傳統的DCF模型總是假定投資是可逆的，例如購買一項資產後
可無成本的將其出售，投資可以無成本地延期進行。這一假定
明顯與現實不相符合。
在DCF-NPV決策方法中存在以下的隱含假設條件：（1）
認為投資是可逆的。（2）不考慮延期投資策略對項目預期收益
的影響，投資者在決策和實施中不能因為環境的變化而採取相
應的對策。（3）未來現金流可以准確預測，項目的價值以項目
預期所產生的各期凈現金流為基礎。按給定的風險貼現率計算，
不考慮其它關聯效應。（4）項目壽命期內，認為內外部環境不
會發生預期以外的變化。
從這些基本假設中可以看出，傳統的DCF-NPV法在房地
產投資決策中存在天然的缺陷。首先，房地產項目投資具有不
可逆轉性，最初的成本不可收回，投入已建建築物的資金，出
售時價格也會打折。其次，房地產項目投資決策具有明顯的可
延遲性和經營柔性的特徵。決策者可以根據市場情況決定什麼
時候進行投資，從而進行靈活決策。第三，項目周期內，內外
部環境會發生巨大變化，DCF-NPV將這些不確定性當作風險
來處理，通過折現率來反映。而現代投資組合理論認為不確定
性是機會，可能會帶來收益。因此，採用傳統分析方法不能准
確地對房地產投資項目進行估價，而期權理論的產生為項目投
資估價和決策方法提供了更為科學的理論基礎。
二、實物期權的概念
所謂實物期權是相對於金融期權來講的，這一詞彙的出現
最初是由斯圖爾特.邁爾斯提出的。他指出期權分析對公司成長
機會的合理估價是重要的，許多公司的實物資產可以看成是一
種看漲期權，強調實物期權是分析未來決策如何增加價值的一
種方法，或研究將來靈活性有多大價值的一種方法。
第一個期權定價公式產生於1973年，由美國芝加哥大學教
授Fischer Black和斯坦福大學教授Myron Scholes提出，並
在此後得到逐步地完善和發展，它主要對金融期權進行了定價
研究，在隨後的理論和實踐發展中，人們逐步認識到期權定價
的本質是對更廣泛意義上的「或有索取權」的權利價值進行分
析，因此，期權定價理論也逐步由金融領域進入實物投資領域。
1977年，Myers教授首次把期權定價理論引入項目投資領域，
認為管理柔性和金融期權具有一些相同的特點，並提出把投資
機會看作增長期權的觀念，如對一項實物資產的看漲期權就是
賦予企業一種支付約定的價格獲取基礎資產的權利而不是義
務；同時，看跌期權就是賦予企業出賣一項資產而獲得約定價
格的權利。權利和義務的不對稱是期權價值的核心[1]。但有別於
金融期權的是，項目投資中的期權是以實物資產為基礎的，是
項目投資者在投資過程中所擁有的一系列非金融性選擇權，如
推遲或提前、擴大或縮減投資、獲取新的信息等，因此稱這種
期權為實物期權。
三、實物期權在房地產投資決策中的應用
房地產開發投資具有明顯的期權特性，房地產投資者在付
出一定的成本後，便擁有了一項選擇權，投資者可以選擇投不
投資，在何時進行投資，投資多大的規模，即擁有了投資的靈
活性。因此，從實物期權角度看，一個房地產項目的價值應該
包括兩部分，凈現值和靈活性價值，因此，房地產價值=傳統
NPV價值+期權價值。
在房地產投資開發的各個階段，各種靈活的管理決策都會對
項目的價值產生影響。房地產開發商需要選擇項目投資開始時
間，即企業可以根據實際的市場環境變化，採用靈活的決策，是
立即投資還是等待獲得新的信息以解決項目面臨的不確定性，也
就是等待期權，顯然這種等待期權是有價值的，需要對其定價。
1、Black-Scholes期權定價模型：連續時間狀態下的定價
模型是藉助金融期權的定價方法，即著名的Black-Scholes期權
定價模型進行的。我們將房地產的價格看作是連續變動的，且
假定該期權是歐式看漲期權，則應用B-S模型會得到較為精確
的解。假設標的資產當前價值為S，期權的執行價格為X，期
權的起始時間為T，終止時間為t，期權的價值為C，無風險利
率r，標的資產的波動率為σ。
）其中，各階段期權價值的值採用逆推法計算。
同樣，對於房地產開發項目中的等待期權而言，各參數的
含義也有所變化，其中，S表示項目預期現金流的總現值，X
指項目投資成本費用，T表示項目投資機會的持續時間，r表
示無風險利率，方差σ對應於房地產市場價值的波動率。房
地產決策之所以可以應用二叉樹模型進行，是因為房地產開
發常常是分階段進行。
上述兩種方法各有其優缺點，但都考慮了決策柔性，其理
論基礎都是建立在無風險套利和風險中性估值的基礎上，都
採用復制組合的思想，區別僅在於假設不同。
結論：實物期權分析方法不是對傳統決策分析方法的簡
單否定，而是在保留傳統決策分析方法合理內容的基礎上，對
不確定性因素及其相應環境變化做出積極響應的一種思維方
式的概括和總結。與傳統的靜態投資評價方法相比，期權定
價理論包含了決策主體趨利避險，以及在風險條件下採用動
態投資策略的主觀能動性所帶來的收益，體現了風險環境中
決策主體根據環境變化而進行動態決策的能力，因而更加符
合實際情況。
此方法還可以進一步擴展成為分階段的期權模型，以及引
入博弈分析方法，探討在多方參與競爭狀況下的期權博弈模型，
把期權定價模型和動態博弈模型以及不完全信息結合起來，在
實際的市場情況下逐步運用和完善實物期權理論方法。參考文獻：
[1]潘長風.實物期權視角下的房地產投資理論與應用研究[D].廈門大學
博士論文.2006
[2]李金龍.實物期權定價理論與方法研究[D].天津大學博士學位論文.
2003
[3]楊若晶,趙紅梅.房地產投資決策的實物期權方法[J].鄭州航空工業管
理學院學報.2005.9
[4]項盛輝,何芳.實物期權方法在房地產開發中的應用[J].建築管理現代
化.2002.2
[5]曾衛華,楊和禮,李鵑.實物期權方法在房地產投資決策中的應用[J].建
築技術開發.2003.10
[6]高紅霞,陳華.房地產投資決策中的實物期權分析方法[J].西華大學學
報.2004.12

『柒』 房地產成本指什麼主要有哪些組成部分

降低材料成本作為一個房地產開發企業，產品是建築物，從產品成本構成來說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力。因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。以下幾點可供開發企業在降低材料成本方面作為參考。1．創造規模優勢。有的集團擁有多個城市的房地產開發企業，同時開發幾個樓盤，這樣就可由集團牽頭實行批量采購。並且，行業內部可以實現聯盟。2．利用系統整合的思想。對於開發企業兩方面可以嘗試，一是確立長期合作的品牌商家；二是將部分股份投入到需求量大的供應商企業中，更深入地實現專業化。3．正確處理材料質量與成本的關系。質量與成本之間互為因果關系，但有時高成本卻是因為質量不好造成的。一是廢品損失要加大成本。二是伴隨質量低劣出現的維修服務費用的增加。4．做到材料及時采購、及時使用。5．利用互聯網資源，實行網上招標采購。運用成本企劃思想，實現源流管理設計方案的優化選擇，是設計階段的首要任務，對工程成本起著舉足輕重的作用。現階段，開發企業、施工單位都把建設項目的投資效益作為關注的焦點，這就要求設計單位的圖紙設計不但要考慮技術上的可行性，而且要考慮經濟上的合理性，要結合現場的地理環境因素，合理地選擇安全系數。設計方案出來以後，及時組織會審圖紙，從多角度對其進行可行性分析。如設計成本超出目標成本的限值，應做及時修改，從源流階段實行合理控制，以保證實現預期收益。加強「質量成本」的管理和控制
「質量成本」是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標准而蒙受的經濟損失。質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。無論是質量不足或是質量過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。實行動態控制項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。因此，成本管理要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事後分析，同時在項目的全過程中，堅持實行動態控制。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。動態控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，及時採取相應措施，將成本控制在目標限值以內。

『捌』 探討房地產稅丨房地產稅漸行漸近，對市場有何影響

房地產稅漸行漸近。

5月11日，財政部、全國人大常委會預算工委、住房城鄉建設部、稅務總局負責同志在京主持召開房地產稅改革試點工作座談會，聽取部分城市人民政府負責同志及部分專家學者對房地產稅改革試點工作的意見。

這被業內人士評價為「決定房產稅立法、徵收的四個單位聚齊了，信號意義非同一般」。

房產稅立法板上釘釘但過程卻漫長

自2013年中央首次提出對房地產稅加快立法後，「房地產稅立法」任務已板上釘釘，房地產稅立法何時啟動的話題也備受關注。

2015年8月5日，房地產稅法第一次明確進入中國人大立法規劃。

2018年9月7日，十三屆全國人大常委會立法規劃中，包括房地產稅法在內的11部稅法同時亮相第一類項目，即條件比較成熟、擬在本屆人大常委會任期內提請審議。

2019年3月9日，十三屆全國人大二次會議記者會上，全國人大財政經濟委員會副主任委員烏日圖在回應房地產稅立法問題時表示，「房地產稅法由全國人大常委會預算工作委員會和財政部組織起草，目前，相關部門正在抓緊完善法律草案、重要問題的論證等方面的工作，待條件成熟時提請全國人大常委會初次審議。」

在今年3月13日發布的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》（全文）（下稱《規劃和綱要》）中，「推進房地產稅立法」被寫入這份謀劃未來5年發展及2035年遠景目標的《規劃和綱要》中。

《規劃和綱要》第二十一章建立現代財稅金融體制提到，「推進房地產稅立法，健全地方稅體系，逐步擴大地方稅政管理權。」

此外，從去年年底以來，財政部在半年內四次提及房地產稅。

但在今年4月21日，全國人大常委會公布的2021年度立法工作計劃中並未提及房地產稅。

房地產稅推出時機到了嗎？

在廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉看來，房地產稅有明確的推進路徑，即按照「立法先行、充分授權、分步推進」的原則，積極穩妥推進房地產稅立法和改革。但現在看，房地產稅需要加速。疫情後，房價加速上漲的同時，房產對貧富分化的推動作用明顯擴大。富人炒房避險需求增加，高檔商品住宅價格上漲得更快，迫切需要用稅收手段來調節。

那麼，此次財政部等四部門齊聚北京召開座談會是否意味著房地產稅推出時機已到？

貝殼研究院首席分析師許小樂指出，我認為目前房地產稅的法理基礎、技術手段並不存在多大的挑戰，只是在中美貿易戰、新冠疫情等諸多國內外重大事件的挑戰中，難以找到一個合適的時機出台，保證政策出台之後不會對市場預期造成過大的沖擊。

其認為，可能存在的挑戰是，房價資產價格的不斷上漲帶來稅收成本提高，以及對家庭住房擁有情況的了解不充分。如果隨著房價與居民債務的螺旋上升，越往後，土地價格和房價與居民實際收入水平越背離，稅收越來越體現在對資產價格征稅，可能會提升居民的實際支付壓力。

復旦大學國際關系與公共事務學院副教授張平在其發表的《中國房地產稅改革的治理意義》中提到，對居民和企業來說，大多數稅種都是繳得越少越好。開征房地產稅必然面臨眾多的阻力和疑議，需要政府在開征之前和實施過程中以不同方式不斷向居民做出解釋。

房地產稅出台會對市場產生什麼影響？

許小樂認為，房地產稅出台，短期會讓市場供需關系進行一次重構，主要是多套房業主根據自身的支付成本進行評估，短期可能會有部分房源出手，存在一次脈沖效應，業主降價出售會導致價格短期下行，沖擊大小取決於家庭住房擁有情況。這些城市通常是一些需求比較旺盛的城市，供給端的沖擊很快會被需求端消化，房地產價格變為賣方的定價加上稅收，賣方的定價是否會上漲，仍然取決於城市市場的供需關系。從長期看，房地產稅本質上是一項成本，會讓整體市場的交易變少。這項成本最終會由市場承擔，具體是買房人還是開發商承擔，取決於雙方的價格彈性，稅收負擔更多落在缺乏彈性的一方身上。

在張平看來，房地產稅是多元的。其指出，在房地產市場長效機制方面，房地產稅有潛力成為地方政府穩定的主體收入來源，進而有助於地方政府擺脫對土地財政的依賴；通過房地產稅與地方公共服務的激勵相容，形成地方「房地產稅-公共服務」調節機制；作為一種住房持有成本，有助於抑制居民的投機購房需求和削減住房的資產屬性；通過將部分稅收用於地方保障性住房的建設和運營，建立地方商品房與保障房的反饋機制；此外，還能體現房地產稅的受益稅和調節稅屬性。房地產稅開征後，即便開始時適當放寬減免額度、稅率較低，仍然可能面臨各種問題。由於居民已經建立房產持有成本會逐步增加的預期，所以在一開始就會對整個房地產業產生一定的影響。政府需要在房地產業的生產、消費、流通等幾個方面做好相關預案，充分運用好手中的政策工具，保證房地產業平穩健康發展。

李宇嘉的觀點是，稅收的功能，除了組織財政收入之外，更重要的就是調節收入差距。因此，當下房地產的狀況、財富分配的狀況，迫切需要稅收來調節。估計熱點城市會加快本地實施方案研究，對二套及以上住房、超面積住房開啟徵收

另外，李宇嘉指出，中國會參考國際上共性的制度，首先，對低收入、孤寡家庭等弱勢群體稅收優惠，對首套房或一定面積免稅，改善型住房低稅率。其次，如同實施房地產稅的其他國家一樣，我國也會通過評估價打折（美國有些州打3-4折），房價上漲時降低稅率（美國有些州稅率低至0.2%），將稅收支出占居民收入之比控制在一定幅度（美國、日本在3%-5%），控制稅負。考慮到限制房地產稅用途，如專項用於學區建設，嚴格「以需定支」，年底稅票上列出用途明細等國際慣例，房產稅徵收有助於夯實稅收對接公共服務供給，降低生活成本，加強社會保障。再參考到，個稅提高起征點、增加稅前抵扣項，個人總稅收貫徹「有增有減」、結構性減稅，總稅負不增加的原則。而且，從間接稅到直接稅的轉換，具有建設公民社會，塑造新財富觀，構建公民納稅和政府服務的自主意識和良性循環的改革效應。

『玖』 從經濟學角度分析房地產價格變化及其影響因素

房地產價格上漲的原因、危害及對策
近年來，我國房地產市場持續高速發展，作為國家支柱性產業之一，對國民經濟的持續高速增長起到了重要作用。但是，由於我國房地產市場發展相對不成熟，房地產投資過熱、房價收入比過高、房價漲幅過快等問題逐漸暴露出來，不少城市出現了房價增長幅度與城市經濟發展水平不相符合、與城市居民收入水平不相協調的現象。從一方面來說，城市經濟發展水平是房地產價格的「催化劑」；但是，從另一方面，房地產價格增長速度過快卻會增加城市的生產、生活成本，阻礙城市經濟的發展，降低城市的競爭力。
一、房價上漲的成因分析
（一）供需不平衡。房屋的供應和需求力量的相互作用對房價的變動起著主導作用，但是房價的供應和需求同一般的商品相比還有其特殊的地方，如每年新增房產的數量只佔房地產市場總量很小的一部分，供應變化相對於其他許多商品較遲緩（從買地到銷售需2-3年），因此，從短期看，房產的價格更多的取決於需求數量而不是供應數量。伴隨著全國樓市回暖的大趨勢，素有火爐之城的武漢在房價上漲上也表現出相當火爆的勢頭。而造成江城「房地產盛夏」的原因，從供需方面來看主要有兩個：一是房地產開發商刻意營造「熱銷」氛圍。他們找來各種「房托兒」，進行瘋狂購買，擾亂了正常購房者的理性思考，造成需求競爭激烈的假象，從而為房價的量價齊升起到了推波助瀾的作用。二是購房者通脹預期強烈，消費者心理規律導致廣大住房需求者追漲勢頭強硬。
除開2010年2月，從2009年3月起，武漢樓市銷量已連續11個月過萬套。進入4月，40家樓盤捱過了「兩會」，在確定了政策方向後，加大了供應。供給量增大，投資方仍熱情不減，而剛性需求置業者則在做最後的掙扎。拋開表面的繁榮發現，今年3月，支撐樓市銷量絕大半集中在5000元/平方米左右及8000元/平方米以上的樓盤。根據億房網研究中心的數據，3月，全市商品房銷量佔比中，價格在5000-6000元/平方米左右的樓盤比例為28.18%，8000元/平方米以上的為24.06%。從數據組成不難發現，是剛性置業需求在尋求平價房源，而投資型需求在中心城區搏殺。長城建設錦綉龍城、百步亭世博園等，這些地處三環線以內，價格相對較平的樓盤，受到剛性需求置業者的追捧；另—方面，福星惠譽國際城、融科天城等高價樓盤，也迎來投資客的瘋搶。但也應理性地看到，由於房價虛高，隨著自住型需求的急劇萎縮，其崩盤的危險，也日益膨脹。需求方加入了另一個新的購房群體———炒房團。與以往不同的是，以炒房著稱的溫州投資者，此次將主力轉向了二三線城市。這批購房者是從上月底開始陸續進入武漢樓盤的。目前國家只對境外人士購房有限制，如一人只能買一套等，對境內炒房者能夠採取的應對措施不多。炒房團的加入，不論是給普通自住房性購房者，還是住房投資者都帶來了不小的壓力，使原本就激烈的需求競爭變得更加緊張。而炒房團引起的更巨大的需求，不僅在保持房價高漲上發揮了相當大的作用，同時也使地產商們的資金流動性更大，這在一定程度上也加速了商品房的投資速度和供給量。一般來說，房產的需求越大，則房產的價格越高，而房產的供應越大，則房產的價格越低。從2009年以來，市場持續旺銷，需求量不斷加大，但供應量下降幅度較大，因此，新增供應量與需求量的差距不斷被拉大。2009年，武漢商品住宅累計供應面積與成交面積的比值為1:2.11，新增需求量遠遠超過了新增供應量，供需矛盾更為激化。
（二）城鎮居民人均可支配收入的影響。城鎮居民的收入水平是衡量居民購買力的重要指標，同時也是支撐房地產價格的重要指標。
城鎮居民年可支配收入一直處於快速增長中，並一直處於商品銷售價格和住宅銷售價格之上，城鎮居民收入和支出支撐著房地產價格的上升。從這一角度看，我市的房地產價格以居民收入的增長為支撐，居民收入水平不斷提高，對房地產的有效需求相應增加，房地產的價格也隨之上漲。
（三）通貨膨脹因素。根據近幾年國際上的部分國家和城市情況可看出，投資房地產是抵禦通貨膨脹的一個很好的途徑。越是在物價上漲的時期，房地產越能體現其保值性，也就是說，在物價上漲的時期里，持有房產是比較理想的，正因為這樣，真實的通脹率和預期的通脹率一般會對房價產生正面的影響，通脹率越高，人們對房地產的投資就越多，房價上漲的也就越快。
蓬勃發展的房產推動著我國房地產及相關行業的迅猛發展，這幾年，房地產等行業連續幾年以超過20%的增速運行，對房屋的需求大量增加，使得相關原材料價格穩步升高，特別是與建築業密切相關的鋼鐵價格大幅上升，增加了房地產的開發成本，繼而導致了住房價格的上升。
（四）政策因素。適度寬松的貨幣政策及信貸的擴張給開發商提供了強有力的資金支持，使開發商資金緊張程度降低；另外，存貸款利率的下調，購房首付款的壓力減小，使得投資投機型和自住型需求同時擴大。在供給彈性較小甚至有所減少的情況下，需求量的擴大必然就引起了房價的上漲。與此同時，由於擔心國內外銀行向市場注入的大量流動性資金，加上國內經濟形勢開始好轉，投資者對未來通脹的預期也越發強烈，在金融市場發展緩慢、投資渠道有限的情況下，我國富有階層資產保值增值的首要選擇即是置業買房大量購入固定資產以尋求保值。再者，中央採取了增加稅收的措施，其原意本是控制房地產投資過快增長，而實際上卻將增加的稅費轉移到消費者頭上，使得房價不跌反而上漲；再加上，十多年前的分稅制改革，使得地方事權、財權不對等，財政缺口大，政府就通過把土地高價賣給房地產來彌補財政缺口，進而在一定程度上推動了房價的上漲。
（五）投機因素。在房價剛剛起來，而大量的投機資金還沒有進入房地產時，開發商開始自買自賣，通過假按揭來套現。開發商利用假按揭，提前收回成本，變現利潤，把風險和包袱悉數丟給銀行，自己進退自如，完全占據主動。由於房價估值越高，假按揭從銀行套取的資金越多，開發商越傾向於提高價格。這正是房價與房屋成交量同步上升的根本原因。從2008年11月開到2009年6月，國家投放了8萬多億資金，龐大數量的投入帶來了一種非常強烈的通貨膨脹預期。為了規避通脹帶來的經濟損失，在通脹期間，但凡有點經濟實力的理性人為了使自己手中的資產保值甚至增值，就會去購買能保值增值的商品。但由於我國投資渠道十分有限，投機客覺得在貨幣貶值的情況下，房價肯定有獲利空間，導致投機客們大量湧入房地產。據武漢房地產業內人士介紹，2009年武漢就來了一批溫州「炒房團」，在武昌繁華地段的幾個樓盤里，一出手就是半棟樓，並以現金付款，當時以均價4000元/平方米買下，幾個月後，房價就開始上漲。在房價肆長的情況下，一些自住型購房者也就恐慌了。擔心房價沒完沒了的漲，越等下去住房成本越高。自住型購房者的這種盲從心態使得他們也進入了房地產。這樣三波力量導致前期房價非理性上漲。武漢市房地產市場信息網統計，到2010年3月底，全市商品房成交均價為6321元/平方米，漢口、武昌、漢陽三大中心城區的商品房成交均價分別為9210元/平方米、8508元/平方米、7913元/平方米。而2009年3月的「小陽春」，三大片區中，價格最高的漢口中心區成交均價只有6982元/平方米，價格漲幅驚人。
二、房價上漲產生的危害
第一，房價上漲過快使得居民購房負擔過重，抑制了居民的其他消費。2009年武漢市城市居民人均可支配收入18385.02元，比上年增長10.0%，其中，食品支出5109.70元，增長4.7%；房地產投資增幅由一季度的0.5%，升至上半年的23.1%，再到1—11月份增幅達41%。由於預期房價將會繼續大幅上升，因此許多家庭會為了積攢首付款和支付月供款，減少在其他方面的消費，住房的需求明顯擠出了工薪階層的其他消費需求。在金融形勢嚴峻的今天，這無疑削弱了我市刺激內需的政策效果，成為擴大居民消費需求的絆腳石之一。
第二，房價上漲過快導致社會財富向富人轉移，擴大了貧富差距。居民的財富可以分為三個部分：當期收入、不動產和動產。不動產包括房屋、土地等，動產包括銀行存款、家用電器、汽車、衣物、傢具等，而房地產在居民的財富中佔了很大的比例。中國人擁有個人住房的比例超過了80%，大部分人在房改過程中付了有限的費用之後將公房變成個人所有，還有相當比例的窮人沒有自己的住房，或者說居住在比較簡陋的房屋裡，越富裕的家庭擁有的住宅價格越高，那麼高收入家庭的資產總量將迅速增長，加大了低收入者家庭之間的差距。
第三，高房價推動下的房地產業容易形成經濟泡沫，從而降低社會生產和資源配置效率，威脅金融市場的秩序。在發展中國家，資金屬於稀缺資源，再加上經濟泡沫的存在，房地產佔用了相當大的資金，如2008年武漢市房地產投資占社會固定資產投資的26%，從而無效或低效的使用著稀缺資源，嚴重扭曲了資源配置，從整體上降低了社會生產效率。
第四，房價的過快增長將影響城鄉統籌發展。加快城市化步伐是我市經濟結構調整的重要內容之一。房價增長過快，提高了農村剩餘勞動力向城鎮轉移的成本，從而抑制了城市化發展的進程，不利於解決「三農」問題。
第五，房價的過快上漲提高了我市城市整體的運行成本，降低城市的綜合競爭力。由於高昂的房價加大了自住房和商務用房的成本，在一定程度上阻礙了優秀人才向大城市的聚集，減少了外資的投入數量，降低了出口產品的競爭力，不利於城市經濟的長期發展。
三、緩解房價上漲的政策建議
第一，抑制不合理住房需求，增加住房供應，並實現其模式的多樣化。武漢市政府可以通過提高住房貸款利率水平和購房首付款比例，抑制投資性購房，同時制定出引導消費者合理住房需求的政策，調整住房供需結構，加大保障性住房供給。同時政府還應該鼓勵住房建設多元化，無論是開發商、住房合作社還是個人，只要其住房開發與建設符合政府的城市發展規劃和相關的法律、法規，都應該得到允許和鼓勵。
第二，逐步完善住房金融體系，促進總消費增長。居民為了能夠購買合適的住房，重儲蓄、輕消費成為消費率持續走低的主要原因，在消費不足的環境下，充分發揮住宅價格的財富效應，促進城鎮居民的消費，保證經濟穩定增長，為使住宅價格帶來的財富效應能順利實現，必須有發達的住房二級市場，只有這樣，消費者才可能比較容易地進行住房交易，順利地實現房屋的價值，進而刺激家庭的消費支出。
第三，控制住房抵押貸款風險，防範因投機行為對宏觀經濟造成的負面影響。同時，房地產商可以通過拓寬融資渠道，實現企業融資方式的多元化來為企業的發展壯大找到強有力的資金支持。