清華大學李海濤教授
1. 用戶家剛施工完，對靠近房間中央進行了負氧離子濃度的檢測。為什麼同一個房間不同地方濃度值不一樣
負氧離子一邊產生，一邊湮滅，是動態平衡的過程，負氧離子在遷移過程中會跟空氣中的很多有害成分發生反應並彼此抵消，所以越靠近釋放源檢測到的負氧離子值會越高。
2. 李海濤的個人經歷
87年畢業於西南石油學院採油專業，90年留校任教，同年在川西北礦區鍛煉1年，93年任講師；97年中加語言中心學習，98年在加拿大訪問學習， 99年參加SPE加勒比海石油工程師會議並宣讀論文，同年晉升為副教授，2006晉升為教授。中國石油學會會員、四川省青年科協會員、加拿大重油稠油協會會員。作為主研人或負責完成科研項目53項，其中部省級15項，863項目2項，國際協作3項，大型外協4項。共獲各種獎勵11項，其中省級以上獎勵2項，《油氣井射孔優化設計軟體系統》獲優秀國產軟體銅牌獎，被評為獲CNPC十大成熟技術。《探井油氣層保護技術》，獲CNPC部技術創新獎1等獎，03年被評為CNPC十大科技進展之一。負責開發的商品化軟體《砂岩油氣井射孔優化軟體》在油田得到廣泛應用，《水平井完井優化與產能分析軟體》已逐步在油田推廣。發表科技論文48餘篇，中文核心期刊36篇，Ei收錄15篇。編寫和參編教材五部（《採油工程》、《採油工程基礎》、《油田注水理論與工藝技術》、《採油工程設計》、《油氣田開發與開采技術》），參編著作3部（《現代完井工程》、《探井保護油氣層技術》、《油田開發過程中的儲層保護技術》），專著1部《復雜結構井完井理論與技術》。
3. 李海濤的藝術簡介
1932年生於青島，滿族。北京畫院教授。1958年畢業於西安美術學院、河南藝術學院，以擅畫海形成個人風格，成為當代中國權威海洋畫家。中國美術家協會會員、獲中國優秀民族藝術家稱號、中國老教授協會文藝委員會會員、山東濰坊美術專修學院名譽教授、新加坡新神州藝術學院高級榮譽顧問。獲獎作品： 1951年《炊事員彭才》獲華東文藝檢閱三等獎。 1961年《師與徒》獲鄭州市優秀作品獎。 1980年《晨光曲》獲北京市年度優秀作品獎。 1984年《森林》獲全國環保美展一等獎。 1989年《金光閃爍的海洋》選入23屆蒙特卡羅國際大展。 1994《春曲》獲馬尼拉國際邀請展金獎；《霧海茫茫》獲新鑄杯美展特邀榮譽金獎；《霧航》獲首屆全國民族百花展榮譽金獎。 1995年《蒼龍月夜入海圖》獲全國少數民族美展優秀作品獎。 1996年《春潮頌》獲海峽兩岸書畫名家聯展一等獎。 1997年《三羊開泰圖》獲紀念周恩來100周年全國美展一等獎。 1998年獲英國劍橋國際名人中心「金星獎」；《舟過浪無痕》獲BESEPO國際美術節漢城展「國美會獎」；《醉濤迎舟》獲第6屆日中水墨畫交流展銀獎。展覽： 1962年《師與徒》入選全國第4屆美展。 1982年應日中友協邀請慶祝日中邦交恢復10周年在日本舉辦個人巡展。 1983年在日本橫濱舉辦個展。 1989年在香港舉辦個展。 1990年在廣州舉辦個展；隨北京畫院院展赴香港展出。 1991年在北京舉辦「海之戀」個展，首次展出行程31000多公里收集素材，用5年時間創作的《海疆萬里圖》50米長卷，目 前成為空前絕後的巨作，被譽為「國寶級」作品。 1994年在台灣參加海峽兩岸名家作品聯展。《避風港之紅帆》選入第8屆全國美展。 1995年應美國波特蘭州立大學邀請赴美講學。 1996年在美國舊金山舉辦個展，頗受歡迎,《世界日報》專訪專載。 1997年隨北京畫院代表團赴韓國展出及藝術交流。除以上展出外還參加新加坡、紐西蘭、巴西、羅馬尼亞、加拿大、前蘇聯等國的展出及國內300餘次展出。作品為人民大會堂、毛主席紀念堂、天安門、軍事博物館、北京藝術博物館、青島博物館、北京美協、湖南省政府、北京市人民政府、日本長崎美術館、北京大學等收藏。出版與發表：《李海濤海之戀畫集》、《大海風情》1998年年歷、英國劍橋國際名人中心《名人傳記》第25卷、《中國當代畫家辭典》、《中國現代美術家人名大辭典》、《中國當代美術家大辭典》、《中國現代畫家名鑒》（日本版）、《中國當代美術家人名錄》等十餘種辭典。
4. 吉林市實驗中學的校史簡記
吉林省立第二中學階段（1948--1956） 1948年8月16日—1949年3月 韓石濤
1949年3月—1950年5月 陳堅 1050年5月—1952年 趙鈍
1952年—1954年1月 孫世奎 吉林市第八中學階段（1956--1983）
1956年—1958年11月 白振林 1958年11月—1959年初 張文江
1960年—1962年9月 王進
1963年—1978年 趙立三1978年—1983年9月 龔連娥
吉林市實驗中學階段（1983年至今）
1983年9月—1986年8月 王任遠
1987年—1996年8月 劉國林
1996年8月—2002年10月 范東昌
2003年8月—2009年8月 何曼麗
2009年—2013年10月 李洪亮
2013年10月至今 謝宏輝 根據 《中國教育改革和發展綱要》，1988年校領導班子提出： 學校辦學的總目標是「三好一領先」，即隊伍好、管理好、校風好，教改實驗領先
校風：團結 勤奮 求實 創新
教風：嚴謹 勤奮 求實 創新
學風：惜時 刻苦 深思 求是
領導作風：務實 創新 公正 廉潔 何曼麗校長在總結了長期教育實踐的經驗後，提出：
辦學理念：奠定習慣之基 開啟興趣之門 點燃信心之火 揚起希望之帆 —為學生的終生發展奠基
學校文化：貴誠信 樂參與 善協作 肯負責 能創造
師表風范：敬業 勤業 精業 樂業
何曼麗校長語錄：
—教育的實質是給人以希望，教育的過程是激發人的潛能，教育的目的是促成人的發展。
—讓每一個學生揚起希望的風帆，讓每一個教師領略教育的情趣，讓每一個家長享受成功的喜悅。
六十餘載，這片學院沃土留下了許多教師的身影和足跡，以下是他們的名字，實驗中學的莘莘學子們永遠銘記您們的恩情！
建校之初，我校的名師有孫文田、魯仁、王前、王進、張世達、高仲賢、龔連娥，這之中不乏吉林省、市教育界的專家和學者。
上個世紀六十年，學校被確定為省重點中學和教改實驗學校，一批功底扎實、經驗豐富、工作勤懇、精益求精的教師，如周春至、皇甫修文、李敬中、王雅茹、臧麗華、吳慶安、張運成等，成為教改實驗的闖將。
新時期以來，李應筠、龔胤書、劉國林、吳九茹、李香馥、劉治中、張純、姜瑩、孫若文、張春梅、劉慎珠、程琪、金華、李昭書、關雅清、祖述岩、戴寶祥、梁振義等一大批名優教師為學校做出了巨大的貢獻。 馬瑞岩 清華大學
李海濤 清華大學
徐永心 清華大學
楊吉成 清華大學
張百靈 北京大學
張振江 北京大學
張大維 北京大學
劉良宏 北京大學
劉連紅 北京大學
關凱 北京大學
王代民 北京大學
於東江 北京大學
王靖方 北京大學
閆謹 中國人民大學
崔魯靜 中國政法大學
韓志鋮 中國政法大學
徐東昕 中國醫科大學
謝志堅 中國科技大學
孫東驤 北京師范大學
李岩 北京師范大學
張瑩 北京理工大學
董岩松 北京經貿大學
苑博 北京醫科大學
王塔男 復旦大學
李野 南開大學
李想 南開大學
楊宇 南開大學
李亮 南開大學
張廣信 南開大學
胡健 同濟大學
王延君 同濟大學
王昊 浙江大學
龐健 浙江大學
汪怡平 浙江大學
車健 浙江大學
陳子健 浙江大學
陸銳 浙江大學
曹向宇 廣州第一軍醫大學
宗睿 廣州第一軍醫大學
毛志遠 廣州第一軍醫大學
袁泉 北京航空航天大學於小野 北京航空航天大學
彥洋 北京航空航天大學
5. IT項目管理的書籍
書名IT項目管理(工業和信息化普通高等教育「十二五」規劃教材立項項目)
叢 書 名21世紀高等院校經濟管理類規劃教材
標准書號ISBN 978-7-115-27882-1
作者郭寧 編著
責任編輯李海濤
開本16 開
印張22
字數523 千字
頁數342 頁
裝幀平裝
版次第1版第1次
初版時間2012年6月
定價42.00 元
內容提要
本書針對IT項目管理的特點，以IT項目為研究對象，對IT項目管理的主要內容進行了較為系統的研究，對項目的9個知識域和過程管理等環節進行了系統全面的介紹。全書共分12章，主要內容包括IT項目管理的概念與內涵、IT項目的管理環境、IT項目全生命周期及其各階段的主要工作、范圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、沖突管理、采購管理及項目管理工具Project應用指南等。在各章都配有實際的案例，突出了IT項目管理的特色，有利於擴展讀者的思路，提高IT項目管理的能力，這些啟發性的案例本身就是對IT項目管理的最好註解。同時，在各章後面還配有習題與實踐環節的參考題目，可供讀者復習鞏固和拓展知識之用。
理論與實踐相結合、實用性與可讀性相結合是本書的最大特點。本書可作為大學本科生及研究生IT項目管理課程的教材，也可作為項目管理人員的培訓教材。有興趣了解IT項目管理的人士也可利用本書進行自學。
目錄
第1章IT項目管理概述1
1.1項目的概念1
1.1.1項目的價值1
1.1.2項目定義2
1.1.3IT項目的特點2
1.2項目管理概述4
1.2.1項目管理的含義與價值4
1.2.2項目管理的特徵5
1.2.3項目管理的發展6
1.2.4項目管理的知識體系7
1.3軟體項目管理9
1.3.1軟體項目管理的特點9
1.3.2項目管理的本質10
1.3.3IT項目中的常見問題分析11
案例研究12
習題13
實踐環節14
第2章組織環境與項目管理過程15
2.1IT項目管理的環境16
2.1.1項目環境16
2.1.2項目與組織戰略17
2.1.3項目相關利益者分析18
2.1.4組織結構19
2.2IT項目生命周期24
2.2.1IT項目生命周期24
2.2.2IT項目各階段內容25
2.3IT項目的管理過程27
2.3.1項目管理過程27
2.3.2IT項目的管理過程30
2.4項目經理的責任和權力33
2.4.1項目經理的地位和作用33
2.4.2項目經理的職責34
2.4.3項目經理的權力34
2.4.4項目經理的能力35
案例研究37
習題39
實踐環節40
第3章IT項目整體管理41
3.1項目啟動和可行性分析41
3.1.1項目准備和啟動過程42
3.1.2可行性研究44
3.2項目管理計劃47
3.2.1項目計劃47
3.2.2制訂項目管理計劃51
3.3IT項目目標管理52
3.3.1IT項目目標體系52
3.3.2IT項目目標控制53
3.4項目計劃執行與變更控制56
3.4.1指導與管理項目執行56
3.4.2項目整體變更控制57
3.5項目收尾與驗收58
3.5.1結束項目或階段59
3.5.2項目驗收61
3.5.3項目移交與清算63
案例研究64
習題67
實踐環節68
第4章IT項目范圍管理69
4.1項目范圍管理概述69
4.1.1項目范圍與范圍管理69
4.1.2IT項目范圍管理的重要性70
4.2項目范圍規劃與范圍定義70
4.2.1項目范圍規劃的編制71
4.2.2收集項目需求71
4.2.3 項目范圍定義73
4.2.4軟體項目的需求管理74
4.3項目工作分解結構技術77
4.3.1工作分解結構77
4.3.2工作分解的過程78
4.4項目范圍核實與控制81
4.4.1項目范圍核實81
4.4.2項目范圍控制81
案例研究84
習題84
實踐環節85
第5章IT項目時間管理86
5.1項目時間管理概述87
5.1.1項目進度管理的重要性87
5.1.2項目進度及項目進度管理87
5.1.3項目進度管理過程87
5.1.4IT項目時間管理的特點88
5.2活動定義88
5.2.1活動的定義88
5.2.2項目活動的特徵89
5.2.3項目活動定義過程89
5.3活動排序90
5.3.1活動排序的依據90
5.3.2網路圖90
5.4活動資源估計92
5.4.1IT項目資源分類93
5.4.2資源估算的主要依據94
5.4.3資源估算的過程94
5.4.4編制資源計劃的方法與工具95
5.5活動持續時間估計98
5.5.1歷時估計的依據98
5.5.2歷時估計的方法98
5.5.3軟體項目的工作量估算99
5.6編制項目進度計劃100
5.6.1項目進度計劃101
5.6.2進度計劃編制的依據102
5.6.3計劃編制技術103
5.6.4進度計劃編制結果109
5.7IT項目進度控制109
5.7.1IT項目進度控制110
5.7.2進度控制的工具和方法112
5.7.3項目進度優化與控制113
案例研究117
習題118
實踐環節119
第6章IT項目成本管理120
6.1成本管理概述120
6.1.1項目成本與成本特點120
6.1.2項目成本管理過程124
6.2項目成本估算125
6.2.1項目成本估算過程125
6.2.2軟體項目成本估算方法127
6.2.3項目成本估算的結果133
6.3項目成本預算135
6.3.1成本預算概述135
6.3.2 項目成本預算的步驟136
6.3.3成本預算的結果138
6.3.4項目費用與資源的優化138
6.4成本控制139
6.4.1項目成本控制的原則和內容140
6.4.2項目成本控制方法141
6.5項目成本效益分析148
6.5.1成本效益分析的必要性148
6.5.2成本效益分析方法148
案例研究149
習題153
實踐環節154
第7章IT項目質量管理155
7.1項目質量管理概述155
7.1.1項目質量管理的概念155
7.1.2質量管理的過程158
7.1.3軟體質量158
7.1.4IT企業質量管理體系161
7.2IT項目質量計劃163
7.2.1質量計劃的依據163
7.2.2編制質量計劃的方法164
7.2.3質量計劃的輸出165
7.3IT項目質量保證167
7.3.1IT項目質量保證的思想167
7.3.2質量保證體系168
7.4IT項目質量控制171
7.4.1常見的IT項目質量問題171
7.4.2實施質量控制172
7.4.3IT項目質量控制工具與技術173
7.4.4質量控製成果176
案例研究177
習題179
實踐環節180
第8章項目人力資源管理181
8.1 項目人力資源管理概述181
8.1.1項目人力資源181
8.1.2IT項目的人力資源管理182
8.1.3IT項目人力資源管理的特性183
8.2 項目人力資源規劃184
8.2.1IT項目組織的確定184
8.2.2IT項目工作設計185
8.2.3項目組織計劃的編制186
8.3項目團隊建設189
8.3.1項目團隊的特殊性189
8.3.2項目團隊的發展階段190
8.3.3團隊成員的選擇192
8.3.4項目團隊建設194
8.3.5人員培訓與開發199
8.3.6項目績效評估201
8.4項目人力資源的激勵203
8.4.1動機理論203
8.4.2激勵理論205
8.4.3激勵因素207
8.4.4團隊激勵與組織凝聚實例208
案例研究209
習題210
實踐環節211
第9章項目溝通管理212
9.1項目溝通管理概述212
9.1.1項目溝通管理概述212
9.1.2溝通的作用與影響214
9.2項目溝通規劃216
9.2.1項目信息傳遞的方式與渠道217
9.2.2編制項目溝通計劃220
9.3信息發布222
9.3.1項目信息分發222
9.3.2召開有效的工作會議222
9.4績效報告223
9.4.1績效報告的工具與技術223
9.4.2績效報告的結果224
9.5利益相關者管理224
9.5.1利益相關者管理224
9.5.2有效溝通的原則226
9.5.3項目溝通障礙分析227
9.5.4有效溝通的方法和技巧228
9.6項目沖突管理230
9.6.1沖突管理的概念231
9.6.2沖突來源232
9.6.3沖突處理策略233
9.6.4沖突管理的技巧235
案例研究236
習題238
實踐環節238
第10章IT項目風險管理239
10.1項目風險管理概述239
10.1.1風險概述240
10.1.2項目風險管理概述243
10.1.3項目風險管理過程與作用245
10.2風險管理規劃246
10.2.1風險管理規劃的內容與依據247
10.2.2風險管理規劃的程序248
10.2.3風險管理規劃的成果248
10.3IT項目風險識別251
10.3.1風險識別過程251
10.3.2風險識別方法252
10.3.3風險識別的結果256
10.4項目風險定性與定量分析257
10.4.1風險評估基礎257
10.4.2定性風險分析259
10.4.3定量風險分析261
10.4.4項目風險評估263
10.5項目風險應對規劃264
10.5.1項目風險應對原則265
10.5.2項目風險的應對措施265
10.5.3制定風險應對措施的依據268
10.5.4風險應對規劃的結果268
10.6項目風險監控269
10.6.1項目風險監控概述269
10.6.2風險監控程序270
10.6.3風險監控的方法271
10.6.4風險監控的成果272
案例研究273
習題275
實踐環節276
第11章項目采購管理277
11.1項目采購管理概述277
11.1.1項目采購277
11.1.2項目采購管理280
11.2采購規劃280
11.2.1編制采購規劃的依據281
11.2.2編制采購規劃的方法和技術281
11.2.3采購規劃的輸出282
11.3項目的招投標283
11.3.1招投標的基本程序283
11.3.2編寫項目標書285
11.3.3投標決策287
11.3.4編寫投標書288
11.3.5產品選擇與商務談判289
11.4項目合同管理290
11.4.1簽訂合同時應注重的問題290
11.4.2軟體項目合同條款分析291
11.4.3合同管理297
11.4.4合同收尾298
案例研究299
習題302
實踐環節303
第12章Microsoft Project 2007應用指南304
12.1Microsoft Project 2007概述304
12.1.1導言304
12.1.2Microsoft Office Project 2007簡介305
12.1.3啟動Project 2007305
12.1.4Project視圖307
12.2創建項目計劃311
12.2.1創建新的項目計劃311
12.2.2設置非工作日312
12.2.3輸入項目屬性313
12.3創建任務列表314
12.3.1輸入任務314
12.3.2估計工期315
12.3.3輸入里程碑317
12.3.4分階段組織任務317
12.3.5鏈接任務318
12.3.6記錄任務320
12.3.7檢查任務工期321
12.4設置與分配資源322
12.4.1設置人員與設備資源323
12.4.2設置材料資源324
12.4.3設置成本資源及資源費率325
12.4.4為單個資源調整工作時間326
12.4.5為任務分配工時資源328
12.4.6為任務分配額外資源330
12.4.7為任務分配成本資源333
12.5跟蹤任務進度334
12.5.1保存項目的基準334
12.5.2根據日程跟蹤項目336
12.5.3輸入任務完成比例336
12.5.4輸入任務的實際值338
習題340
實踐環節341
參考文獻342 作者：孫雨生著
出版社：清華大學出版社
開本：185*260
版次：2011年12月第1版
印次：2011年12月第一次印刷
定價42.00元
《基於Project的IT項目管理》系統全面，《基於Project的IT項目管理》通過豐富的IT項目管理實例和完整的項目分析與設計過程，由淺入深、圖文並茂地介紹了Project2010的操作方法與使用技巧，涵蓋了Project2010基礎知識、IT項目計劃制定、IT項目實施控制、IT項目信息溝通與協作等內容，構築了一個面向實際應用的知識體系。全程圖解本書採用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細。書中的圖像做了大量的裁切、拼合和加工，信息豐富，效果精美，輕松易學。案例一致本書始終以同一個軟體開發項目為例，進行基於Project2010的IT項目管理介紹，便於讀者構建完整的lT項目管理知識體系。資源豐富本書免費提供多媒體課件及書中實例的完整素材文件，便於讀者自學和進行實踐練習。
《基於project的it項目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實際應用的參考書。《基於project的it項目管理》共分為4篇12章，主要講解了it項目管理的具體內容及基於microsoft project 2010的it項目管理操作技能，內容包括it項目管理與project 2010的基礎知識，基於project 2010的it項目進度計劃、資源計劃、成本計劃的製作、優化及發布，基於project 2010的it項目資源、進度、成本跟蹤與控制，以及基於project 2010的it項目信息提取、溝通與協作管理。《基於project的it項目管理》體系完整、內容翔實、結構清晰、循序漸進，既可作為高等院校管理科學與工程、信息管理與信息系統、計算機科學與技術、電子商務、電子政務、軟體工程等專業高年級本科生和研究生教材以及項目管理工程碩士、mba相關課程的教材，又可供it項目管理人員和it咨詢服務人員參考使用，還可作為各種電腦培訓機構的培訓教材。 作者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）著；邢春曉等譯
出 版 社： 機械工業出版社
出版時間： 2008-8-1
字數：
版次： 1
頁數： 365
印刷時間： 2008/08/01
開本： 16開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787111240235
包裝： 平裝
編輯推薦
自2002年第1版在中國引進出版以來，這本教材為項目管理知識體系在中國的普及和發展作出了卓有成效的貢獻，產生了很大的影響。本書不但很好地闡述了項目管理的知識體系，而且結合IT項目特別是軟體工程項目的特點，講述了IT項目管理的方法和過程。全書通過許多現實中的成功和失敗的項目實例，講述了項目管理的基本內容，包括項目集成、范圍、時間安排、成本、質量、人力資源、溝通、風險以及采購。
隨書光碟包括：
●軟體的120天試用版。
●FissureProjectSimulation軟體，利用該軟體學生可以在模擬的業務環境中親身體驗如何進行項目管理。
有關本書的附加資源（例如，各章課堂筆記的幻燈片、FissureProjectSimulation軟體的詳細說明、模板文件等）請訪問華章網站。
內容簡介
本書是關於IT項目管理方面的教材，全面闡釋了與IT項目相關的概念、技巧、工具和技術。書中介紹了運用項目管理的9大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實話、控制和收尾等過程組。增加了運行案例、模板以及一些項目管理模擬軟體，幫助讀者掌握並運用在本書中學到的知識和技能。
本書適合作為高等院校計算機相關專業高年級本科生或研究生的教材，也可供相關技術人員參考。
作者簡介
Kathy Schwalbe美國明尼達大學博士，現為奧古斯堡學院企業計、信息系統項目和電子商務等課程。在1991年進入學術界以前，她做過系統分析師、項目經理、高級工程師以及信息技術咨詢顧問等。她還是美國項目管理協會（PMI）的活躍成員。
目錄
出版者的話
譯者序
前言
第1章 項目管理概述
1.1 簡介
1.2 什麼是項目
1.2.1 IT項目的例子
1.2.2 項目屬性
1.2.3 三項約束
1.3 什麼是項目管理
1.3.1 項目干係人
1.3.2 項目管理知識領域
1.3.3 項目管理工具和技術
1.3.4 項目成功要素
1.4 項目經理的作用
1.4.1 項目經理的工作描述
1.4.2 項目經理應具備的技能
1.4.3 IT項目經理的重要技能
1.4.4 領導才能的重要性
1.4.5 IT項目經理職業
1.5 項目管理專業
1.5.1 項目管理的歷史
1.5.2 項目管理學會
1.5.3 項目管理認證
1.5.4 項目管理的職業道德規范
1.5.5 項目管理軟體
第2章 項目管理和IT背景
2.1 項目管理的系統觀點
2.1.1 什麼是系統方法
2.1.2 系統管理的三球模型
2.2 了解組織
2.2.1 組織的四個框架
2.2.2 組織結構
2.2.3 組織文化
2.3 干係人管理
2.3.1 高層管理承諾的重要性
2.3.2 組織對信息技術承諾的需要
2.3.3 組織標準的需要
2.4 項目階段和項目生命周期
2.4.1 產品生命周期
2.4.2 項目階段和管理評審的重要性
2.5 IT項目的環境
2.5.1 IT項目的本質
2.5.2 IT項目團隊成員的特徵
2.5.3 多樣的技術
第3章 項目管理過程組：案例研究
3.1 項目管理過程組
3.2 把過程組映射到知識領域
3.3 開發IT項目管理方法
3.4 案例研究：JWD咨詢公司的
項目管理內網項目
3.4.1 項目啟動
3.4.2 項目計劃
3.4.3 項目執行
3.4.4 項目監控
3.4.5 項目收尾
第4章 項目綜合管理
4.1 什麼是項目綜合管理
4.2 戰略規劃與項目選擇
4.2.1 識別潛在項目
4.2.2 IT與業務戰略相結合
4.2.3 選擇項目的方法
4.2.4 項目章程
4.3 初步的范圍說明書
4.4 項目管理計劃
4.4.1 項目管理計劃的內容
4.4.2 項目管理計劃編制的指導原則
4.4.3 干係人的分析和高層管理的支持
4.5 項目執行
4.5.1 協調計劃和執行
4.5.2 提供強大的領導力和支持性文化
4.5.3 為產品、業務和應用領域的知識投資
4.5.4 項目執行工具和技術
4.6 監控項目工作
4.7 綜合變更控制
4.7.1 IT項目中的變更控制
4.7.2 變更控制系統
4.8 項目收尾
4.9 使用軟體輔助項目綜合管理
第5章 項目范圍管理
第6章 項目時間管理
第7章 項目成本管理
第8章 項目質量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目風險管理
第12章 項目采購管理
附錄A 微軟Project 2003使用指南
附錄B 對PMP考試及相關認證的建議
附錄C 運行案例339
附錄D 模板344
附錄E Fissure公司項目管理模擬
術語表
最新的第五版《IT項目管理》做了較大的修改，由楊坤翻譯，2009年1月第一版已經出版，還是機械工業出版社出版的。
主要修改是全書的結構主要按照項目管理的九大手法來編排，內容作了精簡，使得學習和閱讀更為簡單；同時還加入了對PMP考試的指導。 書 名: IT項目管理
作者：凱西.施瓦爾貝(KathySchwalbe)
出版社：機械工業出版社
出版時間： 2010年10月1日
ISBN: 9787111318132
開本： 16開
定價: 69.00元
內容簡介
《IT項目管理(英文原書第6版)》是運用九大項目管理知識領域(包括項目集成管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理)以及全部五個過程組(包括啟動、計劃、實施、監控和收尾)的唯一一本教科書，為管理項目提供了堅實的框架和內容。《IT項目管理(英文原書第6版)》適合高等院校管理相關專業的本科生、研究生使用，也可作為it從業人員、高新技術企業管理者的參考書。
作者簡介
作者：（美國）凱西.施瓦爾貝（Kathy Schwalbe） 譯者：楊坤
凱西·施瓦爾貝（Kathy Schwalbe），凱西·施瓦爾貝教授任教於明尼蘇達奧格斯堡學院商務管理系，主講項目管理、商業問題處理、系統分析與設計、信息系統項目和電子商務等課程。作為明尼蘇達大學的兼職教師，她為工程系的研究生講授項目管理課程。同時，她還為一些組織提供培訓和咨詢服務，並在一些會議上發表演講。在1991年進入學術界之前，她在工業界工作過10年。她曾是一名空軍軍官、系統分析師、項目經理、高級工程師和IT顧問。凱西女士還是PMI（美國項目管理協會）的活躍分子，負責PMI明尼蘇達分會學生會的聯絡工作，擔任明尼蘇達分會分管教育的副主席，以及《ISSIG評論》聯絡和編輯部主管，她還是PMI考題編寫組成員。
凱西女士畢業於聖母瑪麗亞大學，獲得數學學士學位；在美國東北大學的高科技MBA項目完成了MBA的學習，最終在明尼蘇達大學的高等教育學院獲得博士學位。
圖書目錄
前言
致謝
作者簡介
術語表
第1章 項目管理概述 1
第2章 項目管理與信息技術環境 29
第3章 項目管理過程組：案例研究 63
第4章 項目集成管理 115
第5章 項目范圍管理 161
第6章 項目時間管理 195
第7章 項目成本管理 237
第8章 項目質量管理 275
第9章 項目人力資源管理 321
第10章 項目溝通管理 365
第11章 項目風險管理 405
第12章 項目采購管理 445 基本信息
書號：7-113-07991
作者：譚武梁等
定價：24.00元
版次：1版1次
開本：16開
出版日期：2007.08
配套教材：IT項目管理習題與指導
出版單位：中國鐵道出版社
內容簡介
本書循序漸進地介紹了IT項目從啟動到收尾管理過程中的各個環節，並通過校園網項目的實例，讓大家了解IT項目管理的規范，掌握IT項目管理的原理、方法和技巧。全書共分為13章，主要包括：IT項目管理概述、項目啟動與立項、項目計劃、項目進度管理、資源管理、成本管理、質量管理、風險管理、采購管理、溝通管理、范圍管理、整合管理、項目收尾。本書層次分明，實例豐富，圖文並茂，理論聯系實際，可作為高校計算機類的教材，也可供從事IT項目管理的人員參考和使用。
圖書目錄
第1章 概述
第2章 項目啟動與立項
第3章 項目計劃
第4章 進度管理
第5章 資源管理
第6章 成本管理 第7章 質量管理
第8章 項目風險管理
第9章 項目采購管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目范圍管理
第12章 項目整合管理
第13章 項目收尾
附錄A
附錄B
參考文獻
6. 組蛋白進化上的特點及其意義。
組蛋白進化上的特點：組蛋白基因非常保守。4個組蛋白（H2A、H2B、H3、H4）的氨基酸序列在遠緣屬中非常相似。例如，海如海膽組織H3的氨基酸序列與來自小牛胸腺的H3的氨基酸序列間只有一個氨基酸的差異，小牛胸腺的H3的氨基酸序列與豌豆的H3也只有4個氨基酸不同。
不同生物的H1序列變化較大，在一些組織中，H1被一種特殊的組蛋白取代。例如，在成熟的魚和鳥的紅細胞中，H1被h5取代，在精子細胞中，組蛋白被魚精蛋白取代。染色質中的組蛋白與DNA的含量之比為1:1。
組蛋白的意義：組蛋白甲基轉移酶的作用對象不僅僅限於組蛋白，而且一些非組蛋白可以被組蛋白甲基化，這將為探索基因轉錄、信號轉導乃至個體發育分化的機制提供更廣闊的空間。
考慮到組蛋白修飾模式的多樣性，其他組蛋白修飾位點的信息將有助於我們對患者進行進一步分類，包括那些高分極組的患者。應用免役組化及越來越多的的抗體檢測組蛋白修飾將有助於這種檢測指標在其他腫瘤中的應用。
(6)清華大學李海濤教授擴展閱讀：
組蛋白的發現：
1884年，艾布瑞契·科塞爾首先發現組蛋白。直到20世紀90年代初，組蛋白才被更多地認為是純核的惰性填充物，部分基於馬克·普塔什尼和其他人的模型，認為轉錄在很大程度上是由蛋白質DNA和蛋白質相互作用激活的，如細菌，由裸DNA模板激活。從而發現其調節功能。
在1980年代，Yahli Lorch和羅傑·科恩伯格(Roger Kornberg)表明，核心啟動子上的核小體阻斷了體外轉錄的啟動，邁克爾·格倫斯坦(Michael Grunstein)證明組蛋白抑制了體內轉錄，導致核小體成為一般的基因抑制因子。
7. 李海濤的個人簡介
李海濤，男，漢族，中共黨員，1964年5月生，湖南漣源人。南開大學吸附分離與功能材料國家重點實驗室博士研究生畢業，獲理學博士學位，教授。曾任湖南師范大學校評建辦常務副主任兼教務處副處長、固定資產管理處處長。2008年1月任湖南安全技術職業學院院長。
李海濤同志自大學畢業以來，一直在高校從事教學、科研與管理工作，有豐富的大學教育、管理經驗，為人誠懇，作風正派，工作扎實。現為教育部本科教學工作水平評估專家，多次參與高校評估，是一位理論水平較高，管理經驗豐富的高校管理工作者。
8. 嫦娥一號是如何發射成功的
37年的時間！中國完成了從地球衛星上天到月球衛星成功繞月的巨大跨越。11月7日8時34分，隨著嫦娥一號衛星正式進入距月球200公里的工作軌道，中國將第5張「月球俱樂部」的門票牢牢地攥在了手中。「在人類活動又一次向太空拓展的節骨眼上，中國沒有像前兩次向海洋、天空拓展那樣耽誤太多的歲月與工夫，終於邁進了『月球俱樂部』。」繞月探測工程總指揮欒恩傑說。
「至此，嫦娥一號發射實施階段的工作圓滿完成。」國家航天局發言人李國平昨天在關於嫦娥一號的第4次新聞發布會上表示，這標志著繞月探測的工程目標基本實現，中國具備了對月球進行探測的能力。據透露，嫦娥一號下一步將修正軌道偏差，在軌進行設備測試。
11月傳回首段語音數據
預計嫦娥一號衛星11月下旬傳回第一段語音數據，打開全部探測儀器進行科學探測。隨後，我國地面應用系統將根據衛星傳回的探測數據，按照四個科學目標的要求進行分析處理，並製作第一張月球圖片。
「根據衛星的工作軌道和月球的自轉周期，CCD立體相機一個月內可以對全月球表面覆蓋一遍，微波探測儀可以覆蓋兩遍，干涉成像光譜儀需兩個月覆蓋一遍。」李國平說，「到2008年1月中旬，衛星上所有對月探測儀器都將覆蓋全月球一次。」
日凌現象威脅衛星通信
「衛星進入工作軌道後，需要先建立三體定向工作姿態，才能開展各項繞月探測活動。」繞月探測工程衛星系統總設計師顧問李鐵壽說。
李鐵壽介紹說，所謂三體定向，就是指衛星的太陽帆板保持對日定向，以獲得足夠的能源；衛星有效載荷工作面保持對月定向，以保證對月球實施探測；數據傳輸定向天線保持對地定向，以便能夠建立暢通的通信鏈路，傳回各種探測信息。
「近期出現的日凌現象可能會對通信信號產生一定的干擾，甚至會影響衛星測控信號的接收。」繞月探測工程測控系統主任設計師李海濤說，「不過，測控系統已經做了充分准備。」日凌現象指太陽在地球赤道上空，此時太陽距地球最近，太陽發出的電磁波對地球的輻射最為強烈。
拍不到美國登月者腳印
「根據現在的情況估計，本月下旬我們有望獲得第一批的月球表面圖像數據。」繞月探測工程衛星系統副總設計師孫輝先介紹，嫦娥一號衛星搭載的立體相機是用一台相機完成了通常情況下需要兩三台相機來做的工作，它能夠同時獲得三個不同視角的三幅二維圖像，通過反演可以獲得月表的三維立體圖。
嫦娥一號會不會拍攝到美國當年探月者的腳印？孫輝先明確表示，要看清這個腳印像元的解析度應該是在厘米量級。目前，嫦娥一號衛星上的相機包括過去國際上對月球的探測和最近、將來其他一些探月項目的相機都沒有這么高的解析度。肯定地說，通過月球探測儀器看清腳印目前不會（實現）。
未確定要研製空間站
李國平在回答記者關於建立中國第一個空間站的提問時表示，根據我國發布的《國家中長期科技發展規劃綱要》及《航天發展「十一五」規劃綱要》，我國在近期還要繼續開展載人航天和月球探測後續工程研究。從目前國家發布的各種規劃里，中國還沒明確提出要開展空間站的研製。
「目前由16個國家共同組建成的國際空間站，給在太空進行各種空間實驗提供了便利條件，中國的科學家非常願意參與到國際空間站的實驗工作。」李國平說。
嫦娥一號數字
10月24日成功發射，飛行326個小時，實施4次加速、1次中途軌道修正、3次近月制動，總飛行距離約180萬公里，最終成功進入經過月球南北兩極、軌道周期127分鍾、軌道高度200公里環月工作軌道。
嫦娥一號時間
11月下旬，傳回第一段語音數據，打開全部探測儀器進行科學探測。
到2008年1月中旬，衛星上所有對月探測儀器都將覆蓋全月球一次。
37年的時間！中國完成了從地球衛星上天到月球衛星成功繞月的巨大跨越。11月7日8時34分，隨著嫦娥一號衛星正式進入距月球200公里的工作軌道，中國將第5張「月球俱樂部」的門票牢牢地攥在了手中。「在人類活動又一次向太空拓展的節骨眼上，中國沒有像前兩次向海洋、天空拓展那樣耽誤太多的歲月與工夫，終於邁進了『月球俱樂部』。」繞月探測工程總指揮欒恩傑說。
「至此，嫦娥一號發射實施階段的工作圓滿完成。」國家航天局發言人李國平昨天在關於嫦娥一號的第4次新聞發布會上表示，這標志著繞月探測的工程目標基本實現，中國具備了對月球進行探測的能力。據透露，嫦娥一號下一步將修正軌道偏差，在軌進行設備測試。
11月傳回首段語音數據
預計嫦娥一號衛星11月下旬傳回第一段語音數據，打開全部探測儀器進行科學探測。隨後，我國地面應用系統將根據衛星傳回的探測數據，按照四個科學目標的要求進行分析處理，並製作第一張月球圖片。
「根據衛星的工作軌道和月球的自轉周期，CCD立體相機一個月內可以對全月球表面覆蓋一遍，微波探測儀可以覆蓋兩遍，干涉成像光譜儀需兩個月覆蓋一遍。」李國平說，「到2008年1月中旬，衛星上所有對月探測儀器都將覆蓋全月球一次。」
日凌現象威脅衛星通信
「衛星進入工作軌道後，需要先建立三體定向工作姿態，才能開展各項繞月探測活動。」繞月探測工程衛星系統總設計師顧問李鐵壽說。
李鐵壽介紹說，所謂三體定向，就是指衛星的太陽帆板保持對日定向，以獲得足夠的能源；衛星有效載荷工作面保持對月定向，以保證對月球實施探測；數據傳輸定向天線保持對地定向，以便能夠建立暢通的通信鏈路，傳回各種探測信息。
「近期出現的日凌現象可能會對通信信號產生一定的干擾，甚至會影響衛星測控信號的接收。」繞月探測工程測控系統主任設計師李海濤說，「不過，測控系統已經做了充分准備。」日凌現象指太陽在地球赤道上空，此時太陽距地球最近，太陽發出的電磁波對地球的輻射最為強烈。
拍不到美國登月者腳印
「根據現在的情況估計，本月下旬我們有望獲得第一批的月球表面圖像數據。」繞月探測工程衛星系統副總設計師孫輝先介紹，嫦娥一號衛星搭載的立體相機是用一台相機完成了通常情況下需要兩三台相機來做的工作，它能夠同時獲得三個不同視角的三幅二維圖像，通過反演可以獲得月表的三維立體圖。
嫦娥一號會不會拍攝到美國當年探月者的腳印？孫輝先明確表示，要看清這個腳印像元的解析度應該是在厘米量級。目前，嫦娥一號衛星上的相機包括過去國際上對月球的探測和最近、將來其他一些探月項目的相機都沒有這么高的解析度。肯定地說，通過月球探測儀器看清腳印目前不會（實現）。
未確定要研製空間站
李國平在回答記者關於建立中國第一個空間站的提問時表示，根據我國發布的《國家中長期科技發展規劃綱要》及《航天發展「十一五」規劃綱要》，我國在近期還要繼續開展載人航天和月球探測後續工程研究。從目前國家發布的各種規劃里，中國還沒明確提出要開展空間站的研製。
「目前由16個國家共同組建成的國際空間站，給在太空進行各種空間實驗提供了便利條件，中國的科學家非常願意參與到國際空間站的實驗工作。」李國平說。
嫦娥一號數字
10月24日成功發射，飛行326個小時，實施4次加速、1次中途軌道修正、3次近月制動，總飛行距離約180萬公里，最終成功進入經過月球南北兩極、軌道周期127分鍾、軌道高度200公里環月工作軌道。
嫦娥一號時間
11月下旬，傳回第一段語音數據，打開全部探測儀器進行科學探測。
到2008年1月中旬，衛星上所有對月探測儀器都將覆蓋全月球一次。
9. 李海濤的介紹
李海濤，男，漢族，碩士，副教授，1967年8月出生，四川會理縣人,中共黨員。 1988年7月畢業於重慶師范學院生物系生物學專業，獲學士學位（2009年在電子科技大學獲軟體工程碩士）。畢業後分配到原西昌師范高等專科學校現西昌學院任教至今。主要從事動物學、生物學、保護生物學的教學與研究工作，承擔《動物學》、《生物學》、《保護生物學》、《標本製作與觀賞》等課程的教學工作。主持《國家級風景名勝區邛海濕地鳥類的現狀與保護》、《大行桑園套種冬季馬鈴薯高產栽培模式研究》等課題。參編《螺磯山邛海旅遊資源開發研究》、《教育科技新探》、《涼山文化旅遊手冊》、《反腐倡廉預防職務犯罪讀本》等，並分別在《基因組學與應用生物學》、《安徽農業科學》等國家級、省級刊物上發表科研論文17餘篇。