台灣大學湯明哲教授

『壹』 如何提高民族思維素質

如何提高全民素質，根據國情，有必要分兩步走。第一步，要認清形勢，有重點地培養和儲備一批人才。比如，從以勞動密集型行業為主，向知識、技術密集型行業轉變；以面向國內市場為主，向面向國際市場轉變。對此應採取一些有利措失：一是迅速提高在崗職工的思想文化素質和生產技藝水平，以適應企業上規模、上檔次、上水平和外向化的要求；二是不斷向生產第一線輸送合格勞動力，文化基礎一般必須高中畢業以上，並經過比較系統的職業教育和嚴格的技術培訓；三是大批向鄉鎮企業輸送中、高級業務骨幹，迅速提高鄉鎮企業中各類專業技術人才的比例；四是有計劃地培養新一代企業家，切實解決接班人的問題；五是加速培養一批既懂外語又懂經濟，能夠適應和推動外向型經濟發展的專門人才。第二步，要有條不紊、持之以恆地抓好學校的素質教育，大力發展教育事業，力爭盡快把全民素質提高到一個應有的層次，從而把沉重的人口負擔轉化為人力資源優勢。這是我國實現社會主義現代化的一條必由之路。惟有如此，才能推動社會進步和經濟發展，實現中華民族的偉大復興 。

『貳』 為什麼諾基亞不火了

諾基亞的衰落與移動互聯網的興起密切相關。2000年的時候，雖然也已經出現了一波互聯網的高潮，不過那還只是PC互聯網的時代，當時還很少有人用手機上網。後來中國出現了一波簡訊和SP的大潮，養活了新浪、網易、TOM等互聯網公司，但是那仍然與移動互聯網關系不大，因為那個時候的網路不過是以WAP為主的「准移動互聯網」。

真正的移動互聯網時代還是應該從2007年蘋果發布iPhone算起。在iPhone發布之前，全球的很多移動運營商的3G網路已經建設好了三四年甚至七年的時間，基礎設施已經很完備，只是沒有找到好的商業模式。蘋果的成功與手機硬體當然有很大的關系，但是更重要的還是蘋果構建了全新的App Store商業模式：手機屏幕小，不可能像PC那麼用；那好吧，我蘋果開個應用商店，你們開發者都來開發專門用在手機上的軟體，然後全部拿到我這里來賣，買完了咱們分成吧。消費者下載了應用之後發現很好玩，於是下載更多的應用，開發者也能賺到錢，作為平台的蘋果當然更賺錢了。於是，一個既不同於PC互聯網，又不同於傳統手機的創新的商業模式也就建立起來了。
而諾基亞還是老的手機模式，靠賣硬體掙錢。網上有一個經典的段子，很能說明諾基亞頑固的硬體思維：你說App多，諾基亞說我們扛摔；你說屏幕華麗，諾基亞說我們扛摔；你說設計優雅，諾基亞說我們扛摔；你說滾動流暢，諾基亞說我們扛摔。你一激動把iPhone4摔地上了，諾基亞說，你看摔壞了吧！
到了後來，當諾基亞發現軟體和服務很重要了之後，急忙開始行動，先是全資收購了塞班（Symbian），然後又開始建設OVI Store，希望補齊在軟體和服務上的短板。問題是搞硬體的諾基亞根本就不擅長這些東西。塞班的軟體架構還停留在上個世紀90年代的落後水平，根本無法適應快速更新、快速迭代的需求，軟體開發者在上面開發應用軟體就好比在沼澤地里行走。直到2008年，諾基亞算是徹底明白過來了，於是趕緊又收購了奇趣科技的QT開發平台，希望通過QT解決這個問題。不過操作系統的缺陷可不是那麼容易解決的，再說要把所有的開發遷移到QT也需要時間。白白耗費了2年的寶貴時間之後，無奈之下的諾基亞只能徹底放棄塞班和QT，投奔微軟而去。

互聯網領域最殘酷的一點就是贏者通吃，因為互聯網服務比硬體產品更容易形成網路效應和馬太效應：由於互聯網產品獲得的極大便利性，當使用每項服務的人多了之後，在很短的時間里就會有更多人去使用它，而不會像非智能硬體產品，需要很多年才換一個。
因此，已經落後了一步的諾基亞雖然努力往前趕，它發布了OVI Store，推出了觸屏手機，對塞班開源，還與英特爾聯合開發全新的手機操作系統Meego。它只不過落後了蘋果兩年的時間，落後了谷歌一年的時間，追趕起來卻已經是那麼的吃力，這不禁讓人感慨萬分：互聯網時代確實是個十倍速時代，一步落後，步步落後！
隨著移動互聯網的加速普及，實際上智能手機已經成了移動互聯網的應用終端，而不再只是打電話的工具了。從我個人的體驗來看，有了智能手機之後，打電話和發簡訊的次數反而下降了不少，因為很多應用都可以通過手機上的各種APP和瀏覽器來實現。當移動互聯網的中心遷移到了美國之後，智能手機的中心也必然會轉移到美國；這個時候，典型的歐洲廠商諾基亞的衰落也就成為必然。
台灣大學大副校長湯明哲觀認為，諾基亞是毀在兩家台灣公司宏達電（HTC）和聯發科（MTK）手裡，這是有些抬舉這兩家台灣廠商了。實際上，由於智能手機中心向美國轉移，加上手機製造中心早就轉移到了中國內地，作為傳統手機價值鏈後來者的三星、聯發科、宏達電、華為、中興等亞洲廠商，老老實實地承擔了傳統手機廠商的那部分職能。他們踏踏實實地把硬體設計和供應鏈做好，而將軟體和服務平台交給了谷歌等廠商，從而取代了傳統歐美手機廠商如諾基亞、摩托羅拉、索愛等的位置而迅速崛起。

傳統手機廠商中的老二摩托羅拉一開始還沒搞清楚狀況，還要自己做軟體和服務，結果也是輸得很慘。後來放下了架子，全面倒向了谷歌之後才得以咸魚翻身。
從前面的分析可以看出，新的智能手機價值鏈當中，真正占據頂端位置的是蘋果和谷歌等美國軟體和互聯網巨頭，亞洲廠商依靠自己的吃苦耐勞跟在美國人後面也能賺個吆喝錢，而同樣大鼻子的歐洲人既不想像亞洲人那樣干苦力，又沒有實力與美國人扳手腕，最後自然落了個悲慘的下場。聯發科曾經很成功，那是在傳統手機的價值鏈；到了智能手機時代，站錯了隊的聯發科如今不也是輸得很慘嗎？
正是由於不甘心，傳統手機的老大諾基亞才像憤怒的小鳥一樣，拼了老命折騰，無奈小鳥變不成鳳凰，最後還是不得其門而入。新CEO埃洛普上任之後，正是看到了這個困局，才想到了藉助老東家微軟那強大的軟體和服務平台作為應對之策。
埃洛普的思路倒是沒錯。不過，這也意味著諾基亞正式宣布，放棄成為智能手機領導者的最後一絲幻想。沒辦法，形勢總是比人強。
說了這么多，回到開頭那個問題：2012年，諾基亞的品牌會消失嗎？我的回答是不會消失，只要諾基亞踏踏實實地做個硬體廠商，保持與消費者的互動，這個品牌就是有價值的，它現在不是還值220億美元，還值得微軟屈尊和它深度合作嗎？
但是，未來的諾基亞，已經不再是那個呼風喚雨、領導手機行業潮流的那個諾基亞了，而變成了從屬於微軟的二線品牌了。對於一向驕傲的諾基亞人來說，這也許比品牌的消失更痛苦。

『叄』 梅州的名人有哪些

梅州的名人有羅大綱、羅芳伯、田家炳、林風眠、曾憲梓、謝晉元、吳奇偉、姚子青、肖月華、劉復之、羅明等。具體介紹以下幾位：

1、羅大綱

羅大綱（1804—1855年），原名亞旺，天平天國名將，梅州市豐順縣湯南鎮新樓種玉上圍/上圍古寨人，是一位一開始就對太平軍的發展作出重要貢獻的主要將領。

2、羅芳伯

羅芳伯（1738年-1795年），原名芳柏，是亞洲第一個民主共和國—蘭芳共和國的締造者和印尼婆羅洲開發的重要貢獻者。1738年出生於廣東嘉應州（今梅州）石扇堡一耕讀之家。1777年擔任首任國家首腦「大唐總長」，富可敵國，並被當地人尊稱為「坤甸王」。1795年，因病在坤甸逝世，終年58歲。

3、田家炳

田家炳（1919年-2018年7月10日），男，祖籍廣東梅州，香港企業家、慈善家，田家炳基金會創辦人，被譽為「中國百校之父」。

4、林風眠

林風眠（1900年11月22日—1991年8月12日），出生於廣東梅州市梅江區，家名紹瓊，字鳳鳴，後改風眠，畫家、藝術教育家、國立藝術院（現更名為中國美術學院）首任院長。

5、謝晉元

謝晉元（1905年4月26日－1941年4月24日），字中民，廣東梅州蕉嶺縣人。畢業於黃埔軍校第四期，歷任國軍排長、連長、營長、師參謀、旅參謀主任、副團長、團長等職。