台灣大學教授赴大陸

A. 台灣大學，曾仕強教授的資料！他在《百家講壇》講的內容很好！

人物生平
曾仕強，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，現居台灣省。中國式管理之父，全球華人中國式管理第一人。

社會職務

中華企管網集團首席顧問
北京時代光華公司特聘高級培訓師
北京華夏智業管理學院院長
台灣興國管理學院首任校長
台灣智慧大學校長
台灣交通大學教授
台灣師范大學教授
成功雜志首席顧問
中國統一促進會理事長
無憂培訓大師首席顧問
胡雪岩研究會副會長
現任於易學企業管理咨詢有限公司首席顧問曾仕強教授曾在央視百家講壇主講《我讀經典》之易經與人生和《胡雪岩的啟示》。2009年10月7日-10月12日，他攜新作《易經的奧秘》重登百家講壇。得到中國風水協會主席陳帥佛的高度評價。

學歷

英國牛津大學管理哲學 榮譽 博士
英國萊斯特大學管理哲學博士
美國杜魯門大學行政管理碩士
國立台灣師范大學教育學學士

兼任

國立交通大學教授，中國統一建設促進會理事長
人力資源發展學會常務理事，國際管理基礎會董事
美國東西方大學管理學教授，成功雜志首席顧問
管理雜志、統領雜志特約撰述，經濟日報、工商時報專欄作家
經濟部專業人員研究中心、外貿中心、生產力中心講師
中、美、日企業及管理顧問公司內、外訓講師
法界衛星電視跨越21世紀經營管理座談會主持人

曾任

中學校長、交大統務長、空大教務長
經濟部專業人員研究中心中國式管理課業輔導長

專研

中、美、日管理比較
易經管理
中、西管理思想比較
人際關系與溝通
中國人的民族性與管理
人倫關系與企業倫理
曾仕強，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，台灣興國管理學院校長、英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立台灣師范大學教育學學士；專研中、美、日管理比較；易經在管理上的應用；中、西管理思想比較；人際關系與溝通；中國人的民族性與管理；人倫關系與企業倫理；著有《中國管理哲學》、《二十一世紀易經管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百種管理著作。
現任國立交通大學教授,中國統一建設促進會理事長,人力資源發展學會常務理事,國際管理基礎會董事,美國東西方大學管理學教授 。
論文有
-儒家管理哲學（1984）
- 傳統中國文化中的價值觀及其現代詮釋（1991）
- 道與高階管理（1987）
- 易經三才之道在管理上的應用（1990）
- 倫理可以補管理民主化之不足（1994
陳帥佛認為曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。 - 李朝曙
曾仕強是民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一,曾仕強是台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一,曾仕強應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管 理，在台灣主講千次以上。
曾仕強
◆被業界稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一
◆民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一
◆台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一
◆應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管理，在台灣主講千次以上。

研究領域

易經管理
中、西管理思想比較
人際關系與溝通
中國人的民族性與管理
人倫關系與企業倫理
[編輯本段]作品集
《中國式管理寶典》主講:曾仕強 機構:北京大學音像
《胡雪岩的啟示》主講：曾仕強 機構：CCTV百家講壇
《中國式管理之組織行為學》主講:曾仕強 機構:中國科學文化音像出版社
《中國式團隊管理》主講:曾仕強機構:東方音像電力出版社
《家庭教育》主講:曾仕強機構:中華企管
《愛情與婚姻》主講:未登記機構:中華企管
《超世紀大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管
《中道.齊家三步曲—愛情、婚姻、家庭、孩子》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理六：領導溝通藝術》主講:曾仕強機構:中華企管
《人生只做三件事》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理：管理VS領導》主講:曾仕強機構:中華企管
《情緒管理—名家論壇第二十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《親子關系－名家論壇第十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《中道管理：絜矩之道篇—讓員工自動自發的管理本事》主講:曾仕強機構:時代光華
《孫子兵法與人力自動化》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理：成功總裁的三大法寶》主講:曾仕強機構:時代光華
《中國式管理分層授權VS分層負責》主講:曾仕強機構:中華企管
《總裁隨身學之中國式管理影視教程全集》主講:曾仕強機構:中華企管
《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華
《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華
《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華
《中國式管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人際關系學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《組織行為學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《總裁領導學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華
《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華
《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華
《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華
《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華
《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：出色的中層主管》主講:曾仕強機構:中華企管網
《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《剖析胡雪岩商道》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社
《如何在36歲以前成功》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社
《圓通的人際關系》主講:曾仕強機構:北京大學出版社
《易經的奧秘》主講:曾仕強 機構:CCTV百家講壇
《總裁領導學》
《21世紀易經管理法》
《點評胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孫子兵法與人力自動化》
《卓越經理人的必修課》
《胡雪岩的啟示》
《曾仕強剖析胡雪岩商道》
《中國式管理》
《中道管理》
《圓通的人際關系》等百種管理著作。
《易經的奧秘》
[編輯本段]相關評價
曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；
曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，
曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。
——李朝曙（深圳市管理咨詢行業協會常務副秘書長）
[編輯本段]中國式管理語錄
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通
3、以化解代替解決，務求盡量減少後遺症
4、寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切
7、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
10、領導的意義，在發揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
25、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
29、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
36、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過程。
38、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
39、採取無為的執行過程，才能大有為。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態來考核。
43、溝通以不明言為基礎。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領導比管理更重要。
46、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領導，最為合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
[編輯本段]與百家講壇的關系
在百家講壇講《易經》、《胡雪岩的啟示》深受觀眾歡迎
人生只做三件事，知道此生為何而來，這是目標，知道如何完成，這是方法，知道如何做得更好，這是改善。三件事聽起來簡單，真正做起來並不那麼容易，需要付出一生的時間和精力。
曾仕強現任國立交通大學教授，美國東西方大學管理學教授，成功雜志的首席顧問， 專研中、美、日管理比較，易經管理，中、西管理思想比較，人際關系與溝通，中國人的民族性與管理。
在中國社會想要取得成功，必須先要悟透中國人獨特的民族習性。
從出發前的自我准備、到人際關系的巧妙運用、社交圈的拓展要領、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關系，與上級相處的分寸等等，這些都是中國五千年來的社會文化精髓，是邁向成功的必修課程。曾仕強教授在亞洲可謂是大師中的大師，他將超過10個簡單口訣式的歸納，來分別介紹中國人獲得成功的10個要素。
一表人材
一個人長成什麼樣是父母給的。18歲之前不要挑剔自己的長相，不要對美有固定的標准。別用第一印象去論定別人，但別人卻用第一印象來論斷你。不管父母生我什麼樣，我要讓別人很樂意跟我交朋友。「要使自己從內心來改變外貌」。將自己練成一個強有力的磁鐵，吸引許多人來和你在一起，那你就成功了。
二套西裝（在什麼場合穿什麼衣服）
跟別人配合是成功的基礎之一。隨和一點，人生別太自我設限，給自己更大的彈性空間。讓別人對我們有好的印象。
三杯酒量（互動的原則）
做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個性。
四圈麻將（現代社交活動）
一個人要培養一些適當的社交活動，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，讓對方輸得有面子，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣人脈。
五方交遊：五方（東南西北中）
一個人不要故步自封，多結交各種行業的朋友。一個人想要成功，則須建立廣闊的人脈，多和異業交流，增廣見聞。
六齣祈山（運作的技巧）
諸葛亮為滅魏國六次出師，明知其不可為而為之，不屈不撓，經得起打擊。做人不須常常承認失敗或是認輸，而是要勇於承認錯誤，力求改進與補救。因比較重要，只要努力，盡力的去做，至於結果是如何，則不需太計較。經不起風吹草動，流言中傷的友誼不是真友誼。成功網
七術打馬（誠心的贊美別人）
拍馬屁的哲學，讓別人不易察覺則可盡力去拍，人人皆看得出則不可為之。術——是一種技巧，要合情合理的情況下，常常贊美別人，常利用向人討教的機會達到贊美別人的目的。一個人要能夠常常欣賞別人的長處，贊美別人。
八口吹牛
適當的出風頭，多為自己營造一些表現自我的機會，英雄不提當年勇，別老吹同樣的牛，否則反遭人貽笑。不會贊美別人的人，則別人也不願意聽你吹牛。先看得起別人，然後才看得起自己，先把人做好，然後才把事情做好。
九分努力（做事的態度）
把事情做好是最基本的條件，做人是做給別人看，做事是做給自己看。一個人努力不努力，只有自己知道，別人是不知道的。做人不以成敗論英雄，做事則「勝者為王，敗者為寇」，好好做人，是為了好好做事。
十分忍耐（做事的態度、持續忍耐方可成功)
心上一把刀，體會忍耐的真義，忍人所不能忍，才是能成功的人。將忍耐培養成習慣。別人讓你難堪，則需要先檢討自己。
[編輯本段]其他信息

視頻講座全集

01. 曾仕強-中道管理-M理論及其應用-易知易行的中國式管理 視頻 23講
02. 曾仕強-中道管理-經權之道篇-合理應變的管理功夫 視頻 11講
03. 曾仕強-中道管理-絜矩之道篇-讓員工自動自發的管理本事 視頻 13講
04. 曾仕強-中道管理-安人之道篇-以人為本的管理要領 視頻 11講
05. 曾仕強-情緒管理 視頻 24講[1][2][3]
06. 曾仕強-老闆特別班 視頻 6講
07. 曾仕強-組織行為學之一組織三階層的高效運作 視頻 8講
08. 曾仕強-組織行為學之二-優秀的基層幹部 視頻 2講
09. 曾仕強-組織行為學之三-出色的中層主管 視頻 3講
10. 曾仕強-組織行為學之四-卓越的高層經理 視頻 2講
11. 曾仕強-中國式管理之總裁領導學 視頻 12講
12. 曾仕強-總裁魅力領導與激勵 視頻 2講
13. 曾仕強-《中國式成功的激勵》（08.06新增加） 視頻 2講
14. 曾仕強-人性管理 視頻 22講
15. 曾仕強-中國式管理 視頻 12講
16. 曾仕強-中國式管理之領導溝通的藝術 視頻 6講
17. 曾仕強-如何打造堅實的基層團隊 視頻 6講
18. 曾仕強-中層領導幹部如何承上啟下 視頻 6講
19. 曾仕強-中國式管理-分層授權VS分層負責（成功總裁三大法寶之二） 視頻 6講
20. 曾仕強-管理VS領導-卓越經理人必修課（成功總裁三大法寶之三） 視頻 5講
21. 曾仕強-管理者必修課程 視頻 12講
22. 曾仕強-有效的領導與協調 視頻 2講
23. 曾仕強-無為才能夠無不為 視頻 1講
24. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第一部創業維艱 視頻 16講
25. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第二部宏圖大展 視頻 16講
26. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第三部守成不易 視頻 16講
27. 曾仕強-在團隊中完善自我 視頻 1講
28. 曾仕強-發揮潛能超越自我 視頻 1講
29. 曾仕強-孫子兵法與人力自動化 視頻 7講
30. 曾仕強-人力資源管理VS組織人員發展（成功總裁三大法寶之一） 視頻 6講
31. 曾仕強-人際關系學 視頻 8講
32. 曾仕強-中國人的成功寶典 視頻 1講
33. 曾仕強-六字真訣 視頻 1講
34. 曾仕強-管理思維 視頻 12講
35. 曾仕強中道系列三部曲之二家庭教育 視頻 24講
36. 曾仕強中道系列三部曲之三親子關系 視頻 24講
37. 曾仕強中道系列三部曲之一愛情與婚姻 視頻 24講
38. 曾仕強-做有世界觀的中國人 視頻 2講
39. 曾仕強-中國人的唯一出路-自愛 視頻 1講
40. 曾仕強-中國式教育 視頻 1講
41. 曾仕強-人生只做三件事（08.06新增加） 視頻1集
42. 曾仕強-如何實施中國式管理（08.06新增加） 視頻2集
43. 曾仕強-21世紀中國人的遠景（08.06新增加） 視頻2集
44. 曾仕強-《人人都能心想事成》（08.06新增加） 視頻2講
45. 曾仕強-21世紀大易管理 （08.06新增加） 視頻6集
46. 曾仕強-易經與人生(百家講壇)（08.06新增加） 視頻1集
47. 曾仕強-胡雪岩的啟示(百家講壇)（08.09新增加） 視頻15集
48.曾仕強-中國式團隊管理（08.09新增加）
49.曾仕強-圓通的人際關系
50.百家講壇曾仕強易經的奧秘（一）何為易經
51.百家講壇曾仕強易經的奧秘（二）何為陰陽
52.百家講壇曾仕強易經的奧秘（三）何為太極
53.百家講壇曾仕強易經的奧秘（四）何為八卦
54.百家講壇曾仕強易經的奧秘（五）八卦成圖
55.百家講壇曾仕強易經的奧秘（六）易有三義
56.百家講壇曾仕強易經的奧秘（七）善易不卜
57.百家講壇曾仕強易經的奧秘（八）卦有何用
58.百家講壇曾仕強易經的奧秘（九）解讀乾卦
59.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十）解讀坤卦
60.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十一）乾坤人生
61.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十二）破解命運
62.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十三）易經與家庭
63.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十四）卦的象數理
64.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十五）超越吉凶

圓通的人際關系目錄

第一章 首先要了解中國人的特性
言——模稜兩可，言不由衷
聽話不如「看」話
「隨便」並不隨便
不反對並非贊成
行——謹慎小心，反求諸己
先弄清對方是誰
小心才不會上當
凡事都追求合理
心——追求圓通，善於自保
圓通而不圓滑
遇事先求自保
性——愛佔便宜，死要面子
就怕吃虧上當
只愛佔小便宜
自私又愛面子
第二章 建立人際關系的基本准則
正視自己
確定自己要做什麼樣的人
處理好自己和自己的關系
以實實在在為做人的准則
善待他人
待人需要誠心
待人需要友善
待人需要禮貌
待人需有差別
三大禁忌
第三章 十大要領是人際關系的催化劑
一表人才
不要以貌取人
提升第一印象
正確認識自己
兩套西裝
外在表現與內在表現同樣重要
人的外表應符合社會文化背景
三杯酒量
愛好並非是壞事
凡事要適可而止
酒桌交際的技巧
四圈麻將
贏到後來總是輸
人際關系要經營
五方交遊
多個朋友多條路
嚴於律己獲益多
六齣祁山
明知不可為而為之
朋友之間可以通財
七術打馬
多說恭維話
少去討好人
八口吹牛
要自己肯定自己
讓別人來贊揚你
九分努力
努力沒有用
運氣很重要
十分忍耐
會忍才能贏
欲速則不達
第四章 良好溝通是人際關系的潤滑劑
溝通的作用
溝通的現象
先說先死
不說也死
說到不死
溝通的藝術
使對方聽得進去
要學會察言觀色
站在對方的立場
溝通的層次
不溝不通
溝而不通
溝而能通
不溝而通
溝通的原則
溝通的方向
向上溝通
向下溝通
平行溝通
第五章 如何處理內部工作關系
老闆如何處理人際關系
老闆對自己要嚴格要求
老闆對幹部要恩威並施
老闆對員工要關懷照顧
幹部如何處理人際關系
不要不三不四
建立主伴關系
要讓老闆放心
要讓員工舒心
要讓平級安心
員工如何處理人際關系
成為受歡迎的員工
學會如何應對上司
要和同事和平相處
第六章 如何處理外部工作關系
老闆的個人公關
注意自身的形象
構建互惠的網路
凡事以義氣為重
企業的分工合作
合並不如合作
分工為了合作
委曲才能求全
安顧客為了生存
了解顧客的需要
和顧客搞好關系
保持定期的接觸
安社會為了發展
善盡責任帶來良好印象
為社會增加就業的機會
在社區營造良好的風氣
第七章 家庭關系是終生學習的必修課
重視家庭
成家是生命意義的傳承
家人是生活幸福的源泉
子女是成家立業的動力
夫妻和諧
夫妻關系是家庭關系的基礎
夫妻和睦是教養子女的良方
孝敬長輩
孝是傳統美德
順並不等於孝
敬是孝的根本
適時回報父母
心中牢記父母
教養子女
親子關系其實是教養關系
教養子女從改變觀念開始
父母是親子關系的主導者
教育子女要從其立場出發
養育子女別追求物質奢華

09年講座課程信息

曾仕強09最新講座內容介紹：
第一集 何為易經
第二集 何為陰陽
第三集 何為太極
第四集 何為八卦
第五集 八卦成圖
第六集 易有三義
第七集 善易不卜
第八集 卦有何用
第九集 解讀乾卦
第十集 解讀坤卦
第十一集 乾坤人生
第十二集 破解命運
第十三集 易經與家庭
第十四集 卦的象數理
第十五集 超越吉凶 ……

B. 台教育部門駁回台大校長任命的理由是什麼

4月27日，台當局教育部門駁回台大校長任命。

給出的駁回原因是，「學術倫理及基本誠信未被彰顯」，將要求重新回到校長候選人推薦資格初審階段，就被推薦人所提供的資料文件進行整體審查，並在結束完整推薦及遴選程序後，再依程序報當局教育部門。

台灣大學，簡稱台大，成立於1928年，是坐落於中國台灣省台北市的一所研究型公立綜合性大學，素有「台灣第一學府」之稱。

台灣大學是台灣「邁向頂尖大學計劃」的12所成員校之一，環太平洋大學聯盟成員，在2016年英國QS大學排名中位居全球第68位，亞洲高校第21位，台灣地區第1位，是一所在國際上享有較高學術聲譽的大學。

截至2013年12月，台灣大學校區分布於台北、宜蘭、新竹、雲林以及中部高山地區，校地面積約3萬4千公頃，佔台灣總面積的百分之一；目前已有11個學院，以及3個專業學院，共約54學系、109研究所，另設有30餘個各學術領域之國家級或校級研究中心，是台灣規模最大的頂尖綜合性大學。

C. 關於台灣的大學在大陸招生

1.若你可以高一本線很多,基本上可以進頂尖私校,如輔仁、東吳、淡江這些.且據輔仁微博小編透漏,今年台灣將會首度開放公立大學本科供大陸學生就讀.
2.輔仁歷史應是很有機會,若有台大、政大、成大、台師大歷史開放招生,建議580分可以試試看,但可能還是很有難度就是了.
3.其他文科方面較好的公私立學校為中央、中山、中興、中正、台北市大、台北教大、高雄師大、彰化師大、東吳、淡江、東海.
4.可以在台繼續讀研,但不知申請方式為何,目前在台灣的大陸本科生最高才大三,尚無大四生,所以無從參考.就業也是一樣,無畢業生所以無法參考.

感到糾結的話,可以試著想一想,赴台與留在大陸的利弊.原則上赴台求學就是要以小搏大,如以民辦大學分數上了類似二本公辦院校的台灣學校,以二本分數上了類似一本、211的台灣院校,以一本出頭的分數上了類似985、211的台灣院校(不過目前只有開放私校,所以一本以上赴台的價值老實說比較小,尤其錄取輔仁大學的陸生有不少根本是台灣國立四中以上的水平).
簡單來說就是同樣的分數去了台灣能夠到檔次更好的院校,受到更佳的教育.因此主要看是錄取哪一所台灣院校,並評估留在大陸大概會就讀哪一所與之相較,以確實達到前述條件,才會建議赴台求學.

台灣其實是比較適合作為未來出國留學的根基.畢竟同樣的分數去台灣能夠受到更好的教育,尤其是一本以下的同學.會赴台求學的大陸同學大部分是看重教材多採用英語書(當然也要是好的私校才會如此),師資很多都是歐美洋博士學位的海歸教授,想把台灣院校當作跳板,這些都有益於將來出國深造.

大陸官方在2006年就對台宣稱承認台灣院校的學歷,尤其輔仁在大陸的知名度很高,其他好的頂尖私校肯定認可度也較高,但沒人知道回去就業會如何,因為目前最高的本科陸生才大二而已.
基本上前五年的本科陸生就像在賭博一樣,有一種身先士卒的感覺,只有第六年的陸生才能參考回去大陸已一年的第一屆本科生就業概況.

D. 為什麼出國留學台灣清華大學教授

大陸的清華大學,一定比台灣的清華大學要強阿.十幾億人口所產生的菁英,當然高過兩千三專百萬人口屬出來的.
為此問題,我特別去查了一下網頁,想知道差距有多少.
2007年上海交大有一份世界大學排名,上海交大採用的指標是過去的表現，如校友得到諾貝爾獎或教師論文被科學等期刊引用的數量等.
北京清華大學高居第二名,世界排名190.台灣清華大學位居12名,世界排名317.
兩所都是很優秀的學府,也更期待兩所清華能有更多的交流合作.
不管怎樣,台灣清華也不可能只有內地2本的水準.

到台灣考研究所,我想～這是兩岸政策的問題～到目前為止,應該都很難實現

E. 台灣中國文化大學江岷欽教授這幾年怎麼沒上央視海峽兩岸啊到哪兒去了沒有人知道嗎

江眠欽和吳敦義一個論調，所以大陸不愛聽。

F. 台大和內地哪個大學有簽訂交換生計劃

台大和廈門大學有交換學生!以下是台大學生的文章:
大陸學生來到台灣做交換學生，來到台灣首要之事當然是學習，那台灣學生想必十分好奇，這一群大陸學生與台灣學生的學習情形又有何差異呢？在大陸的學生競爭是否如傳言般地激烈？他們又是怎麼看待我們台灣學生的呢？透過這次訪談，讓你一探究竟。

選擇台灣大學

陸生們普遍選擇台灣作為交換學習之地，主因幾乎都是文化相近，交換到本校會計系的廈門大學會計系林華強同學指出，特別選台灣大學的用意，就好比台灣人到大陸就會選北京大學等名校，此外台大學分也可互相轉換，對於陸生們來說，可以說是以另一種方式體驗相似卻不相同的課程。

陸生在大陸的激烈競爭

台灣師生間傳言的大陸學生競爭非常激烈的情況，林華強同學舉例說明，「由於廈大那邊商學院是第一次與台大的管院以院的層級作交換學生，在那邊我們競爭激烈，一個年級160人僅前五名才能申請」；而交換到本校科法所的中國人民大學法律學研究所佘以斌同學更指出，台灣由於人少，導致「入學考試壓力小，學生學習壓力小」，大陸學生許多人可能是由鄉下趕赴大都市念書，就期盼能「念書翻身」，因而競爭壓力大（大陸大學生學習情形會隨不同程度的學校而不同，此指前段學校學習情形），圖書館、自修室則仍時時爆滿。入學考試競爭之激烈，以考研究所而言，在大陸研究所的入學考試往往是四五千人取個位數的名額，而台灣研究所除了報考人數相較大陸少，同時各校研究所考試時間不同，往往一校的研究所考差了，由於其他間研究所尚未考試，考生仍有時間准備，考上研究所的機會大增，相反地在大陸則是「全國所有研究所都在同一天考」，一試定江山的模式讓大陸研究所考試更為競爭激烈。

陸生眼中的台灣學生

佘以斌同學認為，台灣學生較為活潑，同時也強調學生自主；交換到本校工商管理學系企業管理組的林嘉琪同學，在大陸是就讀上海交通大學市場行銷系，她對此表示，大陸大學多著重考試，考試占學期分數之比例大，台灣則是「受西方教育」，故多強調presentation以及做報告的能力，台大學生在報告討論上十分認真(但她也說夜間部的學生則是分配完報告的工作就結束討論，因而她推斷日夜間部學生仍有差別)。另一方面林嘉琪同學則是贊嘆很多通識課都有戶外參訪的活動，十分羨慕與驚艷，與大陸大學很不同。<br><br><br> 南京大學國際企業學系的曾慧穎也認為，台大學生很積極，有和研究所學生一起修課，她覺得這種特質很明顯，同時具有相當的國際觀、視野，上課也都很認真。大學部學生相對就重心不一樣，譬著重於如社團或交友，會比較沒有像研究生一樣將精力全副放在課業，但她不覺得這是什麼壞事。而在大陸的話，基本上理工科學生會比文法商科學生用功。<br><br></p><p> </p><p> </p> </div> <div class="replenish min_margin"> <dl> <dt> 補充： </dt> <dd> <p>補充:</p><p>除了廈大,台大還北三、南三」名校，北京大學、清華、中國人民和南方的南京、復旦、上海交大。</p><p>和台大合作多年的山東大學、廈門大學是下一波交換學生名單。</p><p>___</p><p>繼清大、中山之後 9月 台大首見大陸16交換生 分類：教育 2007/03/19 20:56 </p><p>兩岸文教交流日趨密切，清大、中山、台大等國內大學近來緊鑼密鼓與大陸高校（大學）交換學生。台灣學生礙於赴對岸學分不被教育部承認，仍維持暑假交流的模式。</p><p>台大首度接受中國大陸6至8所大學交換學生，台大國際學術交流中心主任沈冬表示，第1批大陸學生約16人左右，預訂9月抵台。他們來自「北三、南三」名校，北京大學、清華、中國人民和南方的南京、復旦、上海交大。和台大合作多年的山東大學、廈門大學是下一波交換學生名單。</p><p>沈冬表表示，大陸交換生來台每梯次1學期。台大1年約有300名各國交換生，大陸生10多人，「我們照顧得來」。</p><p>大陸交換生除付原大陸高校學費，還要負擔本地宿舍費和保險費，沈冬表示，正積極為他們募款。至於台大學生赴大陸高校，因學分不被承認，只能暑假成行，大陸高校願意為台大生開設專班，每班25至30人。</p><p>中山上學期首度接受廣州中山、福建廈門大學交換學生；本學期是山東和吉林大學。中山表示，每次來台大陸交換生約15人，中山已列為重點校務工作，積極推展。</p><p>清大是國內最早開展大陸交換學生的大學。該校國際組主任余怡德指出，清大最初與北京、蘭州、蘇州、復旦大學交流，以寒暑假為主。上學年開始有學期中來台交換的大陸生，通常以本地指導教授合作專題研究。大陸生學習情況如何？余怡德說，能來台的大陸生多是各校萬中挑一，可預見是大陸未來菁英。中山國際交流處處長程啟正說，大陸學生都很用功，搶走很多本地生獎狀。 </dd> </dl>

G. 台灣人可以在大陸來考教授嗎

知名大學的應該是可以的，不過兩岸學歷沒有完全掛鉤，還是略麻煩點，總體還是樂觀的~~~

H. 《海峽兩岸》的那個邱教授是什麼來頭

《海峽兩岸》的邱教來授名叫邱毅。自
邱毅：1956年5月8日出生於台灣省高雄，台灣大學經濟學博士，中國文化大學國際企業管理研究所教授、上海交通大學策略與危機研究所所長、台灣義守大學講座教授。美國康乃爾大學博士後研究。淡江大學大陸研究所教授，台灣中國文化大學財務金融系教授，中華經濟研究院研究員，法國巴黎商學院客座教授，澳洲梅鐸大學客座教授，華中科技大學武昌分校經濟管理學院名譽院長。

I. 連戰訪大陸

國民黨主席連戰訪大陸的國際政治意義

2005年5月3日，中國國民黨主席、前台灣行政院院長連戰及國民黨大陸訪問團結束了在南京、北京、西安和上海等地的8天訪問返回台灣。臨行前，連戰先生在上海浦東機場發表臨別感言時表示，待到「楊柳又青了」的時候再相見。現在，伴隨著連戰先生的話音，台灣海峽兩岸已然翻捲起和解的春潮。東亞地緣政治格局很可能因為這股春潮而掀開新的一頁。

·台灣問題：「外力」的存在總是將水越攪越混

台灣海峽兩岸的分裂與分治，是56年前國、共內戰的結果，也是當時世界冷戰格局的產物。在今年世界紀念反法西斯戰爭勝利60周年的偉大時刻，1943年11月的《開羅宣言》和1945年8月《波茨坦公告》作為國際法律文件，早就庄嚴宣告台灣是中國一部分，中國政府對台灣享有主權的神聖地位。美國喬治頓大學法學院院長沃爾曼教授曾專門撰文指出，台灣作為中國一部分的主權歸屬，清晰得根本不需要再專門制定任何一項國際法文件來予以確認。

然而，冷戰使得台灣變成了美國圍堵所謂「中共擴張」的前哨陣地，也使得台灣問題與美國在東亞的地緣戰略利益形成了千絲萬縷的聯系。一灣淺淺的海水，帶來了數不盡的鄉愁。

90年代初冷戰結束了，中國的改革開放和台灣島內的政治民主化原本應該為兩岸和平與統一創造歷史性的契機，但由於李登輝等台獨勢力作祟，兩岸關系悲劇性地日趨緊張。1999年9月李登輝拋出「兩國論」，妄圖藉助大國政治中利益競爭的復雜和詭異，「挾洋自重」，竭力想走一條背叛祖國、實現台獨的分離主義路線。

2000年台灣政黨輪替，帶有鮮明台獨黨綱的民進黨上台執政，形形色色的台獨勢力更加猖狂。泛綠陣營為了拉攏選票，達到長期執政的目的，不惜大肆煽動「台灣意識」以對抗和瓦解「中國認同」，藉由「撕裂族群」瘋狂地鼓吹和叫囂台灣要「走自己的路」。2004年3月20日的台灣大選將這種人為的「藍綠對立」以及「中國與台灣」的對立推進到了新的高度。陳水扁雖然在2004年5月20日的就職演說中重申了「四不一沒有」，但由於台灣當局台獨主張未變，一切為了票源的「逢中必反」政策不變，台獨勢力早就一直在爭取的「共投、制憲和正名」的可能性仍在提升，「去中國化」行動在台灣島內也不斷發展。

面對兩岸局勢的濃濃陰霾，2005年3月中國大陸通過了《反分裂國家法》，並由國家主席胡錦濤提出「四點建議」向台灣當局昭示了中國政府和人民反台獨的決心和願意對話的善意。

兩岸局勢從90年代初一路走來，可謂風雨飄搖、幾度經歷危機。究其原因，一是因為台獨勢力竭力利用各種國際因素對抗中國大陸的主權訴求，堅持走台獨冒險主義道路；二是因為國際局勢的風雲變幻，台灣問題事實上成為了大國角逐的看不見硝煙的「戰場」。台灣當局也頻頻出招，利用自己手中的「民主牌」、「民意牌」和「經貿牌」等手段，妄圖達到台獨目的；即便無法實現實質台獨，也要在法律、文化和觀念等領域與中國「劃清界限」。台獨勢力背後各種「外力」的干預與影響，一直是台灣海峽兩岸關系動盪最深刻的根源之一。

中國政府一再嚴正聲明台灣問題是中國內政，任何國家無權干涉；然而，國際關系中實力對比的微妙現實，以及大國政治中私利至上的權力本質，客觀上也難以完全釐清台灣問題是「國內」、還是「國際」問題的界限，更讓台灣問題總是隨著東亞政治的變化而起伏跌宕。

·兩岸中國人有能力解決自己的問題

連戰先生此次率團訪問大陸，不僅和胡錦濤總書記進行直接對話，建立起了海峽兩岸黨對黨的溝通與協商機制；最重要的是，兩黨領導人時隔59年的握手，向國際社會宣示了兩岸中國人有決心、有能力自己解決兩岸分歧與沖突；建立台海兩岸和平、穩定與發展的新架構，不但是兩岸人民的共同心願，也是兩岸政治家可以共同開創的美好前景。

隨著親民黨主席宋楚瑜5月5日赴大陸訪問和目前正在商討中的台灣新黨主席郁慕明的來訪，兩岸政治人物直接對話的新現實已經出現。台灣的陳水扁「政府」盡管在短期內還不會實質性地跟進，從而藉助連先生訪問的東風徹底開啟兩岸當局者之間對話的大門，但「青山遮不住、畢竟東流去」。

當然，我們對連戰訪問能否帶來台灣島內政治生態的改變和多大程度上觸動民進黨政府還不能盲目樂觀。然而，台灣島內真正著眼於人民幸福和華夏子孫共創民族振興的各種政治勢力，事實上已經無法躲避兩岸政治對話的大潮。正如連戰先生4月29日在北京大學演講時所提到的，他的來訪是順應「民意潮流」和「歷史潮流 」的雙重結果。連戰來訪與中國大陸方面所達成的廣泛成果，是90年代到現在15年間兩岸關系沒有出現的歷史轉變，是開啟兩岸未來發展歷史新進程的「鑰匙」，更是國際社會在若干個月之前還很難預期的偉大願景。

對於東亞的國際關系來說，連戰先生的此次訪問，是打破台海僵局、轉變兩岸關系長期緊張的重要時刻。台海的和平、穩定和發展，符合東亞各國人民的利益，更有利於世界的和平與合作。兩岸政治對話進程的啟動，將開始扭轉90年代以來台灣政局發展一直不利於中國大陸的消極趨勢，給台灣問題增加了前所未有的兩岸溝通對話的積極因素。在這一歷史時刻，在東亞地緣政治環境中，台灣問題難得一見地開始出現向「中國大陸」傾斜的建設性態勢。這無疑將有利於鞏固和發展中國在東亞的戰略地位，賦予中國政府更多的主動性來與其他國家討論普遍關心的台灣問題。

同時，對於出於牽制中國崛起的各種國際勢力來說，兩岸中國人自己在台海問題上逐步開始走出困境，建立起包括廣泛經貿聯系、軍事信任措施以及更深層的社會互動基礎上的「緊密型」聯系，無疑能打擊他們與台灣加強軍事與戰略聯系的政治意願，讓那些想要在台灣問題上做文章、做手腳以防範所謂「中國威脅」的勢力頭腦要「清醒」一些，在和台獨勢力「眉來眼去」時的熱情要多少「收斂」一些。雖然不是現在，也很可能還有漫長的時間，但歷史終將證明，在冷戰時期由於意識形態對抗，而在後冷戰時代又由於台獨勢力的挾洋自重而導致的「外力」介入台海事務的過程，從此次連戰先生訪問開始，將逐步進入一個「衰退期」。

中國政府此次抓住歷史機遇，與中國國民黨一起開創兩岸政黨交流新時期的抉擇，沉重地打擊了台獨勢力，擴大了島內維護現狀與穩定的主流民意，為防止台海局勢失控、逐步消除台海緊張這一長期的區域熱點問題，提供了最為堅實和可靠的路徑。在和平、穩定與發展為主題的兩岸關系務實開拓的歷史潮流帶動下，台灣問題的「降溫」將會給東亞區域合作帶來新的生機，也有可能逐步促成東亞多邊地區安全合作制度的建立。(朱鋒)

中國日報網站

J. 台灣有什麼知名的教授介紹一下在大陸台灣兩地跑的。

恩邱毅典型的耍嘴皮子，天天揭露台灣各個方面秘密。