西南大學知名教授鄒學榮簡歷
❶ 西南大學政治與公共管理學院的學院領導
原西南師范大學德育教研室 單位名稱 年份 主任 副主任 德育教研室 1981~1985 鄧全意 德育教研室 1985~1988 宋春宏 廖帝成 德育教研室 1988~1995 宋春宏 原西南農業大學人文學院 單位名稱年份黨總支領導行政領導人文學院2005書記：無
副書記： 葉雲凱（主持工作） 院 長：吳 江
副院長： 亢 犁 趙雲芬 原西南師范大學馬列主義基礎部 單位名稱 年份 黨總支領導 行政領導 馬列主義基礎部 1981~1985 書記：羅康英 主任：馬學融 副主任：李麟征 馬列主義基礎部 1986~1987 書記：羅康英 主任：馬學融 副主任： 古治芳 馬列主義基礎部 1988~1990 書記： 錢應瓊 主任：馬學融 副主任： 熊運均 傅玉蓉 馬列主義基礎部 1991 書記：羅康英 主任： 陳明欽 副主任： 熊運均 傅玉蓉 馬列主義基礎部 1992~1993 書記：羅康英 李勝元 主任：陳明欽 副主任： 熊運均 馬列主義基礎部 1994 書記：李勝元 主任： 陳明欽 副主任：秦啟文 張國鏞 馬列主義基礎部 1995~1999 書記：李勝元 主任：秦啟文 副主任： 張國鏞 原西南師范大學政治系 單位名稱年份黨委(黨總支)領導行政領導政治課教學研究指導組1950~1951無主任：吳毓江馬列主義毛澤東思想教研室1952~1955無主任：朱挹清馬列主義教研室1956~1957無主任：李家慶
副主任：秦朝亨 政教科1958~1960書記：李家慶（1960）
副書記：秦朝亨（1960） 主任： 孫泱（兼）
副主任：李家慶 政教科1961書記：王景明主任：秦朝亨（兼）
副主任：李家慶 政教系1962~1964書記：李家慶
副書記：秦朝亨 張欽學 主任：李家慶
副主任： 管向東（1964） 政教系1965~1966書記：無
副書記： 徐臘生 主任：無
副主任：管向東 政教系1967~1972書記：無
副書記：無 主任：無
副主任：無 政教系1973~1977書記：孫淑靜
副書記：徐臘生 曾德純 主任：無
副主任：無 政治系1978~1980書記：無
副書記：羅康英 秦朝亨 主任：丘曉
副主任：管向東 政治系1981~1983書記：秦朝亨
副書記：管向東 主任：丘曉
副主任：蘇天輔 政治系1984書記：趙令庄
副書記：馬泮憲 主任：柳文超
副主任：吳光前 政治系1985書記：趙令庄
副書記：馬泮憲 主任：柳文超
副主任：吳光前 何向東夏子貴 政治系1986書記：馬泮憲
副書記：趙應奎 主任：柳文超
副主任：吳光前 何向東 夏子貴 政治系1987書記：馬泮憲
副書記：趙應奎 主任：洪範（兼）
副主任：夏子貴吳光前鄒學榮 政治系1988~1992書記：馬泮憲
副書記：趙應奎 主任：鄒學榮
副主任：夏子貴趙應奎左樹榮 政治系1993書記：饒寧華（兼）
副書記：趙應奎 黃蓉生 崔佳山 主任：鄒學榮
副主任：夏子貴 趙應奎 政治系1994書記：趙應奎
副書記： 黃蓉生 崔佳山 主任：鄒學榮
副主任： 夏子貴 趙應奎 經濟政法學院1995書記：趙應奎
副書記：黃蓉生 崔佳山 院長：夏子貴
副院長： 鄒學榮 羅洪鐵 經濟政法學院1996書記：趙應奎
副書記：崔佳山 院長：夏子貴
副院長：鄒學榮 羅洪鐵 經濟政法學院1997書記：趙應奎/羅洪鐵
副書記：崔佳山王文余 院長：夏子貴
副院長：鄒學榮崔延強 朱澤山 經濟政法學院1998書記：羅洪鐵
副書記：王文余 院長：夏子貴
副院長：鄒學榮 崔延強 朱澤山 經濟政法學院1999書記：羅洪鐵
副書記：王文余 院長：夏子貴
副院長：崔延強朱澤山潘佳銘 經濟政法學院2000書記：羅洪鐵
副書記：張國鏞 王文余 院長：夏子貴
副院長： 秦啟文 朱澤山 潘佳銘 經濟政法學院2001~2002書記：羅洪鐵
副書記：張國鏞 王文余 院長：羅洪鐵
副院長：秦啟文 朱澤山 潘佳銘 政法學院2003書記：無
副書記：王文余（主持工作） 院長：羅洪鐵
副院長：張國鏞 張新民 鄒順康 政法學院2004書記：王文余
副書記：無 院長：羅洪鐵
副院長：張國鏞 張新民 鄒順康 政法學院2005書記：王文余
副書記：王華敏 院長：羅洪鐵
副院長：張國鏞 張新民鄒順康 西南大學政治與公共管理學院 單位名稱 年份 黨委領導 行政領導 政治與公共管理學院 2006~2008 書 記：王文余
副書記： 亢犁 王華敏 院 長：羅洪鐵
副院長：吳江 張國鏞 鄒順康 政治與公共管理學院 2008~2010 書 記：王文余
副書記：亢犁 夏德全 院 長： 陳躍
副院長：鄒順康 亢犁（兼） 李強 政治與公共管理學院 2010~2012 書 記：王文余
副書記： 夏德全 海克軍 院 長：陳躍
副院長：鄒順康 亢犁 李強 政治與公共管理學院 2012~2013 書 記：李素偉
副書記：夏德全 院 長：陳躍
副院長：亢犁 鄒順康 政治與公共管理學院 2013~ 書 記：李素偉
副書記：劉東升 院 長：陳躍
副院長：亢犁 鄒順康 職務 姓名 學院黨委書記、副院長（兼） 李素偉 學院黨委副書記 劉東升 院長 陳躍 副院長 鄒順康，亢犁
❷ 做為一個企業的決策者 怎麼經營本企業的產品 論述文 不少於兩千個字
一個企業只有由高素質的領導者，在全面了解企業內外環境的前提下，遵循科學原則基礎上，按照一定的程序和方法才能做出滿意的經營決策，才能在激烈的市場競爭中生存發展。 [關鍵詞] 環境 決策者 原則 程序和方法 一、 全面了解企業的環境是制定正確決策的前提條件 企業的經營決策是在企業的外部環境、內部條件分析的基礎上依據客觀規律和實際情況，對企業總體發展和各種重要經營活動的經營目標、方針和策略作出正確抉擇的工作。所以在決策時，首先要全面准確把握企業的內外環境，這是制定滿意的決策的前提條件。 外部環境包括國內外的經濟因素、政治條件、社會背景及科學技術因素等。其中最主要的是國外市場和國內政策。研究國內外市場不但要研究市場利率、通貨膨脹、可支配收入的變動、證券市場指數，還要對影響市場需求的其它因素進行分析，如購買力，購買動機，潛在需求，風俗習慣等。 企業內部條件就是企業從事生產經營的人、財、物有機形成的生產經營系統。內部條件的重點是市場、產品和財務。市場即產品的市場，包括市場容量（本企業產品的市場總需求量）、產品的市場佔有率、企業產品的市場定位以及產品市場組合（涉及到產品的高、中、低檔次）；產品，主要是對產品的現狀進行分析、評價，並做出預測，包括產品競爭能力分析、產品的市場容量和市場佔有率分析、產品的壽命周期和獲利能力分析及企業實力的分析等。財務分析主要是分析企業的盈利能力，主要是資金利潤率分析和盈虧分析兩項。 二、提高決策者的素質是制定經營決策的重要條件 企業的經營決策是決定企業全局的重大問題的決策，企業的長遠規劃、發展方向、投資重點等都屬於經營決策范圍。經營決策對企業的影響時間一般較長，決策者對企業所負的責任也較大。正確進行這類問題的決策，主要是企業領導層的責任。 企業內部擁有不同管理權力的經營者和管理者，尤其是最高的領導者，他們素質的高低直接影響決策科學水平的高低。因此每個負有決策責任的領導者都應該具有較高的素質，這是他們在一定職位上行使權力、發揮職能作用的基本條件。 首先，決策者要有較強的風險預見能力。企業的任何一項決策或多或少都具有風險性，這就要求決策者要比一般人在分析預見風險的能力方面都要強，他們既能堅持按經濟規律辦事,又不能好高騖遠;其次，要具有敏銳的市場洞察力和靈活的頭腦。市場經濟的運行遵循一定的規律，但是表面看來又是瞬息變化的，決策者不能固步自封,而是及時地觀察到市場的變化及發展趨勢，並能根據經濟形式和市場需求的變化靈活地做出決策；最後，要勇於改革創新。正如Inter前總裁Grove說:「只有打破常規的人才能生存」。 三、遵循科學的原則是制定經營決策的基本要求 制定正確的經營決策必須遵循:一是整體發展的原則。在制定經營決策時要把企業看成一個整體，從全局出發。同時要用發展的眼光看待企業，根據企業的過去和現在展望未來，把過去、現在、未來統一起來思考；二是實事求是的原則。使經營決策建立在實際需要和可能的基礎上。企業的決策只有從實際出發，以調查研究為基礎，才具有實踐性和科學性；三是信息准全原則。一個決策的科學性與信息准全成正比，企業在統計和分析各類數據信息時，要准確，不能弄虛作假；四是對比選優原則。經營決策方案並不是唯一的，通過集思廣益，提出多種可能性方案，從中選擇最佳的;五是減少副作用原則。由於企業經營活動的復雜性，在方案執行的過程中除了能達到所期望的目標外，也會伴隨一些副作用，因此在設計方案時對可能出現的副作用作出估計，擬定預防措施將副作用降至最低；六是堅持群眾路線原則。這里的群眾路線主要是決策層以有關的專家群。經營決策者要充分發揮每位領導成員的智慧和作用，充分聽取各位專家和專業研究人員的意見。 四、運用科學的決策程序及方法是制定正確決策的關鍵 企業制定經營決策應遵循比較規范的程序進行。一是要調查研究。通過調查來識別問題，尋找發展機會。決策制定過程是與一個存在的問題，存在著現實與期望狀態之間的差異。通過對企業內外條件的調查分析，發現和確認存在的問題，並對問題進行分類、定義。二是確定決策標准。決策者一旦確定了需要注意的問題，則對於解決問題中起重要作用的決策標准也必須加以確定。在這一步，不確認什麼和確認什麼是同等重要的，決策者要根據實事求是的原則確定決策標准。三是給每個標准分配權重。上一步確定的決策標准並非是同等重要的，為了在決策中恰當的考慮它們的優先權，必須給每個標准分配權重。四是擬定可行方案。這是一個設想、分析和初選的過程，要擬定多個可行性方案以便進行選擇。五是評價、選擇方案。方案擬定後，決策者必須批評性地分析每一個方案。經過權重比較後，每一方案的優缺點就變得明顯了。根據對比選優原則從中選出滿意的方案。六是實施方案。企業選擇了最佳方案後，把它傳遞給有關人員，讓他們用具體方法、措施保證方案落到實處。最後一步是信息的反饋和方案適時調整，在方案實施過程中一旦發現有偏離目標的情況，就必須及時採取措施糾正或調整方案。 制定經營決策還應該運用科學的方法，這是制定滿意決策的保證。企業經營決策的方法主要有主觀決定法和計量決策法。主觀決策法（經驗決策法）是企業採用的主要方法。它是憑借決策者的經驗、判斷力做出的決策方法。另一個方法是計量決策法，是一種建立在數學工具基礎上的方法，主要適用於重復性的程序性決策。在比較復雜難度大的經營決策中更要重視計量決策法。決策時應該用哪一種方法，只有根據企業的具體情況才能作出選擇，當重點使用一種方法時也要兼顧考慮其它方法的可行性。 因此，企業要想做出一個滿意的經營決策，必須在具備有一定的管理能力的決策者的領導下，經過調查分析企業的內外環境，在經營決策原則的指導下，按照科學的程序方法，通過集思廣益來實現。決策正確，可以讓企業降低成本，提高利潤，使其在風雨變幻的市場上立於不敗之地。 參考文獻: 羅賓斯:管理學[M].北京:人民大學出版社,1997年版 鄒學榮:現代企業管理[M].重慶:西南師范大學出版社,1996年版