中國人民大學王勝教授

A. 打算報考【江西財經大學】研究生，是【經濟學】好還是【會計學】呢就業方向是金融就是經濟學范疇

江西財經的會計學比經濟學在全國排名更靠前
而且經濟學比較寬泛，理論性也太強，研究生期間的經濟學的主要功課都在數學上，高級微觀高級宏觀之類的，數理的東西比較多。從就業上看，沒有什麼專門適用的領域，像萬金油，哪兒都沾一點邊兒，但都不太深入。
會計學還是很實用的，在校期間爭取把CPA都考過，這樣就業就比較容易了。可以去會計師事務所，可以去企業，金融機構也沒問題。對財務類畢業生的需求量還是很大的。
金融學和經濟學是兩個學科。

B. 中華人口獎的歷屆中華人口獎獲獎者

第一屆（1993年)
特別榮譽獎:
馬寅初
工作獎:
葉文志 四川省廣漢市市委書記
張知遠 原遼寧省人大常委會副主任，現離休
張德瑋 原上海市計生委科研處處長
周海珍 江蘇省計生委主任、黨組書記
趙志浩 中共山東省委副書記、山東省省長
徐愛光 浙江省計生委主任、黨組書記
崔培華 山東省榮成市石島鎮南車村黨總支副書記，計生辦主任
科學獎:
劉 錚 中國人民大學人口研究所名譽所長
嚴仁英 原北京醫科大學婦兒保健中心主任
吳階平 中國醫學科學院名譽院長
第二屆（1995年）
榮譽獎:
許行貫 浙江省人大常委會副主任
工作獎:
杜宜瑾 1988年任安徽省副省長
羅秋月 原任中共湖南省委常委、省人大副主任
趙玉如 天津市政協常委，原天津市計生委主任
秦振華 江蘇省張家港市市委書記
董殿華 1990年任吉林省計生委主任
科學獎:
田雪原 中國社科院人口研究所所長
鄔滄萍 中國人民大學人口所教授，博士生導師
李順強 四川省生殖衛生學院院長
肖碧蓮 中國工程院院士，國家計生委科研所名譽所長
貢獻獎:
山東煙台大西苑集團總公司
第三屆（1998年）
榮譽獎:
王光美 幸福工程組委會主任
栗秀真 原國家計生委副主任
工作獎:
張中偉 中共四川省委副書記、副省長
黃 明 中共福建省顧委副主任
李翰章 1990年任山東省計生委副主任
張敏才 北京軍區計生辦主任
姜淑琴 河北省豐寧縣窟窿山鄉計劃生育助理員
科學獎:
張純元 北京大學教授、博導兼任北大人口所學術委員會主任
於景元 中國航天工業總公司710所副所長、研究員
宋育文 中國葯品生物製品檢定所研究員
國際合作榮譽獎:
加藤靜枝 日本家族計劃國際協力財團會長
米 柴 泰國人口與社會發展協會主席
貢獻獎:
傑士邦（香港）國際有限公司 占紅水
煙台正海·依奎諾克斯凈化水設備有限公司 秘海波
第四屆（2001年）
特別榮譽獎:
宋 平
工作獎:
王夫棠
王維濱 武警部隊第一任計生辦主任
葉立慧 湖南漵浦縣觀音閣鎮的農家婦女
白 瑪 青海省副省長
劉芝蘭 內蒙古自治區計生委黨組書記、主任
谷長春 中共吉林省委副書記、省人大常委會副主任
曹景椿 遼寧省計生委副主任
謝明道 四川省計劃生育委員會主任
科學技術獎:
朱楚珠 西安交通大學教授
李瑞麟 上海
查瑞傳 中國人民大學人口研究所教授、博士生導師
特別貢獻獎:
陳君實 香港實用貨倉有限公司
國際合作榮譽獎:
薩迪克
蘇珊·貝里斯福特 福特基金會
貢獻獎:
《人之初》雜志社
武漢傑士邦衛生用品有限公司
第五屆(2004年)
特別榮譽獎：
彭佩雲
工作獎：
徐榮凱 雲南省省長、省委副書記
王素銀 甘肅省計生委黨組書記、主任
張學梅 福建省計生委黨組書記、主任
班開慶 山東省計生委主任
劉秀榮 北京市東城區和平里街道辦事處計生辦主任、計生協會會長
許淑琴 河南上蔡縣計生服務站站長
科學技術獎：
盧光琇 中南大學生殖與幹細胞工程研究所所長
劉以訓 中科院動物研究所計劃生育生殖生物學國家重點實驗室研究員
桂世勛 華東師范大學人口研究所教授
翟振武 中國人民大學社會與人口學院院長
第六屆（2007年）
特別榮譽獎：
姜春雲
王忠禹
工作獎：
王菊梅 原河南省副省長
盛昌黎 原浙江省副省長
張 楓 廣東省人口計生委主任
張肖敏 江蘇省人口計生委主任
李淑華 青島市人口計生委主任
李金萍 沈陽市大東區永豐社區計生協副會長
科學技術獎：
烏毓明 北京協和醫院婦產科主任醫師
庄留琪 中國福利會國際和平婦幼保健院主任醫師
李建民 南開大學經濟學院人口與發展研究所教授
曾 毅 北京大學中國經濟研究中心教授
第七屆（2011年）
特別榮譽獎：
何魯麗
陳慕華
工作獎：
王桂珍 湖北省安陸市雷公鎮王畈村計生協秘書長
古麗巴哈爾·亞森 新疆維吾爾自治區和田地區墨玉縣政協副主
席兼縣人口計生委主任
劉 藝 四川省資陽市安岳縣來鳳鄉計劃生育服務站站長
孫彥榮 河北省清河縣計劃生育服務站站長
孟憲臣 原河南省人口和計劃生育委員會黨組書記、主任
雷於藍 廣東省人民政府副省長
科學技術獎：
王勝今 吉林大學常務副書記兼副校長
吳明輝 北京婦產醫院主任醫師，已退休
段恩奎 中國科學院動物研究所黨委書記、副所長
蔡 昉 中國社會科學院人口與勞動經濟研究所所長
國際合作榮譽獎：
希瑞·泰麗雅 原聯合國人口基金駐華代表
特別貢獻獎：
劉 亭 中華全國工商業聯合會常委，聯亞集團董事長,中貿聖
佳國際拍賣有限公司董事長
單大偉 優博集團董事長、中國房地產報社總經理

C. tcl通訊採用了財務共享服務嗎

財務共享服務：分散變集中，釋放證券業管理創新能量

共享服務管理模式是實現公司內各流程標准化和精簡化的一種創新手段，它對企業傳統管理模式造成了極大沖擊，具有更快的反應速度、更高的信息透明度、更低的運營成本、更小的管理風險等優勢，被譽為「解放高級管理人員大腦，解放業務部門展業束縛」的最新管理模式。如今，這種新興的管理模式正在國內金融企業中推廣應用，成為金融企業降低成本、提高服務水準的一種有益嘗試。

海通證券中關村大街證券營業部總經理王勝挪用客戶近億元資金，廣東證券長春橋路證券營業部總經理饒金良挪用資金近2000萬元，各被判處有期徒刑9年和8年；南方證券公司管理混亂、內控不力及經營不當，直接導致了財務、資金狀況持續惡化，2005年4月29日，證監會宣布關閉南方證券；大鵬證券由於管理層投資決策失誤、挪用巨額保證金最終欠債累累，於2006年1月24日不得不宣告破產——2005年以來，已連續有17家證券公司因挪用客戶保證金、超范圍經營委託理財業務等違法、違規行為而被責令關閉，營業部負責人也受到了相應的法律懲處。

國內證券公司的營業部何以會存在如此大的經營風險呢？「深究這些證券公司違法、違規行為的產生之因，可以追溯到傳統財務管理模式之上——證券行業發展初期和相當長的一段時間內，營業部是主要的組織和業務單元，所有的財務工作包括從業務的發生，支出的審核，到資金的收付，以及會計核算及報表全部由營業部的財務部獨立完成。」中國人民大學商學院教授張瑞君在最近由國泰君安證券公司和用友公司共同舉辦的「盈利與風險博弈下的共享服務——2007中國企業共享服務管理模式高層論壇」上明確提出，「這種獨立經營、獨立核算的財務管理模式，導致分支機構財務權力過大，容易產生管理失控，甚至惡意違規的現象。為了杜絕分支機構帶來的財務風險，近年來，各證券公司深入探索改革財務體制，加大監管力度，促使各項業務邁向透明化、規范化，收縮灰色操作空間。其中，財務共享服務成為一種新興的集中財務管理模式。」

共享服務模式的價值

20世紀90年代後期，跨國企業集團為了降低成本、提高效率，紛紛建立起一個組織，將各個子公司共同、簡單、重復、標准化的業務集中到這個組織，實施全集團的共享服務。由此，一種新興的管理模式——共享服務中心誕生了，並且日益受到企業集團的歡迎。

共享服務最基本的作用在於降低成本。Deloitte咨詢和國際數據公司通過對50家《財富》500強企業的調查表明,共享服務項目的投資回報率平均為27%, 員工人數可以減少26%。IMA的一項研究對100家《財富》500強企業中實施和未實施共享服務的公司進行了比較，研究結果表明，所選擇的6項共享功能的成本平均下降83%。

除了節約成本，共享服務還可以使企業集團取得優化資源配置、提高系統效率、提高客戶滿意度、增加企業敏捷性與靈活性以及強化核心能力等優勢。「共享服務的一個最關鍵優勢在於，提供了一個標準的工作程序，避免地區和業務部門之間出現標准執行的偏差和內部管理的黑洞現象，使更多的管理數據在統一標准下得以比較，這是公司管理層、董事會取信於股東的重大利好因素。」張瑞君如是強調。

有很多企業的共享服務是從財務開始做起的。財務共享服務就是改變原有財務管理組織架構，建立並實施公司統一的費用管理、資本性支出管理、傭金支出管理等一系列制度和財務管理流程，利用網路技術和信息系統支持，實現全公司集中統一的財務管理；對所有分支機構和總部各部門費用集中審批、集中支付，實現財務預算、執行、核算、分析全過程的信息數字化，以達到降低經營成本、控制經營風險、提高會計信息質量的目標，並為業務發展和領導決策提供強有力的信息支持。

盈利與風險博弈下的抉擇

國泰君安證券公司是目前國內規模最大、經營范圍最寬、機構分布最廣的證券公司之一，2005年率先獲得證監會批準的創新試點資格。三年前，公司打破以營業網點為中心的體系，推行垂直管理體系，提高業務運行的效率和管理效率；去年，國泰君安又打破財務管理的常規，借鑒國外先進的共享服務模式，組建財務共享服務中心。

當問起國泰君安為何會在國內證券業內率先嘗試財務共享服務模式時，國泰君安公司副總裁何偉從戰略高度來看待此選擇：「現代企業越來越重視資產的風險性和盈利性，風險與盈利之間既有統一性，又有矛盾性。較高的盈利對企業資本起著保護作用，可使企業經受住較大的損失；然而，過分強調降低風險，又會削弱盈利性。」

盈利與風險的博弈，在國泰君安可以細化為三個層面的內容。基礎層：如何建立統一的制度，確保總部與下屬單位的戰略協同一致？對於集團而言，盈利與風險博弈的最基本表現形式是總部與分子公司之間的博弈。一些管理者往往直接關注公司整體是否盈利以及所處的風險環境，而忽視集團內部存在的上下級之間的重要博弈關系。實際上，只有總部佔有博弈優勢，才能確保分子公司按照總部目標發展經營，最大限度的降低集團整體風險，獲得盈利。

中間層：如何完善內部控制機制，有效降低運營、管理、財務風險？內部控制機制是盈利與風險博弈的核心內容，是降低集團風險的有效手段。通過制定科學、簡潔的工作流程、審批流程，合理分配責權利，對各項運營、管理、財務風險做到可辨識、有應對，在確保目標盈利的前提下，才可將風險降到最低。

最高層：如何實現多維分析與評價，逐步建立績效考核體系？在基礎層和中間層之上，總部才能更好的關注集團整體的盈利情況。多維分析與評價作為創新式的管理手段，可以幫助公司分析競爭環境，發掘市場機會，進一步擴大盈利規模。在分析與評價的基礎上，推行科學的績效管理，可以達到激發公司潛力，提升核心競爭力的效果。

為切實解決上述三方面問題，國泰君安首先作出一個重要抉擇——由M型組織結構向矩陣式管理轉變。由此，原營業部總經理的權力得到分解，實現前（營銷）後（營運）台分離，總部可以集中調動資源，部署策略，大大提升了風險管理水平。矩陣式管理模式雖然將前後台業務的管理許可權重新收歸總部，但是，卻無法解決上收財務管理許可權的難題。於是，國泰君安又作出了一個重要選擇——採用財務共享服務模式。從2006年1月起，國泰君安採用用友財務共享服務解決方案，完成了100多家分支機構的集中會計作業、費用支出集中審批、集中支付資金，並做到了包括預算、核算、業績分析在內的全過程動態管理監控，從而有效地降低成本和風險，提升運營效率和效益。

羅馬建成非一日之功

「羅馬不是一日建成的，財務共享中心也不是一夜之間就可以建立的。」國泰君安財務部總經理劉雪楓在介紹項目進展情況時表示，「國外研究表明，一個共享服務項目可能需要花費一至三年的時間，具體情況視公司是否已經建立起新的ERP系統而定。在跨越國界的信息及財務系統的合並中，現代信息技術扮演著關鍵角色，財務共享中心同樣需要強大的信息系統來支持。國泰君安採取集中部署的方式，在總部設立Web伺服器、應用伺服器和數據伺服器，通過交換機與外網連接；23個區域管理總部和5個分公司不設立物理伺服器，其財務機構通過網路登陸到總部的伺服器，110多個營業部的員工也直接通過網路提交費用報銷申請。」

在談到在共享服務項目實施過程中都歷經了何種困難時，劉雪楓坦然表示，造成困難的主要原因往往不是法律和技術方面的因素，而是組織、文化及變革管理等方面的因素。比如，財務權上收勢必引發權利和利益格局的變革，管理習慣和流程的變化，這些必然會引起相關者的抵觸和反抗；另外，也存在制度環境和文化環境的方面的制約。

劉雪楓進一步表示，在實施財務共享服務項目時，國泰君安尚存在種種不足和需要改進的地方。如：在統一標准、統一流程的情況下，對各分支機構的具體情況和特點兼顧不夠；集中管理本身就拉長了管理流程，再加上初期由於制度設計、許可權設置上可能存在的問題，分支機構又各自具有不同的特點，可能會局部或一定時間產生效率下降的問題。另外，共享模式在客觀上造成了業務和財務、電子信息和會計實物信息在時空上的分離，形成集中審批、集中支付時，對信息的真實性、合法性判斷上也會造成一定的風險。為此，國泰君安需要處理好內部集中共享管理模式改革與外部環境的關系；理順財務管理與業務管理的關系，以制度和預算為標准；把握好信息技術系統和公司組織架構、業務流程乃至文化的關系。此外，還應處理好責、權、利對等的問題；建立健全各種制度，並逐步形成嚴格和認真執行制度的習慣和文化；加強財務前端或者分支機構財務人員的管理；加強和其他管理條線的密切合作等等。

市場競爭的劇烈變化，企業規模的快速發展，經營領域的不斷擴大，均對證券公司會計信息的及時有效性，財務管理的精細化和執行力提出了新的要求。實踐證明，共享財務服務的確是適應這種內外部變化，可供證券公司選擇的一種有效途徑。
希望採納

D. 王勝的學術論文

國內期刊論文 王勝，鄒恆甫，《關稅、匯率與福利》，《世界經濟》2004年第8期，第3-12頁； 王勝，鄒恆甫，《不確定情況下的關稅、貨幣政策》，《數量經濟技術經濟研究》2004年第12期，第5-18頁； 王勝，《「股票溢價之謎」理論述評》，《經濟評論》2004年第5期，第104-107頁； 王勝，鄒恆甫，《「新開放經濟宏觀經濟學」發展綜述》，《金融研究》2006年第1期，第178-187頁（人大復印資料《理論經濟學》，2006年06期）； 王勝，鄒恆甫，《開放經濟中的貨幣政策》，《管理世界》2006年第2期，第23-31頁； 王勝，鄒恆甫，《開放經濟中的泰勒法則》，《統計研究》2006年第3期，第42-46頁； 王勝，鄒恆甫，《資本、勞動與通貨膨脹》，《制度經濟學研究》2006年3月（第十一輯），第70-85頁； 王勝，鄒恆甫，《資本、匯率與福利》，《金融研究》，2007年第3期，第25-40頁（人大復印資料《理論經濟學》，2007年07期）； 王勝，陳繼勇，吳宏，《中美貿易順差與人民幣匯率的實證分析》，《國際貿易問題》，2007年第5期，第34-40頁； 王勝，錢青，《國際經濟一體化對巴西經濟增長的影響研究》，《經濟評論》2009年第1期，第104-107頁； 王勝，李睿君，《國際價格競爭與人民幣匯率傳遞的實證研究》，《金融研究》，2009年第5期，第9-21頁（人大復印資料《世界經濟導刊》，2009年08期）； 王勝，陳繼勇，《中美經濟關系、匯率制度與人民幣匯率政策》，《數量經濟技術經濟研究》，2010年第1期，第95-106頁（人大復印資料《世界經濟導刊》，2010年04期）； 王勝，彭鑫瑤，《不對稱價格粘性下的貨幣政策和福利效應》，《世界經濟》2010年第5期，第101-117頁（人大復印資料《世界經濟導刊》，2010年07期）； 王勝，向東進，《匯率傳遞問題研究綜述》，《中國地質大學學報（社會科學版）》2011年第4期，第75-81頁； 王勝，《中美經濟發展與中國貨幣政策有效性》，《世界經濟研究》，2012年第1期，第81-86頁； 羅神清，王勝，《產業結構高級化與經濟增長關系實證研究——基於全國及京滬粵鄂四省市數據的對比分析》，《商業時代》，2012年第13期，第126-127頁； 王勝，郭汝飛，《不完全匯率傳遞與最優貨幣政策》，《經濟研究》，2012年增2，第131-143頁； 王勝，田濤，《中國當前是輸入型通貨膨脹嗎？——基於匯率傳遞的視角》，《東北大學學報》，2013年第2期，第134-139頁； 王勝，田濤，《中國貨幣政策對資產價格波動反應的模擬分析》，《技術經濟》，2013年第3期，第105-109頁； 王勝，田濤，《匯率波動、財政赤字與最優貨幣政策規則》，《上海金融》，2013年第5期，第42-46頁； 王勝，田濤，《人民幣匯率變動的不完全傳遞——基於非對稱視角》，《上海金融》，2013年第9期，第59-63頁； 王勝，田濤，《中國對外直接投資區位選擇的影響因素研究——基於國別差異的視角》，《世界經濟研究》，2013年第12期，第60-66頁； 蔣仁愛，蔡虹，王勝，《國際性技術外溢對經濟增長的傳導路徑》，《系統管理學報》, 2013年第6期, 第802-807頁； 王勝，曾智，《中國經濟增長與通貨膨脹間非對稱關系的實證分析》，《技術經濟》，2014年第2期，第89-95頁； 王勝，曾智，《我國匯率傳遞的非線性特徵分析》，《世界經濟研究》，2014年第8期，第28-34頁； 王勝，田濤，《中國對外直接投資的貿易效應研究》，《世界經濟研究》，2014年第10期，第80-86頁；

E. 江西財經大學的請進

ACCA 前景最好 不過能讀出來的不多 要很努力才能 比較辛苦， 方向性強，學習有針對性，純粹是為了考證
會計學跟注冊會計師的課程，書本一樣不一樣的就是方向，注會主要是向CPA方向發展，一般的會計就沒要求
國際會計不屬於會計學院，在國際學院，書本是全英文的，英語要求高，專業性沒會計學院的強。

F. 劉家寧是誰

一樓的好像有點不對哦
劉教授是搞計算機的
還是我們學校的呢
下面的這個才叫正點:
走進「女帥男兵」 的神奇世界———記沈陽市第三十一中學男籃

前兩年的CBA聯賽中，一向特立獨行的奧神曾破天荒地聘請了女國手李昕出任主教練。而在那之後不久，一部以此為基礎原型創作拍攝的影片《女帥男兵》也應時推出。其實，就在我們身邊的現實生活中，有著同樣內容的一幕已經延續了20多年，而且所創造的成就可以說是上面所提到的兩者難以比肩的。其中的主人公便是沈陽31中學男子籃球隊主教練王勝
免試入學讀在職研究生 同方電腦春季促銷優惠
亮晶晶星光寶寶大賽 大相撲中國公演新信息

春老師和她的弟子們。該隊明天即將赴京參加第二屆耐克全國高中男籃聯賽（CHBL）總決賽第三場決戰，如果取勝將蟬聯本項賽事冠軍，並且還將獲得由「飛人」喬丹親自頒獎的榮譽。在他們出征前夕，記者專程走進了這個「女帥男兵」的神奇世界。24年執教獲得27個冠軍

望著眼前個頭不高、黑黑瘦瘦的王勝春老師，記者很難把她同一個多年來率領31中男籃打遍國內無敵手甚至已沖出亞洲的資深教練聯系起來。但王老師開門見山的自我介紹卻瞬間把記者的疑惑擊得粉碎，「我1981年參加工作，到現在已經從事了24年中學體育教學工作了。」

從上世紀80年代初開始，培養出一批批在籃球和學業上雙豐收的弟子成了王勝春惟一的追求，而她的努力也的確得到了豐厚回報。據王勝春介紹，從1985年開始，她的球隊就幾乎從來沒有讓沈陽市中學生男籃冠軍旁落他家。而自1990年參加全國比賽以來，她已先後率隊獲得6屆全國中學生運動會男籃冠軍和去年的首屆耐克全國高中聯賽冠軍。此外，王勝春和她的弟子還代表我國榮膺了2002年亞洲中學生男籃錦標賽冠軍和1995年的亞軍，以及1997年世界錦標賽的第五名和1995年的第七名。在今年的CHBL聯賽中，31中男籃目前保持著驚人的全勝記錄，在五場三勝制的總決賽中也已經2：0領先且在比賽中優勢非常明顯，所以奪冠只是時間問題。據了解，在王勝春老師這24年的雙重執教生涯中，她所率領的球隊總計在各項正式比賽中獲得了多達27個冠軍，平均一年獲得一個還多。隊員都是未來的大學生

據王勝春介紹，從她指導第一批學生練習籃球開始，她就從未忽視同時督促他們不能因此放鬆學業。用王勝春的話說，「我的隊員都是這樣的『三高人材』———高文化成績、高技術水平、高思想素質」。而隨著近年來各界對青少年教育的重視，她的隊員們也在自己的另一更為重要的領域中屢創佳績———從1994年王勝春的第一名隊員考入浙江大學開始，到現在她的弟子已遍布國內幾乎所有知名高等院校。王勝春自豪地宣稱：「現在我敢保證我的隊員升學率可以達到100%！今年這批高三的隊員已經分別與清華、北大、國防科技大、天津南開、上海交大等名校簽訂了入學意向協議。當然，這也是因為這些學校看中了他們在學習成績不俗的同時，在籃球運動上的天分。」正因為如此，這支籃球隊現在已經成了31中學乃至沈陽市的一個品牌。而且，近十幾年來，王勝春已經逐步為她的球隊先後組建了分別安排在一所小學和兩所初中的梯隊編制。教練與「媽媽」的雙重身份

來自鞍山的劉家寧今年只有17歲，是去年才考入31中學的。他的偶像是NBA新澤西網隊的基德，而他雖然身高已達1米94，在場上司職的卻同樣是組織後衛。記者笑稱他不僅在CHBL、即便是在CBA也幾乎是最高的組織後衛了，為什麼不考慮去職業隊？劉家寧坦率地說：「籃球和大學都是我的理想，在不能兼顧的情況下還是後者對我更重要。」

劉家寧表示：盡管相比普通的同學，他和隊友們要付出得更多，但他們從未因此感到壓力，也沒有人會打退堂鼓。而且，「王老師對我們來說既是教練又是媽媽，她非常理解我們，也很照顧我們，簡直稱得上心有靈犀。所以我們和王老師一樣常年不能回家，但平時通通電話，實在想了家人就來看看我們，也互相適應了。」

對於學生的贊揚和支持，王勝春倒是並未過多推辭。她說：「這么多年，我的學生從來沒有任何人頂撞過我，我也覺得在這些方面可以說是做得挺好。但這些學生也確實不容易，他們每天5點半就起來出早操，然後上午上課，下午訓練，晚上還有補習。」據了解，多年來王勝春和她的隊員幾乎天天吃住行都在學校，不僅沒有節假日，連年三十也不休息。王勝春的愛人也在教育界工作，兩人是昔日的同學，王勝春滿懷歉疚地說：「這么多年來他對我是『基本』支持的，因為要說沒有意見那是假話。」王勝春還驕傲地告訴記者，自己的兒子現在就讀於中國人民大學，而且是該隊參加CUBA（全國大學生聯賽）的主力隊員。在結束本次采訪時，記者也提前向王勝春祝賀說：「王老師，咱們北京奪冠時再見！」王勝春底氣十足地回答說：「好，奪冠時見！」本報記者楊樹記者感言

二十幾年，王勝春為自己和學校贏得了無數榮譽，但她更大的成就是讓一批整天摟著籃球睡覺的孩子，最終能夠把美夢一直做到可以為自己創造光明前程的高等學府中。

王勝春說，那是因為她的學生們刻苦，沒耽誤功課，所以打起球來也特別聰明，一點就透；學生們說，既然老師和家長都沒攔著不讓打球那就沒理由不好好學習，而且聽老師指揮比賽也領悟得特別清楚。當然，王勝春也直率地表示，由於現在我國的所謂職業化體育的「身後事」沒有保障，才使更多的孩子們喜歡這項運動卻不願全身心投入其中，而上大學至少讓他們有了日後謀生的一個基本條件。那麼，反過來呢？我們的那些職業球員平時有多少時間用來充實和開發自己的大腦？他們對教練所指導和講述的東西真正理解了多少？而在脫下運動服後，他們中又有多少人能夠做到自食其力地幸福度過後半生？31中男籃的成功雖然是個現實例子，但對於某些領域來說，它可能永遠只是個「不可能的奇跡」。

G. 王勝的教育背景

1995年9月起就讀於武漢大學經濟學院世界經濟系，1999年6月獲學士學位；2002年6月獲國際貿易學專業的碩士學位；2005年6月獲金融學專業的博士學位。2005年7月起任教於武漢大學經濟與管理學院，2005年10月評為講師，2006年12月評為副教授，2010年5月被遴選為博士生導師。2010年2月到2011年1月在美國Brandeis大學做訪問學者。2010年12月，入選為武漢大學人文社會科學「70後」學者學術團隊—「中國服務貿易及其國際競爭力研究團隊」的負責人。