中國科學院大學黃輝教授

A. 黃輝的介紹

黃輝男，博士，副教授，博士生導師。現為中國機械工程學會高級會員、福建省機械工程內學會理事、副秘書長、容全國光整加工專業委員會委員。主持完成國家自然科學基金項目1項，福建省自然科學基金項目1項，福建省青年人才創新項目1項。在研主持項目包括教育部新世紀優秀人才支持計劃項目、福建省自然科學基金、福建省高等學校新世紀優秀人才支持計劃項目。另外還參加了多項國家及省部級科研項目。在國內外學術期刊及國際、國內會議上發表論文30餘篇，其中10篇被SCI和EI收錄。申報專利4項。

B. 請問在哪裡能看到浙江工業大學的研究生導師的介紹了研究方向啊，謝謝！

浙江工業大學碩士生導師名單(560人、跨學科257人)

化學工程(17人)：計建炳、程榕、蔣春躍、李肖華、潘海天、裘俊紅、孫勤、王建黎、楊阿三、姚克儉、於鳳文、章連眾、祝鈴鈺、艾寧、陸向紅、貟軍賢、計偉榮

化學工藝(4人)：任傑、金寧人、慎煉、趙德明

應用化學(24人、〇8人)：馬淳安、陳麗濤、丁成榮、高雲芳、胡信全、李國華、李祖光、劉文涵、倪哲明、潘富友、史鴻鑫、童少平、王連邦、項斌、徐振元、許丹倩、嚴新煥、杜曉華、宋慶寶、鄭華均、周瑛、褚有群、李美超、劉運奎、張誠②、高建榮①、莫衛民①、王麗麗①、俞傳明①、、張文魁②、黃輝②、許響生①

工業催化(13人、〇4人)：李小年、嚴巍、陳銀飛、郭紅雲、胡樟能、霍超、劉化章、馬磊、周春暉、王紅、王建國、張波、鄭遺凡、劉迎新①、裴文①、王桂林①、、施介華④

農葯學(5人、〇4人)：沈德隆、孔小林、來虎欽、魏優昌、譚成俠、李祖光①、莫衛民②、丁成榮①、李永曙①

材料物理與化學(2人、〇9人)：王德海、馮傑、黃輝①、姜力強①、盧建樹①、錢欣①、張誠①、盛嘉偉①、張文魁①、鄭國渠①、鍾明強①

材料學(14人、〇5人)：鍾明強、姜力強、劉俊成、盧建樹、錢欣、盛嘉偉、王旭、張誠、鄭國渠、張文魁、黃輝、李涓、胡曉君、喬梁、樓白楊①、王德海①、葉青①、姚建華①、馮傑①

分析化學(4人、〇6人)：莫衛民、胡偉、沈振陸、孫楠、李祖光①、劉文涵①、倪哲明①、許丹倩①、王麗麗②、周瑛①

有機化學(7人、〇5人)：高建榮、單尚、許響生、嚴捷、李郁錦、許孝良、胡信全、劉運奎①、杜曉華①、宋慶寶①、裴文②、許丹倩②

物理化學(6人、〇1人)：祝一峰、呂德義、王力耕、俞衛華、劉宗健、寧文生、李小年①

固體力學(7人)：劉勇、張淑佳、周旺民、杜時貴、吳鋒民、梁利華、王效貴

機械製造及其自動化(18人、〇5人)：彭偉、趙燕偉、翁澤宇、許雪峰、董星濤、魯建廈、馮定忠、陳呈頻、陳勇、董紅召、金傑、歐長勁、謝列衛、鄭家錦、劉雲峰、姚春燕、胡曉冬、湯洪濤、王秋成①、謝偉東①、袁巨龍①、姚建華①、樓建勇①

機械電子工程(26人、〇4人)：張立彬、計時鳴、阮健、袁巨龍、胥芳、楊慶華、戴勇、李偉、沈希、張憲、趙國軍、熊四昌、孫建輝、俞浙青、趙文宏、文東輝、裴翔、李勝、楊繼隆、姜偉、高紅俐、殷建軍、宋玉泉、艾青林、蔣建東、邢彤、馮定忠①、張淑佳①、肖剛①、歐長勁①

機械設計及理論(16人)：柴國鍾、應富強、盧炎麟、劉紅、魯聰達、胡夏夏、姜獻峰、秦寶榮、孫毅、潘柏松、鮑雨梅、李俊源、葉永偉、章巧芳、陳德生、姜少飛

車輛工程(3人，〇2人)：謝偉東、王秋成、李芳、董紅召①、李偉①

材料加工工程(6人、〇1人)：樓白楊、馬曉春、宋仁國、謝德明、、姚建華、肖帆、金傑①

熱能工程(6人、〇4人)：鍾英傑、方德明、曹志錫、蔣寧、任建莉、徐璋、高增梁①、盧志明①、、盛頌恩②、陳江①

流體機械與工程(6人、〇4人)：盛頌恩、張生昌、彭旭東、牟介剛、方誌民、金偉婭、張淑佳②、陳冰冰①、孫偉明①、高增梁②

化工過程機械(14人、〇6人)：高增梁、陳冰冰、陳江、任欣、孫偉明、蔣炎堯、盧志明、楊鐵成、陳學東、關衛和、張瑋、白少先、李相鵬、熊纓、盧炎麟①、方德明①、彭旭東①、張生昌①、盛頌恩①、柴國鍾①、鍾英傑①、曹志錫①

系統分析與集成(1人、〇4人)：孫明軒、葉楓①、南余榮②、余世明③、俞立③

通信與信息系統(9人、〇6人)：厲魯衛、孟利民、彭宏、石旭剛、覃亞麗、張江鑫、趙新建、華驚宇、徐志江、李剛①、郭淑琴①、樂孜純①、邱飛岳①、隋成華②、張有兵③

信號與信息處理(3人、〇10人)：樂孜純、郭淑琴、李剛、彭宏①、厲魯衛①、孟利民①、石旭剛①、隋成華①、覃亞麗①、朱藝華①、余世明②、趙新建②、邱飛岳②

控制理論與控制工程(19人、〇17人)：王萬良、曹一家、陳國定、陳勝勇、顧偉駟、管秋、郝平、金燕、李未、李章維、潘建根、王守覺、應時彥、張有兵、張貴軍、劉盛、鄒濤、張端、楊旭華、何通能①、計時鳴①、孫明軒①、楊馬英①、余世明①、鍾德剛①、陳慶章①、姚明海①、俞立④、樂孜純⑤、南余榮②、馮浩②、沈永增④、張聚①、張霓①、何熊熊①、吳根忠①

檢測技術與自動化裝置(9人、〇4人)：南余榮、陳明軍、馮浩、何通能、沈永增、吳根忠、余世明、鍾德剛、李國麗、王萬良③、金燕②、張有兵①、俞立⑤

系統工程(3人、〇7人)：楊馬英、何熊熊、張霓、陳國定①、南余榮①、俞立①、黃德才②、沈永增②、張有兵②、朱藝華③

模式識別與智能系統(8人、〇8人)：姚明海、胡凈、王晶、張聚、余佩瓊、馮遠靜、龍勝春、宋加濤、陳勝勇①、何通能②、王萬良②、陳慶章③、孟利民③、沈永增③、金燕①、管秋、①

導航、制導與控制(3人、〇3人)：俞立、何劍春、李如春、孫明軒①、南余榮③、應時彥①

計算機應用技術(19人、〇22人)：陳慶章、古輝、胡同森、黃德才、梁榮華、呂麗民、湯一平、肖剛、張健、趙小明、李國麗、劉端陽、丁維龍、高飛、毛劍飛、周德龍、楊良懷、高家全、朱藝華、陳江①、陳勝勇①、范菁②、郝平①、蔡家楣②、劉志②、方路平②、沈永增①、孫毅①、王麗萍①、王萬良①、姚明海①、顏志英①、張敏霞①、趙新建①、趙燕偉①、孟利民①、楊東勇②、俞立②、樂孜純④、楊旭華①、董紅召③

計算機系統結構(6人、〇6人)：楊東勇、方路平、劉志、張敏霞、顏志英、張美玉、蔡家楣①、王萬良③、范菁①、王衛紅①、秦緒佳①、黃洪②

計算機軟體與理論(8人、〇9人)：范菁、蔡家楣、陳志楊、秦緒佳、王衛紅、董天陽、潘翔、簡琤峰、陳慶章①、王萬良④、方路平①、古輝①、黃德才①、黃洪①、劉志①、肖剛①、楊東勇①

產業經濟學(5人、〇1人)：徐維祥、綦方中、許強、郭東傑、崔新明、唐根年①

國際貿易學(15人)：程惠芳、陳春根、郭關夫、章和傑、賴存理、李雅珍、阮明烽、譚晶榮、王謙、王治平、姚利民、張禕、鍾山、杜群陽、孫林

管理科學與工程(5人、〇7人)：周根貴、黃洪、孟志青、王麗萍、葉楓、朱藝華②、陳呈頻①、馮定忠①、魯建廈①、綦方中①、趙燕偉②、楊志民①

會計學(5人)：魯愛民、祝錫萍、酈解放、盧冶飛、王斐波

企業管理(10人、〇5人)：梁祖晨、胡遠華、蔣建華、金惠紅、秦輝、王益寶、許強、張一青、梁磊、章海鷗、徐維祥①、宣勇①、魯愛民②、施放②、鄭勝華①

旅遊管理(4人)：施放、吳向明、項文惠、鄭勝華

技術經濟及管理(19人、〇1人)：池仁勇、陳多長、馮勤、龔建立、凌雲、馬馳、唐根年、汪貴浦、汪少華、吳添祖、余浩、虞曉芬、周偉強、王飛絨、張化堯、李正衛、楊蓮芬、呂宏芬、李楨業、陳前虎①

微生物學(2人、〇2人)：裘娟萍、崔志峰、陳小龍①、陳建孟②

生物化學與分子生物學(6人、〇1人)：鍾衛鴻、陳曉萍、錢海豐、朱廷恆、靳遠祥、吳石金、傅正偉①

生物化工(17人、〇10人)：鄭裕國、陳小龍、傅正偉、劉璘、裴文、沈寅初、孫培龍、汪釗、宣日成、薛建萍、張朝暉、鍾光祥、朱勍、王遠山、王亞軍、沈雪亮、石浩、陳仁爾①、金志敏①、裘娟萍①、施介華①、王普①、顏繼忠①、楊根生①、應國清①、趙培誠①、錢俊青②

發酵工程(3人、〇4人)：周立平、胡忠策、柳志強、丁玉庭①、汪釗①、張朝暉①、鄭裕國①

環境工程(10人、〇5人)：陳建孟、黃立維、金漫彤、潘理黎、潘志彥、宋爽、王家德、張國亮、周紅藝、何志橋、劉維屏①、盛光遙①、黃海鳳①、林春綿①、童少平①

環境科學(9人、〇6人)：劉維屏、盛光遙、林春綿、陳德全、陳金媛、黃海鳳、林坤德、邱宇平、姜理英、陳建孟①、黃立維①、潘理黎①、潘志彥①、宋爽①、張國亮①

食品科學(4人、〇1人)：丁玉庭、趙培誠、聶小華、孟祥河、孫培龍①

葯物化學(21人、〇6人)：蘇為科、陳仁爾、崔冬梅、李景華、李永曙、王桂林、王麗麗、王平、謝媛媛、楊根生、俞傳明、張興賢、鍾為慧、陳志衛、蔣華江、於海寧、占扎君、趙金浩、楊芳莘、O .I.Lomovky、Dushkin. A .V 、錢捷②、施介華②、王普②、單偉光③、錢俊青③、王鴻①

葯劑學(4人、〇3人)：單偉光、馮海、熊素彬、鍾大放、牛泱平①、楊根生②、應國清②

生葯學(4人、〇2人)：錢俊青、郭輝、李敏、楊勝利、顏繼忠②、應國清③

葯物分析學(4人、〇4人)：施介華、李成平、劉迎新、饒國武、鍾大放①、單偉光②、王桂林②、王鴻②

微生物與生化葯學(9人、〇2人)：王普、林陳水、牛泱平、錢捷、王鴻、顏繼忠、應國清、歐志敏、金志敏、錢俊青①、宋必衛②

葯理學(3人、〇2人)：宋必衛、李樂、齊敏友、牛泱平②、王平①

岩土工程(7人)：丁伯陽、丁翠紅、胡敏雲、盧成原、王國才、潘曉東、王哲

結構工程(13人、〇7人)：楊俊傑、葉青、彭衛、蒲軍平、吳劍國、楊楊、張俊芝、趙滇生、趙志方、鄭建軍、孔德玉、袁偉斌、於文波、丁伯陽①、董志勇①、胡敏雲①、劉勇①、盧成原①、徐偉良①、張新軍①

市政工程(6人、〇6人)：董志勇、丁春生、李軍、劉宏遠、陳前虎、王紅宇、胡敏雲②、宋爽②、童少平②、張國亮②、董紅召①、張俊芝②

橋梁與隧道工程(4人、〇5人)：張新軍、施穎、孟海寧、周欣竹、彭衛①、蒲軍平①、楊楊①、張俊芝①、鄭建軍①

應用數學(8人、〇1人)：邸繼征、壽華好、王定江、楊志民、張雋、周明華、繆永偉、沈守楓、黃德才③

光學(5人、〇3人)：隋成華、徐志君、張航、黎忠恆、李海彬、程成①、樂孜純②、姚建華③

光學工程(4人、〇4人)：程成、李博、張明、陳鋼、樂孜純③、隋成華③、姚建華④、宋仁國①

科學技術哲學(4人)：鮑健強、曹增節、胡平、嚴新根

馬克思主義中國化研究(3人)：邢樂勤、吳偉強、楊菁

思想政治教育(6人、〇1人)：方巍、陳傑、韓翼祥、金曉明、周必彧、張暉、陳小鴻①

教育經濟與管理(9人)：宣勇、陳龍根、張金福、趙敏祥、何智蘊、洪曉軍、錢佩忠、周守軍、羅永彬

職業技術教育學(7人、〇1人)：徐偉良、常雪梅、陳小鴻、李海宗、史旦旦、張常潔、李敏、嚴新根①

教育技術學(3人、〇2人)：邱飛岳、顧容、樓建勇、陳慶章④、王麗萍②

中國古代文學(9人)：肖瑞峰、孫力平、宮雲維、李劍亮、劉成國、錢國蓮、萬潤保、馬曉坤、彭萬隆

比較文學與世界文學(6人)：王福和、姚莫詡、蔣承勇、褚蓓娟、賴騫宇、毛信德

傳播學(3人、〇1人)：張雷、王哲平、劉陽、曹增節①

設計藝術學(12人)：周旭、余永海、袁宣萍、張露芳、張新宇、朱上上、黃薇、林曦、李娟、盧純福、孫以棟、冀榮德

訴訟法(6人)：張旭、陳紅、李永紅、廖中洪、於世忠、丁娟

註：1.符號「〇」為跨學位點導師；

2.此統計日期截止為2008年10月10日。

C. 家族企業

中歐商業評論有一篇介紹黃輝在均瑤集團工作的文章,你看看對你有沒有一些啟發.

黃輝的章法:空降CEO如何理順家族民企 [2008年5月刊總第1期]肖安
2008-5-28 列印友好頁面返回目錄頁面

跨國公司高管多有「民企情結」，但當一些人真正空降民企之後，才發現困難重重，適者寥寥，多三月掛靴。黃輝三年之前棄畢博而就均瑤，不但打破了「三月魔咒」，更幫均瑤理清了發展主脈，引進了國際資本，優化了管理平台。咨詢業出身的黃輝並沒有試圖用西方的管理思想來改寫均瑤，他的民企生存法則是「適應中求變革」。

從一家知名跨國公司，空降到一家中國民營企業，前者模式既成，路徑清晰，後者則是萌生草根，帶有典型的家族色彩。

這一前一後，管理情境將發生多大的變化？管理理念與方式又將面臨多大的挑戰？是外來者會漸進式地主導企業命運，還是企業之池會侵蝕消解這個不速泥牛？職業經理人到底有多少成功勝算？

可以想見的一些狀態，卻難以給出答案。

「這是那些在跨國公司供職多年的人，都會有的一種情結，本土企業情結。」均瑤集團CEO黃輝從根子上尋找自己當年從畢博管理咨詢公司離開而加盟均瑤集團的原因。

如果說一個跨國公司的成熟管理架構與模式，可以讓一個職業經理人的管理才能得到彰顯，那麼，從跨國公司到家族企業的「驚險一躍」，卻將極大地挑戰一個職業經理人的管理稟賦。

黃輝選擇了「背水一戰」。2005年的職場，因此多了一個看點：黃輝會打破三個月「閃婚」的宿命么？轉眼三年過去了，黃輝依然安坐在均瑤大廈37樓的辦公室里，呷著普洱茶，西服下襯衫衣領翕開著：「這是均瑤帶給我的變化，我也開始不打領帶了，以前我不喝酒，現在我也喝酒了。」

然而他帶給均瑤的變化更大：以前分散龐雜的近十個產業現在被削減整合到只剩兩大主業和一個輔業；均瑤原本封閉的資本結構正在對外開放；一個「結實的管理基礎」已經在均瑤集團成功搭建。

回頭看來，咨詢業出身的他，用三年時間，實踐了一套章法，用他自己的話講，其最高綱領是—適應中求變革。

進入前：
慎入 ＋ 摸底 ＋ 理念鋪路

在正式加盟之前，黃輝對均瑤集團並不陌生，但他還是選擇了謹慎。

2005年8月，已經離開畢馬威的黃輝接受了均瑤集團董事長王均金的邀請，但是他並沒有直接走馬上任，而是選擇了先做兩個月「可進可退」的顧問，以一個准內部人的身份做了大量調研。

如果說此前與王均金打高爾夫、喝茶、聊天，還只是概念式地、部分了解均瑤，那麼黃輝顯然並不滿足於此，也不願意僅僅以此來作為是否真正加盟的依據，他需要切身、全面地摸底均瑤。這種摸底並非僅僅為了知道這個新東家的殷實程度，而是著眼在今後—提出施政綱領，並試探董事會能在多大程度上接受和支持。

黃輝當時提出三大主張：一是收縮均瑤的多元化發展戰略，釐定主業；二是調整優化均瑤集團的資本結構，嫁接資本市場；三是逐步消除認識與管理上的差距，建立結實的管理基礎。

以上任何一條的推行，對於當時的均瑤來說都將傷筋動骨，黃輝拋出的是艱難的抉擇。

從包機業務到乳業、航空、房地產，再到計程車、酒店、物流、零售等等，均瑤業務面極其廣泛。如果按照黃輝的意見，主業收縮為航空、零售，外加一個輔業地產，那麼多個板塊將被撤銷、多名員工的職位將面臨調整。即使是在一家成熟企業，這也會是個大難題，對一家家族式管理的民企，無疑更會阻力重重。而讓家族控制的股權對外開放，讓一些家族成員甚至董事長削弱或交出原有權力，建立現代企業管理制度，也決非易事。

如果這些根本方面沒有得到董事會的同意，黃輝將很難有所作為。

反復的溝通最終他獲得了王均金的一句話：「沒關系，什麼事情都好改變。」正是這句話和這樣的決心，使黃輝在人事方面的「一票否決權」和類似股東身份的重大事項議事權的獲得，也就順理成章了。

當時的三大主張，後來成了黃輝持續施行到今天的三大任務，也成為均瑤董事會考核黃輝的三個主要方面。

巧妙利用第一輪「加盟還是不加盟」的博弈時機，讓未來之路變得可控起來，是黃輝的第一個高明之處。以他自己的說法： 「與股東和主要人員的理念溝通，是決策前必要的前奏。」

進入後：
寬容 ＋ 耐心 ＋ 持續磨合

有了尚方寶劍，並不等於諸事可以快刀斬亂麻。巨大的黏性足以消磨銳氣，最高旨意也並非恆定不變，空降CEO必須面對這種不確定性，並突破重重掣肘，推行新政。 黃輝的策略是通過耐心的、持續的、不同的溝通，逐步達成目的。

近三年的黃輝已經不再西裝革履，連說話語速彷彿都變慢了。外觀的調整，是為了適應企業的環境，提高溝通效率。

「在民營企業做事，很多時候千萬不能急。」黃輝笑道，「如果還像是在跨國公司，總經理一個決策做出後不去反復溝通便強推，那是難以達到預期效果的。」到底會慢到什麼程度？在均瑤上任四個月之後，黃輝曾去找王均金：「現在四個月做的事情，在以前的公司三個星期就能完成。」

溝通主要是兩個方向：對上和對下。 均瑤集團董事會由董事長王均金、副董事長王均豪以及其他兩位家族成員構成。一些重大事項，黃輝都會和董事會開會決定，「其實在開會前就已經基本溝通好了」，而這個過程，屢屢考驗了黃輝的毅力與耐性。

在初期，黃輝與兩位董事長的見面非常頻繁，一周至少兩三次，後來逐步減少，到現在兩三個月一次，但是電話溝通則是經常的。黃輝往往通過事例的方式來說服董事會。用這種方法，他說服了董事會同意聘請「四大」之一的事務所來做航空公司的審計，這在民企中是極其少見的；也用這種方法，他推行了目標責任考核制，雖然方案制定就花去了半年時間，推行又花去了一年半時間。

決策制定的過程充滿艱難，同樣困難的是執行，這涉及如何與員工和中高層溝通。黃輝擁有對中高層的一票否決權，但是迄今為止，他沒有開除過一名中高層，至多是職位調整，而更多的還是不厭其煩地溝通引導。

在推行目標責任考核制度過程中，員工反彈厲害。為了捕捉這些反彈，他設計了員工滿意度調查制度，建立反饋渠道，讓員工充分提意見。同時，他還讓人力部門、文化部門安排與員工進行多層面的溝通活動。黃輝不僅親自出面，還請兩位董事長一起參與，加強與員工的正面溝通。僅2006年，這樣的員工會議就開了10多場。

當被問及最艱難的磨合階段是否已經過去時，黃輝回答說：「不知道，天天都在磨合，天天都有新的磨合，未來會有更多的磨合。」

隨著時間推移，這種緩和的、浸潤式的磨合，越來越向深度與廣度推延，使黃輝有了更「踏實」的感覺。

這可以看做黃輝的第二個高明之處：用耐心和磨去稜角來讓自己「落地」，用持久的「磨合」來影響企業，最終讓自己的綱領得以成功實施。用黃輝自己的話講：「磨合是必不可少的過程，跳過它，到民企是很少能做成功的。」

管理路數：
適應 ＋ 激勵 ＋ 因地制宜

黃輝自詡適應能力挺強，例證是現在能喝酒了，以前他是拒絕喝酒的。這種適應性調整，給原來可能感覺很難親近他的一些企業高管多了一些溝通機會。有些高管會借敬酒的機會，將平時很難表達的歉意或承諾，甚至是決心，藉助中國特有的酒文化表示出來，這時也就是黃輝必須要喝酒的時候。

同時，這種包容也激勵高管積極思考，主動提出解決方案，提升管理能力，提高工作效果。有一次一位高管遞交了一份方案，黃輝提出了修改建議，之後在一天里兩人來來回回修改了7次。這件事要是放在黃輝沒來以前，這位高管早就暴跳如雷了，但現在他也明白這是黃輝提升他的管理能力的過程，所以也就耐心詢問，毫無怨言地修改，直到最終雙方對結果都感到滿意為止，而修改的過程自然也加深了彼此的理解。

這種靈活性與適應性的另一個案例，是施行一套特殊的激勵政策—80%的目標折扣。從2007年開始，黃輝開始對業務單元的總經理推行目標責任制度，每個總經理都要簽訂經營責任書。定目標時，總有一個談判的過程，這時黃輝採用了一個技巧—「如果你的努力目標是100%，那就在責任書里定目標在80%，剩下的20%通過激勵的方式來實現。」 黃輝認為，足夠的激勵會使管理層與員工有主人翁精神，輕松地完成任務，這樣也使集團容易落實每一年的戰略調整以及經營目標。而這種激勵方式，與外企通常採用的高目標加高激勵的方式不同，是以民企高管的能力素質和思考問題的模式為出發點，更具有能動性和可操作性。

黃輝的靈活性可見一斑，他並不因循咨詢公司的一些套路，而是憑借著自己的管理素養，在實地摸索和創新著真正對中國民企有效的管理方法。

除了不厭其煩地溝通磨合，黃輝也很注意通過建立基本的管理體系來推動決策的落實。

在決策機制上，均瑤董事會建立了互動討論型的形式，而在執行機制上，除了目標責任制外，黃輝特別成立了對CEO負責的執行委員會。執行委員會由五個職能部門的總監和三大業務板塊的總經理組成，召集人則是黃輝本人。這些設定，保障了黃輝的地位與權威，給其政策施行提供了體制保障。

而在公司治理結構方面，均瑤集團從去年初開始，在集團董事會下設立了獨立的審計委員會，對所有的業務單元和集團公司進行審計，黃輝的到來，令均瑤的家族化程度微妙地改變著。「如果說國內家族企業中平均家族成員的管理參與度是50%，那麼這個指標在均瑤是20%左右。」以前這個數字要大得多，三大業務板塊高管中至少有一個來自家族成員，現在絕大多數崗位都已經由職業經理人來擔任了。

原本封閉的家族股權關系，也面臨著變化。去年12月18日，均瑤與一傢具有航空背景的國外私募投資基金簽署了框架協議，引資已於今年4月整體完成，這使均瑤成為國內首家引入外資的民營航空業。均瑤航空業務在過去兩年完成了國內的戰略布局，並鋪墊了管理基礎，由此受到了國際私募基金的青睞。

所有這些，黃輝統稱為「因地制宜」：到了一個新的環境，要因地制宜，要看什麼做法最有效，要看哪些更必要，要尋求最有效的、適合中國企業的管理辦法，而不是照搬西方的模式。 這或可看作黃輝的第三個高明之處。

對於個人的未來，黃輝不願直接評價。他表示，磨合並沒有結束，「適應中求變革」的最高綱領也沒有改變。

黃輝簡介
生於1962年，福建人，1982年獲廈門大學計算機系學士學位，隨後在西德波恩大學先後獲得應用數學系及計算機科學博士學位。 1996年，前往日本東京負責畢馬威管理咨詢公司(2002年更名為畢博管理咨詢公司)，2001年4月,被提升為畢博管理咨詢全球高級副總裁，2004年初，晉升為全球執行副總裁。2005年底，黃輝加盟均瑤集團出任CEO。

D. 急求紀錄片《理想照耀中國》觀後感

思路：簡單介紹《理想照耀中國》，然後談談心中印象深刻的地方，黨員的理想信念、精神鼓舞著我們，最後談談給我們的啟發和以後的保持共產黨員的先進性，貫徹全心全意為人民服務的宗旨的做法。正文：

《理想照耀中國》系列紀錄片是我比較欣賞的幾部作品中的一部，該系列片共有5集，刻畫了李大釗、王盡美、蔡和森、向警予等一批共產黨人的形象。

尤其是第五集《執政之要在為民》，片中的四個人物，是新中國各個時期共產黨人的代表，橫跨了建國後的近四十餘年的時間。盡管時代變了，但他們的理想和信念始終如一。

他們樸素、善良、正直，見不得人民貧窮受苦，以自己對人民群眾廣博的愛心和同情心，身體力行地改造新中國，發展地方經濟，推動教育和改革。為新中國的建設，他們付出畢生的精血；為百姓生活的富足；為社會的和諧安定，他們燃盡自己生命最後的光亮。

他們用自己短暫的一生回答了這樣一個重大問題：作為執政黨的一名黨員，如何保持共產黨人本色，堅持黨性原則，腳踏實地，艱苦奮斗，做人民的公僕。他告訴了我們一個人應當有個理想，並不斷為之努力，這樣人才不會獲得很飄，得過且過。

在現在這個日益發展進步，充滿著各種各樣誘惑的社會中，如何向前輩們一樣保持共產黨員的先進性，貫徹全心全意為人民服務的宗旨，是對我們這些新時代黨員的考驗。那麼我們該如何做呢？

首先，要加強理論學習，認真學習馬克思主義理論。一個人入黨的動機是不是正確，往往同他對共產主義事業和無產階級政黨的認識正確不正確、深刻不深刻有直接關系。

馬克思主義理論特別是馬克思主義的黨建理論，科學地闡述了上述問題，只有認真學習這些理論，才能對這些問題有更加明確和深刻的認識。

第二、要堅定共產主義信念，不斷增強克服困難的信心和能力。人們的正確認識，要經過實踐認識再實踐再認識的過程，並不斷循環往復，才能獲得。要通過投身於建設有中國特色社會主義偉大事業的實踐活動，來加深對黨和共產主義事業的認識，端正入黨動機。

第三、要通過學習優秀黨員的模範事跡，來增強自己對黨的感情，激勵自己不斷進步。以吃苦在前、享受在後的實際行動，來貫徹全心全意為人民服務的宗旨。

要認識到黨的全心全意為人民服務的宗旨貫串於黨的一切活動中，任何時候都堅持把群眾利益放在首位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯系，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕於群眾之上。

第四、貴在堅持。要謹記組織上入黨是一生一次，思想上入黨是一生一世。毛澤東同志說過：「有許多黨員沒有完全入黨，思想上沒有入黨的人，頭腦里還裝著許多剝削階級的臟東西，根本不知道什麼是無產階級思想，什麼是共產主義，什麼是黨。」

我們應引以為戒，不論組織上是否入黨，都應做到先在思想上入黨，要注意長期進行自我檢查。我將對照黨員的標准找出自己的差距，以高度的自覺性，正確的認識自己，嚴於剖析自己，堅定信心，執著追求，使自己更快的進步，早日成為一名合格的共產黨員。

E. 關於天然氣安全方面的文章，誰有啊 急求！！！

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F. 請問這是什麼海洋生物在海邊抓到的

長棘海星 編輯詞條 添加義項名
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海星綱有棘目長棘海星科中的單型屬和單型種。又名刺冠海星。個體大，輻徑可達20厘米，腕9~20個，一般13~15個。反口面骨板間隔很寬，各板有一個長棘，棘下部有柄，棘上端十分尖銳。腕外端棘特別發達，長可達45~50毫米 。篩板6~8個 。全體紅色 。棲息於印度洋-西太平洋區熱帶珊瑚礁環境，以石珊瑚水螅體為食。破壞珊瑚礁海岸。刺冠海星的天敵是法螺。刺冠海星是一種有毒的動物，人被棘刺後常生劇痛。

基本信息
中文名稱
長棘海星
外文名稱
Acanthaster planci；crown of thorns starfish

外形
全體紅色
別名
刺冠海星
目錄
1形態特徵
2生活習性
3生物危害
4相關新聞
折疊編輯本段形態特徵

（圖）長棘海星
（圖）長棘海星

長棘海星為棘皮動物，個體大，多刺。

腕9～20個，一般13～15個。腕外端棘特別發達，一般輻徑45公分。

反口面骨板間隔很寬，各板有一個長棘，棘下部有柄，棘上端十分尖銳。

篩板6～8個。全體紅色。

折疊編輯本段生活習性

折疊食性

長棘海星
長棘海星

長棘海星生活在淺海等有珊瑚礁的水域。長棘海星的主要食物是珊瑚，偶有時會以貝類或其他海參為食。

長棘海星捕食珊瑚蟲時，藉助分布在腕下的半透明小足，把自己吸附在珊瑚礁表面。之後，長棘海星把胃翻倒出來，覆蓋在珊瑚礁上，同時分泌出消化液滲透到珊瑚石灰質骨骼內，液化珊瑚蟲後吸收養分。

成年長棘海星個體一般大於15厘米，單個的成年長棘海星一年要吃掉5到13平方米珊瑚。

折疊攻擊性

長棘海星是一種有毒的動物，它的毒棘有毒胞，含神經毒素。常有潛水者或漁夫不慎碰到而產生劇痛。

折疊生活史

同大部分的棘皮動物一樣，長棘海星也是從浮游生物開始，然後依序為：初齡幼體→二齡幼體→三齡幼體→（沉海底）→終齡幼體→成體。

折疊天敵

成齡的長棘海星幾乎沒有天敵，除了大法螺之外。其未沉海底之前的幼體（浮游生物時期）易被以浮游生物為食的魚、貝類、須鯨等捕食。

折疊編輯本段生物危害

法螺在吃長棘海星
法螺在吃長棘海星

1963年，長棘海星在某些珊瑚礁島嶼數量暴增，把成片的石珊瑚水螅體吃掉，造成活珊瑚大量死亡，珊瑚礁海岸遭到破壞。當時認為是其主要天敵法螺被人捕殺之故。

20世紀70年代末，新的研究表明以前有過類似的大量增殖，其後伴有衰退期。因此20世紀60年代的突然增長似乎是其自然循環中的一個階段。但此後，長棘海星在整個南太平洋增殖，對珊瑚礁和島嶼造成威脅。

科學家試圖加以防除，用注射甲醛等方法殺死了許多。澳大利亞等國經研究後認為：長棘海星種群的爆發是由最適的水溫和較低的鹽度使同期所產的幼體得到很高的成活率所致，與人類活動無直接關系。

2012年10月8日，澳大利亞一個研究小組稱，發現一種有效殺死長棘海星的方法。研究人員培育一種培養菌，而這種培養菌可以藉助細菌感染並在至少24小時後殺死長棘海星。這種培養菌可經由受到感染的長棘海星以靠近或接觸方式感染其他長棘海星。

折疊編輯本段相關新聞

西沙甘泉島海域的珊瑚礁正遭受長棘海星大軍侵襲,數百平方米珊瑚礁變成白骨。

來自福建的水下攝影師張利城日前向記者反映,今年5月初,他參加西沙水下考古時,在甘泉島海域拍攝到大片珊瑚礁遭侵蝕的影像。「我當時看到白花花的一片,游近以後,看到原來有

一群群長棘海星在侵蝕珊瑚礁,數百平方米的五彩珊瑚因此變成堆堆白骨。嚴重的地方,成群結隊的海星大軍長7-8米,寬5-6米,幾乎把整個珊瑚礁完全蓋住。」回想起當時的情景,張利城至今心有餘悸。
長棘海星屬於棘皮動物,是一種狀似葵花的水生物,渾身長滿了劇毒長刺。它們吃珊瑚蟲的方法很獨特,首先把珊瑚裹住,然後翻出胃來把一個個珊瑚蟲吃掉,最後僅剩下骨骼。它吃珊瑚的同時還會分泌一種化學物質,吸引其他長棘海星前來一塊侵蝕珊瑚。一隻海星每年可以吃掉六平方米的健康珊瑚礁。每年三月至五月是長棘海星快速繁殖的時期。

記者從張利城提供的錄像帶上看到,長棘海星所經之處,珊瑚礁一片狼藉,原本五彩斑斕、充滿活力的珊瑚都只剩下白色的「骨架」。張利城說:「這是一個危險的信號,長棘海星繁殖很快,吃珊瑚的速度也很快,如果泛濫開來,它對珊瑚礁的影響是致命的。」因為在所有海洋生態系中,珊瑚礁區是生物多樣性最高的地方,被譽為海洋中的「熱帶雨林」。許多海洋生物都選擇珊瑚礁作為安身立命之所,據科學家統計,超過四分之一的已知海洋魚類靠珊瑚礁生活。

中國科學院南海研究所副研究員黃輝說,長棘海星的爆發通常沒有規律性,去年他們在西沙進行為期兩個月的科考調查時還沒發現。但長棘海星對珊瑚礁的侵蝕能力非常強,上世紀70年代,連綿二千多公里長,寬約五十多公里的澳大利亞大堡礁,曾有五分之一的面積遭受長棘海星的蹂躪。她介紹長棘海星的爆發與大法螺的瀕臨滅絕有關。大法螺是長棘海星的天敵,但人們對大法螺捕撈過度,破壞了海底的生物鏈。

黃輝說:「由於全球氣溫升高、環境污染和漁業的過度捕撈等因素,導致海洋生物衰竭,海洋生態系統中生物已不能互相制約。上世紀60―80年代,西沙生物多樣性非常豐富,那裡是海龜的天堂,各種螺類和貝類非常豐富,但現在難覓海龜蹤影,大法螺更是幾乎找不到。這次西沙珊瑚礁遭大批長棘海星侵蝕,基本上沒有什麼辦法可以治理,只能等它自然消亡。」

海南省海洋與漁業廳海洋環保處負責人稱,此次西沙珊瑚礁遭大批長棘海星侵蝕已警示人們,應停止對大法螺的捕撈行為,同時對污水排入大海進行控制,確保珊瑚生態系統的平衡。

G. 中央財經大學考研金融類有哪些方向可以選擇 具體方向什麼時候選擇

他有兩個學院開設了金融學專業,另外一個
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方向一：01.金融理論與政策
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方向二：02.微觀金融理論與實務

史建平教授 賀強教授 馬麗娟教授 韓復齡教授 杜惠芬教授劉姝威研究員 巴曙松教授 袁東教授 庄心一研究員 牛錫明高級經濟師閻冰竹高級經濟師嚴曉燕高級經濟師蘇中一高級經濟師胡建忠高級經濟師陳穎副教授 應展宇副教授 王汀汀副教授 周月秋副研究員

方向三：03.金融工程 史建平教授 杜惠芬教授 林義相研究員 黃輝副教授 李國重副教授 陳道斌副研究員 李磊寧講師 郭劍光講師 傅強講師王輝講師

方向四04.金融史 姚遂教授 孫建華副教授

初試:101政治 201英語 303數學三 801經濟學

復試筆試（1）貨幣銀行學（2）國際金融學（3）金融市場學

初試經濟學參考書目:

《西方經濟學》第三版 高鴻業 中國人民大學出版社
《政治經濟學》（第三版） 逄錦聚等 高等教育出版社

金融學院復試專業課筆試參考數目:
《金融學》 黃達主編 中國人民大學出版社（2003）
《金融學》 茲維.博迪、羅伯特.莫頓 中國人民大學出版社（2000）
《國際金融學》 姜波克主編 高等教育出版社（2004）
《金融市場學》 張亦春主編 高等教育出版社（2003）
《金融中介學》 王廣謙主編 高等教育出版社（2003）
《當代西方貨幣金融學說》 李健主編 高等教育出版社（2006）
《中國金融思想史》 姚遂 中國金融出版社（1994）
《貨幣經濟學手冊》 本傑明.弗里德曼 經濟科學出版社（2002）
《經濟研究》、《金融研究》、《財貿經濟》近3年 雜志 《經濟研究》、《金融研究》、《財貿經濟》雜志社

H. 李文清的重視因勢利導

三是重視因勢利導，務使人盡其才。李文清在教學中注意啟發學生思維，循循善誘，並且給予具體指導。數學家陳景潤，早年曾得益於李的教導。陳的大學時期，李在講數論發展史時，介紹了「哥德巴赫猜想」等三個尚未解決的難題，鼓勵在座的有志者將來哪怕解決其中一個，也是對數學研究作出了不起的貢獻。陳景潤聽後，立志要擦掉數論中的一個大問號。經年累月的苦苦鑽研，陳終於把華羅庚的名著《堆壘素數論》讀透了，寫出了「他利問題」的論文，對該書中的五個定理作了改進。李看後大為贊賞，高興地對他說：「你的改進使這本書更完美了！《堆壘素數論》好比一顆稀世明珠，你的改進好比拭掉明珠上的灰塵。」李還解除陳景潤的疑慮，把論文推薦給華羅庚教授，使陳得以參加1956年全國數學年會，後又能調到中國科學院數學所工作．這為他日後摘取「數學皇冠上的明珠」准備了更好的機遇。
數學系有個研究生是工作幾年後才考來的，學習上不連續，困難較大。李文清就經常給予熱忱指導，對他的畢業論文反復協助修改了十幾次。結果這篇論文得到南開大學盧桂章教授的好評，認為是一篇具有創造性的優秀論文。計算機系有一位中年教師，70年代末研究實數擴充理論，有人認為沒啥搞頭，而李文清卻堅定地支持他去發掘新東西，讓「舊瓶裝新酒」。結果，這位教師的工作後來受到王梓坤和李國平等著名學者的贊賞，認為是對古典分析的很好總結與推廣．
四是做到身體力行，甘當人梯。李文清從教40載，桃李滿天下。他培養了30名碩士生，在他培養與指導下的門生許多是出類拔萃的。除陳景潤外，還有兩位已是博士導師、4位大專院校數學系主任。他的第一批研究生3人(1981年畢業)，已有2人晉升副教授，1人升教授，還有的著書立說。華南工學院副教授洪毅，1978年參加科學院數學所與計算所研究生考試，在1060名考生中，他名列榜首。留學德國的研究生黃輝，把導師關於離散時間馬氏決策過程推廣到連續時間的情況，導師贊賞說：「從黃輝那裡學到很多東西，他是一位很有希望的人才。」廈門大學控制論教研室主任陳亞陵教授，學術造詣較深，論文多次被國際學術會議所採用。1988年在北京召開國際辨識會議，陳亞陵是大會的組委之一。難怪系裡的許多中青年副教授、教授感慨地說：「我們是李先生手把手培養起來的啊！」