哈佛大學教授Glaser
① 語文高手可不可以幫我一個忙
Bill Gates是全球著名的企業家,他支配了電腦軟體業的革命性發展,以及將Microsoft轉型為媒體業及網際網路上的龐然巨物,到底是什麼樣的成長歷程以及信心使得此人能產生如此非比尋常的影響,不隻影響人們對電腦的看法,同時也左右了人們對自身和世界的觀點？
自從Bill Gates二十六年前從哈佛輟學成立Microsoft以來,四十六歲的威廉·亨利·蓋茨三世已經將世界上所有桌上型電腦作業糸統與應用軟體方面的競爭者徹底打敗。現在他正在進行一項大膽的嘗試,想將Microsoft從一家軟體公司擴展成為媒體與資訊公司。在此期間,他累積了總值約五百二十八億美元的財富(截至今天為止).Microsoft的股票在一九九六年令人驚訝地上漲令他進漲豐厚,相當於每天賺三千萬美元,這使得他成為這世界上最富有的人,毫無敵手。但他的成就不止於此,他已經成為我們這個時代的愛迪生與福特。從一名技術人員轉變為企業家,他就是數位時代的象徵。
名成利就,威震全球的Bill Gates,春風滿面
他的成功來自於他的個性：智慧,沖勁,競爭力以及強烈的性格集於一身,令人嘆服,有時也令人害怕。Microsoft的公司性也是如此,與他切磋智識而氣味相投的死黨Nathan Myhrvold說：「盡管他已成為世界上最著名的商界名人,但是除了一小群密友之外,對其他人而言,Bill Gates仍然是不可捉摸的。」讓他成為如此謎樣人物的原因之一是他特殊的聰明才智。在Microsoft公司的基地內逛逛,問起Bill Gates,就象按個鍵一樣,立即可以聽到員工們用電腦的術語來形容他：他有「不可置信的處理能力」和「無限的頻寬」,還具備能「平行處理」以及「多工」靈活性。看他在辦公桌上的表現,你就能了解他們的意思。他同時用兩部電腦工作,其中一部分割成四格畫面,依照順序呈現來自於網際網路的資訊,而另一部則是處理數以百計的電子郵件與備忘錄,這些東西將他的心靈拓展成一個網路。他在處理這些資料時相當的嚴肅專注,因此我們可以想像他的大腦真的是數位化：摒除了鬆散的感情與類比式的模糊,只有無數的二進位數位脈沖,冷靜地把輸入的資料轉換成正確答案。
當我們站在Bill Gates這巨人的肩膀上時,我們能看得更遠.
Bill Gates很小就跟他的朋友Paul Allen一起利用手冊學習BASIC語言,他在初中二年級時就寫出了兩個程式,其中一個是將不同基底的數字進行轉換,而另外一個(比較容易解釋)是用來玩井字游戲的。後來,在讀過拿破崙的軍事戰略之後,他設計了一個電腦版的「冒險」,這原本是他很喜歡的一個棋盤游戲,游戲的目標就是要統治全世界。不久之後,Bill Gates和Paul Allen晚上就耗在當地的一家公司里,這家公司買了一部大型電腦,但是在程式中所有的毛病抓出來之前暫時不必付款。這兩個男孩幫忙找出所有會造成電腦當機的毛病(還很成功),以此換取使用電腦的時間。「Bill對此非常投入,」他的父親回憶：「他會在我們上床睡覺之後,從地下室的門偷偷溜出去,然後在那裡待上大半夜。」心理咨詢和電腦幫助他轉變成一位有自信心的年輕商人。他在高中時和他的朋友已經成立了一家公司,為巿政府分析以及繪制交通數據,獲利不錯。他的父親回憶說：「他的信心大增,同時也越來越有幽默感,他成了很會說故事的人,能模仿每一個人的聲音。而他也終於能和他的母親和平相處。」
Bill Gates回憶說：「在初中三年級的時候,我想到了一種新的反叛方式。我成績一直不怎麼好,但是我下決心要在不帶書回家的情況下,拿到全A。我沒有去上數學課,因為我知道的夠多了,而且自己念的進度超前,同時我在全國的性向測驗中名列前十名。這些建立了我的獨立性,而且讓我了解不再需要反叛了。」當時Bill Gates最好的朋友是Kent Evans,Bill Gates說：「我們一起看FORTUNE,打算要征服世界,我還記得他的電話號碼。」他們和Paul Allen成立了名稱很堂皇的「湖濱軟體設計群」,並且為當地一家公司撰寫薪資糸統程式。當Paul Allen想要獨攬這項工作時,他們首度爆發了激烈的爭吵,其後陸續還有不少次。但是Paul Allen很快就了解到,他需要不知疲倦為何物的Bill Gates回來幫他寫程式。Bill Gates告訴他：「沒問題,但是得由我作主,而且從現在開始,你會發覺我很難纏,除非讓我作主。」在那之後,他跟Paul Allen更形親密。他們一起學了一種人工智慧語言,而且找了一些臨時性的程式設計工作。Bill Gates說：「我們是真正的夥伴,每天要聊上好幾個鍾頭。」Bill Gates去上哈佛大學之後, Paul Allen開著他那破舊的Chrystler橫越美國,繼續兩人的合作事業。為了要成立一家軟體公司,他最後說服了Bill Gates,使他成為哈佛大學當代最出名的輟學生,這家公司原先取名為「Micro-soft」(他們也考慮過「Allen & Gates Inc.」這個名字),為第一代的個人電腦撰寫BASIC語言。兩人間的關糸相當緊綳：Bill Gates是個有工作狂的程式設計師,喜好競爭,而Paul Allen則是喜歡作夢的幻想家。
對於有些人指責單靠閱讀Microsoft Training Kits不足以應付MCSE的考試,Bill Gates反駁說,他希望每一個獲得微軟認證的人都是具有豐富實踐經驗的一流人才.
當Microsoft在一九八零年開始成長的時候,Bill Gates需要一位靈活的非科技人才來幫忙處理公司事務,於是找了曾在Procter & Gamble公司工作的Ballmer到西雅圖成為合夥人。雖然Bill Gates在做生意決策時很冷靜,不受個人感情影響,但是Bill Gates對幾位老朋友卻很死忠。Bill Gates有個原則：Microsoft不僅不要舉債,還必須在銀行存有足夠的資金,好讓公司在一年都沒有收入的情況下仍然能維持營運。(目前Microsoft有超過一百億美元的現金儲備,並且沒有長期負債,可謂是一間財政非常健全的公司。) Ballmer說：「Bill Gates將一個觀念帶進公司,那就是沖突可以是件好事,這跟在P&G有很大的不同。在那裡大家都得彬彬有禮,Bill Gates了解,要避免讓無謂的禮貌使人無法很快地切入問題的核心。他喜歡任何人質疑他,甚至是新進員工也不例外。你對他吼叫,他也對你吼回來時,你就知道這是尊敬的表示。」這種好爭的氣氛可以提升公司的彈性。Microsoft剛開始成立時象是「CompuServe」,「America Online」那樣的壟斷性線上糸統。當網際網路的開放性標准攺變游戲規則之後,Microsoft一時措手不及,接著就產生了爭辨。很快地,事情變得明朗,是該攺變策略並且提高賭注的時候了。在僅僅一年的時間里,Bill Gates就讓公司轉型,徹底否定了一句常聽到的說法：一場革命的領導人會在下一場革命中被拋在後面。
雖然曾慢了一步才看出網際網路的重要性,但由於他野心勃勃的。Net計劃,這位世界首富還是會獨霸一個全新的領域：網際網路.
在八十年代初期幾個人都還是單身漢時,Bill Gates,Steve Ballmer還有朋友們會一起到丹尼餐廰吃飯,看場電影,聚在一起玩些腦力激盪的游戲,看場電影,象是比較艱難的問答或是Boggle游戲。朋友們一個個結婚時,還辦過幾場有脫衣舞娘以及在Bill Gates家游泳池裡裸泳的單身漢聚會。但Bill Gates結婚後,他就開始從事更成熟的活動,象打高爾夫球之類的。Ballmer說：「Bill Gates一頭栽進高爾夫球世界裡,就象他做其他任何事一樣,這讓他血液中的競爭因子暢快流動。」
當今Microsoft頭二號人物,Bill Gates和Steve Ballmer。Bill Gates最近更在「全球最具影響力的CEO」評選中被選排在第二位.
在Bill Gates的辦公室里的電話幾乎從來沒有響過,同樣地,在Microsoft「校園」里的任何地方,電話也好象不常響起。這「校園」是由三十五幢低矮建築,草地,白松樹還有那些跟州立技術學院里頗為類似的庭院所構成的。Bill Gates主要靠三種方式來管理公司：他每天(夜)會發出一百多封電子郵件,常常在分派信件時吃吃地笑;大約每個月,他會與一組高層管理人員開會,這組人員的外號至今仍是the boop(全名是Bill and the Office of the President);而最重要的是,他每天會跟Microsoft的各種產品的設計小組,召開兩或三個小型進度檢討會議,根據他自己估計,這佔了他70%的時間。負責Microsoft所有非電腦消費性產品的資深主管Craig Mundy讓年輕的同僚主導會議的討論,Bill Gates很快就翻閱那一疊報告,並且在幾分鍾內就掌握了重點。Bill Gates開始在椅子上前後搖動,然後連珠炮似地詰問他們,內容包括那些可能與他們合作的夥伴會提出的問題,該項技術的細節,可能面臨的競爭以及大致的策略等。就算Bill Gates鑽到冷僻的細節問題上,所得到的答案仍然很精簡。好象沒有人在賣弄,也沒有人在搶別人的豐采,但也沒有人畏縮不前或不敢反駁Bill Gates。他們每個人都邊思考邊搖椅子。「這東西能不能用HTML來撰寫？」Bill Gates問道,指的是設計網站所用的超文字編撰語言。他們解釋。Bill Gates質問他們為何需要四百萬位元的記憶體;他們再解釋;Bill Gates再問;最後,他們佔了上風。他們深入討論了關於層,節,模式,錯誤修正,以及MPEG-2的影象壓縮標准等技術問題。Bill Gates指示：「我們的基本策略必須是要適用於所有的處理器。」每個人都點頭同意。接著Bill Gates話題一轉,馬上切入公司的策略。「我們會找Philips與其他生產廠商及電影公司來認定同一標准嗎？」有人答說待會兒就會討論到這點。Bill Gates說現在就想討論這點,然後大家很快討論了Philips,Sony,Time Warner,Matsushita,Toshiba,以及這些公司在Hollywood的合作夥伴的內部政策。Bill Gates不會直接稱呼任何員工的名字,也不會當場稱贊他們,或是滿足任何人自尊心,但是他民主,專注地聽大家發言,盡管他不同意某個人對於數位影碟機在處理所謂的「分層」這問題上的分析報告,但是他那出了名的脾氣並沒有爆發。「教教我這是什麼道理。」Bill Gates帶著挑戰的語氣說,然後大約一分鍾後,他簡單地說：「把規格送來給我。」就結束了這場討論。
Bill Gates永遠都那麼風塵僕僕,剛達成了一個目標,又馬不停蹄地為他下一個目標分秒必爭地努力趕路,現在他的下一個目標：「進軍手機領域」以及「壟斷全球游戲主機巿場」
Bill Gates並不掩飾他強烈的競爭本能,他說：「這部分的競爭笵圍很奇怪,從Navio到網路電視都是。」他特別針對Navio公司,這是由Netscape和其他公司推動成立的消費性軟體集團,主要目的是使Microsoft Windows以及Windows CE無法成為互動電視及電視游樂器的標准規格。「我們要在我們的產品中加入一些Navio很難做到的功能,他們有什麼計劃？」這個小組承認他們對Navio方面的情報很薄弱,Bill Gates搖得更厲害了。他告訴Mundy：「你要在你的人裡面挑一個出來,他的工作就是全力追蹤Navio的發展。Navio才是我真正擔心的,Sega只是投資者,他們可能給我們一些情報。」接著Bill Gates又提到別的競爭者。「Planet TV那群人現在怎麼樣了？」Mundy解釋他們正專注於電視游戲機,「一個並非我們目前最優先的開發作業平台。」Bill Gates反駁說：「我們現在可以和他們合作,但是日後再繼續發展下去,我們還是會與他們競爭。」影碟並不是Microsoft生意的核心,但是Bill Gates卻計劃在這項競爭中拔得頭籌。小組成員質疑,每部機器只收十美元的權利金太低了。「為什麼要收高一點？」Bill Gates問。他們解釋說,以他們所投入的資本,收十塊錢美元賺不到什麼利潤。Bill Gates臉色頓時嚴肅起來。他們沒看到全局。Bill Gates說：「我們和那些生產消費性電子產品的傢伙之間的關糸完全在此一舉,搞不好就會被掃地出門。」唯偏執狂得以倖存。「我們在這么多方面的策略目標是要盡量使Windows CE成為所有設備的標准。在未來的幾年裡,我們不必賺錢。第一版的MS-DOS也沒賺到錢。如果能用十元打進這個巿場,就是十元。」他們都點頭同意。
大場面又怎可少得了Bill Gates？圖為Bill Gates應邀在「年度全球經濟論壇」上發言.
多半電腦界對Bill Gates如此旺盛的鬥志並沒有妥協,有些網站專門在攻擊他;有些律師事務所專門在阻撓他的計劃,也有些以前的朋友在提到他的名字時會激動得口沬橫飛。Netscape,Oracle,Sun Microsystems公開地將阻撓Bill Gates「統治世界計劃」的行動當成是一場聖戰。批評並不是針對Bill Gates的成功,而是他以不公平,甚至非法的手段,利用Microsoft在桌上型電腦作業糸統方面幾近獨占的優勢,企圖主宰從文書處理,試算表,到網路導覽器Internet Explorer和Microsoft網路的服務都整合到視窗作業糸統中,成為「活動桌面」。
近年來,Bill Gates深受美國司法部借「反壟斷法」而可能肢解Microsoft的困擾
前任Microsoft經理Rob Glaser,目前經營RealAudio公司,RealAudio是網際網路上使用的一套音效糸統。他對Bill Gates贊賞有加,尤其對Bill Gates的遠大眼光特別欣賞,但是,他又補上一句,Bill Gates相當無情,他是達爾文主義的信徒,不會和別人共同尋求雙贏,而非把別人幹掉不可。對他而言,成功是要把競爭對手擊倒,而不是創造卓越。(不過如果你不做到卓越的話,你又怎樣擊倒對手呢？］對此,Bill Gates冷冷地回應說：「是誰擴展這個巿場的？是我們。是誰在象IBM這樣規模是我們十倍大的公司競爭下還存活下來？我們能贏,是因為我們僱用了最聰明的人。我們根據顧客的意見改進產品。每年我們都會離開公司幾天,思考世界的走向。」
在未來可見的日子裡,Bill Gates壟斷世界軟體業的局面仍會持續.
別人指控Microsoft老是因襲對手的創見---象Apple電腦的圖形界面及Netscape的網路導覽器等---而不是開發自己的新產品,Bill Gates根本不找理由否認：「圖形界面最早是Xerox做出來的,不是Apple.我們很早就押這張寶,這就是為什麼Microsoft Office應用軟體會成為頂尖的原因。」Bill Gates顯然辨得很過癮。腦力挑戰有趣,比賽有趣,解迷有趣,和聰明的人一起工作則是超級有趣。對他來說,競爭就象是游戲一般,雖然可能有些血腥。同時他也不再象以往那般著迷於純粹的智力。Bill Gates說：「我已不再象以前一樣認為智商是萬靈丹了,要成功,你還得知道如何做抉擇,如何更廣泛地思考。」
在近期的Newsweek雜志中,報導了Bill Gates的慈善基金總共擁有240億美元,用以對有需要的人進行救助,Bill Gates夫人Melinda Gates最近更親自飛赴非洲進行實地考察,對非洲兒童的艱苦慘況深表同情,回國後決定增加Microsoft對非洲的醫療基金援助.
科技公司有兩種類型,一種是老闆自己就是沖浪高手,另一種是老闆得依賴專家在岸上指導。Bill Gates的特點在於,他通曉 --而且是深愛--創造軟體這門復雜的學問。他所做的任何決定都是根據他這方面的知識,不需要依賴人際關糸,這就創造出公司的格調。Bill Gates不怕遇到的人聰明,只怕對方是傻瓜。長久以來,Microsoft都是以智商和「智力頻寬」來聘請員工。無庸置疑,Bill Gates就是典笵。如同他自己所說的,Bill Gates的心智主要在於他「鑽研」的能力。Bill Gates對名氣有雙重的看法,盡管他認為名氣會令人「徹底的腐敗」,但他對於成為公眾人物以及他所創立的公司的化身卻感到怡然自得。和名列世界第二富豪的Buffett一樣,他仍然會在不帶隨從和司機的情況下自己去逛Manhattan和Seattle.
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《德意志文化（1945～2000年）》（[德]赫爾曼•格拉瑟）電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：德意志文化（1945～2000年）
作者：[德]赫爾曼•格拉瑟
譯者：周睿睿
豆瓣評分：7.4
出版社：社會科學文獻出版社
出版年份：2016-6
頁數：904
內容簡介：
說起文化你會想到什麼？芭蕾？唐詩宋詞？柏林愛樂？提香的畫？蘇州園林？時裝秀？
說起德國你會想到什麼？賓士？馬克思？貝多芬？FC拜仁慕尼黑？萊卡？默克爾？新天鵝堡？
那些都是文化，但文化不止那些。那些都是德國，但德國也不止那些。
當代德國始於1945年二戰結束。它從納粹的陰影里掙脫，從廢墟里重生，對「真善美」藝術的執著成了困苦迷霧中的唯一航燈。審視歷史，從思想根源上清算納粹的瘋狂與罪惡，也由此開啟對現代化的反思。經濟和政治的正常化帶來社會變革，傳統的文化觀念受到挑戰。對「啟蒙」和「理性」的舊有信念被拷問。文化社會化和社會文化化成為潮流。統一隨著第三次技術革命到來。在新世紀的路口回望，文化概念已完成了由「陽春白雪的文化」向「社會政治的文化」的轉變，德國也完成了由「二戰後的德國」向「當代德國」的轉變——我們正在生活的文化和我們今日所見的德國。
這是一本當代德國全方位的社會史，亦是一部關於新的文化理論和實踐的著作。它為你提供不一樣的文化、不一樣的德國——更廣闊的文化和更真實的德國。
(上冊)
格拉瑟為讀者展示了德國文化如何因為國家被不同的意識形態割裂而分道揚鑣，各自生長，直至半個世紀以後才重新匯合的歷程。他……用平等的視角……構築了一部戰後德國的精神史。
——陳煜，中國國家博物館展覽一部主任
德國文化界和史學界的必讀經典著作。除了專業貢獻……獨創了一種敘事藝術。……這部大師之作的基礎是格拉瑟本人親身經歷了所有這些他報道的歷史，而且他作為作家、活動家，數十年以來甚至左右了德國文化史的進程。因此，很難有另一個史學家能夠像他那樣，同活生生的德國歷史以及其中的事實和數據緊密相連。
——奧利弗•舍伊特，漢堡高等藝術學院教授
（下冊）
從1945年到2000年，德國從分裂到統一，從戰爭到和平，從廢墟到富裕，可謂跌宕起伏，令人眼花繚亂。……大量的細節不是來自封塵已久的檔案館，而是直接取自歷史過程的現場，鮮活而真切。讀者雖然在讀歷史，卻似乎可以身臨其境，隨歷史的脈搏而律動。
——陳洪捷，北京大學德國研究中心主任
文化在社會學和政治學研究中起到越來越重要的作用。格拉瑟的德國文化史不僅記錄了德國當代文化的發展脈絡，更是一部詳盡的當代德國社會史，從中可以印證文化對社會與政治的交互影響。
——比姬特•弗敖-艾芬格，德國漢堡大學社會與經濟學院教授
作者簡介：
作者簡介
赫爾曼•格拉瑟（Hermann Glaser）
1928年生於德國紐倫堡。1952年獲得博士學位，其專業領域涵蓋日耳曼語言文學、英語語言文學、歷史、哲學，在文化史、文化政策等方面著作等身。他是德國城市議會文化理事會主席、柏林工業大學榮譽教授、哈佛大學客座教授、國際作家筆會成員。曾獲包括德意志聯邦共和國十字勛章、紐倫堡文化大獎章在內的多個獎項。2013年，格拉瑟在紐倫堡市政廳慶祝85歲生日。
譯者簡介
周睿睿
1985年生於湖北武漢。現為德國漢堡大學社會與經濟學院講師、全球化管理中心研究員、德國文化政策協會成員。在漢堡大學講授《文化政策研究導論》和《德中公共文化政策比較》。
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《如何正確吵架》（[美] 朱迪斯·萊特）電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：如何正確吵架
作者：[美] 朱迪斯·萊特
譯者：鍾辰麗
豆瓣評分：7.6
出版社：後浪丨中國華僑出版社
出版年份：2019-3
頁數：232
內容簡介：學會有效爭吵，吵出持久幸福
◎編輯推薦
☆ 愛情也許是不食人間煙火的童話，幸福卻只能來自積極坦誠的撞擊，哪有不吵架的伴侶？你們對待爭吵的態度，將決定你們關系的未來。
☆ 本書作者萊特夫婦對婚姻進行了30年研究，在伴侶培訓項目中積累了大量實戰經驗。他們發現，一味迴避爭吵、維持表面和諧的做法，會讓伴侶失去共同成長的機會，對愛情有害無益。只有學會正確的吵架方式，勇敢吵，坦誠吵，才有機會解決你們各自身上和親密關系中存在的問題。
☆ 作者將日常生活中的爭吵分為15類，剖析了關於愛情和婚姻的各種常見誤區，提出了幫助伴侶獲得幸福的6條技巧。爭吵不僅僅是具體事件引發的，它還可能反映出一方或雙方未被滿足的渴望、未被解決的問題以及某種需要打破的思維模式。你們要做的，正是借著吵架的機會挖掘這些意義，從而讓你們不僅有相愛的激情，更懂相守的藝術。
◎ 內容簡介
你也許見過很多教你避免吵架、和諧溝通的婚姻指南，本書的主題卻正好與之相反。萊特夫婦在對大量伴侶進行研究、提供咨詢和培訓的基礎上提出，將無效爭吵轉變為高效率、有意義的爭吵，借爭吵之機發掘其後隱藏的真正問題，才是促進親密關系健康發展的關鍵方法。
吵架不可怕，可怕的是不知道為什麼而吵，徒然讓無效爭吵一再損害伴侶間的感情。本書將教你分辨15種最常見的爭吵類型，並介紹挖掘爭吵的本質、將沖突轉變為幸福的6個技巧。你將看到，某些通過主流文化深入人心的愛情理論是多麼不可靠，能給雙方帶來真正幸福的親密關系其實需要你們走下雲端，在腳踏實地的冒險中獲得。你們能走上持續幸福的道路，同時成為更好的自己，奧秘盡在每一次小小的爭吵之中。
◎ 名人推薦
無論是對待朋友、生意夥伴還是伴侶，只要你想建立真誠、充滿活力的人際關系，《如何正確吵架》都是一本發人深省的創新之作，它會用你意想不到的方法教你如何積極與人相處。
—— 傑克·坎菲爾德（Jack Canfield），暢銷書《心靈雞湯》（Chicken Soup for the Soul）作者
萊特夫婦的創新方法與研究可謂最實用而有效，可以將伴侶與個人的潛能與滿足感最大化。
—— 巴內特·巴恩（Barnet Bain），電影導演、《風雨哈佛路》（Homeless to Harvard）執行製片人
一部切實有效的伴侶指南。萊特夫婦在大量婚姻咨詢的基礎上告訴我們，為什麼伴侶需要爭吵。放心爭吵吧，但要用正確和充滿創意的方法去吵。你要學習的內容盡在這本書里。
—— 拉里·克什鮑姆（Larry Kirshbaum），時代華納出版集團前CEO
《如何正確吵架》有充分的社會學證據支撐，是對作者和其他人研究的一次呈現。需要此類建議的伴侶們會發現，本書輕松生動的行文令人樂在其中。
—— 芭芭拉·J. 里斯曼（Barbara J. Risman, PhD），美國社會學協會（American Sociological Association）副主席
無論是交友、戀愛還是結婚，我們想要發展出良好的關系，都需要投入地與對方互動。萊特夫婦為我們提供了一本指南，告訴我們，只有充分投入而非迴避，才能享有穩固的關系。
—— 桑妮亞·喬凱特（Sonia Choquette），《紐約時報》暢銷書作者，直覺力培訓第一人
我參觀過萊特的工作坊，學員們充滿活力、條理清晰、坦誠直率的互動給我留下了深刻的印象。本書會告訴你，完美關系有哪些基本要素和值得注意的細節。
—— 布拉德·安德森（Brad Anderson），百思買（Best Buy）前CEO
我從來沒有像喜歡《如何正確吵架》這樣喜歡一本關於婚姻的書，它介紹了如何重塑伴侶間的沖突，讓你們能永遠在一起！本書中關於沖突的新概念令人著迷，它們能幫助解鎖並維持健康的神經化學反應，不畏懼任何問題和危機的考驗。我已經邁進婚姻的第46個年頭，這本書給了我新的啟示，讓我能始終堅持與丈夫實現健康的溝通。不管你們是即將結婚還是希望目前的婚姻能夠天長地久，這本書都是必讀書。
—— 朱迪斯·E. 格拉澤（Judith E. Glaser），暢銷書《對話智商》（Conversational Intelligence）作者
情侶們討厭沖突，雇員們討厭沖突，連你的寵物都討厭沖突，但沖突和隨之而來的爭吵是不可避免的。而你越愛一個人，或越想愛一個人，你們就越容易發生沖突。然而，如果你們以公平、有愛的方式爭吵，這反而會讓你們更加親密。朱迪斯和鮑勃向你展現了正確與錯誤的吵架方式，每對伴侶都該讀這本書。
—— 馬克·瓦德門 (Mark Waldman)，賓夕法尼亞大學靈性與心智中心副研究員、治療師
《如何正確吵架》有一個聽起來反常識的大前提：你們相愛的目的不是為了享受快樂，而是為了幫助你們雙方做到最好的自己。這本書提供了非同尋常、有說服力、充滿智慧和關愛的新方法，值得推崇。
—— 托尼·西蒙斯（Tony Simons, PhD），康奈爾大學副教授，《正直的紅利》（The Integrity Dividend）作者
如果你渴望童話般美好的愛情，那麼你會失望的，因為在任何關系中——無論是公是私——沖突都是不可避免的一部分，因此，學會將沖突變得具有建設性是獲得穩固關系的訣竅。《如何正確吵架》會告訴你如何利用沖突拉近雙方距離，你會發現這種沖突需要你們共享過往體驗，更深入地互相了解，並發展出歷久彌新的信任。
—— 布萊恩·巴特利特（Blaine Bartlett），國際知名演講家、高管教練、管理顧問以及企業與領導力開發專家，世界企業學會（World Business Academy）董事
我讀過不少關於如何更好地愛你的伴侶的書，但從沒讀過教你如何正確吵架的書。萊特夫婦不僅闡明了最基本的道理，更介紹了一系列以建立持續而充滿活力的關系為終極目標的策略。
—— 梅麗莎·G. 威爾遜（Melissa G. Wilson），暢銷書《人脈已死》（Networking is Dead）作者
◎ 獲獎記錄
獲得2016年度美國鸚鵡螺圖書獎銀獎
作者簡介：朱迪斯·萊特，美國著名婚姻與生活方式教練、演講家、咨詢師、教授和暢銷書作家，曾多次做客《20/20》《早安美國》《今天》和《奧普拉·溫弗麗脫口秀》等新聞與談話節目，登上《嘉人》《健康》等雜志。
鮑勃·萊特，美國著名演講家、教育家、咨詢師、教授、未來學家和暢銷書作家，曾被 《克瑞恩商業報》（Crain's Business）評為「最佳咨詢師」。
萊特夫婦創立了萊特基金會、萊特研究生大學和「人類潛能實現」項目，「動力與創新」伴侶培訓項目便是其中的一環。他們共同著有獲獎之作《持續改變才是真正的改變》（Transformed!）。
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《德意志文化（1945～2000年）》（〔德〕赫爾曼61格拉瑟 ）電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：德意志文化（1945～2000年）
豆瓣評分：7.4
作者:[德]赫爾曼•格拉瑟
出版社:社會科學文獻出版社
出品方:甲骨文
原作名:Deutsche Kultur（1945-2000）
譯者:周睿睿
出版年:2016-6
頁數:904
內容簡介
說起文化你會想到什麼？芭蕾？唐詩宋詞？柏林愛樂？提香的畫？蘇州園林？時裝秀？
說起德國你會想到什麼？賓士？馬克思？貝多芬？FC拜仁慕尼黑？萊卡？默克爾？新天鵝堡？
那些都是文化，但文化不止那些。那些都是德國，但德國也不止那些。
當代德國始於1945年二戰結束。它從納粹的陰影里掙脫，從廢墟里重生，對「真善美」藝術的執著成了困苦迷霧中的唯一航燈。審視歷史，從思想根源上清算納粹的瘋狂與罪惡，也由此開啟對現代化的反思。經濟和政治的正常化帶來社會變革，傳統的文化觀念受到挑戰。對「啟蒙」和「理性」的舊有信念被拷問。文化社會化和社會文化化成為潮流。統一隨著第三次技術革命到來。在新世紀的路口回望，文化概念已完成了由「陽春白雪的文化」向「社會政治的文化」的轉變，德國也完成了由「二戰後的德國」向「當代德國」的轉變——我們正在生活的文化和我們今日所見的德國。
這是一本當代德國全方位的社會史，亦是一部關於新的文化理論和實踐的著作。它為你提供不一樣的文化、不一樣的德國——更廣闊的文化和更真實的德國。
(上冊)
格拉瑟為讀者展示了德國文化如何因為國家被不同的意識形態割裂而分道揚鑣，各自生長，直至半個世紀以後才重新匯合的歷程。他……用平等的視角……構築了一部戰後德國的精神史。
——陳煜，中國國家博物館展覽一部主任
德國文化界和史學界的必讀經典著作。除了專業貢獻……獨創了一種敘事藝術。……這部大師之作的基礎是格拉瑟本人親身經歷了所有這些他報道的歷史，而且他作為作家、活動家，數十年以來甚至左右了德國文化史的進程。因此，很難有另一個史學家能夠像他那樣，同活生生的德國歷史以及其中的事實和數據緊密相連。
——奧利弗•舍伊特，漢堡高等藝術學院教授
（下冊）
從1945年到2000年，德國從分裂到統一，從戰爭到和平，從廢墟到富裕，可謂跌宕起伏，令人眼花繚亂。……大量的細節不是來自封塵已久的檔案館，而是直接取自歷史過程的現場，鮮活而真切。讀者雖然在讀歷史，卻似乎可以身臨其境，隨歷史的脈搏而律動。
——陳洪捷，北京大學德國研究中心主任
文化在社會學和政治學研究中起到越來越重要的作用。格拉瑟的德國文化史不僅記錄了德國當代文化的發展脈絡，更是一部詳盡的當代德國社會史，從中可以印證文化對社會與政治的交互影響。
——比姬特•弗敖-艾芬格，德國漢堡大學社會與經濟學院教授
作者簡介
赫爾曼•格拉瑟（Hermann Glaser），1928年生於德國紐倫堡。1952年獲得博士學位，其專業領域涵蓋日耳曼語言文學、英語語言文學、歷史、哲學，在文化史、文化政策等方面著作等身。他是德國城市議會文化理事會主席、柏林工業大學榮譽教授、哈佛大學客座教授、國際作家筆會成員。曾獲包括德意志聯邦共和國十字勛章、紐倫堡文化大獎章在內的多個獎項。2013年，格拉瑟在紐倫堡市政廳慶祝85歲生日。
譯者簡介
周睿睿，1985年生於湖北武漢。現為德國漢堡大學社會與經濟學院講師、全球化管理中心研究員、德國文化政策協會成員。在漢堡大學講授《文化政策研究導論》和《德中公共文化政策比較》。
⑤ 有沒有現代社會應該提倡激流勇退的辯論資料
比爾蓋茨激流勇退 放手微軟日常事務
微軟公司(Microsoft)董事長比爾•蓋茨(Bill Gates)宣布將退出微軟日常業務，將更多時間用於慈善事業。這位哈佛大學(Harvard University)昔日的輟學生在創建了現代計算機商業帝國並在此過程中成為世界首富後，又將開始新的人生里程。
現年50歲的蓋茨表示，他將保留董事長職位，但已開始進行工作交接，預計在兩年內完成。屆時他將不再負責微軟的產品開發。從2008年7月起，他將全身心致力於蓋茨基金會的發展，投身於發展中國家的健康項目及美國的教育項目。
這與美國另一位企業界大亨約翰•洛克菲勒(John D. Rockefeller)的選擇如出一轍。當年石油巨子洛克菲勒帶動了整個石油行業的發展，如今微軟的軟體也已成為商業世界的支柱。洛克菲勒當年也是斥巨資成立基金會支持醫療和教育事業。
盡管蓋茨早在6年前就辭去了微軟首席執行長一職，但這次變動將真正標志著微軟的歷史性變革。微軟技術總監雷•奧茲(Ray Ozzie)將接過首席軟體設計師一職，與蓋茨共同處理技術問題。另一位技術總監克萊格•穆迪(Craig Mundie)將擔任首席研究和策略長。
「這不是退休，只是重新安排了我工作的主次順序，」蓋茨在接受記者采訪時稱。
事實上，蓋茨何時徹底脫離微軟尚不得而知。他表示可能擔任微軟的高級顧問，並在「可預見的將來」繼續保留董事長一職，同時仍然是微軟的第一大個人股東。
不過，本次變動突出了史蒂夫•鮑爾默(Steve Ballmer)的地位，現年50歲的鮑爾默於2000年接過首席執行長一職，此後對微軟的影響日益加深。為加快公司決策過程，鮑爾默一直提倡對中層管理人賦予更多的職責，而最近的重組正合他意。
去年，鮑爾默將微軟的7家業務子公司交由3位聯席總裁管理，3位總裁均為鮑爾默信賴的下屬。最近，蓋茨的助手斯蒂夫•西諾夫斯基(Steven Sinofsky)被委任為Windows操作系統和部分網路產品開發部負責人，網路產品正是微軟目前的重點關注對象。
但部分外部觀察人士稱，蓋茨的決定可能也反映了微軟在面臨互聯網服務的挑戰時遇到的問題，眼下谷歌(Google Inc.)和雅虎(Yahoo Inc.)的網路業務正如日中天，軟體的光芒經常被掩蓋。
「在軟體業進退維谷的時候，蓋茨大膽介入，並賺取了豐厚利潤，」市場研究公司Forrester Research的首席執行長喬治•科洛尼(George Colony)表示。「但我認為他目前正處於艱難時期，還不知道怎樣和免費的網路服務競爭。」
盡管蓋茨堪稱天才策略師，但微軟觀察人士稱，鑒於微軟領導團隊的整體力量，蓋茨的決定不會給公司帶來太大影響。紐約證交所周五，微軟股價上漲0.198美元至22.07美元。不過消息公布後，該股在盤後交易中跌至21.98美元。
當年蓋茨和高中好友保羅•艾倫(Paul Allen)慧眼識中了軟體行業的機遇，共同創立微軟公司並將之發展成軟體巨人，Windows操作系統讓電腦變得更加個性化。
「蓋茨和艾倫，特別是蓋茨，開創了現代軟體行業的先河，」RealNetworks Inc.的首席執行長、前微軟管理人士羅布•格拉澤(Rob Glaser)說。「這標志著一個時代的終結。」
微軟的利潤及市場低位也變得無可匹敵——在推動蓋茨財富增長的同時，也引發了美國和其他國家曠日持久的反壟斷調查。截至去年9月，蓋茨在微軟的持股價值達到了260億美元左右。
將日常管理交給鮑爾默後，蓋茨仍然在為公司的技術發展尋找思路。在他的指導下，微軟開始向視頻游戲和網路搜索領域進軍。他本人的知名度也遠遠高於鮑爾默。
蓋茨「不只是一名管理人。他是微軟品牌的象徵，」舊金山的風險投資者帕斯卡•列文森(Pascal N. Levensohn)說。
鮑爾默可能正在面臨微軟歷史上最嚴峻的考驗，利用互聯網創建和出售軟體的技術正在威脅微軟的業務模式。不過來自微軟前競爭對手蓮花發展有限公司(Lotus Development Corp.)的奧茲給公司帶來了信心，並成為本次管理層改組的重要動因。奧茲目前負責微軟的新興業務發展。
作為技術天才的蓋茨從不會對微軟以外的其他技術人員給予較高評價，但長期以來他一直很欽佩奧茲，前微軟副總裁薩姆•賈達拉(Sam Jadallah)說。賈達拉於1999年離開微軟，目前從事風險投資。
在公司內部，奧茲「真的受到了尊重……並且對公司的發展至關重要，」微軟前合夥人戈登•優班克(Gordon Eubanks)表示贊同。優班克曾擔任網路安全運營商賽門鐵克(Symantec Corp.)的首席執行長。
蓮花發展的聯合創始人米切爾•卡普爾(Mitchell Kapor)稱奧茲「富有遠見」，他獨具一格的構思將幫助微軟有效抵抗來自互聯網領域的競爭。
「眼下與微軟引領信息技術的時代已不能同日而語，世界發生了翻天覆地的變化，」卡普爾說。「奧茲是我所知道的能夠幫助微軟解決這一問題的最佳人選。」
鮑爾默表示，他將在來年集中精力將微軟的三大業務分配給其他技術主管，此前這些業務多半由蓋茨掌管。除奧茲外，穆迪和微軟總顧問布萊德•史密斯(Brad Smith)也將分擔蓋茨的部分工作。
比爾及梅林達•蓋茨基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)於1995年創建，目前由蓋茨的妻子掌管。近些年蓋茨已經開始將20%的時間投入到基金會的運營中。他表示，目前未打算接過基金會的領導工作，但將在基金會的發展戰略及活動中發揮更大的作用。
微軟董事、前哈佛大學商學院(Harvard Business School)James E. Robison Professor講座教授詹姆士•凱甚(James I. Cash)指出，約翰•洛克菲勒從事慈善事業的年齡要比蓋茨老得多，發揮作用的時間也短很多。「歷史將證明，蓋茨是無人能及的。」
⑥ 問一部關於滑冰的美國電影，好像叫冰城什麼的女孩子是滑冰的
《超越激情II》
類型：劇情片
地區：歐美
導演：肖恩?麥克納馬拉
主演：Christy Carlson Romano Christine Lakin
公映日期： 2006年
劇情介紹：
當道格?多爾西和凱特?莫斯利一對奧林匹克花樣滑冰選手，焦躁不安和漂亮的女兒傑基?多爾西不情願地與粗魯和無所在乎的旱冰輪滑選手亞歷克斯?哈里森聯手追逐她自己的金牌時，爭奪又繼續了。
當傑基和亞歷克斯為他們的奧林匹克初次登台開始訓練時，溜冰就是不順。很明顯最大的絆腳石就是他們彼此。而當相互間日益增長的感覺預示著將融化他們的冰冷的蔑視時，緊張關系有斷斷續續的升溫
《冰上公主》
天生聰慧的高中女生布萊尼·凱茜·卡勒里(米歇爾·崔切伯格飾)是一名學習積極分子。盡管考試成績得個A+對凱茜來說早已是家常便飯，可是她從來沒有放棄過實現自己的理想，夢寐以求成為一位花樣滑冰的冠軍。望女成鳳的單身母親(瓊·庫薩克飾)希望女兒可以步入哈佛大學，因為凱茜的金牌夢想只是一個可望不可即的夢而已。曾幾何時，凱茜也認為自己是不可能做到的，害羞和笨拙一度成為她逃避訓練的借口。
花樣滑冰冠軍身上不屈不撓的奧林匹克精神打動了凱茜，透過觀賞和模仿電視上的花樣滑冰節目，凱茜獨自一人來到結冰的池塘上開始訓練。凱茜也嘗試著通過各種行動讓辛勤工作的母親可以理解自己，於是她決定做一個和花樣滑冰有關的體育報告。
凱茜希望自己可以象妮基、蒂芬尼和吉恩(海登·潘妮迪爾飾)這三個出色的滑冰神童代表美國參加花樣滑冰的巡迴表演。
不安和焦躁經常困惑著凱茜，但是幸運之神也同時在向她招手。最後的機會幫助凱茜登上本地的溜冰場，欣喜若狂的她終於可以與其他優秀的選手同場競技了，滑冰的小天才以近似瘋狂的旋轉吸引了眾人的矚目。
凱茜得到了與傲慢的吉恩一起訓練的機會，並得到吉恩的母親兼教練蒂娜(吉姆·坎特拉爾飾)的專業指導。蒂娜是一名花樣滑冰前世界冠軍，現在的目光轉向培養下一代世界冠軍。嚴師出高徒，凱茜開頭的喜悅心情馬上又被改變了，課程和訓練頻繁沖突，甜蜜與眼淚伴隨著她。為了繼續追逐自己的夢想，凱茜還必須沖出母親的包圍圈，她的現實生活情不自禁地陷入到這樣的一個世界：冰上的旋轉騰空、跳躍轉體與好友、男友之間展開了殘酷的競爭。在溜冰場，凱茜喜歡上了吉恩哥哥磨冰機工人泰德，從泰德身上她得到了浪漫體驗到了愛。
憑借堅韌不拔的決心和艱苦努力的訓練，凱茜成為奪得巡迴賽冠軍的最有力競爭者。比賽臨近了，凱茜的信心開始激揚，她要靠自己的完美舞姿證明自己是真正的冰上公主。
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《德意志文化（1945～2000年）》（〔德〕赫爾曼61格拉瑟 ）電子書網盤下載免費在線閱讀
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豆瓣評分：7.4
書名：《德意志文化（1945～2000年）》
作者:[德]赫爾曼•格拉瑟
出版社:社會科學文獻出版社
出品方:甲骨文
原作名:Deutsche Kultur（1945-2000）
譯者:周睿睿
出版年:2016-6
頁數:904
內容簡介······
說起文化你會想到什麼？芭蕾？唐詩宋詞？柏林愛樂？提香的畫？蘇州園林？時裝秀？
說起德國你會想到什麼？賓士？馬克思？貝多芬？FC拜仁慕尼黑？萊卡？默克爾？新天鵝堡？
那些都是文化，但文化不止那些。那些都是德國，但德國也不止那些。
當代德國始於1945年二戰結束。它從納粹的陰影里掙脫，從廢墟里重生，對「真善美」藝術的執著成了困苦迷霧中的唯一航燈。審視歷史，從思想根源上清算納粹的瘋狂與罪惡，也由此開啟對現代化的反思。經濟和政治的正常化帶來社會變革，傳統的文化觀念受到挑戰。對「啟蒙」和「理性」的舊有信念被拷問。文化社會化和社會文化化成為潮流。統一隨著第三次技術革命到來。在新世紀的路口回望，文化概念已完成了由「陽春白雪的文化」向「社會政治的文化」的轉變，德國也完成了由「二戰後的德國」向「當代德國」的轉變——我們正在生活的文化和我們今日所見的德國。
這是一本當代德國全方位的社會史，亦是一部關於新的文化理論和實踐的著作。它為你提供不一樣的文化、不一樣的德國——更廣闊的文化和更真實的德國。
(上冊)
格拉瑟為讀者展示了德國文化如何因為國家被不同的意識形態割裂而分道揚鑣，各自生長，直至半個世紀以後才重新匯合的歷程。他……用平等的視角……構築了一部戰後德國的精神史。
——陳煜，中國國家博物館展覽一部主任
德國文化界和史學界的必讀經典著作。除了專業貢獻……獨創了一種敘事藝術。……這部大師之作的基礎是格拉瑟本人親身經歷了所有這些他報道的歷史，而且他作為作家、活動家，數十年以來甚至左右了德國文化史的進程。因此，很難有另一個史學家能夠像他那樣，同活生生的德國歷史以及其中的事實和數據緊密相連。
——奧利弗•舍伊特，漢堡高等藝術學院教授
（下冊）
從1945年到2000年，德國從分裂到統一，從戰爭到和平，從廢墟到富裕，可謂跌宕起伏，令人眼花繚亂。……大量的細節不是來自封塵已久的檔案館，而是直接取自歷史過程的現場，鮮活而真切。讀者雖然在讀歷史，卻似乎可以身臨其境，隨歷史的脈搏而律動。
——陳洪捷，北京大學德國研究中心主任
文化在社會學和政治學研究中起到越來越重要的作用。格拉瑟的德國文化史不僅記錄了德國當代文化的發展脈絡，更是一部詳盡的當代德國社會史，從中可以印證文化對社會與政治的交互影響。
——比姬特•弗敖-艾芬格，德國漢堡大學社會與經濟學院教授
作者簡介
赫爾曼•格拉瑟（Hermann Glaser）
1928年生於德國紐倫堡。1952年獲得博士學位，其專業領域涵蓋日耳曼語言文學、英語語言文學、歷史、哲學，在文化史、文化政策等方面著作等身。他是德國城市議會文化理事會主席、柏林工業大學榮譽教授、哈佛大學客座教授、國際作家筆會成員。曾獲包括德意志聯邦共和國十字勛章、紐倫堡文化大獎章在內的多個獎項。2013年，格拉瑟在紐倫堡市政廳慶祝85歲生日。
譯者簡介
周睿睿
1985年生於湖北武漢。現為德國漢堡大學社會與經濟學院講師、全球化管理中心研究員、德國文化政策協會成員。在漢堡大學講授《文化政策研究導論》和《德中公共文化政策比較》。