清華大學鄧國勝教授

❶ 鄧國勝的主要論著

《非營利組織評估》、《公益項目評估》、《群眾評議政府績效》（合著）、《事業單位治理結構與績效評估》（合著）等。曾在《Global Economic Review》、《The China Journal》、《The China Review》、《中國社會科學》（英文刊）、《中國行政管理》、《中國軟科學》等雜志發表論文數十篇。主要代表作有：「1995年以來中國NGO的變化與發展趨勢」、「非營利部門的價值與比較分析」、《響應汶川》（合著）等。
參考資料：清華大學公共管理學院鄧國勝簡介

❷ 慈善信息披露平台如何才算完整

2007年成立的中民慈善捐助信息中心一開始就成為國家級公益慈善信息平台，對國家慈善信息進行權威監測、統計和發布。 針對中國紅十字會捐贈信息發布平台上線，中民慈善捐助信息中心信息部主任宋宗合指出，正式上線以前，中國紅十字會邀請各方人士來提意見和建議，當時中民慈善信息中心就擔心平台倉促上馬會受到質疑，「結果還真是這樣，倉促上馬，數據處理得還是不嚴謹。」 宋宗合指出，目前國內擁有捐款信息查詢平台的慈善組織很少，而且大多僅僅能查詢到一個人捐了多少錢，要達到完整的慈善鏈條全公開還不夠。而一個完整的慈善信息披露平台，應包括捐、轉、助三方面，在善款的來源、善款進入慈善組織後的詳細流程、流向等多方面需更細致化的信息。「紅會能走到這一步已經很不錯，但還需不斷完善。」 宋宗合稱，中民已給中國紅十字會提了建議，在每周或每月設立一個公示日，讓關心善款流向的公眾可以進行查詢，對心中疑惑一一印證。但這也只是一個過渡的手段，在電子信息化還不能完全解惑時，藉助這種方式來消除公眾質疑。比方說公眾對平台上查詢到的李連傑捐贈數額存在質疑，那麼可在公示日去中國紅十字查紙質憑證，到底是怎麼回事。「這個問題紅會和紅基會正在考慮。」 ■專家建議 國內慈善機構通常的做法，最多隻是可查詢接受捐贈的信息，而不能查詢捐贈資金的流向信息。對於中國紅十字會的平台，清華大學創新與社會責任研究中心主任鄧國勝給以肯定，但也提出一些建議。鄧國勝說，從短期看，紅會在信息披露時，應盡量注意細節。 公示要尊重捐贈人意願 建議披露小額捐贈流向 大額捐贈人，特別是定向捐贈人容易了解捐贈資金的流向，而恰恰是那些小額捐贈人最不了解，也最想了解捐贈資金的流向，而這個平台尚有局限。建議增加一個專門針對小額捐贈者的披露專欄。 每分捐款都披露成本高 中國慈善界的信息披露剛起步，還有很多不完善的地方。在技術層面，網路的確為信息披露帶來了便利，降低了信息披露成本，但技術上還難以完全做到將每筆捐贈資金的流向都能披露詳細，畢竟成本太高。 應邀獨立第三方評估 從國際經驗看，對小額捐贈人而言，慈善機構通常只是告知總體的捐贈收入、支出情況，而不可能具體到每個人捐贈資金的具體流向。這與國外有大量獨立第三方評估機構，媒體監督較廣泛有關。

❸ 第三次分配方案是屬於經濟基礎還是上層建築的范疇

是經濟基礎。
清華大學公共管理學院副院長、教授鄧國勝撰文深入探討了「第三次分配」這一概念的來源、內涵與特徵，以及與慈善事業的關系。他指出，「第三次分配」這個概念是20世紀90年代由著名經濟學家厲以寧先生提出的：通過向市場提供生產要素所取得的收入稱為第一次分配；政府再把人們從市場取得的收入，用稅收政策或扶貧政策進行再分配，就是第二次分配；而第三次分配是指人們完全出於自願的、相互之間的捐贈和轉移收入，比如對公益事業的捐獻，這既不屬於市場的分配，也不屬於政府的分配，而是出於道德力量的分配。隨後，這一概念被學界逐步接受，相關的研究也日益增多，並最終被黨中央的文件所採用。
他總結「第三次分配」的內涵與特徵包括四個方面：第一，第三次分配的動力機制是基於社會機制的愛心驅動，慈善是以捐贈財產或者提供服務等方式自願開展的公益活動，是第三次分配的主要形式；第二，第三次分配的目標是解決社會問題、促進社會主義精神文明的建設；第三，第三次分配的主體是社會力量，包括企業、社會組織和個人等，當然，第三次分配和慈善事業的發展離不開黨的領導和政府的政策扶持與監督管理；第四，第三次分配的客體不僅包括社會力量捐贈的財產，也包括社會力量所提供的志願服務，通過奉獻時間、技能或專業知識，為弱勢群體提供所需要的服務，提升弱勢群體物資與精神層面的獲得感、幸福感。

❹ 汶川地震十周年：你對那場地震有什麼樣的記憶

今年正值汶川地震十周年、蘆山地震五周年。據新華社消息，近日汶川縣政府決定，確立5月12日為汶川感恩日，推動感恩教育活動。而圍繞這一時間節點，各地政府、社會組織以及企業、學校等，都組織開展了相關的紀念及總結活動。

汶川地震十周年

據民政部數據顯示，截至2008年11月25日，汶川地震後我國共接收國內外各界捐贈合計751.97億元。另據民政部主管的中民慈善捐助信息中心發布的《中國慈善捐助報告》（2007-2015）的數據顯示，2008年全國慈善捐贈總額達1070億元，而在2007年，這一數字僅為309億元。這也是我國慈善捐贈金額首次破千億元，因此，2008年也被譽為中國慈善事業的「公益元年」。

當時，作為民政部社會福利和慈善事業促進司司長的王振耀參與了救援工作，他在評價汶川地震對我國慈善的意義時說道，那是我國第一次展示出公益慈善的力量。

清華大學公益慈善研究院副院長鄧國勝教授也認為，汶川地震是我國慈善史上一個重要的節點。他表示，社會捐款、慈善組織都扮演著拾遺補缺的作用，彌補政府救災的不足或局限性。政府擅長硬體建設，而慈善組織可以在心理輔導、陪伴等方面發揮互補的作用。

在汶川地震、蘆山地震及其他重大自然災害中，我們都能看到專業救援力量和社會組織的身影，除參與搶險救災，他們在之後的恢復重建、防災減災教育、經濟發展、心理輔導等方面都發揮著不可替代的作用，充分彌補了政府工作的不足，形成優勢互補。

2018年5月7日，中國扶貧基金會聯合北京師范大學風險治理創新研究中心、共青團四川省委及多家社會組織在北京共同舉辦「災害風險管理助力脫貧攻堅——512汶川地震十周年研討會」。國家應急管理部救災司副巡視員方誌勇在致辭中強調，社會力量是參與救災減災的重要力量，也為脫貧攻堅創新模式提供了有益的探索。

中國扶貧基金會相關負責人分析稱，2008年至2018年這十年間，我國參與自然災害救援的公益組織數量、投入救災款物規模不斷遞增，涉足的救援領域以及救援方式呈現出多元化發展態勢。公益組織通過不斷提升自身專業能力，創新災害救援模式，在應對自然災害過程中，充分發揮了組織靈活、服務多樣的優勢；公益組織救災模式從屬地救災逐漸轉向聯合救災，從單純的緊急救援轉向防災減災、備災、救災以及災後重建全領域災害風險管理；救援項目從「贈予」式向受益人「參與式」「合作式」多重模式發展。

自2008年以來，中國扶貧基金會累計開展149次災害救援行動，支出救災款物14.1億元，對受災害影響的貧困地區群眾提供針對性幫扶，直接受益人數累計達541.19萬人（次）。

而據壹基金此前發布的《蘆山地震五周年工作報告》顯示，截至2018年3月31日，壹基金共收到蘆山地震捐款約3.90億元，累計支出資金3.52億元，已使用資金為全部捐贈資金的90.14%，共實施了59個大型項目，覆蓋900餘個次學校和村/社區，超過58萬人次災區群眾受益。

不過，雖然自汶川地震之後我國的公益慈善事業得到了快速發展，但這個過程並不是一帆風順，包括善款使用情況、善款具體流向以及公益組織的透明度等方面都曾遭受公眾質疑。王振耀指出，公眾的質疑、焦慮也可以理解，這和這些年間因公開透明體製程序建設方面存在的問題導致的「信任危機」有關。

至2013年蘆山地震發生時，公益組織在透明度上已經有了明顯進步，截至同年5月19日8時，參與蘆山地震救援和災後重建工作的144家基金會共募善款和物資近13.79億元，其中89家基金會已披露善款用途。

至2017年九寨溝地震後的一個月，民政部組織開發的全國慈善信息公開平台（一期）正式對外提供信息發布服務，隨後，四川、江蘇、貴州等多地的省級慈善信息平台也上線。可以說，《慈善法》出台後，我國在公益行業制度建設上出現了一個非常大的轉折。不過專家也提醒，目前我國在慈善公開透明的程序、技術和標准方面還有很大的提升空間。

❺ 公益組織的核心競爭力通常有哪些

透明度可能在中國這種公益組織還處於比較萌芽的初級階段能成為核心競爭力，在國際上，透明度有問題直接pass掉了。
換句話說，透明度不是核心競爭力，而是NGO生存的必要條件。術業有專攻，NGO也是這樣，NGO是一個統稱，其中有不同的門道，在所在領域是否做的專業，是否與公眾有良好的溝通，這些才是核心競爭力。拿環境保護的NGO來說，綠色和平關注的是公眾熱心的話題，關注的是大企業，因為它主要依靠公眾捐款來生存，它的核心競爭力就是是否話題足夠吸引公眾（不吸引公眾就沒捐款了），所提供的報告是否來自於專業的實驗室，所得出的結論是否reasonable。WWF的核心競爭力好像是大熊貓的logo，它的側重點我還沒搞懂，等搞懂了再說。TNC的核心競爭力是生態保護，就是買下一塊有價值的棲息地（在美國買了大片土地，是美國政府以外的第二大地主），然後進行科學的保護和監測。為什麼買一塊地方，TNC有自己的一套系統，利用地理信息和藍圖來做數據分析；保護這塊棲息地上的什麼物種，怎樣保護，TNC也有自己的一套系統，叫CAP，利用這套系統來分析。
這些是六十年的發展所獲得的經驗和技術。除了為TNC長期專職工作的五百多名科學家，TNC還有很多合作的科學家。對待不同的物種的保護，由這些專職或者簽了合同的科學家來做。棲息地的生態系統保護得不錯，這就是核心競爭力。早期TNC的口號是，「保護美國活的博物館」。

❻ 2009年 年度新聞人物 十個人的事跡簡介

1、馬化騰 騰訊公司董事會主席兼CEO
——他立志將騰訊公司打造成最受尊敬的互聯網企業，為了擔負起更多的社會責任，騰訊於2006年成立騰訊公益慈善基金會，基金會的宗旨是致力公益慈善事業，關愛青少年成長，倡導企業公民責任，推動社會和諧進步。騰訊公益慈善基金會成立以來一直把搭建網路公益平台，締造公益2.0模式作為重要的努力方向，以凝集超過4億QQ活躍用戶的愛心力量，為公益組織、志願者（網民）、被捐助者提供了高效、便捷參與公益的平台，2009年騰訊公益慈善基金會開創歷史先河，投入5000萬元發起「騰訊新鄉村行動」，開啟教育扶貧新模式。
2、王行娟 北京紅楓婦女心理咨詢服務中心創辦人
——她1992年開辦了國內第一條婦女熱線，隨後又開通了婦女專家熱線、老年熱線、反對家庭暴力熱線等等公益熱線，一手創辦紅楓婦女心理咨詢服務中心，打造了「紅楓婦女熱線」和「方舟家庭中心」等許多著名的公益品牌，她20年如一日不知疲倦地為女性服務，成為廣大婦女最為親密的同行人和知心朋友。在漫長的公益行程中，她記住的沒有坎坷，只有成功。
3、鄧亞萍 共青團北京市委副書記
——從乒壇「大滿貫」到劍橋博士生，從奧運村村長再到共青團幹部，她在十年裡完成了令人贊嘆的華麗轉身，她是獻血、防艾、節水等多項公益活動的宣傳大使，她發起「慈善光明行」救助貧困學子，她是北京奧運會最優秀的志願者之一，她常說：「因為我是老百姓培養出來的奧運冠軍，所以我必須回報社會。」作為一名體育人，鄧亞萍的輝煌成績讓人贊美，而作為一名社會人，她的感恩和博愛則讓人景仰。她曾有一句話最引人深思，「慈善對需要幫助的人來說，不是一種給予，而是一種啟發。」
4、鄧國勝 清華大學公共管理學院教授
——他是一位潛心研究公益的學者，2009年他受中國扶貧基金會委託組織調查隊，耗時4個月，對地震捐贈款物管理使用方進行了走訪調查，發布了名為《救災捐款管理機制分析》的報告，指出5•12捐贈信息披露程度不高，民間NGO缺乏制度化參與渠道，官辦慈善組織會阻礙中國慈善事業發展，得到業內積極響應，被譽為「一針見血」的公益專家。
5、李亞鵬、王菲夫婦 嫣然天使基金發起人
——他們是文藝圈的「神鵰俠侶」，也是公益界的「模範家庭」，2006年在中國紅十字基金會的支持和管理下，他們發起設立嫣然天使基金，他們不辭辛苦，不惜犧牲工作時間，積極為嫣然天使基金籌集醫療救助資金，讓更多唇齶裂患兒得到治療。2009嫣然天使基金慈善晚宴募得現金善款2956萬元，物資5000萬元，創明星籌款之最。
6、李連傑 壹基金創始人
——作為一位影視巨星，他在公開場合不談電影，只談慈善，他發起年成立「壹基金」，倡導「每人每天捐1塊錢、聯結成1個大家庭、幫助更多人」。他身體力行為抗震救災籌款，他致力於推動公益組織的持續發展，哥本哈根氣候大會期間，他以「聯合國大使」的身份倡導綠色出行的低碳生活方式。2009年壹基金是當之無愧的「明星基金」，其無形資產價值超過10億元。
7、陳發樹 新華都實業集團董事長
——83億，讓他成為2009年慈善領域最大的亮點，也讓他成為獨到捐贈理念的踐行者。他致力於組建國內最大的個人慈善基金「新華都慈善基金」。他不崇尚一次性捐贈，而是投入巨資成立永久性慈善基金。新華都基金會的成立，驟然間加劇了非公募基金會在中國的影響力。陳發樹嘗試和國際慈善基金管理模式接軌，在中國開創新的非公慈善基金管理模式。
8、羅紅 北京好利來集團董事長兼總裁
——他有多重身份，企業家、攝影師和「全球氣候英雄」，他喜歡自然攝影、關愛兒童、熱心環保，設立中國第一個個人環保基金，作為中國最大的烘焙食品連鎖企業的總裁，他以其切身經歷告訴中國的富人們：一個人有錢了，可以怎樣讓自己活得更有價值。他先後十次進入非洲，從空中記錄了非洲大地的神秘與雄奇，他的作品被譽為「非洲大地的史詩」。2009年，他獲得聯合國環境規劃署頒發的「全球氣候英雄」稱號，他以親身經歷影響更多的人關注環保、關愛地球。
9、黃如論 世紀金源集團董事局主席
——他是一個成功的企業家，他更是一個低調的慈善家，他被關注，是因為他對慈善事業付出的太多，他長期致力慈善捐助，近年來他一直是中國慈善排行榜個人捐贈的領軍人物，列2009年他因個人捐贈超過2.7億元位居「2009年中國慈善排行榜」首位，獲「中國首善」稱號。
10、曹德旺 福耀玻璃集團董事長
——作為企業家，他被譽為「玻璃大王」；作為慈善家，他是福建企業家的榜樣，他長期捐資辦學，近年來累計捐贈超過2億元。2009年，他將名下60%的股權（目前估算60億元）捐出成立慈善基金會，並計劃在全國范圍實施助學、救災、宗教等公益事業。在捐贈未獲批準的情況下，他不惜減持股票變現做慈善，履行自己的諾言。

這個是2009年 十大公益新聞人物 不知道是不是你要找的哈

❼ 基金會運作

鄧國勝
發布時間: 2005-10-22 訪問計數: 1660

副教授

中國人民大學博士

主要研究領域:
中國NGO研究，公共組織問責、績效與能力建設

鄧國勝，男，1968年出生，清華大學公共管理學院NGO研究所所長、副教授，法學博士。主要研究領域為中國NGO研究, 公共組織問責、績效與能力建設。承擔的課程有「公共管理定量分析方法」、「公共組織評估」、「民間組織與中國發展」、「非營利組織管理」等。主持的課題有國家社會科學基金項目「政府績效評估體系研究」（04CZZ011）、科技部委託課題「非營利性科研機構管理體制研究」和一些國際合作項目。曾承擔過若干國際組織、非營利組織委託的組織能力評估、項目評估和戰略規劃工作。近年來發表的專著有《非營利組織評估》、《公益項目評估》；發表的論文有「非營利組織APC評估理論」，「重構中國政府績效評估體系」等。
Tel: 62797167(辦)、 E_mail:[email protected]

❽ 鄧國勝的介紹

教授，中國人民大學博士。清華大學公共管理學院創新與社會責任研究中心主任，教授。1999年畢業於中國人民大學，法學博士。主要研究領域有NGO、社會管理與社會創新、績效評估等。