2017年武漢理工博士導師

1. 求武漢理工大學--計算機科學與技術學院--軟體工程方法與技術專業的導師姓名

首席教授－李世普
導師姓名: 李世普
教授、博士生導師，現任武漢理工大學生物材料與工程研究中心主任。
教育經歷
1965.9～1970.7 北京建築工業學院
工作簡歷
1970.7留校工作至今
研究領域
1、生物降解陶瓷材料研究 2、復合骨內固定材料 3、納米粒子與腫瘤細胞相互作用的基礎研究
科研項目
近五年來，主持項目情況:
1 生物醫用材料基本科學問題的研究
2 人工髖關節與骨內固定的研究開發
3 全降解鈣磷生物材料結構和代謝過程及對機體影響的研究
4 生物可吸收高分子骨內固定材料和高分子復合材料人工骨的研究開發
主要在研項目：
1 磷灰石系列納米粒子研究
2 醫用聚D，L乳酸/磷灰石多組分復合材料固定件產業化中試生產線的建立和研究
主要獎勵及榮譽
1、國家發明獎三等獎
2、 國家科技進步獎三等獎
3、國家建材局科技進步獎一等獎
4、湖北省科技進步獎二等獎
5、湖北省科技進步獎一等獎
6、湖北省自然科學獎二等獎
7、湖北省技術發明一等獎
近期代表性論文及專著
撰寫學術論文300餘篇，其中被SCI、EI等收錄60餘篇；編、譯著5部
1、特種陶瓷工藝學
2、生物醫用材料導論
3、生物陶瓷
研究組主要成員
青年教師：王欣宇，戴紅蓮，曹獻英，袁琳，韓穎超
博士生：尹美珍，李振新，Ingo W. Bauer（德國留學生）
碩士生：朱秀芳

2. 武漢理工大學力學博士導師都有誰

這個太多了吧，李卓球，晏石林，翟鵬城，陳軍明，吳衛國 ， 嚴仁軍 ，楊 平 ，張開銀 ，李之達 ， 苗張木等等

3. 楊青的基本情況

楊青，管理學博士，技術經濟及管理學科責任教授，博士生導師。政回協武漢市第10屆和第11屆常委答。現任武漢理工大學管理學院技術經濟與公共管理系主任，武漢理工大學創業風險投資研究所所長，國家自然科學基金委管理科學部同行評議專家，國家社科基金項目通訊評審專家，湖北省應急管理專家咨詢委員會委員，湖北省和武漢市科技型中小企業技術創新基金項目評審專家，武漢市咨詢產業發展促進會理事，中國電力教育協會技術經濟與管理學科教學委員會常務委員。美國克萊姆森大學訪問教授。研究方向
創業風險投資與創業管理，危機與災害管理，技術經濟社會綜合評價與多目標決策，企業可持續發展，發展戰略與政策規劃，項目管理等。

4. 武漢理工大學數學系研究生導師簡介

曾祥金 陳盛雙 歐作玲 還有蔡新民 老師都不錯 聽我的 能報這幾個老師准沒有前途！
曾祥金
性別 男
民族 漢族
出生年月 1952年1月16日
職務/職稱 教授
電話 62321368
電子郵件 [email protected]
通訊地址 武漢理工大學理學院

個人簡歷
1987年研究生畢業後獲得講師職稱。1992年評為副教授，1996年破格評為教授。82-83年在華師大進修一年，89-90年在蘭州大學作高級訪問學者一年，92-93年在中南財經政法大學進修一年。現是湖北省數學學會理事，湖北省數量經濟學會秘書長，湖北省社會科學聯合會委員，全國經濟博弈論專業委員會常務理事，武漢理工大學數學系副主任（主管研究生工作）。多次獲得省政府、校優秀教學成果獎；校教學優秀獎；師德先進等榮譽

研究方向及成果
研究方向：產業經濟學專業：信息經濟學與博弈論（博士研究生方向）；應用數學專業：金融數學與數量經濟分析（碩士研究生方向）；數量經濟學專業：微觀經濟分析與博弈論（碩士研究生方向）。 主要研究成果：近十年來，主持或參與了多項國家和省級科學研究基金資助項目以及許多教學研究項目，並有許多成果獲省政府獲學校獎勵。近五年主持的項目和在研項目有：金融風險分析與投資組合優化；建築結構數據分析；研究生培養質量內部評價體系研究；大學生教育質量監控和評價體系研究等。多次參加國內和國際學術會議。在國內和國際學術期刊上發表學術論文四十多篇，其中核心期刊二十多篇。出版主編或參編的教材和教學參考書三部；考研輔導教材十多部。

陳盛雙
83年至87年就讀於北京師范大學數學系獲學士學位，從87年起一直在武漢理工大學數學系工作，其間在武漢理工大學管理學院獲得碩士學位，一直擔任數學系黨支部書記，在99年被評為中國汽車工業總公司教書育人先進個人，並在2001年被晉升為副教授

研究方向及成果
主要從事金融數學模型及統計優化計算的研究，先後承當並參與省、部級課題研究五項，並在武漢大學學報、華中師范大學學報、價值工程、數理統計與管理等國內重要期刊上發表文章近二十篇，組織並參與教材編寫三部（國家級「十、五」規劃教材《經濟數學——微積分》、《經濟數學——概率論與數理統計》 高等教育出版社，《概率論與數理統計》科學出版社）除了為本科生開設了《高等數學》、《線性代數》、《概率論與數理統計》等大學公共數學基礎課外還為研究生開設了《高級宏觀經濟學》、《高級微觀經濟學》、《預測原理與方法》等專業基礎課，受到學生的普遍歡迎。

吳傳生
性別 男
民族 漢族
出生年月 1957年1月
職務/職稱 教授
電話 87651334
電子郵件 [email protected]
通訊地址 武漢理工大學理學院
備注

個人簡歷
博士，教授，武漢理工大學教學名師，國家級精品課程負責人，教育部數學與統計專業教學指導委員會委員。

研究方向及成果
主要研究方向為微分方程及其應用、小波分析與信號處理和優化計算。在國內外刊物及學術會議上發表學術論文40餘篇，其中6篇被EI收錄,一篇被SCI收錄，2篇被ISTP收錄，一篇被美國數學評論評論，關於應用數學的七篇系列論文被現代科技綜述專列詞條予以介紹。參加三項國家自然科學基金研究,一項省自然科學基金研究,主持過一項校自然科學基金, 參加一項國家「九五」攻關項目。主持8項省教研課題，4次獲省教學成果獎。主編普通高等教育「十五」和「十一五」國家級規劃教材3部，共出版教材、專著9部。曾被評為原中國汽車工業總公司有突出貢獻的優秀教師和湖北省跨世紀學科帶頭人。

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5. 楊平的介紹

楊平，男，1955年1月出生，教授，博士，武漢理工大學交通學院博士生導師。

6. 宋志平的個人資料

宋志平，男，漢族，1956年10月出生，中共黨員，博士，高級工程師；中國建築材料集團公司董事長、黨委書記，中國建材股份有限公司董事長，中國建築材料工業協會第三屆理事會副會長；2007年6月當選中國建築材料聯合會第四屆理事會副會長。

中國建築材料集團公司（簡稱「中國建材集團」）是直屬國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。現有資產總額逾200億元，員工總數逾40000名。全資、控股、參股企業200餘家，其中下屬子集團控股2家上市公司、參股12家上市公司。中國建材集團形成了集科研設計、製造、流通為一體的，擁有建材製造，科研設計、成套裝備和工程服務，建材進出口和商業流通三大業務平台的國家級綜合性建材產業集團。
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我從最基層做起，一步一個腳印，經歷過各個層次的企業管理工作。我把企業管理作為自己的終身職業

「我從最基層做起，一步一個腳印,經歷過各個層次的企業管理工作。清華大學一位教授評價我是步伐堅定的人。」

今年52歲的宋志平，1979年大學畢業即投身建材行業，歷任車間主任、副科長、處長、副廠長、廠長、副總經理、總經理、董事長。現在的職務是中國建築材料集團公司董事長、黨委書記。

3月29日，他領取了自己職業生涯中又一個獎項：袁寶華企業管理金獎。

「我把企業管理作為自己的終身職業。」他的語調溫和而堅定，一如其人。「我最想點燃的是職工心中的火」

1979年，宋志平大學畢業分配到北京新型建築材料總廠（北新建材集團前身），當了一名技術員，他此後的人生也開始與建材緊緊相連。

1993年初，36歲的宋志平當上了這個廠的「一把手」。不過，這並沒有給他帶來更多「少年得志」的喜悅，因為當時企業正處於建廠以來最困難的時期：流動資金幾乎為零，銀行不願給予支持，生產經營難以為繼。

「我當廠長後壓力很大，因為看到當時職工們的眼神是冷漠的，怎樣才能喚起大家的信心呢？我做的第一件事就是為石膏板生產線點火。」現在，宋志平還能清楚地記得那一刻他說的話：「我其實最想點燃的是職工心中的火。只有這把火熊熊燃燒，企業才能旺起來。」

「所以我當時最重要的事就是要解除職工信心危機，讓他們感到企業有前景，個人有前途。」宋志平提出，北新建材要做全國新型建材的大型基地，要把企業效益提高，要上市。

在今天看來，在當時的情形下提出這樣的美好願景無疑具有相當的遠見。「這和我讀了很多經濟和管理方面的書有關系，也跟我很早就接觸了南方證券以及剛剛進入中國的國際金融公司和高盛有關。」

在重建信心和明確發展目標之後，要著手解決的就是機制問題了。「作為一個生產經營型企業，只有面向市場，增強市場意識才能求生存謀發展。」宋志平引入激勵機制改變「人員能進不能出，收入能上不能下」的狀況，「將業績與職工和基層單位領導收入掛鉤，還不斷改善大家的工作、學習、生活環境，做到"房子年年蓋，工資年年漲"。」

他還大力推進了現代化管理方式，如源自日本的5S管理，「日本的基礎管理強調一絲不苟，他們在精細化方面做得很好，可以保質量、降成本。」為了提高管理水平，宋志平送廠里的骨幹去清華、北大等高校學習，這在當時的國有企業里屬於相當早的。

1994年，北新建材生產經營情況開始好轉，上市的准備工作也隨之展開。1996年企業改制，1997年6月在深交所上市。「離開北新建材6年多了，我現在還持有它的公股，這些年無論股價漲還是跌，我都沒有動過，我還是它的一個所有者。」「我有承擔壓力的特質」

2002年是宋志平職業生涯中另一個關鍵節點。這一年初，他受命擔任中國新型建築材料集團公司（簡稱中新集團，2003年更名中國建材集團）總經理，而這同樣是另一個嚴峻挑戰的開始。

中新集團是一個行業管理公司，戰略不是很清晰，業務過於分散，沒有規模效益，競爭力差。最重要的問題是負債多，逾期債務32億元，面臨法院封門的危險。宋志平說：「我性格溫和，卻是個願意接受挑戰的人。我有承擔壓力的特質，遇到困難很少抱怨，而是先研究分類，看看哪些是立刻能解決的，哪些是通過努力能解決的，哪些是要等待時機來解決的，然後採取行動。」

通過大規模的資產和債務重組，宋志平帶領中新集團成功化解了關系企業生死的債務風險。2002年底，集團公司的經營資金運轉已逐漸進入良性循環。

逾期債務問題的解決使得集團可以輕裝上陣，制定清晰的發展戰略則是決定企業生命力的核心問題。「現在中國建材集團的主業非常突出，即只做建材，不涉足其他產業，也不會盲目投資。」為此，集團通過轉讓、出售、劃轉等方式減少了155家企業，又收購了165家企業，使集團主業突出，結構更加優化。

下一步宋志平開始啟動「資本運營的輪子」。2004年初，他提出要組建中國建材股份有限公司並在香港上市。「上市的意義並不僅僅在於拓寬融資渠道，更重要的是在境外上市後，集團將完全按照國際規則來規范企業。」

2006年3月23日，中國建材在香港上市，當年列H股漲幅第二位，2007年排到了第一位，並成為恆生指數股。「到現在整整兩年時間里，我進行了10次路演，見了大概1000個華爾街的基金經理，我可能是在華爾街跑得最勤快的中國董事長了。」宋志平說，「多和投資者溝通，可以讓他們更了解我們，而在這個過程中企業和我自己也都獲得了成長。」「我不是好高騖遠的人」

在進行上市、引入基金等資本運作的同時，展開大規模戰略性重組，是宋志平推動集團迅速擴張、做大做強的另一隻輪子。自2006年以來，在不足兩年的時間里，中國建材集團接連並購20餘家水泥企業、產能激增3倍，還與61家目標企業達成了聯合重組的意向，而中國建材集團已經和准備投入的重組資金接近200億元。

步伐堅定的宋志平帶領著他的企業「健步如飛」，但也引來了一些質疑。比如，公司能否滿足大規模、高頻次的聯合重組而產生的人才、管理、資金需求。一位市場人士認為，大規模並購面臨著巨大風險，如果不能有效整合，企業可能爆發危機。

「我不是一個好高騖遠的人，我們重組的原則之一就是風險可控和可承擔。」宋志平說，「快速成長是由於我們所在的行業正處於特定的歷史階段。」

統計顯示，我國水泥的產量約佔全球的50%，卻分散在5000家企業中，2005年國內排名前十位的水泥企業總產能僅相當於法國拉法基集團一家公司的產能，其總產量佔全國的比重不足15%。「企業規模小就無法支持科研開發，也很難形成市場品牌，更談不上國際競爭力。要改變這種格局，建材行業必須進行戰略性的結構調整。」

「國家鼓勵鋼鐵、能源、建材等領域進行重大戰略重組而不是戰術重組，戰略重組的特點就是規模大、跨區域跨所有制。」宋志平說，中國建材是水泥行業的一個新進入者，要想做大水泥規模，註定不能採用老牌水泥企業靠建新線滾雪球的方式，中國建材必須要走聯合重組的道路。

宋志平的底氣還來自於股東的支持，「前天我們召開了股東大會，討論增發3億新股，滿足重組的資金需求，得到了股東們的支持，大家都看好我們企業的前景。」

對於有關人才缺乏的擔憂，他認為「恰恰是並購解決了隊伍問題，因為管理者基本都是各就各位，只是改變了股東。我們要做的是換軟體，不是換硬體。」他說，管理者要理解中國建材集團的整體戰略，認同集團的管理文化，「我們正通過推行"一體化、模式化、制度化、流程化、數字化"的"五化"管理模式，推進各企業的管理協同和文化協同，提升績效水平。」

「我們的目標一是成為中國建材行業領軍企業，二是成為具有國際競爭力的企業。」至於實現這兩大目標的時間，宋志平說是三年。

「留給我們的時間並不多。在國際市場上，我們面臨印度企業的競爭；在國內，外資也是我們重組的主要對手。」宋志平說，「不能拖拖拉拉，認准目標我就會果斷去做，全力以赴，不輕言放棄。」

采訪手記

做個讀書的企業家

「我喜歡讀書。」宋志平說，他最近在讀的書有格林斯潘的《我們的新世界》、奈斯比的《定見》，還有柯林頓的《付出》等等。

「管理創新需要靈感也需要知識的累積，書越讀越薄，因為理解在不斷升華。」他常對公司的年輕人說，你們都想做管理，可你們付出了多少？

他在1995年獲得了武漢工業大學工商管理碩士學位，2002年獲華中科技大學管理工程博士學位。他還參加了很多培訓，並認為企業家最好每年都要參加一次培訓。「管理不是無師自通的，要勤於學習和深入思考。天賦加實踐加學習，才能成就一個優秀的企業家。」

他善於溝通，從中吸取成長的能量。上個世紀九十年代初，國際金融公司和高盛剛剛進入中國，南方證券剛剛開始營業，他就跟他們接觸了。到2006年中國建材香港上市後，他又成為「在華爾街跑得最勤快的中國董事長」。

正是超強的學習能力成為他健步如飛的動力，也讓他始終走在了時代的前端。

當我看他的簡歷時，發現宋志平還有一個身份是武漢理工大學管理科學與工程專業博士生導師。1999年以來他連任全國工商管理碩士教育指導委員會委員，是三個企業家委員之一。

也許，等到退出企業舞台的那一天，他會願意將自己的管理經驗傳授給更多的人。

從1979到2008,他經歷了改革開放進程中一個國有企業管理者可能遭遇的各種挑戰。這一切的經歷，足以寫一本教科書了。教科書的扉頁可以寫上：「一個優秀的企業家必須具備三個能力：一、明確目標，二、理清思路，三、果斷行動。———宋志平」

7. 武漢理工大學管理學院的院系領導

院長: 鄧明然 教授、博士生導師
院黨委書記: 高維義 副教授
副院長: 刁兆峰 教授、博士生導師
副院長 程國平 教授、博士生導師
副院長: 石友蓉 教授
副院長: 葉建木 教授、博士生導師
院黨委副書記 張泉樂 副教授
副院長: 宋英華教授、博士生導師
管理科學與工程系主任: 雲俊 教授、博士生導師
信息管理與信息系統系主任: 王 虎 教授、博士生導師
工商管理系主任: 白 玉 教授
市場營銷系主任: 劉明菲 教授
財務管理系主任: 徐鳳菊 教授 博士生導師
會計學系主任: 胡華夏 教授
技術經濟與公共管理系主任: 楊 青 教授、博士生導師
人力資源管理系主任: 孫澤厚 教授 博士生導師

8. 武漢理工大學，文法學院有哪些老師，的老師列表，的老師，學人堂

學院現有專任教師146名，其中教授29名、副教授58名、講師54名；碩士生導師名、博士生導師7名。在教師中具有博士學位的24名，在讀博士37名。文法學院現有享受國務院政府津貼專家2名，國家知識產權戰略評審專家1人，省部級有突出貢獻中青年專家5名，湖北省跨世紀學科帶頭人2名，武漢理工大學名師2名。具體名錄如下：
法學系
教授
申來津
李明
李牧
余功文
汪煒
張麗琴
黃莉萍
謝薇
鮑曉慧
魏紀林
副教授
馬卉
王曉麗
向雅萍
劉介明
劉愛童
江海波
孫惠民
李鳳寧
李序南
何琳
何平
陳中澤
陳茂國
陳娜
孟奇勛
胡秀娟
夏倩
徐學偉
黃明欣
胡神松
講師
王麗
文婧
劉其永
劉曉贇
李琦英
羅勤
羅先平
夏彥才
徐江萍
陶雙文
龔曉川
唐子艷
陳穎
新聞傳播系
教授
王漢熙
尹章池
朱喆
劉永堅
楊學忠
賀子岳
漆詠德
劉錦宏
副教授
王素娟
方迎豐
尹傑
李明文
李銀波
林鶯
楊磊
邱子慶
周萍
周鴻
胡璟
錢正
唐丹
黃箐
翟紅蕾
講師
嚴茜
李曉丹
張勇
張雄君
夏穎
教育技術學系
教授
馬廷奇
馬欣（講座教授）
李志峰
吳時明
副教授
劉艷
李靜蓉
曹建霞
沈凌
張凌雲
賈勇宏
講師
江艷
楊聖華
周群英
胡群慧
彭 強

9. 謝峻林的介紹

謝峻林，武漢理工大學材料科學與工程學院教授、博士生導師，曾任材料科學與工程學院副院長，現任武漢理工大學教務處副處長。1985年畢業於武漢建材學院，獲工學學士學位；1991年獲武漢工業大學硅酸鹽工程專業工學碩士學位，2001年獲得武漢理工大學材料學工學博士學位。2001年11月至2004年6月在華中科技大學能源與動力博士後流動站從事博士後研究工作。

10. 武漢理工大學劉偉偉

姓名：劉偉
出生年月：1956年6月
籍貫：湖北武漢
現職：武漢理工大學黨委書記 教授 博士生導師

個人簡歷:
1983.04-1987.03 華中工學院動力工程系熱工教研室助教、講師

1987.03-1988.05 美國新澤西州迪金森大學理工學院訪問學者

1988.05-1994.10 華中理工大學動力工程系熱工教研室黨支部書記、講師、副教授

1994.10-1995.10 日本愛嬡大學機械繫高級訪問學者

1995.10-1996.11 華中理工大學動力工程系熱工教研室黨支部書記、副教授、教授

1996.11-1997.11 華中理工大學能源科學與工程學院副院長、教授

1997.11-1998.01 日本愛嬡大學機械繫訪問教授

1998.02-2000.05 華中理工大學動力工程系系主任、教授、博導

2000.05-2001.02 華中科技大學動力工程系系主任、教授、博導

2001.02-2002.10 華中科技大學能源與動力工程學院院長、教授、博導

2002.10-2003.10 寧夏大學副校長（掛職）

2003.10-2004.12 華中科技大學能源與動力工程學院院長、教授、博導

2004.12-2006.01 華中科技大學黨委組織部部長、黨校副校長、教授、博導

2006.01-2008.06 華中科技大學黨委常委、副校長、教授、博導

2008.06- 今 武漢理工大學黨委書記、黨委常委