中山大學旅遊學院教授

❶ 魏小安的人物概況

在旅遊行政管理工作領域貢獻卓著。自1988年至1993年，他是歷年全國旅遊工作會議主報告及國家旅遊局其他主要文件主要起草人之一。1993年後，制定旅遊行業管理的主要文件和各項標准。參與十幾年來中國旅遊業發展的各項重大決策，工作成果累計200多萬字。組織實施了旅遊標准化、飯店星級評定、旅行社質量保證金、中國優秀旅遊城市、旅遊區（點）質量等級評定、三區建設等重要工作。
曾在北京市旅遊局、中國社科院財貿所工作；1988年到國家旅遊局，歷任政研處長、旅行社飯店管理司司長、政策法規司司長、規劃發展與財務司司長；2003年8月，中國社會科學院旅遊研究中心任研究員；現任中國旅遊文化資源開發促進會副會長、中國社會科學院旅遊研究中心高級研究員、中國旅遊研究院學術委員會主任、研究員、博士生導師、中央民族大學博士生導師。魏小安是活躍在中國旅遊業中最著名的規劃、營銷專家之一，近年來多次在國內頂極旅遊前沿論壇上發表演講，受各級政府部門邀請在論壇、研討會上發表演講近百場次，旅遊實戰營銷的演講深受各級旅遊管理層的歡迎。
主要兼職
魏小安是國內活躍的旅遊學者，主要學術專長為旅遊經濟、旅遊政策、旅遊規劃等。曾任北京旅遊學會副會長、中國科學院地理所研究員、上海社會科學院旅遊研究中心教授、北京大學城市與環境科學系教授、北京師范大學地理系教授、中山大學旅遊規劃研究中心教授、北京第二外國語學院旅遊經貿學院研究生導師，另任法國國家旅遊局顧問、海南省政府顧問等。
參與十幾年來中國旅遊業發展的各項重大決策，起草國務院關於旅遊發展的各項重要文件，參與各項旅遊法規的制定。自1988年至1993年，歷年全國旅遊工作會議主報告及國家旅遊局其他主要文件主要起草人之一；1993年後，制定旅遊行業管理的主要文件和各項標准，組織實施了旅遊標准化、飯店星級評定、旅行社質量保證金、旅遊質量監督管理所、中國優秀旅遊城市、旅遊區(點)質量等級評定等重要工作。
著作：
出版過大量研究著作，主要論著有《起步實踐探索》、《中國旅遊經濟研究》、《中國旅遊商品指南》、《旅遊產業政策》、《旅遊經濟工作手冊》、《面對二十一世紀的挑戰》、《中國改革全書――旅遊卷》、《旅遊服務質量等級全書》、《旅遊行業管理工作綱要》、《旅遊發展與管理》
《旅遊飯店經營與管理2000問》、《新編旅遊經濟學》、《中國旅行社行業發展報告》、《旅遊標准化工作手冊》、《中國旅遊飯店業的競爭與發展》、《中國旅遊業新世紀發展大趨勢》、《中國旅遊業十五發展規劃》、《目擊中國旅遊——2001》、《旅遊熱點問題實說》、《旅遊縱橫》、《旅遊目的地發展實證研究》、《中國旅遊發展綠皮書》
《旅遊強國之路》、《世界旅遊宣言》、《地方旅遊發展創新》、《旅遊開發項目創新》、《旅遊企業發展創新》、《主題酒店——時代的呼喚，市場的需要》、《中國酒店批判》等。此外，主編《旅遊調研》雜志60期及《旅遊管理與服務》48期。在《中國旅遊報》、《旅遊學刊》等十幾種報刊發表論文200多篇，共計50多萬字。
音像產品《現代酒店經營與管理》
[課程大綱]
1.中國酒店業發展過程分析
2.中國酒店業發展現狀分析
3.中國酒店業發展的軟肋4.建立中國酒店設計流派
5.酒店投資回報與經營管理(一)
6.酒店投資回報與經營管理(二)
7.以人為本的酒店更新改造
8.中國酒店業經營管理創新
9.中國酒店市場的品牌化發展
10.中國餐飲市場發展與酒店餐館分析
11.金鑰匙:追求極致的事業
12.主題酒店的創新與發展
13.體驗酒店的創新
14.中國酒店的文化競爭
15.新技術對酒店發展的影響
16.培育酒店職業經理人
17.國有酒店企業改制探討
18.中國酒店集團化之感悟
19.中國酒店發展基礎與前景分析
20.中國酒店業發展的十大趨勢

❷ 羅秋菊的介紹

羅秋菊，女，博士，教授，現任中山大學旅遊學院副院長。先後畢業於東北財經大學、江西財經大學和中山大學，經濟學本科和碩士、管理學博士，主要研究領域為展覽、會議、大型事件、會展旅遊。長期從事會展業研究，已在該領域擁有較多積累，撰寫、發表了一批有影響力的研究成果，培養了一批專業性強的碩士生和本科生，是國內該領域的主要研究者之一。主持國家自然科學基金「我國城市大型活動經濟影響的時空擴散及結構演變研究」，主持國家旅遊局科研立項基金「我國旅遊交易會發展模式及創新機制研究」，主持廣東省社科基金「2010年亞運會提升廣州城市旅遊形象評價研究」，主持中山大學文科青年教師科研基金「百屆廣交會發展演進研究：過程、模式及影響因子」。在《Tourism Economics》、《地理學報》、《體育科學》、《地理科學》、《旅遊學刊》、《Journal of China Tourism Research》、《人文地理》等主要刊物上發表論文40餘篇。作為主持人或主要參與人參加地方政府委託的橫向咨詢項目三十多項，其中主持中國對外貿易中心（廣交會集團）委託課題1項，主持廣州市海珠區委區政府委託課題1項，主持四川博覽事務局委託項目2項；主要參與湖南省、黃山市、張家界市、桂林市、惠州市、贛州市、茂名市、西藏林芝、陽朔縣等知名省市地區的旅遊總體規劃。

❸ 張朝枝的個人簡介

性 別: 男
學 歷: 博士
職 稱: 教授(博士生導師)
職 務: 中山大學旅遊學院副院長/Associate Dean, School of Tourism Management, SYSU
中美國家公園聯合實驗室（張家界）主任/Director, UIUC-SYSU Joint International ResearchLaboratory of National Park(Zhangjiajie) 2012.8-2013.8 美國華盛頓州大學訪問學者Visiting Scholar: Washington State University, USA,(2012, 8- 2013, 8)
2001.9-2004.6 中山大學 博士Ph.D. Sun Yat-sen University, Guangzhou, China (2001,9- 2004,6)
1998.9-2001.6 中南林學院森林旅遊研究中心 碩士 MS. Center for Forestry Recreation Research, Center South Forestry University, China (1998, 9- 2001, 6)
1991.9-1994.6 湖南嶽陽師專 BA Yueyang Teacher』s College, China (1991,9- 1994, 6) 1994.9 ～ 1995.9 湖南嶽陽職工旅行社（導游，總經理助理）
1995.10～ 1996.9 湖南嶽陽湘運旅遊客運分公司 (經理)
1996.10～ 1998.9 湖南嶽陽樓國際旅遊公司（總經理助理）
2004.7 ～ 2005.9 復旦大學旅遊系教師 （講師）
2005.10～ 2006.6 中山大學旅遊學院教師（講師）
2006.7 ～ 2011.7 中山大學旅遊學院副教授
2011.7～ 中山大學旅遊學院教授 [1]文化與遺產旅遊、國家公園管理/Cultural Heritage and National Park Management
[2]旅遊目的地發展、管理與規劃/Tourism Destination Development, Planning & Management
[3]旅遊服務運營與管理/Tourism Service Operation and Management

❹ 原真性理論是什麼

原真性理論是旅遊的原始性，真實性。

「原真性」是遺產旅遊的核心,但對原真性的認識國內旅遊界仍然較為混亂。該文通過對旅遊領域原真性概念及理論發展歷程的綜述,從客觀存在狀態和主體感知兩個角度。

確立了原真性理論的整體框架,尤其重新審視了「客觀主義原真性——建構主義原真性——存在主義原真性——後現代主義原真性」的理論邏輯,明晰它們在整體框架中的學術定位,以期推動旅遊學科自身的基礎理論建設,並使得理論在本土化應用過程中更加合理。

簡介

以西貝西北菜為案例研究基於異質文化消費情境討論重塑的原真性；以東北菜為例關注飲食文化生產的可持續機制；最後對消費情境與生產者響應進行總結和多案例比較研究，並梳理了全書的研究貢獻、研究不足與未來研究方向。

曾國軍，中山大學旅遊學院教授、博士生導師。現任中山大學旅遊學院院長助理、酒店與飲食研究中心主任，兼任酒店與俱樂部管理系主任。研究領域為旅遊企業擴展戰略、旅遊產業與市場分析。

❺ 中山大學旅遊學院

中山大學管理學院旅遊酒店管理系創建於1988年，是我國開設最早的旅遊管理專業之一，也是國內最早擁有旅遊管理專業碩士點和博士點的高校之一。自1988年起招收旅遊管理專業本科生， 1995年起招收旅遊管理專業碩士研究生，2000年起招收旅遊管理專業博士研究生。旅遊酒店管理系現有專職教師13名，其中博士生導師2名，碩士生導師4名；教授4名，副教授3名，講師6名；6人具有博士學位，在讀博士4人，形成了一支以中輕年學者和高學歷人員為主體的結構合理、年富力強、敬業愛崗的師資隊伍。主要研究方向為旅遊企業管理、服務營銷和會展經濟與管理。在學科發展方面，既立足於本專業，又不拘泥於本專業，在服務性企業管理、服務營銷等研究方面做出了突出成績，填補了我國在這方面研究的空白，形成了本專業獨特的學術研究特色，享有較高的學術聲譽和行業認同。自2000年以來，旅遊酒店管理系教師共承擔省部級以上科研項目 7 項。其中主持國家自然科學基金項目 2 項，廣東省自然科學基金項目3項，以及一批相關領域的橫向研究課題。在國內外相關專業期刊上發表論文 228 篇，出版專著、教材 17 部。

主要核心課程：旅遊學概論、旅遊經濟、旅遊景點與度假村管理、旅遊服務營銷、服務質量管理、旅行社經營管理、酒店經營管理、房務管理、餐飲管理、酒店管理會計、酒店管理信息系統、酒店物業投資決策、目的地營銷、電子商務、商務溝通、旅遊英語、旅遊心理學、生態旅遊、旅遊規劃、旅遊法律知識等。

作為全國第一批旅遊管理博士學位授予權單位，中山大學在國內旅遊教育界具有深遠影響。在整合中山大學旅遊教育和研究有關力量的基礎上，旅遊學院於2004年4月正式成立。目前，旅遊學院已經具有了從本科到碩士、博士研究生在內的完整辦學層次，其中研究生的培養方向包括：旅遊規劃與管理、會展經營與管理、旅遊人力資源管理、旅遊與休閑房地產等領域。

根據我提供的網址進入就可以分別進入中山大學中的旅遊學院與其管理學院中的旅遊管理系

❻ 珍珠樂園的經歷過程

2011年12月5日，天氣，陰。香山網友「寶哥」到珍珠樂園進行最後的「懷舊之旅」。看著地上一堆被截斷的鋼筋鐵塊，他感慨不已，對於「寶哥」來說，拆除的不僅是摩天輪、高速滑車等娛樂項目，還是一段段的記憶碎片。珍珠樂園承載著珠海兩代人的回憶。
珍珠樂園25年，對於許多珠海人來說，代表了童年、見證了愛情，也伴隨了特區的成長。珍珠樂園的沒落，是否預示著主題公園都難逃「未老先衰」的宿命？作為一個適合居住的旅遊城市，未來珠海的旅遊業應該向左走還是向右走？
滿載愛與回憶的樂園
「寶哥」幾乎見證了珍珠樂園成長、凋零的整個過程。1988年，珍珠樂園開園的第三年，「寶哥」從沈陽來到珠海，第一站即是珍珠樂園，他稱當時19歲，在北方「從未見過設備如此完善、先進的游樂場」。
珍珠樂園坐落在唐家灣畔，佔地面積40多萬平方米，由日本高爾夫振興株式會社投資，全套引進國外30多個各顯奇趣的大型游樂項目，於1985年開始營業。此後還引進國內各省市著名文藝團體和國際上著名的俄羅斯馬戲團、美國西部馬戲團、日本木下馬戲團、巴西桑巴舞等到園中獻藝，被譽為珠海市「十大景點」。
「寶哥」記得，他第一次遊玩珍珠樂園時，由公司組織，當時真是「人山人海」，每一個項目都必須排隊十幾二十分鍾，最喜歡玩的是過山車，「來回玩了五六次，太刺激了！」此後，他陸續來過多次，包括2001年帶著現任太太過來「談戀愛」，以及後來帶著十多歲的兒子來遊玩，最直接的感覺是「一次比一次人少」。
「寶哥」最近到珍珠樂園開展的「懷舊之旅」，樂園內空盪盪，一名工作人員在聽見「寶哥」的腳步聲後，好奇地從辦公室門口探出了頭。進入公園，「寶哥」一邊比畫一邊回憶道：那裡便是高速滑車的「遺址」，那些鐵塊曾經是摩天輪的組成部分。
羅文尉在1988年通過招聘進入珍珠樂園工作，當時他僅是一名設備操作員，經過23年的努力，如今擔任設備操作部的主管，不過他坦承，近期「沒什麼忙了」，游樂設備都被拆除了。
擁有高級別的開幕式
珍珠樂園的風光，是從誕生前開始的。
它的產生與鄧小平有關。鄧小平在1978年訪問日本時，向日方傳遞了中國即將改革開放的信息。那個年代正是高爾夫運動風行日本之時，有日商擔心到了中國沒有球打，所以在一個與日本企業家聚會的場合，有人就問：中國什麼時候會有高爾夫球場？小平同志回答：很快就會有。「鄧小平發出的這一訊號，被大西一先生准確地捕捉到了，才促成了日資在珠海投資高爾夫球場，成立的珠海國際高爾夫球游樂公司。」國際高爾夫俱樂部、珍珠樂園和高爾夫山莊，是歸屬於珠海國際高爾夫游樂公司旗下的三家企業或經營主體，屬於珠海經濟特區引入的第一個中日合作項目。
它的誕生有華羅庚見證。1985年5月4日，珠海國際高爾夫球游樂公司隆重開業，千隻信鴿被放飛，場面轟動一時。據史料記載，當時全國人大常委會副委員長華羅庚也出席了開幕式。建成後的珍珠樂園成為本地市民與外地遊客的「必游之地」。
珍珠樂園深陷經濟泥潭
曾經風光不已的珍珠樂園近年開始走向衰落。據公開資料顯示，該園2010年虧損數十萬元，而今年1-10月的虧損總額達到700萬元。按照珍珠樂園目前的經營走勢預測，明年整個項目的虧損或將超過千萬元！內部人士分析，虧損主要集中在設備的維護、管理人員的工資以及稅收等企業經營必須項目。
曾經一個輝煌的游樂項目，為什麼會落得如此地步？珠海市旅遊行業官方人士趙先生(化名)分析，珍珠樂園的衰敗，主要是源於珠三角地區同類型的游樂場相繼建立所形成的激烈競爭；其次，現有的游樂設施更新速度過慢，對遊客吸引力不足。中山大學旅遊學院旅遊規劃與管理系副主任、教授孫九霞分析道：「後期投入不足，或是珍珠樂園的致命問題。」
據了解，珍珠樂園建成後的經營投資靠企業的自有資金。2004年，日方投資人在日資產因經營困難進入破產重組，增加對珍珠樂園的資金投入更是無從說起。而珍珠樂園本身的經營狀況一直不是特別樂觀，「經營26年來贏利為1億多元，平均每年贏利200萬-300萬元，最高峰時期贏利也僅有1000多萬元/年。」南都記者在采訪中了解到，隨著珍珠樂園的主要設施拆除，遊客的數量急劇減少，入不敷出的經營狀況，使該樂園進入一個惡性循環階段。
根據此前的合同約定，中日雙方的合作期為50年，截至2010年5月，雙方的協議合作時間將完成一半，現已進入下半場，不過，下半場的開局並不盡如人意。隨著珍珠樂園摩天輪的拆除，不少市民對珍珠樂園的未來感到擔心，是否會有新的游樂設備進駐，延續兩代市民的「兒童夢想」，還是將會拆除全部設備，轉營其他項目呢？不過，這個問題至今仍然是中日雙方探討的焦點。
主題公園難逃「短命」詛咒？
曾貴為「珠海十景」的珍珠樂園逐漸走向沒落，同時，分別建園於1997年的圓明新園、1999年的夢幻水城，雖然近三年能夠保持100萬的遊客量，但其負責人坦承：「經營的難度越來越大。」此外，與珍珠樂園「同齡」的大型主題樂園，比如廣州的東方樂園和中山的長江樂園，也相繼關閉。
主題公園都難逃「短命」的詛咒？對此，廣東當代經濟研究中心理事長楊正滸認為「很正常」，因為「屬於游樂場的黃金時代已經過去了，而且一去不復返」。他稱，珍珠樂園衰退是內外受擊的結果，除了珠三角地區後起之秀廣州長隆歡樂世界和深圳歡樂谷、東部華僑城等的沖擊，真正的原因是這個行業正因為市民的消費偏好發生變遷、可選擇的娛樂項目增加而不得不走下坡路。
王群在珠海從事旅遊管理已十餘年，他認為，一個景點能夠生存多久，與產品的定位、經營的模式、所處地理位置、經濟大背景、營銷策略、品牌建設等息息相關。「與其他的自然與人文景觀比較，主題公園具有先天不足的缺點，因為它是虛構的，需要講故事，而圓明新園講的清文化的故事，主題需要文化的沉澱與積累，需要不斷的項目更新與再投入。」王群分析，世界之窗的成功在於「不斷地推陳出新、持續投入」，不斷地增加項目，為整個主題注入新鮮血液。
這個觀點與中山大學旅遊學院旅遊規劃與管理系副主任、教授孫九霞的觀點不謀而合。她認為，華僑城最大的成功在於對投資的控制，並不是一次性到位，而是逐步地投資，從早期的世界之窗、民俗文化村到歡樂谷，一直在進行良性運作。從最初的以游戲為主題，慢慢地帶熱周邊的地產，並迅速地進軍地產行業，在短時間內即獲得豐厚的回報率，巨大的資金得以支持整個項目的可持續發展。
珠海旅遊業前景可期
早幾年，珠海定位為「百島之市」、「浪漫之城」，此後又改為「海上雲天，天下珠海」，相繼又有「幸福之城」的提法。珠海定位的「百變」，有業內人士認為，城市的定位不清晰，影響了旅遊業的發展。「珠海旅遊城市形象的定位、旅遊核心產品的打造，對外宣傳的力度，以及珠海旅遊局與澳門發展的互補和借勢，這四個原因影響了旅遊業的發展。」珠海經濟特區圓明新園旅遊有限公司、珠海夢幻水城有限公司副總經理王群提道：「定位模糊不清將影響城市氣質的塑造。」
對此，旅遊行業官方人士趙先生進行了反駁：「城市的發展不能以一種定位來規劃，不同的時期就應該是不同的定位」。他認為，政府應該努力營造良好的大環境。
但對於珠海的旅遊業前景，王群與趙先生卻一致看好，王群更認為是「大有所為」！他分析道，珠海城市雖然比較小，但是有一個重要的對澳口岸。據非官方數據顯示，珠海毗鄰港澳，每年從珠海出入關口到香港澳門人數為一億多，而珠海真正接待的有3000萬遊客，這個龐大的遊客數據蘊含著巨大的消費潛力。同時，隨著港珠澳大橋等交通設施的建設，從邊緣城市發展為核心城市，越來越多的人湧入珠海，將會為珠海旅遊業注入新的商機與活力。
此外，不足200萬居民的珠海，星級酒店林立，光是五星級酒店就有近十家。趙先生稱，旅行「吃、住、行、游、購、娛」六要素，對比珠三角城市，珠海與廣州、深圳有差距，但是比同級城市發展得好。
橫琴長隆或成旅遊業發展引擎
這邊廂珠海的主題公園舉步維艱，那邊廂橫琴長隆海洋度假區正在如火如荼的建設中。2010年11月，耗資200億元的珠海長隆海洋度假區主體工程在橫琴啟動，這一項目為集游樂、表演、高科技體驗、動物觀賞為一體的超大型主題公園。南都記者上月探營長隆時了解到，長隆海洋王國工程已完成地下空間施工，根據工程進度，明年8月份開始投放魚類。國內最大酒店———長隆海豚酒店主樓目前已經建至六層，附樓則已建至八層，預計在2012年春節前，全部大樓將封頂建成。橫琴長隆海洋王國建成後，將有210米高的摩天輪、2公里長的過山車及巨型海博館，這或將成為下一代人的「童年記憶」。
這個旅遊界的「巨無霸」將有怎麼樣的命運呢？同行王群稱，「長隆或成珠海旅遊業發展的引擎」，專家孫九霞同樣認為「值得期待！」
王群告訴記者，珠海要形成真正的旅遊城市，的確需要大型的旅遊項目，才能把珠海從目前的「過境地」變成目的地，從珠海進出港澳的1億多遊客中分得一杯羹。「未來的海洋世界，就是一個旅遊城的概念，是個很大的綜合體。但是，不是一次性到位，也是分多年逐步地完成，這正好解決當前旅遊項目陳舊的問題。」長隆項目對提升珠海的旅遊城市形象和促進珠海的發展意義深遠。
孫九霞認為，橫琴長隆項目本身就是亞洲區域內一個響當當的旅遊品牌，與普通的主題公園不同的是，長隆的目標消費群體至少是港澳、亞洲等區域高端遊客。這個「集群式的主題公園」或將迅速地提升珠海的知名度與影響力，進而帶動珠海的旅遊業發展。
可以預想的是，長隆項目一旦正式營業，對珠海以及周邊城市的主題公園將會產生「巨人」一般的影響。王群坦承，「巨無霸」的出現，短期內會對其他主題公園有正面的沖擊，但他強調，長隆能夠把旅遊整塊蛋糕做大，對小企業來說，「確實是件好事情！」
威水史
外地遊客「必游之地」
1985年5月4日，珠海國際高爾夫球游樂公司隆重開業。珠海本土市民古國祥回憶，「真是人山人海啊！還放飛了1000隻信鴿。場內除了嘉賓和工作人員之外，根本不給人進去。」他有一個朋友混進去酒會吃了好多東西，「那是他的榮耀，我們羨慕不已……」建成後的珍珠樂園成為本地市民與外地遊客的「必游之地」。網友「寶哥」稱，初期他的親戚朋友從北方過來，他都會帶到珍珠樂園好好地招待一番。
招聘如考公務員
而首批工作人員羅文尉在回憶之時，更是發出無限感慨，「當時招聘10個工人，就有500多人報名競爭」，一點都不亞於現在考公務員。他擠過「獨木橋」之後，首月拿到100多元的工資，當時其他人的普通工資標准約為30元，真的「好威水」，「親戚朋友無不羨慕我捧上了金飯碗。」
小資料
國際高爾夫俱樂部、珍珠樂園和高爾夫山莊，是歸屬於珠海國際高爾夫游樂公司旗下的三家企業或經營主體，屬於珠海經濟特區引入的第一個中日合作項目。今年1月份，珍珠樂園中的過山車、快速滑行車、摩天輪、急流滑板、小賽車、星際蜘蛛、旋轉飛機、森林老鼠車、單軌車、升空圓環、小童滑行車、太空船12個項目開始停止運行並陸續拆除。
大事記
●1983年9月10日，珠海國際高爾夫球場破土動工。
●1985年5月4日，珠海國際高爾夫球游樂公司隆重開業。當天，當時的全國人大常委會副委員長華羅庚，廣東省副省長黃清渠，珠海市委書記方苞、市長梁廣大，日本天皇第四皇女池田厚子，以及港澳知名人士柯正平、馬萬琪等500多人出席了開幕禮。
●1993年，經過珠海市政府特批，珠海國際高爾夫球俱樂部開始開發和運營高爾夫山莊別墅項目。
●2003年，受「非典」影響，珍珠樂園的經營進入「寒冬」時期，當時員工採取「半月上班、半月休息」的工作制度，持續約有半年之久。
●2004年，日方投資人在日資產因經營困難進入破產重組。
●2010年9月，因設備使用年限到期，珍珠樂園開始對部分使用期限到期的娛樂項目進行停用。
●2011年11月底，作為珍珠樂園的標志性娛樂項目，摩天輪被拆除。
（文章來源：南方都市報）
（責任編輯：唐薇）

❼ 保繼剛的介紹

保繼剛，漢族，1964出生，雲南人，教授，博士生導師。1995年在中山大學地理系獲博士學位。曾擔任中山大學地理科學與規劃學院院長、現任中山大學旅遊學院院長，兼任中山大學校長助理，中山大學珠海校區管委會主任、中國地理學會副理事長、廣東地理學會理事長。2001年成為International Academy for Tourism Studies 會員。

❽ 國內知名的旅遊規劃大師

南剛： 保繼剛
漢族，1964出生，雲南人，教授，博士生導師。1995年在中山大學地理系獲博士學位。現任中山大學地理科學與規劃學院院長、旅遊學院院長。2001年成為International Academy for Tourism Studies 會員。主要研究旅遊地理和旅遊規劃。主持國家自然科學基金4項。出版著作10部，發表論文80餘篇。主持編著的《旅遊地理學》2002年獲教育部優秀教材二等獎。主持西部旅遊投資規劃（西南片），主持湖北省、桂林市、蘇州市、黃山市等地旅遊發展總體規劃

北虎： 吳必虎

男，江蘇省阜寧縣人，1962年生。吳必虎教授是北大旅遊研究與規劃中心的創始人，目前在北大城市與區域規劃系任教授、博士研究生導師。北京大學環境學院城市與區域規劃系教授、北京大學旅遊研究與規劃中心主任、世界旅遊組織和世界銀行旅遊規劃咨詢專家、北京大學人文地理學戶外遊憩空間與旅遊規劃方向博士研究生導師、北京大地風景旅遊景觀規劃院院長

中原： 原 群
國家旅遊局5A景區評審專家，河南電視台旅遊總策劃，中國旅遊聯盟秘書長，國家旅遊局專家團策劃組組長，北京大學經濟學院旅遊經濟學教授，山西省、河南省、山東省、湖北省旅遊發展顧問，2003年被國家文化部、中國社會科學院、中國策劃協會、《質量時報》評選為：「中國十大策劃專家」。2006年被國家旅遊局、《中國旅遊報》、中國策劃協會評為「中國十大旅遊策劃風雲人物」。

❾ 中山大學旅遊學院研究生導師哪些比較好

你研究的是什麼方向，每個老師的方向都不大一樣的。

❿ 孫九霞的中山大學旅遊學院教授

旅遊社會學與人類學/ Tourism Sociology and Anthropology
社區旅遊/Community Tourism
旅遊消費回者行為學答/Tourism Consumer Behaviords