西南大學經管顏老師

❶ 你是怎麼看待網紅考研名師被西南大學多名學生要求道歉的

2018年考研剛剛過，網路上爆料出很多不太和諧的事情，「押題聖手」的泄題風波還未平息，這不又有西南大學多名學生要求考研網紅老師公開道歉，這究竟緣何而起呢？

網路配圖與文章無關

事情是這樣的：考研網紅老師在做培訓講座時告訴學生們有一所大學他基本不建議大家去報，這所大家就是西南大學。此言一處，西南大學的學生不幹了，有多名西南大學的學生在微博上發言，認為咱們的網紅張老師言論不當，要求公開道歉.

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接下來我們看看網友對於此事件怎麼看呢？

網友一@：

我力挺張老師！現在很多高校都是坑人的，有一個願意說實話的，願意給懵懂學生們提供正確指引，不讓大家以後後悔教訓，是非常好，值得同學們贊揚的。

網友二@：

自己不努力別怪學校，難不成需要人老師像高中那樣拿刀架你脖子上逼你學習？不知道師傅領進門修行在個人？

網友三@：

有些人玻璃心而已。張老師調侃了那麼多大學，別的大學說什麼了？建議分不夠的同學不報西南大學怎麼了，比如考個專科的分報本科，能建議你報，說的有毛病？什麼時候詆毀過獸醫專業？想報化學專業沒報上，結果考了一個獸醫專業，詆毀了？就算是覺得不好那也是跟目標中的化學專業有落差罷了。有些人玻璃心啊，在語境里動點腦子行嗎，別人雲亦雲跟風黑，還必須道歉？有必要道歉嗎？沒事兒閑的吧

視頻截圖

網友四@：

大學本來就有好有差，每個學校側重點不同，就算好的大學也分保送和拿錢上學的，就跟同年級有尖子班有一般的班級，沒必要掙什麼，人家只是建議為學生為以後就業工作多說了一點。

網友五@：

發視頻的人太不厚道，張老師三番五次要求這一段不要錄，要保護他，但還是沒做一點處理就上傳網路了，在中國說實話說真話真心不容易啊。

網路配圖

今天就分享到這兒吧，對這一事件你是怎麼看的呢？

❷ 西南大學工商管理考研經驗分享

西南大學工商管理考研經驗分享

❸ 西南大學經管學院2022年3月份有那些活動

四種。
1、2022年3月16日經濟管理學院接到國際商學院協會（AACSB）的函件，正式確認經濟管理學院為該協會會員。2、2022年3月16日學院本科生第二黨支部全體學生黨員和入黨積極分子代表走進紅岩革命紀念館開展理想信念教育，延續紅色血脈，傳承紅岩精神。
3、2022年3月18日15。00，經濟管理學院第二十三期「經管·星火」研究生學術沙龍--博士研究生專場在學院B204教室舉行。4、2022年3月18日15。00，經濟管理學院第二十四期「經管·星火」研究生學術沙龍--碩士研究生專場在學院B201教室舉行。專業老師在線權威答疑 zy.offercoming.com

❹ 西南大學走出過哪些知名校友

作為大二老萌新，我推薦2014級鄭人予和吳宓先生

鄭人予 2014級，音樂學院 音樂教育專業，2016年校歌賽專業組亞軍，《星動亞洲》第三季學員，《明日之子》X少年計劃。縉雲蒼蒼，嘉陵泱泱，山高水長，養育棟梁。」西大校歌相信大家都很熟悉。鄭人予對西南大學校歌重新編曲，將原來鏗鏘的曲風轉為優美婉轉的古風，彰顯了西大源遠流長的歷史，古風版西大校歌由鄭人予演唱，清澈的聲音與婉轉的古風相結合，朗朗上口，另有一番風味。為了更好地提升自己，鄭人予一直沒有停止過尋找舞台的腳步，參加了《我想和你唱》、《明日之子》和《星動亞洲》等節目。他抱著學習的心態參加了《星動亞洲》第三季，並在第一期就以原創歌曲獲得導師尚雯婕的青睞，「他的歌有東西，會通過旋律和歌詞去表達。挖掘自己的天賦，多寫一點，會發現自己一個不一樣的宇宙。」

西南大學真的很棒，在這里會遇見各種各樣優秀的人。

❺ 某位西南大學老師，做人虛偽囂張，不講道理，沒有師德。為什麼大學會有這種老師啊遇到了該怎麼辦

中國大學裡面配當大學老師的就沒有幾個人，人人都認為老師是個好飯碗，不能稱之為大學，因為他們教不了你什麼知識。因為他們缺乏

❻ 西南大學專銜本是不是騙人的

本人就是西南大學的，自稱是西南大學的老師，其實只是和西南大學沾了點邊而已。
帶有很強的欺騙性質。
這就是傳說中的自考。我認識被騙去的,招生時說擇優錄取,其實沒參加高考的都收.開始說學費四千，結果一年交八千多。開始在西南大學二十七教上課，一個月後就弄回他們自己的學校（在合川）。那兒男宿舍和教學樓在一棟破樓，寢室八人間 ，住宿費一千多。
而且學校一直歧視這些學生。比如進個圖書館還要交押金，一學期完了還要讓你拔下學期的住宿費交一些，說是好幫你安排，其實是怕你不來了。可惡啊。

❼ 跪求西南大學的在職研究生學習，怎麼個學習法嘞，有木有熟人可以推薦一哈也，感謝感謝。

現在在職學習很多都是周末上課的，個人感覺蠻方便，現在很多時候周末休內息也沒有容很多安排，我就是在文化宮那點報名學習西大MBA，很榮幸的俺聽到過幾次西南大學鄭老師的課，那個巴適喲，灰常不錯啊，大師就是大師，推薦大家有機會去聽哈，大學的課堂就應該師這樣的！！！

❽ 6S管理論文怎麼來寫

[論文關鍵詞] 6S 管理[論文摘要] 在當前行業整體形勢較好的情況下，如何借機引入更加切實有效的管理思想自然提上了日程，本文結合6S管理工具在某煤炭企業中的導入，對6S現場管理做了深入淺出的介紹。一、引言現場管理是任何一個企業管理的工作重點，也是一個難點，一個整齊、規范的工作現場不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風、保障工作安全。6S活動作為現場管理的一個有效工具已經被有識之士引入國內多年，並在製造業、服務業等行業得到了很好的實踐和論證。
6S活動作為企業現場管理的一個最基本要素，由於其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業管理層的重視。作為近年來增長迅速的傳統行業--煤炭行業而言，6S活動還是一個新生事物。由於傳統煤炭行業運作過程中還存在不同程度的粗放性質，煤礦現場管理是一個較之其他製造行業更為復雜的系統工程，具有較大的挑戰性，但是這也代表了引入6S活動具有極大的可操作性和緊迫性，本文將就6S現場管理在國內某煤炭企業中的導入作一定的探討。二、6S活動介紹


1.6S活動的由來
6S活動由5S活動演變而來。5S活動最早在日本豐田公司開展，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Seituske）。5S就是由這五個單詞的日語拼音羅馬字母的首位S組成，是對現場的各種生產要素（主要是物的要素）所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔等的活動。其本質上就是通過對工作現場加強管理，保持其正常秩序，來提高工作效率、保障員工安全。5S活動是組織管理中的一項基礎管理工作，在日本企業中已經得到廣泛的應用和不斷改進提高，實踐證明已經取得了很好的效果。


在我國企業的實際導入過程中，管理人員又結合國內實際加上了第六個S，即安全（Safety），這樣就更全面、更適合在我國企業，特別是煤炭企業中的應用與推廣。


2.6S活動的內容

6S活動六大元素的內涵，用幾句話簡單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學布局，取用快捷；清掃——維護保養，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養——遵守標准，養成習慣；安全——安全操作，生命第一。
下面詳細展開說明。

(1)「整理」就是區分「要」與「不要」的東西，並將「不要」的東西處理。整理的目的在於騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其真意為「組織化」，即區分何為「Must」，何為「Want」。

(2)「整頓」就是將必需品按規定定位、定量擺放整齊，明確標識置於任何人能立即取到和立即放回的狀態，即「尋找時間為零，放回時間為零」。整頓的目的在於使工作場所一目瞭然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。其真意為現場工作流程的合理化，即「擺放的藝術」。

(3)「清掃」就是清除工作場所內的臟污，對異常設備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設備保養完好。清掃的目的在於穩定產品品質，爭取零故障，並保證員工良好的工作情緒。其真意為「點檢」，以發現問題為著眼點，對已有問題做到「亡羊補牢」，同時對有可能發生的問題做到「未雨綢繆」。但是需要格外注意的是，清掃不等同於大掃除，將地、物的表面擦的光亮無比卻沒有發現隱藏的問題，只能稱之為大掃除。

(4)「清潔」就是將前面三個S的實施標准化、制度化，並維持效果。清潔的目的在於形成慣例，成為制度化的基礎，並作為企業文化的開端。其真意為強調貫徹實施，即「制度化、標准化、持續化」。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持「管理要嚴、規則要細、推進要實」的原則。

(5)「素養」就是對於規定了的事，大家都按要求去執行，並養成一種習慣。素養的目的在於「提升人的品質」，讓員工遵守規章制度，培養具備良好素質習慣的人才，鑄造團隊精神。其真意是一項管理活動最終還是為了提升員工的品質，是通過外在的行為規范來引導。

（6）「安全」就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態。安全的目的在於保障員工的人身安全和生產的正常進行，防止各類事故的發生，減少經濟損失。其真意為「無不安全的設備、操作、現場」，突出人性化管理。3.6S活動的實施技巧

6S活動從內容來看容易做，卻不容易持久，這一點綜合過去許多失敗的導入案例分析，主要是在於參與者認識上有不小偏差，同時具體實施中缺乏技巧。在6S活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。

(1)「糧草未動，組織先行」

一個企業要順利推動6S現場管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區。因此，成立6S「推行委員會」及「推行辦公室」，從組織高度來保障6S活動推行的重視程度。採用自上而下的方式編制組織機構，做到職責明確、各司其職，讓大家知道負責人是誰，分別負責什麼內容，給各個部門一個聯絡的窗口。在這一活動的准備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層幹部的臨時性活動心態；
(2)「定點攝影，紅牌作戰」

6S活動鋪開以後，對存在的問題點的發現與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。「紅牌作戰」是指在現場尋找問題點並在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在並積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而「定點攝影」，顧名思義就是將改善前後對比拍攝下來，作為經驗成果向大家展示。

紅牌作戰的實施技巧就在於其切入時間的把握，如果在活動開展初期就大規模實行紅牌作戰，容易發現大量問題，難免會落得「祖國山河一片紅」的尷尬局面，這將會嚴重打擊大家改善的積極性。因此，在宣傳上應該著力強調：被掛紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區域，才有資格進入紅牌作戰。在指定時間內不能進入者，應予以適當處分。同時，掛紅牌必須理由充分、事實確鑿，不可頻率太高。值得注意的是，人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣、引發沖突。掛紅牌之後切不可撒手不管，應跟進改善進度，結合定點攝影，將改善前後的對比效果在宣傳欄揭示。

(3)「目視管理，看板管理」
目視管理，是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為「一看便知」，重點在於標識的藝術。對於標識的字體和大小會直接影響工作現場的觀感。試想同一部門同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實這也是一種企業文化素養的體現。另外，要重視標識的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產生視覺注意的效果，不必透過文字敘述來區分、提醒注意，就能達到管理的目的。

在看板製作中需要考慮的幾點是：張貼位置應選在離現場較近或員工必經道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應及時調整或拆除。

(4)「注重宣傳，適當獎勵」

活動的推進過程也就是宣傳推進的過程，6S活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉變為主動參與。宣傳活動應當與內部培訓相結合，並通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S概念。應實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據提案收集情況選定當月推廣提案，每月舉行發表會，表彰優秀的改善事例、提案人員等。

以上幾點是6S活動部署的一般技巧，但是具體企業實行過程中有自己的實際情況，全盤照搬未必會起到應有的效果。在大的框架基礎上，各企業充分發揮自主創新意識，可以起到事半功倍的效果。下面就結合國內某煤炭企業6S開展的案例展開進一步的分析。

❾ 西南大學有哪些教授的課是必須要去蹭的

首先推薦馬克思主義學院的老師劉宇，男，博士，副教授，碩士生導師，西大馬院副教授。大一的時候上過他的哲學導論、西方政治思想史，開始第一學期才接觸哲學覺得很深奧，聽不太懂，但是劉宇老師他講的特別生動形象，但又不失理念的定義，直到第二學期的西方政治思想史，我再一次意識到他的講課水平，以及對哲學深入研究的深度，他說他每天都要至少閱讀5小時以上，很享受看書的思辨過程，與人論爭探討問題是一件很值得享受追求的事情。從這些不難看出他的專業素養，講課非常有韻味，有自己的邏輯思考，引導學生一步一步的理解探究解讀相關問題，讓人聽了之後會有深深的思考。

❿ 你在西南大學遇到哪些值得推薦的研究生導師

文學院戲劇影視文學專業劉宇清老師，會計的話，比較推薦杜勇教授和劉向強副教授。

西大經管學院好老師很多，如果是學會計的話，男老師裡面比較推薦杜勇教授和劉向強副教授，其中杜勇教授是工商管理學科的帶頭人，他的優勢有三點，一是學術水平高，有在研的國家級項目。

二是帶弟子水平一流，他學生發中國工業經濟、審計研究這類高水平期刊的不少，三是平易近人好接觸，屬於只要你想學，必然有收獲的那種。劉向強副教授是MPAcc中心的主任，也有國家級項目在研，非常年輕但功底不淺，學術團隊還在培育中，所以新加入的弟子分到的資源也會更多。

西南大學簡介：

西南大學（SouthwestUniversity），位於重慶市，是中華人民共和國教育部直屬高校，教育部、農業農村部、重慶市共建的全國重點大學；是國家「世界一流學科建設高校」，"211工程"，"985工程優勢學科創新平台"建設高校、「雙一流」農科聯盟成員高校。

入選「111計劃」、「2011計劃」、「百校工程」、卓越農林人才教育培養計劃、卓越教師培養計劃、國家大學生創新性實驗計劃、國家級大學生創新創業訓練計劃、國家建設高水平大學公派研究生項目、國家大學生文化素質教育基地、中國政府獎學金來華留學生接收院校。