績效管理復旦大學教授
A. 復旦大學工商管理研修班
學習目標
l 全面系統地掌握企業高層管理者需要了解的人力資源、市場營銷、財務管理、戰略發展等專業知識；
l 掌握先進而實用的管理方法，形成自己的管理理論框架，從戰略性的角度思考現代企業及高層管理者所面對的問題，提升分析和解決實際管理問題的能力，幫助公司領先於競爭對手並不斷自我創新；
l 在復旦校友中建立寶貴的聯絡網，以便在職業生涯發展中，共同探討中國與全球市場所面臨的機遇與挑戰。
師資安排（部分）
張文賢：復旦大學管理學院教授、博士生導師。
孫立堅：復旦大學經濟學院副院長、教授、博士生導師。
包季鳴：復旦大學管理學院EMBA學術主任、教授。
四、課程體系
核心課程——
課 程
介 紹
管理學原理
管理學是一門動態的學科，通過案例的分析討論，課程將在闡明管理學的四大職能的基礎上，整合目前最新的管理思想，讓管理者對典型問題能夠透徹理解和掌握。該門課程還融合了管理的最新案例，力圖貼近現實的管理實踐，通過獨到而精闢的分析點評，讓管理者融匯貫通。
戰略管理
深刻領悟戰略是企業發展方向，圍繞企業戰略的中心命題「做什麼、如何做、由誰做」；企業戰略定位將決定企業發展的成敗。
組織行為學
課程通過案例的分析討論，從個體、群體和組織三個層面研究和探討人的行為規律，從而有效實施人本管理。
人力資源管理
了解人力資源管理的有關概念，制定人力資源戰略時，使之為公司整體戰略服務；掌握有關激勵、績效評估、人員流動管理、組織設計、企業文化和制度建設方面的基本概念和技巧；結合中國國情，分析和討論當前人力資源管理中的重大問題。
企業運營中的法律
風險防範
全面認識商務活動的法律環境，熟悉商業法律知識與法規，運用法律手段有效規避經營風險，保護自身合法權益。本課程旨在讓學生掌握和了解國內外最新、最活、最具使用價值的公司法、證券法、企業購並和重組法、合同法以及票據法、金融法、保險法、知識產權法、外貿法和勞動法等法律制度，並能運用這些法律制度，保障權利、防範風險，為企業的跨越發展提供法律保障
企業投融資與資本
運作
課程在豐富管理者金融知識的基礎上，幫助學員了解和分析企業的價值來源，掌握資本運作決策方法和技巧，同時從財務管理的角度掌握期權、並購、重組等現代資本運作的理念與實務，把握財務決策的內在機理。
公司財務管理
透徹掌握三大財務報表，建立起清晰的成本控制，運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法。
市場營銷與品牌管理
卓越的市場營銷和品牌推廣是企業利潤和競爭制勝的強大驅動力和支撐。課程將圍繞管理者所面臨的實際問題，從理清基本概念入手，如何以全新的視野感知顧客的價值觀念及其購買行為的變化，分析產業發展與競爭的演化規律，從而以科學和創新的營銷戰略、策略提供顧客價值，建立、保持與發展顧客關系及其資源，關注企業的社會責任，最終實現企業的可持續發展
領導力藝術
課程將探討提高領導力的諸多因素，獲取體系性的管理思維方式，增強在不確定環境中卓有成效地管理變革的能力，系統地掌握領導藝術和領導方法的知識和技巧。
運營管理
課程通過案例分析與討論，系統把握運營系統的策略、生產計劃、組織與控制的精要，以及時間、質量、成本、服務、柔性和環境等運營管理的六大要求和現代企業運營管理的新趨勢。為學生提供一個關於現代生產作業管理理論的全面的框架體系
選修課程（任選四門）——
課 程
介 紹
中國宏觀經濟分析
中國經濟已經成為世界經濟中不可忽視的力量，課程將從宏觀和微觀兩個層面為學員詮釋中國經濟走向和企業對策。
項目管理
了解項目管理全過程相關知識、管理方法與技能；通過實際案例學習，增強對項目管理的全面認識並掌握將理論應用於實踐的能力。
國學與企業管理
以儒、道、佛為代表的中國古代文化留下了豐富的實踐理性原則，學員從中可以汲取豐富的處世之道和管理智慧，以儒養心，以道養身，以禪養性。
團隊塑造與執行力
建設
掌握團隊激勵的有效方法和如何調整團隊的士氣與合作心態；認知團隊沖突的本質並掌握如何處理團隊沖突方法與技巧；建立團隊成員之間的信任與合作。
企業信息化管理
企業面對信息爆炸的時代，經濟走勢、客戶信息、企業內部信息，構成了龐大的信息網路，企業如何管住這些信息並確保能做出恰當的反應？課程將為您提供信息管理方法和思路，讓企業接收可靠的信息、迅速傳遞信息、高效處理信息。
績效管理與員工激勵
掌握人力資源如何與企業戰略規劃相輔相成，培養員工持續奉獻精神，在激烈的市場競爭中為企業持續發展儲備優質人才資源。
創新思維與管理變革
提升創新技能，磨礪創新思維，打造創新習慣，在急劇變化的社會環境或激烈競爭的市場環境中學會高效生存並使企業基業常青。
管理者的情緒管理
尋找開闊的人生覺悟，追求快樂人生，本課程從一個高層管理者的角度出發，闡釋如何做一個明白人，既能改變環境，更能調控心境。把握生活方向，明確根本追求。
經理人職業素養訓練
掌握現代商務社交禮儀，提升管理者職業形象和禮儀素養。了解國際交往和商務活動中的禮儀規范，樹立良好的個體和企業形象。
教學管理
1、 教學安排：學制一年，每月集中兩天上課（周六、周日）
2、 開班周期：每年三次
3、 證書授予：修完全部課程合格者，將獲得復旦大學頒發的《高級工商管理研修班》結業證明。
4、 主辦單位：復旦大學網路教育學院
5、 教學方式：課堂講授+案例分析+情境模擬+移動課堂+企業互訪+名家論壇等。
徐為民：復旦大學經濟學院教授，復旦大學企業研究所副所長。
呂 巍：復旦大學管理系博士，上海交大安泰經管學院副院長、博士生導師。
魏 嶷：同濟大學教授，主講《非財務人員的財務管理》等課程。
葉小濤：復旦大學管理學院EMBA總裁項目主訓教授；
華 民 ：復旦大學教授、博導，復旦大學世界經濟研究所所長。
駱守儉：復旦大學管理學院博士，華東理工大學工商管理系主任。
樊 鵬：上海市經濟管理幹部學院副院長，著名法學專家。
姚淦銘：江南大學文學院教授、博士生導師。
吳泗宗：同濟大學教授、博士生導師。
吳維庫：清華大學經濟管理學院博士、副教授。
孟憲忠：上海交通大學戰略研究所所長、教授、博士生導師，復旦大學博士後。
B. 上海元方計算機技術有限公司的元方簡介
元方依據復旦大學多名教授、博士後研究國內外公共績效管理的學術成果，結合10年來與黨政機構合作的實踐經驗，研製了以科學發展觀為指導，體現以人為本、執政為民理念，切合我國實際的黨政績效管理體系，在我國政府績效管理理論與實踐的結合上處於領先水平。
元方提出的主要解決方案包括：黨政領導班子和領導幹部績效考核解決方案、部門（目標管理）績效考核解決方案、公務員績效考核解決方案、機關效能監察解決方案、群眾滿意度建設解決方案、重點工作重大項目督查解決方案、檢察機關績效考核解決方案、事業單位績效考核解決方案等。
今天，元方已為國內16個省市自治區100餘家地方黨委、政府及部門建設了績效管理體系、管理流程和信息化工具，取得了很好的實踐效果，得到了國家主管部委領導的高度評價，在我國政府績效管理理論與實踐的結合上處於領先水平。在國家人事部設立的5個全國政府績效評估聯系點中有2個為元方的用戶單位。元方與江蘇省委組織部、江蘇省人事廳合作開發的《江蘇省公務員考核管理系統》獲得第五次全國人事人才科研優秀成果（應用技術類）第一名；元方開發的《江蘇省經貿委公務員考核管理系統》成為2008年中組部、人事部組編的公務員法實施工作指導叢書《公務員考核》中唯一入選實例；《黨政全面績效管理系統》2009年被評為中國電子政務效能管理優秀應用案例。此外還有多個項目獲得了地方榮譽。
元方真誠希望通過不斷努力探索，與我國政府機構管理改革的先行者合作，將研究成果與黨政管理實踐相結合，共同探索中國政府績效管理之路，打造中國績效管理的品牌。元方服務
◆ 咨詢診斷
資深咨詢顧問通過深入訪談調研為客戶把脈，了解現狀，形成《項目診斷報告》。
◆ 方案設計
引入先進理念，比對成功案例，針對現狀和客戶的要求，為客戶量身定製完善可行的績效考核與管理方案。
◆ 指標分解
依託中心完善的指標分解體系和系統指標庫，幫助客戶有效分解工作目標與考核指標。
◆ 信息化模型設計開發
設計開發適合客戶需要的信息化系統，優化檔案管理、數據分析等大量繁瑣的日常工作。
◆ 輔導培訓
資深專家與技術顧問會為客戶提供公共管理及信息化系統使用方法上的全面輔導培訓。
◆ 項目評估與系統升級
定期對項目實施狀況進行調查並分階段評估，依此定期進行方案優化與系統升級。
◆ 宣傳推廣
定期總結優秀的項目實施案例，為監察部、人社部提供決策參考，同時依託多家中央級權威媒體在全國范圍內進行宣傳。
C. 鞠強教授關於管理方面的寫過什麼書
鞠強教授，學術與產業兩棲人物，管理學家與心理學家，中國著名的實戰派學術專家。北京理工大學管理科學與工程系本科畢業，復旦大學管理學院碩士畢業。復旦大學關聯企業復旦拓山公司總經理，二元相對平衡管理理論學派開創者。
醫院管理
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2011年03月14
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員工敬業精神(最新版)
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2011-1
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如何當好班組長工段長車間主任
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年02月
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情緒管理——認知論
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年02月
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政府機關及事業單位工作人員敬業精神培訓系列光碟
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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EMBA采購談判實戰技巧
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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EMBA銷售渠道與關鍵客戶管理
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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EMBA績效管理
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月01
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創新促銷-——撬動市場
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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創新促銷89法
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
肢體語言密碼
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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EMBA企業戰略管理實務
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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物業公司如何有效地管理業主
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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企業中高層幹部常犯的二十三個錯誤
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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員工敬業精神培訓提高版本
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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銀行支行幹部學營銷管理
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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沖突調解的心理學方法
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年8月
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卓越客戶經理的11絕招
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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銀行客戶經理溝通與業務技能培訓
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010年08月
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企業中層幹部累犯的7宗罪
作者：鞠強 出版社：齊魯
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EMBA溝通心理學
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010-1
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情緒管理——情緒波動的十一把尖刀
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010-1
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情緒管理——讓壓力泄洪的25道閘門
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010-1
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五分鍾洞察人心——如何洞察非法辦公室戀情
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2010-1
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排除客戶障礙(異議)的心理技巧
作者：鞠強 出版社：齊魯電子音像出版社出版日期：2009-11
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教職工敬業精神
作者：鞠強 出版社：中國教育出版社出版日期：2009年3
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和諧管理
作者：鞠強 出版社：復旦拓山出版日期：2007年7月出版
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心理學在推銷談判中的運用
作者：鞠強 出版社：復旦拓山出版日期：2007年7月出版
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《員工敬業精神》體驗版
作者：鞠強 出版社：齊魯音像電子出版社出版日期：2007年6月出版
D. 集團管控最專業的講師是誰
肯定是華彩咨詢集團的白萬綱，因為集團管控就是他提出的。
這是網路對他的介紹：
華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了「母子公司管理」、「國家管控」、「四層級戰略」、「組織智商」、「管理型企業文化」等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：
《咨詢的力量》、《總裁製造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
——上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁 白萬綱
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力於管理咨詢事業，他帶領團隊先後研發出了「母子公司管理」「四層級戰略」「組織智商」「成長管理」等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百餘企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60％以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
撥開迷霧
吹糠見米
集十一年潛心研究之心得
匯數百家客戶實踐之經驗
中國集團管控第一人白萬綱博士為您詳細解讀實現利潤飆升之途
GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田汽車、達能……
世界500強巨擎的利潤內幕
復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科……
民族企業競爭制勝的中國「利」劍
中國首席母子公司管控專家傾力奉獻
超越產品利潤、調控公司利潤、聚變集團利潤！
一些企業在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經成為阻礙中國企業發展的「魔咒」。集團公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團利潤？
本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。
集團管控的十大問題
母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光碟的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。
[課程大綱]
第一集什麼是企業發展突破瓶頸的關鍵
第二集為什麼要建立完善的集團戰略管控
第三集什麼是集團公司盈利的奧秘
第四集為什麼東芝集團退出家電為什麼GE通用電氣退出家電
第五集如何打造強勢總部實現集團增值
第六集強化價值管理達到信息通暢的重要性
第七集為什麼要建立一套可復制的管理模式
第八集怎樣搭建界面管理的平台拒絕財務漏洞
第九集如何加強績效管理保證戰略目標的實現
第十集德隆集團給我們留下什麼樣的啟示
第十一集加強各部門的整合提高集團的戰鬥力
第十二集集團公司構建母子管控的解決之道
【培訓課題】
1、總裁修煉--涅磐與更新的光明之路；
2、戰略管理版決戰商場--在激烈的競爭模擬中發展系統思考；
3、核心價值觀群的定向積累--領導者重塑企業文化的操作；
4、操之在我--企業管理控制系統的設計；
5、以萬變應一變--實施全程供應鏈管理的管理變革；
6、用進攻防禦--成功的變革管理；
7、破壞與重建的平衡藝術--變革管理模式；
8、精銳之師--高管層領導力建設；
9、謀斷如神--決策訓練營；
10、精準決策--決策質量管理；
11、決勝總在開戰前--企業發展戰略的規劃；
12、戰略家的思考--業務管理系統更新設計；
13、用咨詢的手法進行管理--系列培訓；
14、駕馭之道--企業領導人的商業邏輯；
15、經營假設的整合--商業系統論與商業博弈論；
16、超關聯的思維--管理者的戰略思考；
17、自我的突破--新型領導人的心智障礙；
18、洞察的喜悅--決策能力及洞察力訓練；
19、詭異致勝--經營班子的集體洞察力訓練。
E. 求書：《績效管理》電子版，(付亞和,復旦大學出版社)本人QQ：792384268
若是需此書，加ji俺
《績效管理》作者:付亞和，許玉林主編 頁數:275 出版日期:2008 簡介:本書是高校人力資源管理、勞動經濟、經濟管理等專業的基礎課教材。自第一版出版到現在已有5年之久，績效管理出現了一些新的變化，企業對績效管理又提出了新要求，鑒於此作者修訂了本書。修訂後的績效管理內容更為全...
F. 領導要我寫關於政府績效管理的文章，求教磚家，哪的資料比較全啊專業些的那種~
不知道你指的是什麼樣的資料，國內在政府績效管理這一領域的研究其實比較混亂，包括高校的研究機構，對在中國應當做怎樣的政府績效管理體系沒有一個定論。如果你要的是一個概論性質的資料，還是有那麼幾本的，但其中的內容大致是以西方的案例為主，思路也是西方的，對你寫文章可能借鑒意義不是很大。個人建議你去國內一些專業做政府績效管理的網站上看看，中國近兩年也在做政府績效管理，去年動作就挺大的。我記得07年上海的公考題申論就是跟這個相關的，我也是那個時候接觸到這塊內容。
有幾個網站，你寫文章的時候可以去看看。政府績效管理研究網，績效管理網，政府績效管理研發網，張家界績效評估網。相比之下，高校研究機構的網站可看性高一點。第一個是復旦大學的，第三個是廈門大學的。復旦這個網站雖然看起來破一點，但裡面的資料很豐富，對國內的一些動態收錄也很及時。當然了，你可以找網站編輯，跟他直接要些材料，或者通過他和復旦的某位教授取得聯系，討教些問題。他們主任好像很牛的，據說是雙博士後，很多國家重點課題評估都找她~
我了解的就這么多，不知道能不能幫到你~話說你們領導不是應該更了解的么~
G. 《一本書讀懂績效管理》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《一本書讀懂績效管理》（劉禎）電子書網盤下載免費在線閱讀
鏈接: https://pan..com/s/1AzA94N5nkkGF4LXICJ49Cw
書名：一本書讀懂績效管理
作者：劉禎
豆瓣評分：4.3
出版社：中國友誼出版公司
出版年份：2019-8
頁數：240
內容簡介：
回顧過去中國企業的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的「獨角獸」企業，也有泯滅於歷史舞台的「昨日」名企。企業的成長發展要花費數十年甚至數百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業的萌芽、發展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關。
隨著市場經濟大環境的不斷變化，管理者該如何把控企業發展命脈，規避風險，持續成長？
作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內外著名企業的經典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產生共鳴的案例，並結合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業動能，喚醒潛在績效！
作者簡介：
劉禎
華南理工大學管理學博士，師從陳春花教授。美國科羅拉多大學聯合培養博士，國家公派留學人員。現任教於上海大學管理學院，碩士生導師；復旦大學東方管理研究院特邀研究員；昆士蘭科技大學訪問學者；華中科技大學《管理學報》審稿專家。喜馬拉雅《陳春花管理學著作精華解讀》撰稿人。
著有《劉永好：領先半步》《組織行為學：互聯時代的視角》《效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍》等作品。且在《管理學報》《清華管理評論》《外國經濟與管理》等期刊發表論文50餘篇，入選「中國哲學社會科學最有影響力學者」排行榜。
H. 企業戰略管理-李濤教授
清華大學經濟學研究所博士後
北京電視台「名師講壇」《忠誠?工作》主講人
2008 年亞馬遜經管培訓暢銷排行榜主講人
北京大學、清華大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校的課程教授
曾任南京大學紐約大學創新學院院長助理
教育背景
南京大學管理學博士
中國海洋大學管理學碩士
北京師范大學數學學士
主要工作經歷及業績
李濤博士有過國內著名企業的工作經歷，並到歐洲進行過學習和工作。
廣泛地研究並總結了國內外關於企業管理的最新研究成果，擁有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。
上海交通大學MBA課程教授、同濟大學EMBA導師、課程特聘教授、北京大學經濟學院總裁班教授、復旦大學總裁班教授、浙江大學、清華大學繼續教育學院特聘教授、南京大學研究生課程主講教授、全國高校項目管理師資協會秘書長；世界名商聯合會中國研究院執行院長。
同時兼任北大醫院管理博士班、同濟博士班和美國美國美聯大學的授課老師和博士論文導師。
李老師一直堅持企業實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。
在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，中國中小企業博覽會演講嘉賓。
在以北京、上海等20多個重點城市的企業內訓、公開課、政府論壇等各類課程，已經為1000多家大中型企業，350000人提供授課，學員主要是企業高中層管理者等，授課累計時間11000小時以上。
作為國內研究管理突破的著名專家，有突破第一人的美譽，其培訓光碟在全國20家電視台播出，其中兩個產品在亞馬遜全球中文經管暢銷前二十名人。
研究領域
中西方管理對比、戰略管理、領導力、管理者績效等。
學術成果
先後出版了《資本運營的理論與實踐》（人民出版社）、《高績效管理》教學光碟（山東電子音像出版社）、《民營企業核心競爭力研究叢書》（南京大學出版社）、《中小企業經營發展的12項突破》（高等教育音像出版社）、 《忠誠.工作-老闆篇》、 《忠誠.工作-員工篇》、 《怎樣做士兵突擊式好員工》、 《怎樣培養士兵突擊式好員工》在國內外期刊發表多篇文章。
主講課程
? 精品系列： 《中西方管理對比》、《傳統文化與現代企業管理》、《科技型企業的人力資源管理》、《中小企業的12項突破》
? 領導力系列： 《領導藝術與領導方法》、《變革管理與企業發展》、《企業發展戰略》、《領導力的塑造與提升》
? 管理者系列：《忠誠?工作》、《如何培養士兵突擊式的好下屬》、《打造全方位執行力》、《非人力資源的人力資源管理》、《塑造高績效團隊》、《管理者的有效溝通》
? 管理工具系列：《項目管理理念、體系、方法與實踐》
曾服務客戶
為中石油、中石化、大唐電力數十家中央企業；人民銀行、質檢總局、國資委、發改委、中組部等數十個國家部委；為寶鋼、上海港、海爾集團、聯想集團、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、上海良友集團、上海糖業煙酒集團、瑞金醫院、新華醫院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業總公司、華潤集團、台驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、上海市委、上海人大、江蘇省委、上海市檢察院等數百家知名企業或政府設計並實施系統培訓課程。
曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業博覽會進行專題培訓。
I. 李衛東的工作情況
（一）敬業愛崗，在輔導員工作崗位上默默耕耘 李衛東老師熱愛輔導員工作。他於1997年7月本科畢業後留在該校經濟與管理學院從事輔導員工作。十一年來，他先後擔任過經濟與管理學院8個年級的輔導員，兼任學院學生會指導教師。他堅決服從組織的需要和安排，從不與組織講條件和價錢；堅守輔導員崗位，竭誠育人，無怨無悔；忠實地；履行輔導員的工作職責，以極大的熱忱認真做好學生的教育管理與服務工作。他在輔導員工作崗位上兢兢業業，勤勤懇懇，默默耕耘，任勞任怨。 （二）精心施教，做大學生的良師益友 李衛東老師對學生充滿愛心。來自四川的一名同學，由於家庭經濟非常困難，父母不願意供她女兒讀大學，她懷著極其復雜的心情來學校報到。李衛東老師了解到她的情況後，一方面通過申辦助學貸款、介紹勤工助學崗位等途徑幫助她解決經濟上的困難，另一方面又不斷鼓勵她立志勤學，經常關心她的學業、思想和生活，還多次慷慨解囊，先後贊助其生活費用三千多元，使其順利地完成了學業並順利就業。十一年來，李衛東帶過的每一個學生的成長都凝結有他的心血和汗水，他也贏得了廣大同學的尊敬和愛戴。他帶過的一屆學生曾經給李衛東老師送了一面寫著「送給我們最親愛的人-李衛東老師」的錦旗，這是李衛東老師關愛學生和廣大同學愛戴李衛東老師的見證。 李衛東老師注意結合專業特點和不同類型學生的特點開展思想教育，十一年來，共為學生講授黨課、學生幹部的素質與要求、大學階段的定位、職業生涯規劃設計等專題講座逾百場（次）。 李衛東老師堅持有目的、有計劃地與同學進行個別談話，對學生進行有針對的思想教育。他每學期至少要與所帶年級的每位同學個別談話一次。2003級一名同學進入大學二年級後迷上了傳銷, 無心求學，經常不去上課，一學年內共有9門功課重修。為了把她從傳銷的「泥潭」中解救出來，李衛東老師先後與她個別談話30多次（其中時間最長的一次達7個小時），耐心教育引導她認識非法傳銷的危害，破除一夜暴富的幻想，珍惜大學階段的寶貴時光，把事業成功建立在學好科學文化知識、完成學業的基礎之上。同時，李衛東老師還安排班幹部和同寢室的同學多關心和幫助這名同學，並爭取其父母的配合和支持。經過反反復復和艱苦耐心的教育，這名同學終於下定決心不做傳銷，認真讀書。李衛東老師又引導她做好詳細的學習計劃，安排優秀學生幫助她學習，並每周定期檢查張研執行學習計劃的情況。經過李老師和同學們的熱情幫助，這名同學成績有了明顯的好轉，並陸續完成了重修的科目，最終按期畢業。 （三）銳意創新，著力培養提高學生的「三大能力」， 他積極探索和創新學生黨支部的活動形式，經常組織黨員深入社區或企業，開展形式多樣的社會實踐和黨員教育活動。他把績效管理的理論運用到學生黨員管理中去，促進了學生黨員考核評估的科學化。 李衛東老師積極探索學生教育管理的新模式。1999年，他提出應當開辟專業實踐基地的建議獲得了學院領導認同。此後幾年，他經常陪學院領導到各地聯系和落實專業實踐基地。目前，經管學院共建立了30多個專業實踐基地。 李衛東老師定期組織學生開展模擬金融市場、網路創業大賽、模擬商務談判、職業生涯設計大賽、企業形象設計大賽、營銷策劃大賽等活動，為同學培養提高「三大能力」提供了平台。在全國和省「挑戰杯」大學生課外作品競賽中，李衛東老師所帶年級的學生獲得國家級一等獎一項，二等獎1項、三等獎2項，獲得省級一等獎2項、二等獎6項；在全國大學生英語競賽中，李衛東老師所帶年級的學生獲得一等獎的有10人，獲得二等獎的有25人，獲得三等獎的有21人；有32人在省級刊物上發表了學術論文，共有8人獲得國家獎學金一等獎。其中2003級學生四級通過率為94%，六級通過率為51.5%，有16名同學獲得省級以上獎項，有13名同學在省級以上刊物上發表了學術論文。在他和另一位老師所帶的06級本科學生中，有14人榮獲國家級比賽獎項， 35人榮獲國家獎學金和國家勵志獎學金．全級國家級總獲獎人數為49人;28人榮獲省級比賽獎項； 278人榮獲校級比賽獎項，校級以上獲獎比率高達80.7%。 （四）堅持走工作、學習、研究相結合之路，科研成果顯著 李衛東老師重視總結經驗和進行科學研究，積極探索學生工作的特點和規律。他撰寫的《談如何培養大學生的獨立能力、創新能力、創業能力》獲學校學生工作理論研討會經驗材料一等獎。他參與的「建立'三大能力'培養模式，系統開展素質教育」的課題獲校級優秀教學成果二等獎。他參與的「'三大能力'與創新型人才培養模式研究」的課題獲校級優秀教學成果一等獎。他撰寫的論文《構建以「三大能力」為核心的學生管理模式》獲得首屆「南方輔導員論壇」優秀論文獎。參加工作以來，李衛東老師在公開發行的刊物上發表學術論文已有9篇。李衛東老師結合工作實踐編著的《大學生學習生涯規劃與核心能力構建》一書由高等教育出版社出版。著作中他系統提出了解決大學生如何科學規劃，如何分步實施，如何構建核心能力等現實的問題，這是李衛東老師十年輔導員工作的智慧結晶，是在長期實踐過程中形成的對學生管理思路和模式的探索和創新。2007年12月，李衛東老師牽頭申報的課題《大學生學習生涯規劃與核心能力構建個案研究》獲得教育部輔導員骨幹支持研究課題委託研究項目立項。 （五）把握平台，積極交流，整合資源，爭當輔導員專業化發展的示範者 2008年，李衛東老師利用各種平台，充分學習專家學者的睿智和思想成果的一年，積極推廣經驗。2008年2月，他參加了復旦大學舉行的「全國首屆輔導員工作創新論壇」；3月，他隨學校學習團赴澳大利亞的ECU和RMIT大學參觀訪問，學習了國外大學關於學生事物的管理經驗；7月，他參加了廣東省委黨校舉辦的「優秀輔導員學習班」的學習；12月，他參加在北京師范大學舉辦的「全國輔導員骨幹高級研修班」的學習。在學習的同時，李老師非常注重把握機會，積極向同行推廣自己「以大學生學習生涯規劃與核心能力構建」為體系的學生培養模式。2008年11月，由中山大學舉辦的「全國高校輔導員專業化建設理論研討會」在廣州舉行，李老師作為典型在大會做了題為「如何在輔導員崗位上鍛煉成長」的發言，系統介紹了他管理學生的系統，獲得了在場的專家學者的一致好評。2008年12月，由省教育工委，省教育廳主辦的「廣東高校首屆南方輔導員論壇」在華南師范大學舉辦，李老師在大會做了主題發言。2008年，李老師應邀到廣東省內高校做講座和經驗介紹有十餘所。 李衛東認為，輔導員像小草一樣地默默無聞，像老黃牛一樣辛勤耕耘，無私地奉獻著自己的青春，無怨無悔地為學生和他人編織著美麗的夢。同時，輔導員這個讓人肅然起敬的名字也給他的生命帶來了其他行業沒有的體驗，每當看到掛在牆上的學生送的印著「送給我們最親愛的人-李衛東老師」的錦旗時，李衛東老師覺得付出的所有辛勤都是值得的。 三、個人獲獎情況 2007年校「優秀輔導員」和校「思想政治工作優秀獎」；廣東省「優秀輔導員標兵」。
J. 如何有效應用績效管理解僱辭退員工
1.�0�2企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。 13.�0�2末位淘汰制度的正確使用。 11.制度制定和執行的重點和難點 13.規章制度制定程序應對措施 14.企業規章制度的風險防範 16.法院對規章制度的效力的認定 17.規章制度不符合法律規定的後果 18.常見違法事項 五、違紀違規問題員工處理技巧 復旦大學、中山大學、上海交通大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師，《人力資源》雜志專家委員會成員。 曾為新聞出版總署、中國五礦、華潤集團、富士通、采埃孚、多美滋、拜耳、綠城房地產、法制日報、武田葯品、博世、蒙牛乳業、上汽通用五菱、中遠集團、外高橋集團、方正集團等數百家知名企業提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，主持企業並購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起。 出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》及培訓光碟《用人風險控制》、《裁員誤區及風險控制》、《勞動合同法權威解讀》等近二十部。本次課程將邀請曾參與多個企業薪酬績效管理體系咨詢設計的國內知名勞資專家，通過10個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機結合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解僱及調崗調薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！企業管理者 人力資源管理人員