中國人民大學王鵬教授

⑴ 虛擬貨幣騙局遭央視揭露

虛擬貨幣騙局遭央視揭露

虛擬貨幣騙局遭央視揭露，以虛擬貨幣為噱頭的這類網路傳銷案早在三四年前就已出現，國外則更多。這類案件特徵明顯，基本都是用新的虛擬貨幣相關概念炒作，虛擬貨幣騙局遭央視揭露。

虛擬貨幣騙局遭央視揭露1

日常生活中，經常有陌生電話號稱免費拉人進股票群；網路平台上，也經常有各種股票講課的廣告。很多人抱著不花錢只是進群看看、聽聽課的心態，沒想到卻一步步陷入被騙的漩渦，損失慘重。記者在調查過程中發現，這些股票群里所謂的「老師」首先推薦股票，取得信任後，就會推薦自行發行的虛擬數字貨幣，來騙取投資者錢財。

「虛擬幣」號稱100倍溢價 網站關閉捲款跑路

記者以投資者的身份潛伏進股票群後發現，全國各地有不少受害者因為免費而入群。

聲音來源——某股票群講課音頻： 貝特曼是我國首家、唯一一家數字貨幣平台即將上線。該平台要發行它的平台幣相當於它的股票，相當於IPO。我預計它的平台幣有10到20倍的溢價，甚至有100倍的溢價。

在所謂10倍到100倍暴利誘惑下，很多人買入大量「虛擬幣」。突然，貝特曼虛擬貨幣交易平台一夜之間關閉，毫無徵兆，股票群被解散，再也聯系不到任何一個所謂的「老師」或「客服」，受害者投入的所有資金都無法提取 。有受害者表示，被騙金額最高達百萬元 。

北京市投資者： 4月9日凌晨1點鍾，半夜醒了以後拿手機看一眼這個盤面怎麼樣，發現平台點不開了，所有數字都不見了，自己賬號也空了，那些群都沒了，所有鏈接都打不開了。我一共被騙了40多萬元，多的被騙100多萬元。

廣東省深圳市投資者： 我老公生病了，我們貸款出來，基本上這100多萬元都是貸的。現在最主要的問題是有小孩子讀書，信用卡還不上會影響徵信，小孩子讀書讀不了，我的信用都會出問題，已經走頭無路了。

一位股齡近20年的女士，投資非常謹慎，覺得自己肯定不會被騙，剛開始看著群里其他人紛紛跟著老師操作數字貨幣也不為所動。但是，隨著群里人不停曬一些超高利潤的盈利截圖，以及「老師」的不斷洗腦 ，於是也抱著試試的心態投進了第一筆錢。

河南省平頂山市投資者： 還是禁不住誘惑，先轉進去了4000元，打新又中獎了，晚上12點又買進，等於44000元全投入進去了。投入進去之後，他說這是鎖倉期，又開始發行了平台幣，平台幣又是10倍的利潤。

北京市康達律師事務所律師 夏禹： 我國《刑法》的第二百六十六條的規定，涉嫌詐騙罪，根據具體的犯罪情節，最高有可能判處10年以上有期徒刑，甚至無期徒刑。

用股票講課當幌子 人情關懷蒙騙老年人

為何這種常見的詐騙套路能屢試不爽？記者發現，除了打感情牌取得受害者的信任，最重要的是，這些詐騙團伙多次冒充一些大型的正規金融平台為自己背書，編造一些虛假的一夜暴富故事 ，引誘受害者上鉤。

記者在股票群中看到，這個網路講課平台名為「朗盛翻倍大講堂」。投資者通過其發布的股票授課廣告而加入，很多人一開始抱著試試看的心態進入平台聽課 。除了講課，每天半夜所謂的「老師」還會發長文為「學員」答疑解惑，配上美女頭像的「助理老師」，隨時解答「學員」的股票疑問。在逐漸取得信任後，「老師」游說「學員」購買虛擬數字貨幣 。

廣東省深圳市投資者： 開始給你推薦幾只股賺錢了，後面推薦的幾只股，他就不管了，一直叫你拿著，然後說現在大行情不好，就讓你把股票全部賣了，來買新幣。

北京市投資者： 虛擬幣利潤太高了，高到一會兒幾元、幾十元就漲上去了，我們這一撥最終炒的是要達到10倍。他循循善誘地講課，人情味特濃，特別關心人。

不少受害者告訴記者，他們也曾有過懷疑，但詐騙團伙屢屢用一些大型券商的身份作為背書來迷惑投資者 ，記者在股票群里看到，一旦有投資者表達出疑惑，馬上就會被禁言或踢出群，最後留下的都是一些沒有接觸過虛擬貨幣，缺乏金融知識的受害者 。

受害人向記者透露，直到現在他們都沒見過這個所謂的證券公司李總，甚至都不知道他的全名。

並且，事後他們才反應過來，「貝特曼虛擬貨幣交易平台」實際上並不存在，所謂的「虛擬貨幣」打新和漲跌幅也並不真實，完全是詐騙平台自導自演的數字假象 。

五類網路詐騙屢禁不止 警方提示風險

目前，多名受害者已經報案。記者在調查中發現，目前還有很多類似的詐騙團伙仍在行騙。那麼，普通投資者應該如何避免被騙？

多名受害者告訴記者，他們最近發現又有新的股票講課平台和新的數字貨幣交易平台出現 。當他們用自己的手機號及身份證信息注冊登錄時，發現只要以前在貝特曼交易平台上注冊過的人 ，在新的所謂的「奧斯曼交易平台」注冊後，賬號都顯示處於凍結狀態無法進入 。

北京市投資者： 我發現了一個奧斯曼平台，也是數字貨幣。內容跟貝特曼一樣，就是名字不一樣。幣種有些區別，其他的操作方式，包括資金管理、新幣申購、流水查詢等內容都一模一樣。

記者又在多個網路平台發現，還有非常多受害者在不同時間也被同樣的手段騙過，除了平台名字及講課老師名字不同，其他行騙手段幾乎完全一樣。在得知被騙後，多位受害者已經報警。

北京市公安局大興分局紅星派出所 工作人員： 這個案子已經立案並展開調查，後期刑警負責查。

警方表示類似的詐騙案件非常多，投資者一定要提高警惕，向陌生賬戶轉賬過後，一旦感覺異常，應該立即報警 。

目前公安機關發現的詐騙類型已經超過50種，其中5種主要類型案件高發多發，分別是是網路 刷單返利、虛假投資理財、虛假網路貸款、冒充客服、冒充公檢法 。

北京市康達律師事務所律師 夏禹： 在此提醒廣大投資者應選擇正規、合法的投資渠道。謹記「天上不會掉餡餅」，應警惕那些超高收益的投資。

虛擬貨幣騙局遭央視揭露2

在元宇宙概念的加持下，各種NFT鏈游項目蓬勃發展，犯罪團伙也緊跟風口，開發所謂的鏈游項目、發行游戲代幣並上線去中心化交易所。

凌風透露，以虛擬貨幣為噱頭的這類網路傳銷案早在三四年前就已出現，國外則更多。「這類案件特徵明顯，基本都是用新的虛擬貨幣相關概念炒作，吸引民眾參與投資。」他說。

凌風表示，「在推特、貼吧等平台上，如果有人主動私聊，給你介紹他們的項目，那麼這些基本可判斷為騙局；如果有人發邀請碼，則基本可判定為傳銷。」

根據知帆科技發布的《2021年區塊鏈和虛擬貨幣犯罪趨勢研究報告》（以下簡稱《報告》），虛擬貨幣傳銷類案件的模式主要包括交易所模式、錢包模式、虛假「智能合約」模式、智能合約模式、礦機租賃模式、雲礦機模式、量化機器人模式、短視頻模式、矩陣DAPP模式、鏈游元宇宙模式這10種典型情況。

以當下火熱的「元宇宙」為例，在元宇宙概念的加持下，各種NFT鏈游項目蓬勃發展，犯罪團伙也緊跟風口，開發所謂的鏈游項目、發行游戲代幣並上線去中心化交易所。

《報告》指出，該類案件通常為項目方通過蹭熱點、掛靠知名項目等手法吸引投資人入場，不斷拉升游戲代幣價值，又靠動靜結合的高額收益來吸引更多投機者加入，其本質仍是靠用戶兌換平台幣消耗的主流幣來擴大資金池，項目方趁機套錢跑路。

業內人士分析稱，作為新型網路傳銷形式，虛擬貨幣傳銷隱蔽性強，但騙術萬變不離其宗，不外乎三大典型特徵：一是入門費，投資者需通過交納費用取得加入資格；二是拉人頭，傳銷參與者的收益來源於其所發展的下線成員交納的費用；三是復式計酬，以直接或間接發展人員的數量作為依據給付報酬。

針對前述這些情況，相關部門也在加大監管力度。比如2022年2月底，最高人民法院首次將虛擬幣交易納入非法吸收資金的情形之中。另外，中國銀保監會此前也發布了關於防範以「元宇宙」名義進行非法集資的風險提示。

記者注意到，在今年兩會期間，多名人大代表、政協委員也表達了加強元宇宙相關產業監管的觀點。全國政協委員、第五空間信息科技研究院院長、上海市信息安全行業協會名譽會長談劍鋒表示，目前，以區塊鏈技術為基礎的NFT虛擬藝術品（如卡通人像、電子油畫）等在「元宇宙」大行其道，而監管卻較難落實，可能形成新的洗錢通道。

「數字經濟要深化發展，必須要和實體經濟融合發展，但同時要謹防資本利用國家發展規劃和熱點概念，製造新的虛擬經濟泡沫，防止個別人鑽政策紅利『空子』、割投資者『韭菜』。」談劍鋒說。

中國人民大學副教授王鵬對記者表示，目前包括電信詐騙、非法集資等網路詐騙層出不窮，主要是利用了大眾兩個心態，一是新技術、新要素或者新的應用產生，大家普遍不理解；二是投機心理，未經了解就去投機、想去賺一筆快錢。

為此，王鵬提出以下建議以便防範以元宇宙、NFT等概念為噱頭的網路詐騙，一是相關政府監管部門要加強打擊力度，及時發現相關的線索，及時切斷、及時處置，而不是說把小問題轉化成了大的社會性問題才去處置；

二是行業協會等相關專業化機構要針對元宇宙、NFT等新技術出台相關的行業守則，加強對大眾的.教育；三是大眾媒體要加強相關的宣傳，一方面是對技術應用本身加強宣傳，去掉技術的神秘感，另一方面是讓大家提高風險意識。

「最後，我覺得從自身角度出發，一是要加強對於技術的學習，不要人雲亦雲，風險和收益是成正比的，收益越高風險越高；二是不要輕信所謂的好機會，對於能在短時間內賺快錢的說法要謹慎，要從長遠出發考慮問題。」王鵬說。

虛擬貨幣騙局遭央視揭露3

近來，菲律賓國內有超過15萬年輕人沉迷於玩一款寵物養成游戲賺錢。其原理是玩家通過飼養一個小精靈獲得電子卡牌。這種卡牌其實是一種虛擬貨幣，玩家可在專門的網路加密交易平台自由交易，從而換取現實中的貨幣。

這些年輕人靠「挖礦」得到虛擬貨幣，每月能獲得幾百美元不等的收入。這本質上就是包著游戲外衣的區塊鏈代幣游戲，然而在人均月收入約200美元的菲律賓，玩游戲還能獲得一筆不菲的收入，對於年輕人來說無疑有著巨大的吸引力。

然而要看到，通過區塊鏈代幣游戲實現獲利是不穩定的，甚至很有可能是一場騙局。比如今年年初風靡一時的「火星志願者」區塊鏈游戲，雖然蹭上了元宇宙和馬斯克，宣傳「邊玩邊賺」、收益高達萬倍，但是需要先花600多元購入虛擬幣，最終游戲宣傳的高收益因幣值崩潰化為泡影。

針對此類行為，今年2月18日中國銀保監會發布的《關於防範以「元宇宙」名義進行非法集資的風險提示》中就提到，一些不法分子蹭熱點，以「元宇宙投資項目」「元宇宙鏈游戲」等名目吸收資金，涉嫌非法集資、詐騙等違法犯罪活動。從本質上來說，打著玩游戲的旗號獲得的虛擬代幣到底能換多少錢，是基於極不穩定的市場交易價值，一旦崩潰，最後就會淪為一場泡沫游戲。

因此，中國一直注重對比特幣等的監管，去年5月，國務院金融穩定發展委員會召開會議，要求堅決防控金融風險，打擊比特幣挖礦和交易行為。從純技術的角度看，專業礦機在區塊鏈「挖礦」效率上遠勝過一般玩游戲的機器。中國一度占據全球「礦場」算力60%以上，許多「礦工」在中國尋找小水電等能源便宜的地方布設了海量礦機。

然而，中國即使能通過挖比特幣等各類幣種獲取一些海外收益，仍然堅決關停了各地的礦場，算力佔全球比例迅速降到5%以下。這是正確的決策，因為浪費巨量的能源只是用來生產賭場的籌碼，對中國整體而言沒有益處，許多人發現之前顯卡的價格大漲，就是與大量顯卡被用於挖礦有關。如果引發年輕人參與區塊鏈貨幣炒作，後果則會更加糟糕。

但是像中國如此堅決監管並關停各類區塊鏈貨幣炒作的國家在全球范圍內並不多。韓國青年因生活壓力巨大，紛紛參與數字貨幣游戲，指望一夜暴富。2017年冬天，全球最大宗的比特幣交易有三分之二發生在韓國。

毫無疑問，數字技術的發展是新世紀以來全球經濟的亮點，但是對「e時代」的年輕人來說不見得全是好事。全球大多數國家的年輕人生長於數字技術飛速發展的時代，受各種暴富神話的影響，他們對財富的認知也在發生變化。上一代人在工廠流水線上辛苦工作積累財富的方式在年輕人心中「大勢已去」，沒有吸引力了。

其實對於菲律賓等勞動力眾多、缺少就業機會的國家，即使是收入一般的工廠流水線工作，對年輕人來說也是不錯的發展起點，而且工廠還能解決大量就業，當地政府非常歡迎。然而，電子文化先於工業文化侵襲了這些國家，只需要低檔的電腦和手機就足以讓整個國家的年輕人沉迷其中。

因此，有的國家意識到這個問題，會將數字技術引導向正確的用途，如在疫情期間提倡遠程教學、限制青少年打游戲的時間、對游戲內容進行監管。但是世界各國發展水平不一，能通過發展享受到數字技術的成果已經不容易，想要進一步興利除弊則提出了更高的挑戰。

無論科技如何進步，國家想要實現長遠發展，年輕人奮發向上的精神內核不能丟。撥開技術編織的迷霧，正確認識種種新包裝下的龐氏騙局或者泡沫經濟炒作，是正能量社會的應有之義。

隨著人工智慧、機器人、新能源等各種科技的不斷進步，也許有朝一日，傳統行業的勞動性質會發生本質上的改變，但這種改變需要將年輕人引向真正的科技創新，而非越來越多地沉溺於「資本與人性」的泡沫游戲。

⑵ 雅戈爾「悔捐門」背後：李如成的多元化布局走向何方

文：劉青青 石丹

ID：BMR2004

普濟醫院驗收圖，圖源：寧波市海曙區政府官網

近日，一樁「悔捐」事件發生在上市公司雅戈爾（600177.SH）身上。

作為男裝巨頭的雅戈爾，建一家醫院是大事，捐一家醫院更是大事，而在宣布捐出普濟醫院的第6天又悔捐，實在叫人目瞪口呆。

值得一提的是，這家讓董事會、監事會「反悔」，讓股東之間「爭議」，讓上市公司雅戈爾陷入輿論風波的醫院，是雅戈爾告別大 健康 的「謝禮」，也是雅戈爾在長久的「副業超越主業」發展過程中的又一次掙扎。在其「捐贈公告」中提到捐贈普濟醫院的原因之一是，「若繼續投入普濟醫院及相關資產，投入產出可能出現較大程度的失衡，不利於公司聚焦資金和精力發展主業。」

畢竟，在雅戈爾開起醫院之前，早已不再是單純的服裝公司，而是形成了「服裝+房地產+投資」的商業版圖。長期以來，雅戈爾服裝板塊帶來的凈利潤遠不如地產板塊及投資板塊，在此情況下，將服裝視作主業，實在名不副實。

捐贈一事為何時隔5天就變卦？為何要選擇捐贈而非出售等方式？服裝業務還是雅戈爾主營業務嗎？雅戈爾的多元化布局將如何繼續？《商學院》就此向雅戈爾發送采訪函，截至發稿未獲得回復。

價值13.6億的「悔捐門」

雅戈爾悔捐的原因據稱是聽取股東意見後的結果，但是背後反映的是其作為上市公司對小股東利益的漠視甚至無視。

「悔捐門」源自雅戈爾的一場「突如其來」的捐贈事宜。

5月17日，雅戈爾發布《關於對外捐贈的公告》，向寧波市人民政府捐贈普濟醫院及相關資產，擬捐贈資產的賬面價值為10.74億元，尚須支付的合同金額為2.86億元，預估價值為13.6億元（以決算為准）。

圖源：Wind金融終端

雅戈爾方面指出，近年，國內外經濟形勢不確定性加大，國家醫療體制改革縱深推進，且公司缺乏相關行業的運營團隊和經驗，若繼續投入普濟醫院及相關資產，投入產出可能出現較大程度的失衡，不利於公司聚焦資金和精力發展主業。

因此，公司決定在資源、資金、團隊和管理上進一步聚焦主業，調整現有產業結構，擬將普濟醫院及相關資產捐贈給寧波市人民政府，具體捐贈方案提請股東大會授權公司經營管理層與寧波市人民政府商定落實。

彼時，雅戈爾召開第十屆董事會第二十二次會議、第十屆監事會第十六次會議，審議通過了《關於對外捐贈的議案》。但在5天之後（5月23日），雅戈爾再次發起董事會會議、監事會會議，雙雙全票通過了關於終止對外捐贈的議案，由此，「悔捐門」一事鬧得沸沸揚揚。

上述兩個內容高度一致的「悔捐」會議給出了一模一樣的理由——「公司董事會、管理層聽取了廣大股東的意見，公司決定終止本次對外捐贈事項。」

也就是說，雅戈爾宣布向寧波政府捐贈一家價值13.6億元的醫院，但是廣大股東（包括中小股東）不同意。

對此，北京市知識產權庫專家董新蕊指出，雅戈爾悔捐的原因據稱是聽取股東意見後的結果，但是背後反映的是其作為上市公司對小股東利益的漠視甚至無視，作為上市公司，無償捐贈會對公司業績造成較大影響，另外悔捐的不誠信行為也會對公司聲譽造成不良影響。

中國人民大學副教授王鵬認為，當初投資普濟醫院的時候或許願景是好的，但從實地經營角度來說，自身的能力、水平、經驗、資金等局限，以及商業開發的客觀環境的變化等種種原因，可能導致最終選擇將醫院整體出手。

「而在選擇出手的時候，將對象擬定為寧波政府，將出手方式擬定為捐贈，背後肯定也有一些中小股東不了解的情況。不排除回報 社會 等出發點，常見的也包括資產負債情況、後期投入等，進而選擇將一系列的資產及相應的糾紛、責任等移交給地方政府。」王鵬表示。

風波中的普濟醫院：耗時4年難落地

無論如何，耗時4年多修建的醫院，不僅計提減值准備不斷提升，而且被曝無法投入正常使用。

隨著「悔捐門」輿論風波的發酵，此次捐贈事宜的焦點——普濟醫院，也浮現在大眾眼前。

公告指出，2018年5月24日，雅戈爾以7509.64萬元的價格競得寧波市海曙區集士港鎮CX06-05-02g 地塊的國有建設用地使用權，土地用途為醫療衛生用地，擬籌建三級甲等標準的大型綜合醫院，並以此為依託發展 健康 產業，實現地產板塊的轉型 探索 。

2018年10月，普濟醫院正式動工，各方人馬都滿懷期待。

據介紹，普濟醫院是一所按三級甲等標准建設的大型綜合性醫院，由國際醫療中心、綜合樓、配套用房和地下室等組成，總建築面積超21萬平方米，佔地面積8.16公頃，毗鄰規劃建設的地鐵6號線。

寧波市政府官網指出，普濟醫院總投資近20億元，投入使用後，前期可提供床位1600張，將改變寧波城西沒有大型醫院的 歷史 。

同時，寧波普濟醫院委託寧波市第二醫院全面管理，希望依託寧波市第二醫院強大的專家技術力量和先進的管理水平，結合民營醫院靈活的機制，打造培養成為寧波乃至華東地區一流的大型綜合性醫院。

但這可以說是萬眾期盼的工程耗時4年才完成驗收，卻遲遲不能開業。

早在2018年普濟醫院破土動工時，宣稱預計2019年春節前可完成樁基施工，2021年10月全面投入使用。後來，在2020年9月，普濟醫院召開2020年新員工入職儀式，宣稱預計將於2021年年底前開業。但到2021年底，雅戈爾財報顯示普濟醫院的工程進度其實僅為60.08%。

普濟醫院新入職的員工團建，圖源：雅戈爾集團官方微信公眾號

顯然，一次次的預測都沒能真正實現，反而是雅戈爾關於普濟醫院的計提減值准備金額在不斷提升，從2020年的0.24億元上升至2021年的0.48億元。

直到2022年4月，普濟醫院終於完成驗收。不過，據報道，醫院已經建成了，但醫院附近的公共交通項目並沒有及時跟上，無法投入正常使用。對於該消息，雅戈爾方面並未回應其真實性。

無論如何，耗時4年多修建的醫院，不僅計提減值准備不斷提升，而且被曝無法投入正常使用。

4年時間里，普濟醫院已經從萬眾期待落到了爭議不斷的境地，至今前景難料。

服裝界的巴菲特：

打造「服裝+房地產+投資」版圖

尤其是雅戈爾投資中信證券、以每股約1.01元的成本參與寧波商業銀行的組建一事，被視為中國資本市場的一個傳奇。由此，李如成也被稱為「服裝界的巴菲特」。

「悔捐」事件給雅戈爾創始人李如成招來了不少罵聲，這位「服裝界的巴菲特」正面臨「慷他人之慨」「出爾反爾」等質疑。

李如成是經歷過知青下鄉的那一批年輕人，是從苦難中磨礪出來的企業家。1980年，已近而立之年的李如成返城來到一家簡陋的「青春服裝廠」——那是雅戈爾集團的前身（創建於1979年）。

加入青春服裝廠後，李如成既當設計師又當調度員，還跑去聯系合作夥伴、找市場，不久就帶動廠子利潤猛增，並成為了青春服裝廠的廠長。

在經過橫向聯營、創立第一個品牌「北侖港」之後，1990年8月，在李如成的精心運作下，一個全新的中外合資企業雅戈爾制衣有限公司宣告成立。

YOUNGOR(雅戈爾)是「青春」兩個字的英文名稱，李如成認為「雅戈爾」既有著「青春」廠的 歷史 延續，又寄託著對未來的期待，且無論是英文還是中文，均書寫流暢，音節朗朗上口，是一個近乎完美的創意。

這時候，李如成的「野心」已經慢慢顯露出來。他選派大批員工到國外留學取經，按照國際頂尖產品的標准來制訂企業的工藝、技術流程和質量檢驗體系。這種「創國際品牌」的信念讓雅戈爾迅速壯大，訂單如雪片般飛來，李如成形容當時的情形為「擋都擋不住」。

1991年，「雅戈爾」品牌獲「中國馳名商標」稱號，為當時中國服裝行業僅有的兩家之一。直到現在，雅戈爾依然是全國紡織服裝行業的龍頭企業，男襯衫品類連續25年獲得全國市場綜合佔有率第一，男西服品類連續22年獲得全國市場綜合佔有率第一。

同時，主品牌「雅戈爾」多年來持續保持國內男裝領域主導品牌地位，以此為基礎，形成了MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP為延伸的立體化品牌體系。

值得注意的是，這家傳奇服裝公司還有著其他「傳奇」：它在1992年涉足地產開發領域、1993年涉足資本投資領域，1998年掛牌上交所，掛牌當日收盤價比招股價高出138%……

雅戈爾官網顯示，公司是中國最早進入房地產市場開發領域的民營企業之一，從1992年起步至今，始終堅持「品質地產先行者」的品牌理念。據了解，其在浙江寧波、江蘇蘇州不斷購置土地，一度成為長三角地區高價收地的「地王」。

而且，雅戈爾同樣是中國較早進入專業化金融投資領域的民營企業之一。其1993年開始介入股權投資領域，隨後進一步涉足了證券、銀行等金融領域，先後投資了廣博集團、宜科 科技 、中信證券、寧波銀行、海通證券等多家企業。

尤其是雅戈爾投資中信證券、以每股約1.01元的成本參與寧波商業銀行的組建一事，被視為中國資本市場的一個傳奇。由此，李如成也被稱為「服裝界的巴菲特」。

雅戈爾官網表示，公司下設 時尚 、房地產、投資、國貿四大產業，但在市場眼裡，雅戈爾「服裝+房地產+投資」的商業版圖更加令人印象深刻。

「不務正業」的男裝巨頭：

服裝板塊凈利潤佔比僅18%

以2021年的財務數據來看，雅戈爾營收136.1億元，同比增長18.57%。其中，服裝板塊帶來的凈利潤為9.4億元，占總凈利潤的18.3%，反而是地產板塊凈利潤佔比達44.6%。

在王鵬看來，雅戈爾布局 健康 產業實際上還是在講地產行業的故事。畢竟，連普濟醫院和雅戈爾的故事，也是從一塊醫療用地開始的。

2021年雅戈爾又以3.24億元拿下海曙區集士港鎮的另一個地塊，地塊用途為其他商服用地（養老機構用地），與普濟醫院地塊相鄰——在醫院周邊再拿地建設養老項目，實現醫療、養老產業互補的心思昭然若揭。

可以看到，「服裝+房地產+投資」的「三駕馬車」已經帶領雅戈爾走了很遠了。

長期以來，雅戈爾的品牌服裝業務、地產開發業務、投資業務都是雅戈爾財報中的主要營收板塊，但實際上雅戈爾幾乎已經變成了「一家穿著 時尚 板塊外衣，吃著地產和金融投資飯的公司」。

財報數據顯示，2015年以來，雅戈爾每年的服裝板塊的凈利潤在6億至10億之間徘徊，但地產板塊和投資板塊帶來的凈利潤均遠超服裝板塊。

圖源：《商學院》根據雅戈爾財報數據整理

計算可知，2015年至2021年，雅戈爾的服裝業務帶來凈利潤57.2億元（按每年凈利潤的約數相加），而這7年以來，地產板塊凈利潤已經達到102.3億元；投資板塊帶來的凈利潤更是達到128.8億元。

以2021年的財務數據來看，雅戈爾營收136.1億元，同比增長18.57%；歸屬於上市公司股東的凈利潤51.3億元，同比虧損29.15%。其中，服裝板塊帶來的凈利潤為9.4億元，占總凈利潤的18.3%，反而是地產板塊凈利潤佔比達44.6%。

王鵬指出，雅戈爾作為中國老一代的服裝品牌，在中國經濟市場發展早期，尤其是「洋品牌」沒有入華之前，雅戈爾的品牌知名度、市場佔有率、盈利能力都是非常值得稱贊的。

「到現在，一方面，國內的服裝、服飾領域涌現了大量的休閑快消品牌，比如海瀾之家、七匹狼、美特斯邦威等，包括李寧、安踏等運動品牌也開始進軍休閑服裝和商務休閑領域，競爭日趨激烈。另一方面，大量的洋品牌入華也在不斷蠶食雅戈爾的品牌知名度、市場佔有率等。」王鵬表示。

「而當雅戈爾本身還是一家上市公司的時候，獲得了一定的資產之後，隨著業績增長放緩，盈利能力受到侵蝕，自然會進行進一步的擴展和轉型。」王鵬表示，雅戈爾在轉型過程中正好趕上了中國房地產飛速發展的黃金時段——盡管房地產的轉型和它原有的產業鏈沒什麼關系，但是從這盈利能力角度來說，確確實實給公司貢獻了非常多的盈利。

而接下來，投資也是類似的故事在雅戈爾身上延續——看似毫不相干，但是收益豐厚。「雅戈爾的『三駕馬車』就是在這樣內外因共同的影響下形成的，是公司求升求變的結果。」王鵬總結道。

告別大 健康 ：多元化走向何方？

作為一家有夢想的企業，務必要從自身的能力、稟賦、團隊和資源角度出發去進行產業布局，否則不利於企業長期的發展，也不利於企業形象。

「三駕馬車」帶來的收益實在叫人難以拒絕，李如成也曾坦承，做地產、投資，賺錢比賣服裝來得快。

而且，在形成三大業務板塊之後，雅戈爾又開始進軍大 健康 ，包括成立雅戈爾 健康 產業基金、建設醫院、建養老基地等。

到2019年，公司對發展戰略作出重大調整——未來將進一步聚焦服裝主業的發展，除戰略性投資和繼續履行投資承諾外，公司將不再開展非主業領域的財務性股權投資，並擇機處置既有財務性股權投資項目，以進一步聚焦紡織服裝主業的發展，減少資本市場波動對公司的不確定性影響。

這意味著，雅戈爾將逐漸剝離投資業務。盡管在市場眼裡，如日中天的投資業務的剝離是十分緩慢的。

2020年，李如成在《致股東信》中就提及，「如何將現有的多元化產業實行有效的整合與取捨，我們將面臨的痛苦的抉擇。」

2021年，李如成愈發深思謹慎：多元化經營，不把雞蛋放在一個籃子里，是對還是錯？多產業經營雅戈爾能維持多久？新踏入的很多新興產業雅戈爾能否成功？公司也將重新 探索 ，有所取捨。

同時，2021年公司發展戰略直言「優化產業布局，退出 健康 產業」。而在2022年5月，在捐贈事宜當中，雅戈爾也重申：「為進一步聚焦 時尚 產業建設，增強企業核心競爭力，公司擬退出 健康 產業。」

總之，雅戈爾正在告別大 健康 ，並且愈發頻繁地提及服裝主業，企望能從多元化發展的格局當中調轉船頭。

對此，王鵬指出，中國的民族品牌、老牌企業要如何走下去，如何進一步做大做強，一直以來都是一個值得思考的話題。

「我認為，要不要持續聚焦主業、要不要搞二次創業、搞產業創新等問題的答案，歸根結底其實是要『小步快跑』，不要在其他行業過分追求利益，而是要跟主營業務相結合，搞好主營業務，在主營業務的上下游產業鏈進行布局，可能會更加穩健。」王鵬表示。

王鵬提到，在企業經營的路上，對於一些好的方向有商業敏感度是可以的，但不能完全去跟風。尤其是作為一家有夢想的企業，務必要從自身的能力、稟賦、團隊和資源角度出發去進行產業布局，否則不利於企業長期的發展，也不利於企業形象。

向來低調的李如成在2021年《致股東信》中寫滿了問號，但是也依舊謙遜至極。他說，公司是在中國 社會 轉型時期發展壯大起來的，如今已發展40餘年。隨著 社會 競爭越來越國際化，在企業發展中短板也越來越暴露無遺，文化建設、制度建設、團隊建設都擺在公司發展的議程上。

如今，老牌服裝企業雅戈爾，現在已進入二次創業創新的發展階段。而接下來要拉動盤子的，到底是誓要剝離但又財源滾滾的投資業務，還是受政策影響極大的抑或者是李如成心心念念的服裝主業，一切都要拭目以待。

⑶ 聚焦｜小米開啟造車時代

從躍躍欲試到適時進入

從資本層面來說，小米很早就表現對新能源 汽車 領域的興趣，投資地圖廠商凱立德；雷軍的順為資本，是蔚來 汽車 的第一個機構投資者；小米與順為資本同時還投資了小鵬企業。

2019年，小米的智能語音助手小愛同學曾與賓士進行合作，打造AI智能化用車體驗。

從投資造車新勢力，到完全進入 汽車 製造領域，完全是不同的概念。但資本市場的風向卻在去年作出了極大的轉變。蔚來 汽車 走出黑暗時刻，短短5個月股價翻十倍以上。進入2020年以後，特斯拉的市值更是增加了5000多億美元，已是九大 汽車 製造商的市值之和。與此同時，車企的融資額度也創 歷史 新高。

蘋果造車的消息頻繁刷新，吉利宣布與富士康合作，同時，也公開與網路聯合造車的消息，富士康也與拜騰進行了合作。「上汽+阿里」打造的智己 汽車 在2021年1月發布。此外，滴滴出行與比亞迪聯合打造的首款定製共享智能網約車D1正式投產並交付，華為與長安 汽車 、寧德時代聯合打造高端智能 汽車 新品牌。

2020年一整年，從中央到地方出台了一系列對於新能源 汽車 利好的政策。去年4月，財政部、工業和信息化部、 科技 部、國家發展改革委聯合發布《關於完善新能源 汽車 推廣應用財政補貼政策的通知》，將新能源 汽車 推廣應用財政補貼政策實施期限延長至2022年年底，並提前明確2021年、2022年新能源 汽車 購置補貼退坡幅度。

小米或許等來了想要的風口。

小鵬 汽車 創始人、董事長兼CEO何小鵬在微博上表示：「據我了解，今年大概有數家 科技 企業可能會成為不同模式的造車新勢力。」

「小米造車消息應該不是空穴來風。」中國人民大學助理教授王鵬表示，「這兩年隨著造車新勢力成功落地，雷軍或認為到了適時投入的機會。互聯網大廠都在與傳統車企合作，小米如果錯過，未來就沒有自己的位置。

「歸根到底還在於小米能不能發揮自己的優勢特點。造車路徑，我相信他還是要跟傳統車企合作，要麼收購，要麼以聯營的形式來推出。」王鵬補充道。

隨著全球智能終端市場的飽和，手機相關企業紛紛尋找第三增長曲線。而一片藍海的新能源 汽車 ，是智能手機廠商順水推舟的領域。

據BNEF數據，2020年新能源 汽車 在全球乘用車銷量的佔比預計為3%，而2030年該數字將達到28%，2040年進一步提升至58%,新能源 汽車 市場發展空間依然巨大。

平安證券研報也指出， 汽車 產業處於電動智能轉型關鍵拐點期，車企軍備賽從硬實力走向軟實力比拼。糧草儲備的充分程度及速度將是車企在重要窗口期發展快慢的關鍵因素之一。

天眼查數據顯示，我國2020年共新增新能源 汽車 相關企業（全部企業狀態）超過6.8萬家，較2019年同比增長85%。

這一觀點獲得了產經分析師張書樂的認同：「小米造車本質上也是一個生態鏈，即小米智能出行生態，未來也可以和智能家居生態形成配套。唯有生態，才能讓小米真正成為互聯網 科技 巨頭。」

不過，中國 汽車 流通協會副秘書長羅磊表示，從行業特性來看，從前端的系統集成，包括零部件集成到組裝，到成品測試，到後續的倉儲物流，售後服務等，是整車資製造領域是一個非常復雜的系統工程。蔚來就曾經經歷過生死考驗，如果想自己動手，小米需要做足歷經艱辛的准備。

丁少將比較樂觀：「 汽車 製造的標准化已經有相當的程度，從終端到系統、服務更是逐步涌現通用解決方案供應商，這讓造車相對從前的難度有所下降。」而 汽車 平台化以來，縮短研發周期、增加零件復用率、降低製造復雜度等進程都在繼續。

他認為，從以往小米的供應鏈能力構建和小米背後的資本實力而言，僅說造車，對小米未必是太大的困難。但兩個方面仍要重點考量，其一，自主技術能力，這關繫到產品的競爭力；其二，品牌、渠道能力，迅速被市場認知和接受並不是輕松的事情。「另外，即便有資金支持，但也不可能不計回報，造車對於目前的小米而言，仍然是需要長期投入的過程。」

⑷ 王鵬的基本情況

1973年出生於河南省桐柏縣
教育背景：
鄭州大學化學系理學學士（1994）；
中國科學院感光化學研究所（現理化所）理學博士（1999）；
工作經歷：
中國科學院化學研究所博士後研究（1999-2001）；
香港科技大學生化系生物技術研究所訪問學者（2001-2003）；
日本關西學院大學理工學部小山研究室博士後（2004-2005，2006-2007）；
中國科學院化學研究所助理研究員（2003-2005年），副研究員（2005-2006）；中國人民大學化學系副教授（2006年迄今）。
教授課程：生物化學與化學和儀器分析實驗

⑸ 王鵬的人物經歷

中國人民大學博士，曾任職於國務院發展研究中心，現任北京昌平新東方外國語學校校長，資深英語教學專家。
自1999年走進新東方，王鵬老師先後執教TOFEL、GRE、GMAT講堂，五年間成功輔導數萬名優秀學子走進世界名校，深受廣大學生的喜愛。2004年起，歷任新東方前途出國有限公司總經理，北京新東方國際預備學校校長，新東方留學直通車全國管理推廣中心主任，主要負責公司經營戰略、整體建設以及人力資源管理等方面的工作。 王鵬老師在英語教學、學生社會實踐教育、以及出國留學、簽證等方面擁有豐富經驗，並熟知海外教育體制及各國教育機構狀況，曾多次到海外考察合作院校，並為新東方引進美加留學直通車、高中生留學預備班、北美夏令營等多個優秀的海外合作項目，親歷了本世紀初的留學黃金十年，用實踐推動了中國留學事業的跨越式發展。

⑹ 貝索斯"退休"，十幾天後將飛向太空

貝索斯"退休"，十幾天後將飛向太空

貝索斯"退休"，十幾天後將飛向太空，7月5日，是亞馬遜CEO貝索斯正式卸任的日子，不管是貝索斯宣布卸任還是要上天，對亞馬遜的股價或者市值幾乎沒有影響。但對賈西來說，未來保住亞馬遜的地位，並不是一個輕松的任務。

貝索斯"退休"，十幾天後將飛向太空1

7月5日，是亞馬遜CEO貝索斯正式卸任的日子，一個全球互聯網線上零售的傳奇時代或許即將過去。

回溯貝索斯的上一次離職，還是1994年，這也是美國第一次互聯網泡沫出現的時期。2300%！一組數據顯示，網路的使用量在以每年這樣飛快的速度增長。

貝索斯正是被這組數據打動，他當機立斷，辭去了對沖基金公司DESCO副總裁的職位，鑽進了西雅圖的一個車庫，拿出所有積蓄創辦了亞馬遜公司。

當時的亞馬遜，只是一個小眾二手書賣家平台，誰也沒有想到，它在不久的將來，重塑了全球零售市場。商場不再受歡迎，人們只要點一下滑鼠，便可以在家中收到各種商品。

亞馬遜上線後的一個月內，這家公司已經可以向美國全50州及另外45個國家配送商品。而在亞馬遜成立後的五年間，他們的顧客注冊賬戶從18萬激增至1700萬，銷售額從51萬美元增長到超過16億美元。

公司實力與日俱增的同時，運氣也帶來了不少加成。1997年亞馬遜上市時，遇到了大牌投資者們對網站的第一波投資熱，從而籌集到了5400萬美元。

但即便有了資本的青睞，亞馬遜依然僅僅涉及低利潤率的零售業務。華爾街為此認為，這家公司永遠不會成為一家超級賺錢的大型企業。

現在，沒有人會持有這樣的看法了，因為雲計算業務成為了亞馬遜的印鈔機。貝索斯比所有人都早地預測到了雲計算的潛力，早在2006年，亞馬遜就已經推出了雲計算方面的Web服務（AWS）。這比微軟的Azure早了四年，比谷歌雲早了七年。

此後的許多年裡，AWS成為了亞馬遜的利潤引擎。2020年，盡管AWS的收入僅占該公司總收入的12%，但AWS卻為該公司貢獻了60%的年度營業利潤。

其實，亞馬遜一開始並不叫Amazon，而是叫Cadabra。貝索斯為了讓公司名字排在前面，選中了「Amazon」。貝索斯的理由是，亞馬遜河是世界上最大的河流，孕育了最多物種，這也代表了他想要平台包羅萬物的願望。

正如其名一樣，在經歷了27年的發展後，亞馬遜如願成為了互聯網領域的一條「大河」。從雲計算到廣告業務再到流媒體，這個公司幾乎無所不包。2018年9月，亞馬遜的市值突破了1萬億美元，而現在，這個數字已經達到1.77萬億美元。

貝索斯：四面楚歌的世界首富

貝索斯為亞馬遜傾注的心血，也成就了自己。1999年《時代》雜志將他評為「年度人物」，使他成為獲得這項殊榮的最年輕的人之一，並稱他為「電子商務之王」。

如今在市值超過萬億美元的美國四大互聯網巨頭FAAG中，貝索斯是擔任CEO職位最長的創始人。

公司一路飆升的市值，自然也帶動著貝索斯身價水漲船高，使他登上世界首富的位置。最新福布斯全球富豪排行榜實時數據顯示，貝索斯身價為1914億美元，排名第一。

「貝索斯是一個實干主義和理想主義的結合體。」 中國人民大學副教授王鵬說道。王鵬認為，貝索斯從目前崗位卸任後，他醞釀的是新一輪的、在可預期的未來能夠實現的事業。可能包括人工智慧和實體行業的融合，以及生物醫葯領域的探索。

但回顧貝索斯這一路，卻多少有一些「高處不勝寒」。如果說在投資者眼中，貝索斯是有遠見、敢想敢做的CEO，那麼在亞馬遜的員工眼裡，貝索斯的形象可能就沒有那麼高大了。

在2014年的德國柏林第三屆國際工會聯盟上，貝索斯被「光榮」推選為全球最差老闆，這是來自161個國家的超1500名工會代表的選擇。一位亞馬遜員工曾表示：「如果你表現不好，貝索斯會把你撕得粉碎。如果你表現不錯，他會讓你干到趴下為止。」

除了自家員工的抱怨，在社會上貝索斯也不得民心。在民眾看來，「賺得多繳稅多」天經地義，但據美國新聞網站ProPublica報道，貝索斯在2007年和2011年都沒有繳納任何聯邦個人所得稅。

也許現實世界多少有些配不上貝索斯的未來夢，卸任後的貝索斯決定投身一直著迷的太空。7月20日，他計劃乘坐旗下藍色起源公司（Blue Origin）製造的第一架載人飛機進入太空。

然而令人唏噓的是，一份不允許他返回地球的請願書已經收集了將近15萬個簽名。

反壟斷：新舵手如何航行

事實上，隨著亞馬遜的業務步入成熟增長軌道，過去兩年，貝索斯已經不再像此前那樣投入巨大精力在公司的日常運營上。

不管是貝索斯宣布卸任還是要上天，對亞馬遜的股價或者市值幾乎沒有影響。市場的不以為意，或許證明了投資者對亞馬遜的信心，證明了他們對貝索斯在過去27年中創造的這個龐大企業機器的信心。

如今，人們普遍相信，亞馬遜已經為開發新產品、管理討論意見的方式和制定重大決策建立了一套流暢的程序。金融科技專家馬超分析道，從谷歌、蘋果等巨頭來看，掌門人的更替並沒有對公司經營造成多大影響。

不過，亞馬遜的新任掌門人安迪·賈西（Andy Jassy）依然至關重要。貝索斯與賈西之間的交接，標志著亞馬遜公司在成立27周年之際迎來了首次領導層過渡。

作為貝索斯20多年的追隨者，賈西的最著名成就當屬構建了亞馬遜龐大的AWS雲計算業務。「賈西在AWS方面的威信絕不弱於貝索斯，可以說賈西才是亞馬遜的靈魂。」馬超如是說。

但對賈西來說，未來保住亞馬遜的地位，並不是一個輕松的任務。對於新任CEO以及未來如何發展，北京商報記者聯系了亞馬遜方面，但截至發稿尚未收到回復。

在深度科技研究院院長張孝榮看來，現在的亞馬遜是一個巨無霸，可以選擇的發展方向很多。作為全球頂尖的互聯網綜合服務提供商，未來發展方向有可再生能源、零碳經濟，這也是貝索斯一再強調的領域。

張孝榮進一步指出，雲計算固然是亞馬遜現在的重要方向，但是相比而言，反壟斷調查更是需要亞馬遜努力去解決的問題。

欲戴王冠，必承其重。賈西上任以後，面臨的第一個也是最重要的問題，便是來自監管機構越來越多的審查。所以他需要代替貝索斯到國會山，解決公司的.「反壟斷」難題。

去年10月，在對包括亞馬遜在內的科技巨頭的競爭行為進行了為期16個月的調查後，美國眾議院司法機構反壟斷小組委員會得出結論：亞馬遜、蘋果、Facebook和谷歌形成壟斷。

與此同時，美國國會也正在考慮針對反壟斷進行立法，而這一立法的針對對象之一，正是亞馬遜這個龐大的商業帝國。

貝索斯"退休"，十幾天後將飛向太空2

貝索斯恰好在27年前創辦了亞馬遜。他當初在自家車庫里創立的網上書店，如今已經演變為幾乎銷售所有種類商品的供應商。亞馬遜的業務范圍也早就擴展到售書之外的領域，比如賈西幫助打造了利潤豐厚、處於市場領先地位的雲計算服務AWS，該業務運營著服務於各種企業計算需求的數據中心。亞馬遜還在向好萊塢和醫療保健領域擴張。

亞馬遜的股價最初每股僅為1.50美元，如今已經超過3500美元，市值超過1.7萬億美元，使其成為世界上市值最高的公司之一。亞馬遜的年度利潤在2020年幾乎翻了一番，達到213億美元。這在一定程度上需要歸功於新冠肺炎疫情促使更多消費者在網上購物，從而幫助該公司營收增長38%至3861億美元。

監管阻力

隨之而來的就是更嚴格的審查。在稅收和數據收集等問題上，亞馬遜長期受到全球監管機構的關注，現在該公司正在抵禦可能導致巨額罰款的反壟斷訴訟。

美國總統喬·拜登(Joe Biden)最近任命著名的科技評論家莉娜·汗(Lina Khan)執掌聯邦貿易委員會(FTC)，該機構正在調查亞馬遜。雖然調查的細節還沒有公開，但預計將涉及亞馬遜作為自家產品零售商在其經營的平台上與第三方商家競爭導致的利益沖突。亞馬遜被指控使用第三方供應商的專有數據來製造更便宜的自有品牌商品。但亞馬遜駁斥了這些說法。

與此同時，美國國會正在制定可能改變亞馬遜業務的新反壟斷法。歐洲監管機構也始終在調查該公司的某些做法。

許多現任和前任亞馬遜員工表示，賈西性格溫和，再加上他在矽谷圈子之外並不廣為人知，最終可能會對亞馬遜有利，因為亞馬遜總是被批評者盯著不放。

亞馬遜前高管、《亞馬遜之道》(The Amazon Way)一書的作者約翰·羅斯曼(John Rossman)曾說過：「當國會或其他利益相關者打來電話，要求或提出尖銳問題時，賈西會代表亞馬遜出面。也許，在某些方面，不是創始人會幫助他在這些對話中取得更大成效。」

激烈競爭

亞馬遜還面臨著來自美國諸多大公司的挑戰。例如，零售沃爾瑪正在用自己的包裹遞送服務與亞馬遜在本土市場競爭，而微軟已經與包括沃爾瑪在內的頂級企業簽署了雲計算服務協議，以縮小賈西領導的AWS的領先優勢。

同時，賈西還面臨著來自內部的潛在威脅。亞馬遜正在努力應對倉庫員工以及其他部門員工成立工會的努力。盡管該公司在阿拉巴馬州貝塞默的配送中心輕而易舉地擊退了部分工人要求組織工會的計劃，但包括卡車司機在內的勞工團體誓言，這場斗爭才剛剛開始。

亞馬遜同樣希望能保持其對辦公室員工的吸引力，目前許多初創公司為員工提供時間更靈活的工作機制。該公司最初表示，它計劃建立一種「以辦公室為中心的文化」，但很快就更新了指導方針，要求員工每周只需三天回辦公室工作，與業內同行保持一致。

文化傳承

從貝索斯到賈西的過渡不會對亞馬遜產生太大影響。賈西本人就代表著亞馬遜企業文化的一部分，他幫助設計了指導員工的核心領導原則。

在本世紀初，賈西也曾被視為貝索斯的「影子」。前員工稱，對於貝索斯來說，「影子」就像是「大腦替身」，在會議中幫助他提供了另一套耳目。這些「影子」的正式名稱是技術助理，他們會幫助貝索斯回顧每天的事件，並為下次活動做好准備。「影子」通常會在公司內擔任受人尊敬的角色。對賈西來說，這是他能負責領導亞馬遜新生雲計算業務的重要因素。

賈西曾為貝索斯的下一個「影子」科林·布萊爾(Colin Bryar)提供了如何承擔這項工作的建議。 布萊爾和其他前同事表示，賈西擁有與貝索斯相同的驅動力。但眾所周知，他在領導風格上採取了稍顯不同的方式。與貝索斯關系密切的人士稱說，貝索斯可能固執己見、精力充沛，有時還顯得咄咄逼人。而賈西通常擁有一種更柔和的氣質，但有時態度也可能同樣強硬，比如回憶起演講中的具體細節，並精確地指出不足。

賈西也有貝索斯的嗜好，那就是推動員工以更有遠見的方式行事。貝索斯有時會專注於某個項目，讓許多員工感到驚訝的是，他會定期與團隊進行交流，以確保他們走上正軌。亞馬遜AWS和設備部門的前經理大衛·安德森(David Anderson)說，賈西「比其他任何亞馬遜高管都更像貝索斯」，這要歸功於他的聰明才智和對亞馬遜業務由上至下的深入了解。

安德森回憶起AWS的一次運營會議，會上有高層領導人參加，賈西在會上深入探討了高度具體和技術方面的問題。安德森說：「這讓我大吃一驚，因為這就是負責整個AWS的人，他卻非常熟悉底層的技術細節。我突然覺得，他能領導這項業務的確令人信服。他不只是有遠大的想法，還了解細節。」