山東大學管理學院博士生導師

① 王興元的介紹

王興元，男大連理工大學電信學院計算機應用研究所所長、教授，博導，遼寧省高校優秀人才，大連市優秀專家。山東大學管理學院教授、學術委員會副主任、市場營銷系主任、管理科學研究所所長、博士生導師。

② 張玉明的簡介

男，生於1962年7月，山東大學管理學院會計系教授，管理科學與工程、企業管理專業博士生導師；博士導師聘任時間：2007年9月；行政職務：財務管理研究所所長；學術身份、學術團體、兼職：國家自然基金委工商管理學科評議專家，教育部高等學校博士學科點專項科研基金評議專家，江西財經大學管理科學兼職教授，《科學與管理》雜志社特邀編輯，中國城郊經濟研究會理事，維維食品飲料股份有限公司獨立董事、綠霸化學品公司財務顧問等。

③ 楊蕙馨的介紹

楊蕙馨，女，1961年5月生，河北省人。山東大學管理學院院長，現為山東大學校聘 關鍵崗 教授，產業經濟學專業和企業管理專業博士生導師，山東大學產業組織與企業組織研究所所長，山東經濟學院特聘泰山學者。國務院政府特殊津貼專家，教育部 「新世紀優秀人才支持計劃」入選者，山東大學人文社科傑出學者獎勵基金獲得者，山東省委宣傳部「百人工程」入選者。 科研成果曾獲第九屆孫冶方經濟科學獎、教育部獎、山東省社聯獎， 曾獲「山東省優秀教師」、全省高校十大優秀教師榮譽稱號。

④ 邢占軍的介紹

邢占軍，1968年出生，山東文登人。山東大學人文社科研究院院長，山東大學政治學與公共管理學院教授、博士生導師。

⑤ 葛荃的簡介

葛荃，1953年生，安徽巢湖人，現任山東大學政治學與公共管理學院院長，教授、博士生導師，中國政治思想研究領域的著名學者。四川大學政治學院兼職教授，中國政治學會理事，中國行政管理學會理事，山東省政治學研究會副會長。主要研究方向為中國政治思想與政治文化，中國行政管理思想史，行政文化與行政道德。代表著作有：《中國古代政治思想史》、《政德志》、《立命與忠誠》、《權力宰制理性》、《中國政治文化教程》。

⑥ 項目經理的職權有限，怎麼破

本文轉自：《項目管理：項目思維與管理關鍵》（第2版）

    項目經理可以利用的職權是有限的，因而，項目經理必須注意樹立和發揮其影響力。所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領導力。

    項目經理的影響力來源於以下幾個方面。

1 資源

    資源可以是任何有用的東西，可以是物質的或者非物質的。對資源的擁有不等於對資源的控制。因此，作為項目經理，應該將重點放在爭取對項目資源的使用權方面。

    來自高層的支持是項目經理可用的第一重要資源，因為有了企業高層的支持，項目經理就有了足夠的支配企業其他資源的權力。項目經理一定要管理好自己的上司。

    此外，資源的獲取還可以通過與職能經理們交換等方式實現。

2 信息

    信息也是非常重要的力量。比如秘書人員，他們是給領導服務的，其工作本身沒有多少權力，但是秘書們掌握著大量的信息，這些信息關繫到很多下屬人員的獎懲、升降、工作的分配等，這對下屬人員的自身利益是至關重要的，因而秘書的話會有很多人聽。

項目經理需要留心並掌握的信息主要有技術信息、來自相關方的社交系統的信息等。

3 專長

    很多項目經理出身於技術人員，這一種優勢對他們而言是比較容易獲得的。

4 關系

    人們都是講感情的，在中國尤其如此。成功管理項目，項目經理必須與項目所有的相關方建立良好的人際關系。

    在項目生命周期內，要多去問客戶，多去請教客戶。這不僅可以贏得客戶對項目的支持，還會使項目對客戶產生影響力。因為一個人投入到一件事情中的時間越多，這件事對他的影響就越大。

    企業有四種產品，一種是過去賺錢的產品，一種是將來賺錢的產品，一種是現在賺錢的產品，最可怕的是滿足管理者感情需要的產品。盡管這種產品現在不再賺錢了，但經理人員覺得在產品開發的過程中，投入了那麼多的心血和精力，對它有感情，不捨得放棄掉，結果耗費了企業大量的資金不說，還損失了市場發展的機會。

    如果過去的投入使我們產生了強烈的責任感，如果改變這種責任感比較困難，那麼，我們很可能受到以前投入程度的影響和制約。

5 壓力

    對別人施加壓力，也可以對別人產生一定的影響力。

    項目經理可以通過對項目組成員施加壓力來提高影響力。這種壓力可以通過設定里程碑，通過項目過程中的檢查點不斷檢查項目的實施。

    要不斷地對項目組以鼓勵，激發團隊士氣，而且一定要創造一個獎勵他們的理由。里程碑可以起到這樣的作用。

6 個人力量

    人格魅力對於所有的管理人員來說都是重要的。

7 職位

    當以上幾方面都不足以對別人施加影響時，職權就是項目經理的底線。

    項目的成功，除了要讓相關方滿意外，還要建立和發展一支團隊，要使參加項目的人得到成長。只有項目組成員在參加完一次項目後感到得到了好處，才會有下次參加的熱情。作為項目組成員的上司，雖然是臨時的，項目經理要盡可能地為項目團隊成員爭取最多的利益，在不影響企業整體利益的前提下，時刻為下屬著想，才能算是個好上司。如果項目經理對下屬很苛刻，對無關人員倒是異常熱情，那就會引起下屬的不滿，進而影響項目的完成。

    項目經理有評價和推薦的權力，項目經理要充分利用好這個權力。項目組成員在項目結束後會回到原來所在的部門，項目經理要提供書面的對該成員的評價，這也給了部門經理獎勵成員的理由。

    有人說，項目經理是最有希望成為總經理的人。在某種程度上這句話是正確的，因為項目經理的管理能力較職能部門來說更綜合全面，也更有挑戰性。其實，即使是對職能部門而言，其管理人員也可分為兩類：一類是「官」，另一類是「吏」。「官」是部門的主要負責人，「吏」則是部門的副職或輔助人員。在政府部門中「官」和「吏」的晉升是不一樣的，「官」需要選舉，「吏」則可以任命。同樣，在企業中，各部門的「官」和「吏」的晉升途徑也是不一樣的。「官」一定要有過一線的經驗，特別是擔任過項目負責人的經驗，而「吏」則可以是從學生中招聘或從部門內部直接晉升。沒有主政過一方的政府官員很難有足夠的威信;同樣，沒有擔任過項目經理、沒有擔任過一線負責人、沒有在其負責下創出業績的人員在企業中也很難有威信。

    成為真正的職業項目經理是極具挑戰性的。

     丁榮貴 ，系統工程專業工學博士。現任山東大學管理學院教授、博士生導師，山東大學項目管理研究所所長。教育部「新世紀優秀人才」、歐美同學會會員，中國建築業協會工程項目管理專家委員。兼任中國項目管理研究會副秘書長、北京項目管理協會副會長、《項目管理評論》雜志編委會副主任、《項目管理技術》雜志編委、山東省幹部教育培訓名師。

⑦ 趙明義的介紹

趙明義，男，河北景縣人，1932年9月生人。政治學與公共管理學院及當代世界社會主義研究所教授，山東大學政治學與公共管理學院教授，博士生導師，人事部有突出貢獻的中青年專家，山東大學終身教授。11956年至1960年在中國人民大學國際共運專業本科學習，畢業後留校任教，1962年調任山東大學至今。1987年晉升為教授，1990年被國務院學位委員會批准為博士生導師並於1991年招收第1屆博士生。

⑧ 趙炳新的介紹

趙炳新，男，1963年11月生，山東大學管理學院，教授，理學博士，管理學博士後，博士生導師（管理科學與工程）。曾任山東大學管理學院副院長、山東大學繼續（網路）教育學院院長，現任山東大學本科生院院長，並堅持一線教學和科研。每年承擔本科生、研究生課程4門，定期講座2個；共在國內外核心期刊公開發表論文50餘篇，出版專著《產業網路理論導論》、《非完全競爭市場的對偶性模型及應用》等3本，主持國家級、省部級課題多項，研究內容涉及產業網路、消費者決策網路、信息化管理與競爭戰略等領域；國家級精品課程1門、網路資源共享課程1門，山東省社科成果一等獎兩項，山東省科技進步成果三等獎兩項，山東省優秀教學成果二等獎一項，山東省優秀教學成果三等獎兩項等教學與科研成果獎勵。在中國投入產出學會任副理事長，中國管理科學與工程學會、中國優選法、統籌法與經濟數學研究會、山東省數量經濟學會以及山東省數學會多家學術機構任常務理事。