上海體育學院博士導師王興

㈠ 他養了門客50人陪打籃球，一年零花錢1個億，連王思聰都不敢惹，他是誰

我們都知道打籃球是一項體育運動，這是公平的競技。但是卻有這樣一位熱愛打籃球的土豪，為了讓自己更加快樂地享受籃球帶來的樂趣，居然養了門客50人，這50個人的主要任務就是陪他打籃球。

當然了，土豪還有別的興趣愛好，所以一年零花錢有一個億。這個人可能很多人已經猜到是誰了，他可是連王思聰也不敢招惹的男人。就讓我們一起走進土豪的世界，相信這一切，一定會顛覆你的三觀。

總結一下吧。秦奮有錢，有背景，還讓人扒皮不出背景。這一點真的很牛了。不過我們普通人也沒有必要去羨慕，因為有的人就是如此，一出生就是別人的終點線了。無論是王思聰也好，秦奮也罷，每個人都有自己的為人處世之道。

我們普通人雖然沒有那麼多錢，那麼多資源。但是我們依然可以選擇好好生活。而那些有錢人的八卦緋聞，看看就夠了。好好過日子，踏實過日子才是真的。大家覺得呢？當然了，喜歡八卦的朋友，我們也可以一起八卦一下哦。

㈡ 王興的個人簡介如何

王興，福建龍岩客家人，1979年2月生，1997年王興從龍岩一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。人人網（原校內網）創始人，飯否網總裁，美團網創始人兼CEO。

王興於2003年放棄美國學業回國創立校內網，2006年被千橡集團收購；2007年創辦飯否網；2010年創辦團購網站美團網；2014年，王興入圍2014年度華人經濟領袖。

2020年2月26日，以530億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第262位；5月12日，王興以526.5億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第35位。

2020年8月13日，大眾點評關聯公司上海漢濤信息咨詢有限公司王興退出監事，由劉敏娟接任。

(2)上海體育學院博士導師王興擴展閱讀：

人物爭議：

2019年3月28日，在彭博商業周刊發表的《世界最大外賣帝國》中，美團點評創始人、董事長兼CEO王興在該公司北京總部接受采訪時調侃了競爭對手阿里巴巴，認為馬雲有誠信問題，多年來損害了中國的聲譽。」

2020年7月9日，王興在個人社交平台飯否上發布博文，回憶了自己此前大學時的體育測試，並對中國男足球員的跑動能力提出了批評。指出中國專業球員跑不過清華普通男生。

該言論遭到多方反駁，7月14日晚中國足球名宿范志毅也出面發聲。他在一段視頻中表示，「美團那人讓他別湊熱鬧了。你管好自己的企業，多掙錢，為老百姓謀點福利，同時為自己的員工創造一些福利。

㈢ 劉建宏回應王興批國足的言論：國足不是代表那幾十人，你怎麼看

拿到好成績再頂嘴不遲，現在就乖乖聽著。就算是國家級的項目，多年來都沒有成績的話，國家也會把項目終止。讓老百姓出出氣怎麼了，讓這些養著你們的納稅人說兩句怎麼了。尊嚴不是罵出來的，是拿成績找回來的。

我不知道別人怎麼說，可我非常支持王老師，國足不能代表國家，是他們自個，他們說不管球踢的怎麼樣有人給錢就好了。國足的薪酬體制應該改革，設立績效工資，工資由基本工資+績效工資構成，績效工資佔50%以上，跟比賽成績掛鉤。比賽獲獎可以額外獎勵。

國足代表國家隊比賽，這是事實，但比賽成績羞辱了堂堂大國的臉面，這也是事實，前者是形式事實，後者才是實質事實。顯然，全國人民更看重實質事實。誠然，沒有國家隊的形式存在，也就沒有比賽成績的實質存在，但我們卻可以根據比賽成績，隨時更新、調換國家隊的存在形式。重大比賽輸了，什麼話也不說，國家隊解散，另起爐灶，一直改到國家隊比賽成績撐得起大國顏面為止。（賀元帥就這么干過）既然代表國家，那就要尊重全國人民的心願。強調什麼足球特點、亞洲人體質、時代因素等等之類的種種說辭，能夠掙得大國顏面嗎？

㈣ 王興：過去未去，未來已來

「在這個時代更多公司像是流星，非常絢爛，但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；恆星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恆星是靠核聚變，所以恆星必須夠大。我在努力成為恆星。」

6月25日，美團點評正式在港交所提交招股書。據彭博社報道，美團的目標是以約600億美元的估值募集60億美元資金。招股書披露，截至目前，聯合創始人、董事長兼首席執行官王興持股11.4386% 。

創業十幾年來，失敗兩次後的王興終於要將一家企業帶到上市。如果說校內網敗於現金流，飯否敗於不懂政治，王興已經不再那麼單純和天真了。

「倘若早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。」

王興終究是個有野心的人，而有野心的人，總是有一股子叛逆勁兒，總是在追夢，更不會被控制。

2003年冬天，由於導師休假，王興已經在特拉華大學的圖書館里泡了整整一年。這一年中，他瀏覽了大量網站，並且閱讀了各種有關社會、經濟、生命科學等方面的雜書。

當時的王興已經能夠洞見到， SNS這種新出現的網站形態，不僅僅是聊天那麼簡單，豐富多彩的網路生活和產品將基於此產生和運行。這促使他做出了一個重大決定，以SNS為方向回國創業。

2005年秋天，經過調研Facebook與分析國內現狀後，王興發現校園人群的社交頻繁度和對新興互聯網產品的嘗試意願明顯要高於普通的小區用戶。於是，他最終決定開發校內網，第一圈定清華、北大和人大三所學校，通過抽獎、免費送車等活動給校內網積累了第一批優質核心用戶。

一年後，校內網的用戶量突然暴增，然而此時王興已經沒有足夠資金增加伺服器和寬頻的投入，但這個市場也很快吸引了諸多企業的參與。

王興並不懂得如何與投資人打交道，紅杉資本來找，他說不清推廣思路和商業模式；另一個投資人答應給他們錢，但對他們僅需要100萬美元表示了懷疑，後單方面撤回投資意向書；當時做類似網站的陳一舟第一次找到他們說，如果你們不賣，他就拿錢砸市場，王興居然被激怒了，拒絕跟陳一舟再談。就這樣一再錯過時機，直至被逼至彈盡糧絕時才同意接受陳一舟200萬美元的收購。看著別人將桌椅一一搬走，倔強的王興難過得低下了頭。

在新公司待了不到兩個月後，王興又萌生了新的創業想法。2007年5月12日，王興推出了中國第一個微博客飯否，比Twitter晚了半年。截至2009年上半年飯否用戶已達數百萬。該年7月飯否因涉敏感言論被關閉505天，新浪微博則在一個月後面世。

此後的半年，不甘寂寞的王興四處奔走，再度嘗試多個項目，但無一成功。2009年底，飯否開了一個小型年會，討論「假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣？」王興當場哭了，那是他不多的動情時刻。

2010年，王興已漸漸褪去了先前的稚嫩，開始從純粹的互聯網極客轉向商業，他對互聯網有了更深刻的理解。

王興用科技先進詞彙解釋了他第三次創業要做的事情：正如光既是波動又是粒子，團購將營銷和銷售結合在了一起，是人類有史以來最美妙的商業模式之一。

同年3月4日，獲得紅杉資本2000萬美元的融資後，王興正式創辦了美團網。彼時，團購鼻祖 Groupon剛剛成立一年多。與籬笆網、51團購等中國早期團購網站相比，美團網專注的不是產品，而是針對本地白領階層的生活消費服務。於是短短幾個月時間，美團網就成為中國團購行業第一名。但是，這場美妙的生意，隨之而來吸引了5000多個競爭者。

「前兩次我也是非常投入地做事情，但並不是你努力了，就一定能夠怎麼樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話，任何一個環節都可以。」

正是基於這種冷靜考慮，千團大戰中，王興極度克制，早期沒有涉足實物團購；沒有砸線下廣告；沒有採用快速的城市包銷；而是埋頭做IT後台，加快商家的供給，較早地發力移動端，並用科學的方法精密地計算每一筆投入產出。有趣的是，2011年競爭對手到處挖人，美團被挖走的大部分是銷售人員、區域經理，卻沒有IT工程師。

彼時的王興對於資本的態度也比以前更成熟了。「創業失敗有兩種，一種是錢花完了，另一種是沒信心了，信心可以自我實現，錢還是要在需要時有足夠花的錢。」

頂住壓力做出不砸廣告的決策除了王興牢牢抓緊現金流的直覺判斷，更重要的是他有能力說服團隊內部和投資人的不同聲音。此時，美團辦公室牆上貼著「要麼牛逼，要麼滾蛋」的標語。王興每個周六晚上都會在這里給團隊做分享，已經多次失敗的他仍然十分沉穩，認為創業就像坐過山車，今天低谷，可能明天就上升了。

「面對一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去改變它。大多數人選擇了前兩個，少數人選擇去改變它，這裡面極少數人最後成為改變世界的人。」

由於2011年的有所為和有所不為，經歷過巨浪險灘的2012年是團購行業的整合之年，美團不僅倖存，還占據40%以上的市場份額，毫無懸念地坐上團購行業第一把交椅。2015年至2017年，美團的收入分別為40億元、130億元、339億元，同比增長223.2%、161.2% 。

幾番折騰後，王興越來越堅信，難走的窄路才能越走越寬，「不管是之前的創業還是現在的美團，面臨選擇時，我覺得一個大的原則就是，要堅持做正確的事，而不是容易的事。」

《阿甘正傳》里，有人追隨阿甘全國跑步，但有一天阿甘不跑了，「不要說因為跑了，就一直跑下去」。

知乎上有人提問：作為互聯網從業者，你錯失了哪些創業機會？王興回答，「我一貫而且真實的想法就是：縱情向前。哪有什麼所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。既往不戀，當下不雜，未來不迎。」

王興也曾讀過《人性的弱點》、《世界上最偉大的推銷員》，但這些書他再未看過，因為「成功學能達到的高度是有限的」。他很喜歡錢穆「過去未去，未來已來」這個說法。王興認為最長遠的事情，一個是你做的事情，從什麼時候開始做，到現在有多長的時間；另一個是你想的事情能夠影響多遠。所以他努力把美團打造成一個基業常青的公司。

「活著是一個人所做的最長期的事情，其次是思考，然後才是創業。」

如今，美團的戰略布局涉及餐飲、旅行、電影、支付、新零售、出行等多個方面。每一個品類幾乎都可以單獨長大，以至於你很難准確描述它到底是一家什麼公司。每隔一段時間，就會有對手集中質疑美團，有人開玩笑說，半壁互聯網江山都是它的敵人。

在對手這件事上，王興認為就像開車一樣，你得偶爾看一下後視鏡，但你不能盯著後視鏡開車。「傳統行業如刀削麵，砍一刀是一條面，是線性經濟；網路經濟如拉麵，每拉一次，面條數量會倍增。」

王興稱，自己在做業務選擇時從不考慮競爭關系。他的邏輯有二：其一，團購的數據可以直接顯示哪些品類交易量大，而不用瞎猜；其二，高頻垂直，可以形成小平台的品類，這種機會美團絕對不能拱手讓人。

當然，也有人對此提出質疑，認為王興的思路看似很明確，以服務帶用戶，但現實卻沒能如人願。美團在所有涉足的領域里，都沒能做到「數一數二」，其疊加效應一定不是1+1>2。

在一次次的磕磕碰碰中，愛折騰的王興內心已變得足夠強大，似乎過去所有的積累都是在為將來的爆發積蓄能量。

他非常喜歡甘地的一句話：Be the change that you want to see in the world。王興認為世界應該是這個樣子的，你可以積極地去促成這個改變發生，而不是坐以待斃。

哈姆雷特過了頭，就成虛無主義；馬基雅維利主義過度了，就近乎陰謀論。無論是創業，還是做其他事情，站在歷史正確的那一邊與能扛到那一天都極其重要。

「一群創業者在海南遊艇上聚會，討論完畢說可以游泳，大家正在猶豫相互觀望時，只聽撲通一聲有一人已經入水，那人正是王興。」

㈤ 經典大學生創業故事：連環創業者王興

1997年王興從龍岩一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。
2003年放棄美國學業回國創業立校內網，06被千橡集團收購;
2007年創辦飯否網;
2010年創辦團購網站美團網。
畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮。
2011年4月20日晚上9點，我在位於北京中關村五道口的「賽百味」店裡等王興。他匆匆趕來，落座之後急忙點了一份三明治，三口並兩口地吃掉。「賽百味」是從「Subway」翻譯過來的。就和每日飛馳穿越城市的地鐵一樣，這家來自美國的三明治連鎖店，也是快節奏城市生活的標准配置。它提供簡便的三明治給忙忙碌碌、無暇顧及美味、只需填飽肚子的白領們，以及像王興這樣的創業者。
這次采訪直至11點結束。在兩小時內，王興中途接了一個電話，長達40分鍾。3月17日我第一次采訪他，他接了8個電話。比起我過去采訪的企業家來，王興還屬於草創階段。他不僅會自己回復記者采訪的簡訊;而且還不能錯失每一個電話。
目前，這位年輕的創業者每天睡眠時間是五六個小時，去外地出差基本上是當天往返，一點時間都不能浪費。他的母親曾到北京來照顧兒子的生活，常常是她做好了飯，兒子卻晚上12點才回來。有時候她一覺醒來，發現凌晨三、四點王興還在網上工作。她很擔心兒子的身體：「龍岩人有喝湯的習慣，但他長期顧不上。他是事業型的，不是享受型的，停不下來。」
這個時刻，王興必須爭分奪秒。
王興出生於1979年，這位32歲的年輕人卻有8年的創業史。2003年，他中斷在美國特拉華大學的學業，回國創業至今。在他的手上相繼誕生了校內網、飯否網、美團網等。如同美團引領了團購風潮一般，前兩次創業分別也引領了校園SNS、微博的風潮。
他擁有異乎精準的眼光，清華科技創業者協會首任會長、百合網副總裁慕岩認為王興更適合做天使投資或VC，因為他超乎常人的敏銳，能讓他迅速判斷出哪種模式更具有前景。但另一方面，他屢受挫折，校內網因融資失敗、資金鏈斷裂而賣給了千橡互動集團董事長陳一舟。陳一舟接手之後，從軟銀孫正義處融來4.3億美元。而飯否網在2009年7月7日因為某些敏感的問題而被關閉，直至505天之後才開放，那時天下已經大變，新浪微博風生水起。
之後，他創辦美團，並成為時下火熱的團購行業的領先者之一。其公布，2010年銷售額達2.3億元，今年的目標是16億元。這如同大躍進時代的高調，在外界看來並非是誇誇其談。現有的榜樣擺在美國：作為團購網站的鼻祖，Groupon創建於2008年11月，2009年營收3000萬美元，到2010年這個數字變為7.6億美元。去年曾傳出谷歌花費60億美元收購Groupon的流言，但是最終沒有實現。而有關這家公司最新的新聞是，它啟動了IPO，估值150億-250億美元。
王興恰好是把Groupon引進中國的第一人――他以其為模板，創辦了美團。此後，如雨後春筍，冒出了數千家團購網站。這場「千團大戰」，讓人聯想到前幾年的視頻行業。繼視頻之後，團購是最清晰的互聯網商業模式。比起視頻需要耗費數億元燒帶寬、燒版權的高門檻來，團購門檻低得幾乎不存在。同時，它是互聯網極少見的，預付費、能見到現金流的商業模式。可以想像，創業者與投資者是如何在這杯「團購」的美酒里醺醺然。
也如同視頻網站一樣，團購也面臨著殘酷的洗牌。在多位互聯網觀察家眼裡，全國性團購網站可能會剩下三四家大的，比如美團、拉手網以及進軍中國的高朋(Groupon)。
王興必須馬不停蹄，必須始終保持優勢，一直笑到最後。畢竟，這是他創業以來前景最明朗的一次。
2003年冬天，王興向博士導師請了個長假，回國創業。此前，他寫郵件給自己的夥伴王慧文、賴斌強等人，描述了美國SNS的發展情況與前景。當時六度空間理論正流行，這個理論假設通過最多六個人，你可以認識任何一個陌生人。王興算了算，他還真能通過六個人找到總統。這一理論也成了他做 SNS的基礎。
王興的回國，成為這群夥伴共同創業的引爆點。「大家心裡都有朦朧的創業想法，這是遲早的事。如果沒有引爆的話，可能會遲幾年才發生。」賴斌強說。當時，王興與導師請了長假，不算完全退學。與王興同讀清華的王慧文徹底退學了。
王興父親支持了他三十萬元，賴斌強和王慧文也各自借了十多萬。這三位「不老實讀書、找工作，整天盡瞎折騰」的年輕人，在清華附近的海豐園租了一套138平方、三室一廳的房子開始了創業。在三十來平方的客廳里擺了六張桌子，每人一張桌子，面對面工作。每人一個卧室，睡的是一百多元一張的折疊床。房間沒有暖氣，冬天只有小小的取暖器供暖，不頂事。王慧文說：「關於海豐園的回憶，在賴斌強的心裡都是冷的。」
除了冬天有點難熬，他們過得很快樂，照王慧文的話來講，就是「典型的無產階級，沒有什麼可失去的，心態非常好」。他們每晚做到一兩點鍾，早晨八九點起來，牙都不刷直接幹活，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個周末會有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。
他們林林總總嘗試了十幾個項目，包括SNS網站「多多友」。當時他們對SNS的理解還停留在六度空間理論上，比較教條，沒有很深入地去理解社交平台。從最開始高亢、興奮的情緒，在做了十幾個項目之後有點低落。「最困難的是迷茫，腦子里有隱隱約約的前進方向，但怎麼試都沒有什麼反應，明明知道那裡有一個礦，但這里挖，那裡挖，都挖不出來。」賴斌強說。夜深人靜的時候他躺在床上想著創業的事，有點兒著急。
多多友用戶增長數字不理想，他們意識到多多友對人群沒有任何區分，看似包容得很多，其實什麼都包不到，轉而討論校園SNS.他們隔一段時間就討論一次，想法慢慢清晰起來。
2004年2月4日，Facebook成立。誰也不知道這個毫不起眼、僅向哈佛學生開放注冊的網站，後來會具有這么大的影響。2005年夏，王興發現了Facebook的存在，他們再次就校園SNS這個話題討論的時候，決定模仿Facebook做一個校內SNS.
經典大學生創業者

㈥ 上海體育學院的運動訓練(一)與運動訓練(二)有什麼不同

體育教育運動訓練一系是在2003年1月學校進行系科調整後，由原球類系、體操系及武術系的游泳教研室合並而成，是在當前教育改革的新形勢下，為將上海體育學院建設成為國際知名，亞洲一流的體育大學孕育而生的。重新整合後的體育教育運動訓練一系，目前本科設體育教育、運動訓練兩個專業，碩士研究生設體育教育訓練學專業。現所設專業方向有足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球、網球、軟式網球、橄欖球、競技體操、藝術體操、健美操、體育舞蹈、水球、游泳等。全系有教職工80餘名，其中在職教授7名、副教授26名；其中博士生導師3人、碩士生導師20人。現在校研究生近100名，本科學生近1500名。

一系目前設有競技體操、藝術健美操、籃球、排球、足球、乒乓球、羽網球、游泳等八個教研室和學校體育教育研究中心、中國乒乓球協會培訓中心、中國羽毛球協會培訓中心等三個中心，目前正在積極籌辦體育教育研究所。
體教運訓二系是在上海體育學院建院50周年之際，進行系科調整後於2003年1月1日成立的，下設田徑教研室、重競技教研室、體能訓練教研室三個部門。

現有教職員工41人，其中教授4人、副教授7人、講師20人、助教4人、行政人員6人；博士生導師2人、碩士生導師11人。

系正、副主任由吳瑛教授（博士研究生導師）、呂季東副教授（碩士研究生導師）擔任。體育教育運動訓練二系與競技體校為聯合黨總支，總支書記高根龍，副書記劉明生。

二系在校碩士生26人，本科生843人。所設項目有田徑、舉重、柔道、擊劍、摔跤、跆拳道。按教學計劃要求，本系開設課程有田徑（上）、田徑（下）、中級田徑、田徑概論、體能訓練、專項訓練、保齡球、棋牌、木球、身體素質訓練理論與方法、舉重、健美、柔道、散打、擊劍、摔跤、跆拳道等課程。承擔著我院學生田徑課普修教學工作、體育教育專業學生和運動訓練專業學生的田徑專項訓練工作以及全院運動訓練專業學生的體能必修課的教學工作；以及重競技項目的教學和訓練工作。

本系經過廣大教師的共同努力，在教學、科研、訓練和學生管理方面成績顯著。朱詠賢、楊學軍、吳瑛、呂季東等教師曾參與國家體育總局重大課題研究和《田徑運動高級教程》、《田徑運動教程》及《田徑》全國教練員崗位培訓教材編寫獲得體育科技進步獎和優秀教材一、三等獎，王興等教師獲國家體育總局頻發的體育教學成果一、二等獎，己逐步形成一支整體素質較高的師資隊伍。
這個大概就是這樣，你是准備報考么？

㈦ 美團CEO無辜懟國足：12分鍾跑比不過大學生！遭到黃健翔犀利回懟

中國足球成績越來越差，這會讓很多名人喜歡拿中國足球「開刷」來達到自己某種目的。

7月8日， 人人網創始人以及美團創始人兼CEO王興 ，在個人社交平台飯否上發布博文，他不僅回憶了自己大學生活的 體育 測試，並對國足「開刷」，認為中國男足球員的跑動能力很差。

王興如此描述：「我第一次被中國有些行業的低標准所震驚，1998年在清華上 體育 課時，男人3000米成績在12分鍾之內就是滿分，不少同學都可以做到，我也非常接近。與此同時，中國男足球員考核12分鍾跑，有些外援可以跑3000好幾米、甚至接近4000米，而我們的好多本土大牌球員跑不過及格線的2800米或2900米，專業球員竟然跑不過清華普通在校男生。」

前央視著名足球評論員黃健翔對此進行了犀利回懟。黃健翔表示：「說國足跑不過清華在校普通男生的， 第一 這是完全不懂職業足球運動員的體能測試水平。常人一般很難承受，一般人真跑不過中國男足球員。 第二 我不清楚目前普通大學生的身體狀況，大概他也了解非 體育 專業生和非特長跑步的學生跑個步都會暈倒會嘔吐的新聞。 第三 是他不懂足球是一項復合運動，不僅僅比跑步， 現在彷彿踩中國足球成為一種很安全很撿便宜的噱頭 。」

個人觀點：隔行如隔山，美團創始人兼CEO王興胡亂評論中國男足是一種博流量的行為，黃健翔回懟回去也算大快人心。如果說球迷和老百姓偶爾說說國足也算正常的，但王興身為上市公司的CEO，如此懟中國男足確實不應該，他更應該管理自己的商戶和騎手的利益，而不是大放厥詞說中國男足球員不如清華普通在校生，這有一點顯擺自己文憑的韻味。

對於 王興懟國足，遭到黃健翔回懟事件，你支持誰？說說你的看法 ！

以上是12分鍾跑的由來，中國足協在1994年職業聯賽成立以後，每個賽季對球員統一進行12分鍾測試，地點在高原 海埂 ，2003年後，12分鍾跑被YOYO體測代替。