台灣教授說大學生活

A. 台灣大學，曾仕強教授的資料！他在《百家講壇》講的內容很好！

人物生平
曾仕強，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，現居台灣省。中國式管理之父，全球華人中國式管理第一人。

社會職務

中華企管網集團首席顧問
北京時代光華公司特聘高級培訓師
北京華夏智業管理學院院長
台灣興國管理學院首任校長
台灣智慧大學校長
台灣交通大學教授
台灣師范大學教授
成功雜志首席顧問
中國統一促進會理事長
無憂培訓大師首席顧問
胡雪岩研究會副會長
現任於易學企業管理咨詢有限公司首席顧問曾仕強教授曾在央視百家講壇主講《我讀經典》之易經與人生和《胡雪岩的啟示》。2009年10月7日-10月12日，他攜新作《易經的奧秘》重登百家講壇。得到中國風水協會主席陳帥佛的高度評價。

學歷

英國牛津大學管理哲學 榮譽 博士
英國萊斯特大學管理哲學博士
美國杜魯門大學行政管理碩士
國立台灣師范大學教育學學士

兼任

國立交通大學教授，中國統一建設促進會理事長
人力資源發展學會常務理事，國際管理基礎會董事
美國東西方大學管理學教授，成功雜志首席顧問
管理雜志、統領雜志特約撰述，經濟日報、工商時報專欄作家
經濟部專業人員研究中心、外貿中心、生產力中心講師
中、美、日企業及管理顧問公司內、外訓講師
法界衛星電視跨越21世紀經營管理座談會主持人

曾任

中學校長、交大統務長、空大教務長
經濟部專業人員研究中心中國式管理課業輔導長

專研

中、美、日管理比較
易經管理
中、西管理思想比較
人際關系與溝通
中國人的民族性與管理
人倫關系與企業倫理
曾仕強，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，台灣興國管理學院校長、英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立台灣師范大學教育學學士；專研中、美、日管理比較；易經在管理上的應用；中、西管理思想比較；人際關系與溝通；中國人的民族性與管理；人倫關系與企業倫理；著有《中國管理哲學》、《二十一世紀易經管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百種管理著作。
現任國立交通大學教授,中國統一建設促進會理事長,人力資源發展學會常務理事,國際管理基礎會董事,美國東西方大學管理學教授 。
論文有
-儒家管理哲學（1984）
- 傳統中國文化中的價值觀及其現代詮釋（1991）
- 道與高階管理（1987）
- 易經三才之道在管理上的應用（1990）
- 倫理可以補管理民主化之不足（1994
陳帥佛認為曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。 - 李朝曙
曾仕強是民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一,曾仕強是台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一,曾仕強應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管 理，在台灣主講千次以上。
曾仕強
◆被業界稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一
◆民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一
◆台灣生產力中心調查為最受企業界人士歡迎十大名嘴之一
◆應邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講企業管理，在台灣主講千次以上。

研究領域

易經管理
中、西管理思想比較
人際關系與溝通
中國人的民族性與管理
人倫關系與企業倫理
[編輯本段]作品集
《中國式管理寶典》主講:曾仕強 機構:北京大學音像
《胡雪岩的啟示》主講：曾仕強 機構：CCTV百家講壇
《中國式管理之組織行為學》主講:曾仕強 機構:中國科學文化音像出版社
《中國式團隊管理》主講:曾仕強機構:東方音像電力出版社
《家庭教育》主講:曾仕強機構:中華企管
《愛情與婚姻》主講:未登記機構:中華企管
《超世紀大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管
《中道.齊家三步曲—愛情、婚姻、家庭、孩子》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理六：領導溝通藝術》主講:曾仕強機構:中華企管
《人生只做三件事》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理：管理VS領導》主講:曾仕強機構:中華企管
《情緒管理—名家論壇第二十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《親子關系－名家論壇第十八部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《中道管理：絜矩之道篇—讓員工自動自發的管理本事》主講:曾仕強機構:時代光華
《孫子兵法與人力自動化》主講:曾仕強機構:中華企管
《中國式管理：成功總裁的三大法寶》主講:曾仕強機構:時代光華
《中國式管理分層授權VS分層負責》主講:曾仕強機構:中華企管
《總裁隨身學之中國式管理影視教程全集》主講:曾仕強機構:中華企管
《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人力資源管理VS組織人員發展》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華
《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華
《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華
《中國式管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人際關系學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《組織行為學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《總裁領導學》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華
《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》主講:曾仕強機構:時代光華
《中道管理-M理論及其運用：易知易行的中國管理》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何分層授權》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何從管理走向領導》主講:曾仕強機構:時代光華
《如何實施中國式管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：如何打造堅實的基層團隊》主講:曾仕強機構:時代光華
《管理思維》主講:曾仕強機構:時代光華
《組織三階層的高效運作》主講:曾仕強機構:中華企管網
《人性管理—名家論壇第十三部》主講:曾仕強機構:名家論壇
《管理VS領導—卓越經理人必修課》主講:曾仕強機構:時代光華
《大易管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：出色的中層主管》主講:曾仕強機構:中華企管網
《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《胡雪岩的經營管理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《中國式管理：卓越的高層經理》主講:曾仕強機構:中華企管網
《剖析胡雪岩商道》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社
《如何在36歲以前成功》主講:曾仕強機構:陝西師范大學出版社
《圓通的人際關系》主講:曾仕強機構:北京大學出版社
《易經的奧秘》主講:曾仕強 機構:CCTV百家講壇
《總裁領導學》
《21世紀易經管理法》
《點評胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孫子兵法與人力自動化》
《卓越經理人的必修課》
《胡雪岩的啟示》
《曾仕強剖析胡雪岩商道》
《中國式管理》
《中道管理》
《圓通的人際關系》等百種管理著作。
《易經的奧秘》
[編輯本段]相關評價
曾仕強校長開創的中國式管理，對咨詢業觀念的影響是根本性的；曾仕強教授的大師風范，對咨詢業行為模式的影響是革命性的；
曾仕強教授的演講風格，對咨詢業表達水平的影響是顛覆性的；大智若愚、厚積薄發、化腐朽為神奇是曾教授的三大風格，
曾仕強是少數可稱為大師級的人物之一，曾仕強是咨詢業當之無愧的風雲人物。
——李朝曙（深圳市管理咨詢行業協會常務副秘書長）
[編輯本段]中國式管理語錄
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通
3、以化解代替解決，務求盡量減少後遺症
4、寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切
7、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
10、領導的意義，在發揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
25、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
29、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
36、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過程。
38、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
39、採取無為的執行過程，才能大有為。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態來考核。
43、溝通以不明言為基礎。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領導比管理更重要。
46、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領導，最為合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
[編輯本段]與百家講壇的關系
在百家講壇講《易經》、《胡雪岩的啟示》深受觀眾歡迎
人生只做三件事，知道此生為何而來，這是目標，知道如何完成，這是方法，知道如何做得更好，這是改善。三件事聽起來簡單，真正做起來並不那麼容易，需要付出一生的時間和精力。
曾仕強現任國立交通大學教授，美國東西方大學管理學教授，成功雜志的首席顧問， 專研中、美、日管理比較，易經管理，中、西管理思想比較，人際關系與溝通，中國人的民族性與管理。
在中國社會想要取得成功，必須先要悟透中國人獨特的民族習性。
從出發前的自我准備、到人際關系的巧妙運用、社交圈的拓展要領、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關系，與上級相處的分寸等等，這些都是中國五千年來的社會文化精髓，是邁向成功的必修課程。曾仕強教授在亞洲可謂是大師中的大師，他將超過10個簡單口訣式的歸納，來分別介紹中國人獲得成功的10個要素。
一表人材
一個人長成什麼樣是父母給的。18歲之前不要挑剔自己的長相，不要對美有固定的標准。別用第一印象去論定別人，但別人卻用第一印象來論斷你。不管父母生我什麼樣，我要讓別人很樂意跟我交朋友。「要使自己從內心來改變外貌」。將自己練成一個強有力的磁鐵，吸引許多人來和你在一起，那你就成功了。
二套西裝（在什麼場合穿什麼衣服）
跟別人配合是成功的基礎之一。隨和一點，人生別太自我設限，給自己更大的彈性空間。讓別人對我們有好的印象。
三杯酒量（互動的原則）
做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個性。
四圈麻將（現代社交活動）
一個人要培養一些適當的社交活動，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，讓對方輸得有面子，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣人脈。
五方交遊：五方（東南西北中）
一個人不要故步自封，多結交各種行業的朋友。一個人想要成功，則須建立廣闊的人脈，多和異業交流，增廣見聞。
六齣祈山（運作的技巧）
諸葛亮為滅魏國六次出師，明知其不可為而為之，不屈不撓，經得起打擊。做人不須常常承認失敗或是認輸，而是要勇於承認錯誤，力求改進與補救。因比較重要，只要努力，盡力的去做，至於結果是如何，則不需太計較。經不起風吹草動，流言中傷的友誼不是真友誼。成功網
七術打馬（誠心的贊美別人）
拍馬屁的哲學，讓別人不易察覺則可盡力去拍，人人皆看得出則不可為之。術——是一種技巧，要合情合理的情況下，常常贊美別人，常利用向人討教的機會達到贊美別人的目的。一個人要能夠常常欣賞別人的長處，贊美別人。
八口吹牛
適當的出風頭，多為自己營造一些表現自我的機會，英雄不提當年勇，別老吹同樣的牛，否則反遭人貽笑。不會贊美別人的人，則別人也不願意聽你吹牛。先看得起別人，然後才看得起自己，先把人做好，然後才把事情做好。
九分努力（做事的態度）
把事情做好是最基本的條件，做人是做給別人看，做事是做給自己看。一個人努力不努力，只有自己知道，別人是不知道的。做人不以成敗論英雄，做事則「勝者為王，敗者為寇」，好好做人，是為了好好做事。
十分忍耐（做事的態度、持續忍耐方可成功)
心上一把刀，體會忍耐的真義，忍人所不能忍，才是能成功的人。將忍耐培養成習慣。別人讓你難堪，則需要先檢討自己。
[編輯本段]其他信息

視頻講座全集

01. 曾仕強-中道管理-M理論及其應用-易知易行的中國式管理 視頻 23講
02. 曾仕強-中道管理-經權之道篇-合理應變的管理功夫 視頻 11講
03. 曾仕強-中道管理-絜矩之道篇-讓員工自動自發的管理本事 視頻 13講
04. 曾仕強-中道管理-安人之道篇-以人為本的管理要領 視頻 11講
05. 曾仕強-情緒管理 視頻 24講[1][2][3]
06. 曾仕強-老闆特別班 視頻 6講
07. 曾仕強-組織行為學之一組織三階層的高效運作 視頻 8講
08. 曾仕強-組織行為學之二-優秀的基層幹部 視頻 2講
09. 曾仕強-組織行為學之三-出色的中層主管 視頻 3講
10. 曾仕強-組織行為學之四-卓越的高層經理 視頻 2講
11. 曾仕強-中國式管理之總裁領導學 視頻 12講
12. 曾仕強-總裁魅力領導與激勵 視頻 2講
13. 曾仕強-《中國式成功的激勵》（08.06新增加） 視頻 2講
14. 曾仕強-人性管理 視頻 22講
15. 曾仕強-中國式管理 視頻 12講
16. 曾仕強-中國式管理之領導溝通的藝術 視頻 6講
17. 曾仕強-如何打造堅實的基層團隊 視頻 6講
18. 曾仕強-中層領導幹部如何承上啟下 視頻 6講
19. 曾仕強-中國式管理-分層授權VS分層負責（成功總裁三大法寶之二） 視頻 6講
20. 曾仕強-管理VS領導-卓越經理人必修課（成功總裁三大法寶之三） 視頻 5講
21. 曾仕強-管理者必修課程 視頻 12講
22. 曾仕強-有效的領導與協調 視頻 2講
23. 曾仕強-無為才能夠無不為 視頻 1講
24. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第一部創業維艱 視頻 16講
25. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第二部宏圖大展 視頻 16講
26. 曾仕強點評胡雪岩的經營管理第三部守成不易 視頻 16講
27. 曾仕強-在團隊中完善自我 視頻 1講
28. 曾仕強-發揮潛能超越自我 視頻 1講
29. 曾仕強-孫子兵法與人力自動化 視頻 7講
30. 曾仕強-人力資源管理VS組織人員發展（成功總裁三大法寶之一） 視頻 6講
31. 曾仕強-人際關系學 視頻 8講
32. 曾仕強-中國人的成功寶典 視頻 1講
33. 曾仕強-六字真訣 視頻 1講
34. 曾仕強-管理思維 視頻 12講
35. 曾仕強中道系列三部曲之二家庭教育 視頻 24講
36. 曾仕強中道系列三部曲之三親子關系 視頻 24講
37. 曾仕強中道系列三部曲之一愛情與婚姻 視頻 24講
38. 曾仕強-做有世界觀的中國人 視頻 2講
39. 曾仕強-中國人的唯一出路-自愛 視頻 1講
40. 曾仕強-中國式教育 視頻 1講
41. 曾仕強-人生只做三件事（08.06新增加） 視頻1集
42. 曾仕強-如何實施中國式管理（08.06新增加） 視頻2集
43. 曾仕強-21世紀中國人的遠景（08.06新增加） 視頻2集
44. 曾仕強-《人人都能心想事成》（08.06新增加） 視頻2講
45. 曾仕強-21世紀大易管理 （08.06新增加） 視頻6集
46. 曾仕強-易經與人生(百家講壇)（08.06新增加） 視頻1集
47. 曾仕強-胡雪岩的啟示(百家講壇)（08.09新增加） 視頻15集
48.曾仕強-中國式團隊管理（08.09新增加）
49.曾仕強-圓通的人際關系
50.百家講壇曾仕強易經的奧秘（一）何為易經
51.百家講壇曾仕強易經的奧秘（二）何為陰陽
52.百家講壇曾仕強易經的奧秘（三）何為太極
53.百家講壇曾仕強易經的奧秘（四）何為八卦
54.百家講壇曾仕強易經的奧秘（五）八卦成圖
55.百家講壇曾仕強易經的奧秘（六）易有三義
56.百家講壇曾仕強易經的奧秘（七）善易不卜
57.百家講壇曾仕強易經的奧秘（八）卦有何用
58.百家講壇曾仕強易經的奧秘（九）解讀乾卦
59.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十）解讀坤卦
60.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十一）乾坤人生
61.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十二）破解命運
62.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十三）易經與家庭
63.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十四）卦的象數理
64.百家講壇曾仕強易經的奧秘（十五）超越吉凶

圓通的人際關系目錄

第一章 首先要了解中國人的特性
言——模稜兩可，言不由衷
聽話不如「看」話
「隨便」並不隨便
不反對並非贊成
行——謹慎小心，反求諸己
先弄清對方是誰
小心才不會上當
凡事都追求合理
心——追求圓通，善於自保
圓通而不圓滑
遇事先求自保
性——愛佔便宜，死要面子
就怕吃虧上當
只愛佔小便宜
自私又愛面子
第二章 建立人際關系的基本准則
正視自己
確定自己要做什麼樣的人
處理好自己和自己的關系
以實實在在為做人的准則
善待他人
待人需要誠心
待人需要友善
待人需要禮貌
待人需有差別
三大禁忌
第三章 十大要領是人際關系的催化劑
一表人才
不要以貌取人
提升第一印象
正確認識自己
兩套西裝
外在表現與內在表現同樣重要
人的外表應符合社會文化背景
三杯酒量
愛好並非是壞事
凡事要適可而止
酒桌交際的技巧
四圈麻將
贏到後來總是輸
人際關系要經營
五方交遊
多個朋友多條路
嚴於律己獲益多
六齣祁山
明知不可為而為之
朋友之間可以通財
七術打馬
多說恭維話
少去討好人
八口吹牛
要自己肯定自己
讓別人來贊揚你
九分努力
努力沒有用
運氣很重要
十分忍耐
會忍才能贏
欲速則不達
第四章 良好溝通是人際關系的潤滑劑
溝通的作用
溝通的現象
先說先死
不說也死
說到不死
溝通的藝術
使對方聽得進去
要學會察言觀色
站在對方的立場
溝通的層次
不溝不通
溝而不通
溝而能通
不溝而通
溝通的原則
溝通的方向
向上溝通
向下溝通
平行溝通
第五章 如何處理內部工作關系
老闆如何處理人際關系
老闆對自己要嚴格要求
老闆對幹部要恩威並施
老闆對員工要關懷照顧
幹部如何處理人際關系
不要不三不四
建立主伴關系
要讓老闆放心
要讓員工舒心
要讓平級安心
員工如何處理人際關系
成為受歡迎的員工
學會如何應對上司
要和同事和平相處
第六章 如何處理外部工作關系
老闆的個人公關
注意自身的形象
構建互惠的網路
凡事以義氣為重
企業的分工合作
合並不如合作
分工為了合作
委曲才能求全
安顧客為了生存
了解顧客的需要
和顧客搞好關系
保持定期的接觸
安社會為了發展
善盡責任帶來良好印象
為社會增加就業的機會
在社區營造良好的風氣
第七章 家庭關系是終生學習的必修課
重視家庭
成家是生命意義的傳承
家人是生活幸福的源泉
子女是成家立業的動力
夫妻和諧
夫妻關系是家庭關系的基礎
夫妻和睦是教養子女的良方
孝敬長輩
孝是傳統美德
順並不等於孝
敬是孝的根本
適時回報父母
心中牢記父母
教養子女
親子關系其實是教養關系
教養子女從改變觀念開始
父母是親子關系的主導者
教育子女要從其立場出發
養育子女別追求物質奢華

09年講座課程信息

曾仕強09最新講座內容介紹：
第一集 何為易經
第二集 何為陰陽
第三集 何為太極
第四集 何為八卦
第五集 八卦成圖
第六集 易有三義
第七集 善易不卜
第八集 卦有何用
第九集 解讀乾卦
第十集 解讀坤卦
第十一集 乾坤人生
第十二集 破解命運
第十三集 易經與家庭
第十四集 卦的象數理
第十五集 超越吉凶 ……

B. 在台灣師范大學就讀是怎樣的體驗

在台灣師范大學就讀是很不錯。

具體從以下方面來講：

生活的諸多方面，有什麼是你一度感覺很不適應、很不習慣的嗎？現在適應的如何了？

沒有什麼不習慣不適應的，只要相互尊重相處起來就毫無壓力。不過這邊的跑鞋和化妝品比大陸便宜太多，如果有叮囑，就是少帶點過來，多帶點回去。

交換以前是在哪裡讀的本科？在台灣感覺學習負擔壓力大嗎？感覺兩岸的學習有什麼不同？本科在一所普通211，感覺師大的學習負擔適中，兩岸學習差別比較大，台灣的大學國際化程度高一點，教材和講義都是英文，有些專業課也是老外來上。

一周需要學習多久才能跟上？你覺得拿A拿B難嗎？因為我選得課比較多，19學分，一開始一周大概50小時朝上，後來就好了很多，30小時就好。

平常除了上課之外，跟教授們聯系多嗎？是否有機會跟著做些研究：聯系挺多的，教授都很親切。因為我是大二過去的，主要還是在學基礎課。

以上內容參考：網路-台灣師范大學

C. 台灣邱毅教授，他鏗鏘有力地點評，在中國大陸圈粉無數，深受歡迎

有意思的是，此次，邱毅拜訪兩位相聲大家，分別獲得了兩位的墨寶，從合照來看，邱毅先生非常的開心，笑容寫在臉上。

了解郭德綱的人都明白，邱毅的評價，恰如其分！

郭德綱長得很老相，一方面是曾經的經歷坎坷，另外也是徒弟多，師父就得有個師父樣，再三就是，對世事的洞明，也讓他從相聲江湖的草莽，變成了一代相聲宗師。

邱毅對郭德綱的評價很到位：郭德綱先生很睿智，是經歷磨難而看透人生的喜劇天才。

邱毅先生是評論時事的專家，看待問題冷靜、機經、深刻。

對於書法，邱毅先生不一定太懂，但他對郭德綱書法的評價，卻是極為精準的。

一句「歡樂英雄」，頗能概括郭德綱書法的主要特點。

郭德綱跟邱毅，49與66，兩個人相差17歲，卻是非常的有共同語言，這不得不說，也是人生緣分。

我相信很多人和我一樣，認識邱毅、喜歡邱毅、愛護邱毅源自於央視四套《海峽兩岸》。

四套，有幾檔節目面向台灣，在業界也可以稱之為：看四套，真正了解台灣，真正了解我們的寶島，真正了解台灣藍綠PK。

邱毅老師，點評非常犀利。

邱毅，1956年5月8日出生於台灣省高雄市燕巢區 ，台灣地區政治人物，台灣大學經濟學博士，中國文化大學國際企業管理研究所教授、上海交通大學策略與危機研究所所長、台灣義守大學講座教授 。

邱毅與大陸淵源深厚，他不只活躍在今天的大陸媒體，其實從1988年開始，邱毅就作為島內學者與大陸結緣。

邱毅為什麼親大陸？

一個人為什麼是這樣而不是那樣，你得看他一路走來的經歷， 邱毅為什麼「親」大陸 ，據我的了解，原因為幾個：

歷史 及血緣原因。

邱毅先生雖然出生在台灣，但 祖籍福建 ，他的父親曾在廈門讀大學，雙親都曾在廈門住過。

由於邱毅不曾隨父母一起到過廈門，邱家眾親人都與邱毅素未謀面。

不過，廈門的邱氏族親經常在電視、報紙上看到他，邱毅的一舉一動他們都知道。但是，眾親屬表示：「我們不想打擾他。他常常來廈門演講、上廈門衛視，我們都沒有去找他。」

老家廈門，骨肉相連啊！

其次，邱毅為什麼親大陸，因為他是中國人的兒子！他卻始終不改愛國立場！

據邱毅所說，由於工作原因，他幾乎每周都會來往於台灣和大陸，但通常都是周五來到大陸，周日就一定要回去台灣。

盡管邱毅是堅定的親大陸派，他的主要工作還是集中在台灣政界中，不過邱毅卻直言，自己趕回台灣並非因為工作原因：「為什麼我非要在周日回到台灣，並不是說因為這邊的事情有多忙，有多重要，只是因為我寂寞，我對我的孩子們有 情感 上的依賴」。

與妻子分開之後，對於邱毅來說，孩子就成為他們二人唯一能夠有牽扯的 情感 聯結。

前妻謝京叡：邱毅心中永遠的愛與痛。

在邱毅的人生中，除了他的三個孩子，他與前妻謝京叡的一段婚姻也寫下了濃墨重彩的一筆。

二人自2005年分開，至今已經有超過17年的時間，但邱毅在提到前妻謝京叡的時候，仍然會情不自禁的淚流滿面。

前妻已經成為他心中無法言說的痛，二人從相識、相知、相戀到分開都是轟轟烈烈的啊。

他倆為何離婚啊？

漸漸地，謝京叡對於邱毅這樣的生活逐漸厭倦了，最終，二人只能分開。

邱毅被稱為著名的「揭弊鬥士」，在采訪中他也曾經提到，開始揭弊其實是在2005年的5月，3月18日那天他與謝京叡離婚，是他難以忘記的一天。

其實他是離婚之後才揭弊，很多人問他為什麼揭弊，他說因為離婚以後，沒有生活的方向：「我很寂寞我很痛苦，我必須讓我有一個能夠活下去的目標跟勇氣」。

謝京叡是邱毅心中無法抹去的回憶，如今，他只能靠三個孩子作為自己的精神寄託。

邱毅與大陸淵源深厚，他不只活躍在今天的大陸媒體，其實從1988年開始，邱毅就作為島內學者與大陸結緣。

邱毅對媒體表示，兩岸同胞都是炎黃子孫，身上流著一樣的血。

邱毅說，他第一次來大陸是在1998年。

他表示，這一路走來，他既是親歷者，也是見證者。

邱毅驚嘆於大陸一個又一個的發展奇跡。除了改革開放40多年來所創造的經濟奇跡，中國徹底消滅絕對貧困，也創造了世界奇跡。邱毅說，人們常說，中國是從站起來、富起來，再到強起來，這樣的 歷史 成就舉世公認。而在他看來，這一成就正是得益於中國特色 社會 主義，中國發展的前景，就是「美麗中國」。

如何評價邱毅教授在《海峽兩岸》中的表現？

2007年，邱毅因為在2004年選舉結果揭曉後沖擊高雄地方法院而被判入獄服刑，因此2008年未能繼續連任台灣民意代表，2012年競選區域民意代表落選。此後，邱毅先生逐漸淡出政治名利場，而將重心集中在兩岸交流與教書育人上面，回到中國文化大學後，邱毅被評為教授，這也是邱教授稱呼的由來。

邱毅教授此後頻頻出現在中央電視台的《海峽兩岸》節目中，在《海峽兩岸》中，邱毅教授以台灣特約評論員的身份出現，因為邱毅教授的鏗鏘有力的點評，在中國大陸圈粉無數，有一次邱毅教授在南京某大學演講的時候，許多同學高呼邱毅先生是民族英雄。

邱毅教授是當代台灣 社會 中為數不多的能夠始終如一堅持兩岸同屬一中的政治人物，對於島內的獨派勢力，邱毅嫉惡如仇，每每厲聲聲討。

他看問題更為深刻，更有深度。

邱毅在大陸有千萬粉絲，深受歡迎。

評價一個人，我認為要看他三個方面，一是品端格局，二是學術水平，三是思想高度。

我覺得邱毅教授品格高尚，他愛憎分明，棄惡揚善，明辯是非。

他學術水平高，闡述立場，有理有據，立論明確，言簡意賅，不胡說八道。

他格局高，始終站在民族統一，復興中華的 歷史 高度，不人雲亦雲，不瞻前顧後，不計個人得失，不顧個人聲譽，心中始終不渝堅定政治信仰。

這樣的人誰不敬？！

我敬重他。

網友： 邱毅一直信奉一個中國，堅決擁護中國的統一，在大陸同胞的心中他是一個錚錚鐵骨的英雄，一個堂堂正正的愛國主義者，一個讓人敬仰的聖鬥士！

網友： 邱毅大俠，是堂堂正正中國人，是個敢講真話的人，分析到，評論一針見血！

您喜歡邱毅嗎？

歡迎交流討論！

D. 曾經在空間流傳的一句話:香港大學的一位教授說過大學生活應該這樣度過。。。請把這段話的完整版告訴我

香港大學孫教授的一段話:「大學，就應該是早起吃點早餐;跑跑步;專業課認真聽;公共課看看自己喜歡的雜志;中午小睡一會兒;下午參加個社團活動或打打籃球;晚上陪著喜歡的人散散步;或去自習室安靜地看看....社會不需要學霸，也不認什麼學生會主席，更不希望看到學生放棄學業去創業。你只要能平穩完整地讀完大學，尋找到自己所愛的人和興趣，多去沒有目的的看些能豐富自己思想的書，認識幾個好的不成樣子的朋友，鍛煉或是塑造自己的身體，學精自己想要從事事業的專業知識.....做到這些，平淡地度過大學這幾年你就已經足夠優秀了 」

E. 如果去了台灣上大學

你好,我是台灣人,2002年研究所畢業取得資訊工程碩士學歷,在此提供一點個人淺見.
1.經費:公立大學半年學費約三萬台幣(6000人民幣),私立約六萬台幣(12000人民幣),大學四年,研究所碩士2至5年(看你什麼時候提出論文並通過審核),博士通常要4至7年,因為博士除了論文外,還要投遞二篇以上文章登上美國的期刊,這個比論文難(我有同學先准備好期刊文獻,再去念博士班,一年就畢業了),如果你覺得學費怎麼那麼貴,那我們再來看看生活費吧!如果你沒住校,在外面租房間,台北市可能8000元台幣一個月只能租一張床加一個衣櫃和桌子的小房間,郊區比較便宜,愈往南部愈便宜,我1990年在高雄3000台幣可以租一整層一大一小獨立衛浴,伙食費和交通費彈性很大,台灣大眾運輸系統發達到飽和的地步,怎麼省看你的本事.
2.教學資源與設備:與美國日本差不多(因為台灣的學校間很競爭)
3.學校風氣:很自由,但換句話說,沒人管,沒人逼,而且社團活動超多,如果你沒有強烈的企圖心和高度求學熱忱,可能一路玩到畢業,本業都沒學好,但也因為活潑的環境,台灣的學生思想比較開放,點子比較多,擅長處理人際之間的應對,我個人覺得這個得失很難衡量,因為大部分學生畢業後,並不是從事自己所學的相關行業,所以本身的專業都是從工作上歷綀的,所以學校功課不好未必不好,台灣人的觀念是做自己有興趣有熱忱的事才會成功,畢竟一個18歲的孩子要透過選系來決定一生的志向,那隻有西藏的活佛才做得到吧!
我在大陸有正在念大學的朋友,有些是通過你們所謂的高考,有的是自學,我比較過,大陸的教材比較...懷舊,教學方式比較古板,可能跟你們政府嚴格控管出版事業所造成,不過大陸學生很拚命,學東西很飢渴,幾乎是苦行僧的求學方式,有點四五十年前台灣的感覺,我的長輩以前念書也是這樣以念書為生活唯一重心.
4.優勢系所:台灣的資訊,電子,西醫是世界頂尖的,財經,貿易,大眾傳播,法律也不錯,其實政治系也很好,但犯了你們的忌諱,應該不是你們的選項.
5.打工:雖然政府說不能打工,那是指不能為人所僱用,但是賺錢一定要被人僱用嗎?你不會去批衣服或小飾品在網路上賣嗎?你也可以做資源回收(撿破爛)賺錢,你別小看這二種生財管道,台灣有些人被裁員丟了工作,專職在網路上賣衣服,月入數十萬,台北縣三峽鎮的恩主公醫院(恩主公就是關羽,二千年前在湖南耍大刀那位)當年是一位拾荒老婦捐錢蓋的,另外還有一位做資源回收的阿伯,捐錢蓋了學校,總之,台灣是很開放的社會,只要你不偷不搶不騙,生財之道人各有方.
以上是個人一點點個人感受與你分享,希望對你有所幫助.