清華大學曾鳴教授

⑴ 曾鳴多少歲了國投電力獨立董事

曾鳴：男，1957年11月出生，碩士研究生。現任華北電力大學教授，國投電力獨立董事。

⑵ 《智能商業》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《智能商業》（曾鎮宴鳴）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：智能商業

作者：曾鳴

豆瓣評分：8.1

出版社：中信出版集團

出版年份：2018-11

頁數：284

內容簡介：

《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對於未來商業模式的思考和判斷。

2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的「軍師」。

基於在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智慧的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。

在線化、網路化、智能化是智能商業的三個創新方向，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。「網路協同」和「數據智能」是新商業生態系統的DNA，在萬物互聯的時代，只有智能商業的新物種才能生存和發展。

作者簡介：

曾鳴

現任阿里巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，阿里御滑銀巴巴商學院院長。2006—2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長。

⑶ 西湖大學與湖畔大學有什麼區別

西湖大學與湖畔大學的創辦人不同，且性質也不同。
西湖大學（Westlake University），是一所由社會力量舉辦、國家重點支持的非營利性的新型高等學校，由杭州市西湖教育基金會舉辦。該大學預計借鑒美國加州理工學院的規模和斯坦福大學的辦學理念，臘亂秉承「高起點、小而精、研究型」的辦學定位，聚焦理學、生命與健康、前沿技術等方向設立一級學科；由頂尖人才領銜組建相關院系，首先以研究院的名義完成博士研究生的招生，偏重理工科，隨後面向本科生。學校獲批設立國家級博士後科研工作站，  擁辯轎有獨立招收博士後研究人員資格。
西湖大學的前身為浙江西湖高等研究院（成立於2016年） ，由清華大學副校長施一公教授、南方科技大學校長陳十一教授、中國科學技術大學常務副校長潘建偉教授、首都醫科大學校長饒毅教授等科學家發起籌。2018年2月14日，教育部正式批復同意浙江省設立西湖大學。楊振寧任西湖大學校董會名譽主席，錢穎一教授為校董會主席，施一公教授擔任西湖大學首任校長。
2018年10月20日，西湖大學成立大會在中國浙江省杭州市舉行。2018年12月20日，西湖大學當選為2018年度文化體育娛樂類十大流行語。
湖畔大學，由柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦，位於杭州西湖浴鵠灣附近。
湖畔大學堅持公益性和非營利性，旨在培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家，目標學員主要為創業三年以上的創業者。
2015年3月27日，第一屆學生入學；馬雲出任首任校長 ，曾鳴教授任教務長。2017年4月19日，曾鳴教授出任教育長。 2019年3月27日，湖畔大學第五屆開學典禮在杭州舉行，共有1400多名創業者報名，最終41名同學入選，85後創業者佔比達到36.5%，車和家創始人李想、水滴籌創始人沈鵬、歌輪灶檔手胡彥斌等成湖畔大學第五屆學員。
河南財經政法大學原名河南財經學院 當然是財經類的，四個國家級特色專業，會計，金融，工商和國貿，會計和金融是財大最好的兩個專業，錄取分一般在一本線左右。財大的金融學，是校唯一一個（截止09年） 國家級特色專業。
河南財經政法大學是省屬全日制普通高等學校，是河南省特色骨幹大學、河南省博士學位授予重點立項建設單位、推薦優秀應屆本科畢業生免試攻讀研究生普通高等學校，入選全國政法大學「立格聯盟」。
學校由原河南財經學院和原河南省政法管理幹部學院於2010年3月合並組建而成。
截至2019年5月，學校有文北校區、文南校區和鄭東校區3個校區，佔地面積2000多畝，總建築面積110萬余平方米；圖書館紙質藏書270多萬冊，電子文獻700多萬冊；有教職工2000餘人，全日制在校學生近30000人；設有26個院系，開辦有65個本科專業；擁有11個碩士學位授權一級學科、15個碩士專業學位授權類別。

⑷ 曾鳴《智能商業》——迄今為止，讀過最好的剖析「互聯網」的書

讀過不少寫「互聯網」的書，書櫃上現在還陳列著幾本，乏善可陳，索然無味。

直到去年接觸到了「曾鳴智能商業二十講」。

最初是在得到APP上，後來這個課程不知為何下架了，現在在喜馬拉雅的「湖畔大學」，可以免費聽。

曾鳴教授，阿里巴巴集團的「總參謀長」，馬雲的合夥人，在當今中國商界，絕對是風雲人物。

他在阿里巴巴內網的標簽，獲贊最多的前三位，第一是「德高望重」，第二是「阿里巴巴戰略家」，第三是「本質思考」。在公司內部的標簽，更能說明問題。

曾鳴教授2003年擔任阿里巴巴的戰略前備顧問，2006年全職加入阿里巴巴，負責公司戰略。一個有著學術背景的人，在一家野蠻生長的企業，似乎是這個時代詮釋「互聯網」和「商業」的最佳人選。

這本《智能商業》是去年（2018年）11月出版的，出版之後我第一時間看了目錄，發現和他的「曾鳴智能商業二十講」內容幾乎是重疊的。因為當時有一些別的書正在讀，也就沒有第一時間拜讀。

前不久一個周末，當我在書店隨意翻揀的時候，偶然看到了這本書，當然已經不是在暢銷書展台上了。於是沒有猶豫地拿起它，伴著一杯咖啡，襲弊在書桌旁度過了一個下午。

雖然絕大部分內容，在「二十講」中都有涉及，但我仍然禁不住內心贊嘆。我認為，《智能商業》是我迄今為止，讀過最好的剖析「互聯網」的書。

關於「互聯網」和「人工智慧」的書，前者推薦曾鳴教授的這本《智能商業》，後者推薦吳軍博士的《智能時代》。

關於吳軍博士的《智能時代》，在之前已經用了兩篇文章的篇幅，做了詳細介紹。

那關於《智能商業》，自然也該整理一下。內涵太豐富，無力寫全書的筆記，僅寫一小部分，算是導讀吧。

互聯網的本質是什麼？

在之前，如果我面對這個問題，給出的慧禪毀答案一定是——互聯網的本質是聯結一切。

作者用一個拆字游戲來詮釋互聯網本質的三個方面——聯、互、網。

聯指聯結，聯結的背後是完成在線化。

互聯網這個詞英文實際上對應了兩個不同的詞，一個是Internet，一個是Web。

Internet指的是把所有的機器連在一起的那些基礎設施，經歷過三次大的浪潮，即我們所熟悉的：PC互聯網時代；移動互聯網時代；萬物互聯網時代。

Web指互動方式，也經歷了三個階段。Web1.0門戶廣播；Web2.0搜索和互動：以關注為典型代表的創新型互動；Web3.0社交SNS網路。

實現智能商業的第一步，就是實現在線化，讓產品和服務等核心流程在線化。

在線化之後，真正的考驗是能否通過各種方式，完成與客戶的互動。只有完成了連接和互動這兩步，結網才有實現的可能性，企業才能用網路的方式完成協同、分工和合作。

當今市值全球排名前十的企業巨頭，其中有五家幾乎是「純互聯網企業」。美國的Google、Amazon、Facebook，中國的阿里巴巴、騰訊。

這些互聯網企業巨頭，究竟做對了什麼，使得他們在不到20年的時間內，成為世界上最有價值的企業？

作者首先總結出三個重要方向上的創新。而這些企業在這三個方向上，最少把握住了兩個。

第一，在線化。

微軟能夠在搜索這個領域中站穩腳跟，是因為它占據了瀏覽器這一入口，那麼，蘋果公司之所以能夠成為如今的龐然大物，則是因為它開創了移動互聯網時代。

第二，智能化。

數據和演算法，構成了智能的基本要素。「搜索」是第一款大規模商業應用的智能服務。而谷歌的成功，最重要的是推動了整個商業的智能化進程。

Amazon把零售和物流全流程在線化，使得零售效率得到了巨大提升，同時，Amazon也可以說是「推薦」這一領域的開山鼻祖。

第三，網路化。

很多人都認為谷歌是一家搜索公司，其實從商業的角度看，谷歌是一家廣告公司。谷歌在商業模式上的重大創新體現在兩個方面：一是它所推出的精準營銷的廣告方式；二是谷歌的廣告系統最賺錢的一部分，叫AdWords。Adwords是一個由千萬級的小廣告主，和千萬級的網站所組成的高效生態。

阿里巴巴，特別是淘寶，則是將網路協同和智能化這兩個方面做成了一個緊密結合又互相促進的生態。

最近中國發展比較快的互聯網企業，也都是在這三個軸上有新的突破，才有可能在一個領域裡面奠定自己的領先地位。

比如中國互聯網企業第二梯隊的引領者TMD：頭條、美團、滴滴。

作者把這一批具有代表性的互聯網企業統稱為「智能商業」。

通過上述觀察和分析，當然也綜合了曾鳴教授多年的商業智慧，作者認為，是網路協同和數據智能的力量，推動了這幾家企業的高速發展。

作者認為，當今和未來的智能商業，有其商業DNA，而這DNA雙螺旋的組成部分，就是網路協同和數據智能。

網路協同會推動數據智能的發展，數據智能反過來也會驅動網路協同的擴張。

這是本書最重要的中心思想，也是曾鳴教授關於「智能商業」最重要的觀察與總結。

一、網路協同

所謂網路協同，指的是通過大規模、多角色的實時互動來解決特定問題。

在商業世界裡，網路協同正在取代工業時代相對封閉的體系（例如傳統的供應鏈體系），成為互聯網時代的基本合作範式。

比如阿里巴巴的淘寶，淘寶本身的組成和演化，是網路協同最典型、最完善的證明。

作者用「點-線-面-體」來形容網路協同生態體系中的各個不同的物種，同時也用於企業在網路協同中的戰略定位。

現在，淘寶上的任何一次交易，或多或少都要通過這些服務「點」：廣告（阿里媽媽），搜索引擎，導購人員或公司，商品頁面展示（店鋪裝修公司），客服（阿里旺旺），快遞員……難以計數的「點」隱現在交易線上，在這些功能各異的點的協力合作下，交易線才能完整地在互聯網上形成。

連「點」成「線」，互動結網，協同演化。

「點」與「點」的互動，依賴越來越強大的互聯網技術，會發生越來越多的化學反應。

按需是網路協同的目標，共享是網狀協同的價值觀，而社群是網狀協同的有機組成模塊。

二、數據智能

數據智能的本質，是機器取代人直接做決策。 這和傳統的BI（商業智能）部門完全不同。BI部門，只是分析數據，提供決策支持，最終的決策者還要回歸管理者身上，而數據智能強調的是決策直接由機器決定。

數據智能怎樣才能融入到具體的商業裡面去呢？

簡單來說要做三件事情：數據化、演算法化和產品化。

數據化本質上是將一種現象轉變為可量化形式的過程。

演算法是「機器學習」的核心。演算法化是智能商業的「引擎」，而不僅僅是「工具」。

產品，是數據智能和商業場景的最終載體。

首先，產品設計直接影響用戶體驗，其次，連接「端」和「雲」，實現數據的雙向傳遞。

產品化是非常重要的一個環節，因為它提供了一個反饋閉環，而反饋閉環是任何學習的一個前提條件。

今天，大家心目中實力強勁、強大無比的公司，也僅僅是在在線廣告、在線零售和在線社交三個方面取得了足夠大的進步。絕大部分的經濟領域都還是一個個基本空白的競技場。

在未來10年裡，智能商業的發展依然要靠三條主線的突破。

第一，在線化。

IoT（物聯網）毫無疑問是下一輪在線化的巨大機會。

IoT的本質是一種新的人機交互方式。在PC互聯網時代，人是被鍵盤鎖定的；移動互聯網時代，人是被手機鎖定的；到IoT時代，人的五官得到極大延伸。

第二，智能化。

演算法會像雲計算一樣成為一項基礎設施。谷歌、阿里雲這樣的公司會提供開源的演算法服務，而大部分應用只需要自己設定參數，然後調用相應的演算法服務就好了。

第三，協同網路的擴張。

我們能看到未來有兩個比較重要的趨勢。

第一個趨勢是現有的智能生態會持續「爆炸」，多元物種會蓬勃發展。

第二個趨勢是顛覆式的技術形成新的黑洞。區塊鏈是目前已經看得到的一個顛覆式技術。接下來，AR也會有很大的可能性，技術進步的速度絲毫沒有放慢。

未來，智能商業的成功，最關鍵的一步往往是一個極富想像力的創新產品和服務。

以上，只是曾鳴教授《智能商業》這本書，六大部分中，第一部分的部分觀點，但足以看到其在商業上的真知灼見。

其後，還有曾鳴教授關於 商業模式、組織創新、戰略變革 等維度的總結和思考，令我這半個圈內人士嘆為觀止。

比如，部分人每天掛在嘴邊的「 賦能 」，其內涵竟如此豐富，遠遠不止分享、幫助、激勵甚者雞血。其背後是組織模式的創新和變革，Google和阿里的成功離不開「賦能」的影響。

看後面有沒有機會另起一篇關於「賦能」的文章，以正視聽。

期待未來。

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書名：智能戰略

作者：曾鳴

譯者：周大昕

豆瓣評分：7.3

出版社：中信出版社

出版年份：2019-10-2

頁數：314

內笑局容簡介：

《智能戰略》，阿里巴巴創始人馬雲推薦！

《智能戰略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。

《智能商業》探討了未來的商業模式，即網路協同和數據智能共同構成了新商業生態系統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論了數據和網路如何重塑商業戰略，並提供了如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。

阿里巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證了智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解了阿慶升喚里巴巴獨特的商業演化路徑，並提出全新的戰略框架和組織原則。

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阿里巴巴的成功與戰略新藍圖

在《智能戰略》中，曾鳴提出了智能戰略的六大超越

• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。

• 商業模式的重構：從B2C到C2B。

• 競爭優勢的升級：從網路效應到協同效應。

• 戰略定位的重構：從市場定位到點、線、面、體的網路定位。

• 戰略體系的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。

• 組織原則的重構：從管理到賦能。

作者簡介：

曾鳴

2014—2019擔任湖畔大學教育長，2006—2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長。

•曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。

•長江商學院的創辦教授之一，2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。

•2006年8月加入阿里巴巴集團，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團整體戰略的制定和執行，包括淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。

•曾出版暢銷書《智能商業》，解碼阿里巴巴的創新商業法則，以及決勝未來30年的新商業思維。

⑹ 雲集、斑馬、百姓雲、未來集市等S2B2C模式哪個更具備紅利

當年曾鳴教授提出的S2b2C模式，是雲集微店、斑馬、百姓雲、未來集市這幾家企業都在喊得口號。但對比幾傢具體運營模數盯友式很明顯有較大的差異，當下那麼這幾家到底誰才具備S2b2C模式真正的優勢呢？
 
如下時代，當線上流量趨於飽和，獲客成本越來越高時，社交的出現讓所有人眼前一亮，在短時間內獲取高額流量，通過社交裂變的方式實現高速的發展。作為行業第一股的拼多多自不用說，而與此同時，雲集微店、斑馬、百姓雲、未來集市同樣也是電商領域不折不扣的明星企業。
1
回歸模式理論本質
找准三方定位成為關鍵所在
要想真正弄清誰到底是哪家的S2b2C當下更有紅利，則晌首先要弄清楚S2b2C模式的本質究竟是什麼，否則所有的討論都是無源之水，無本之木。
S2b2C由曾鳴於2017年正式提出。在他的論述中，S是指一個大的供應鏈平台，大幅提升供應端效率。而「b」是指一個大平台對應萬級、十萬級、甚至更高萬級的小b，讓他們完成針對客戶的服務。因此S和眾多的小b是緊密合作的關系，而不是簡單的商務關系。
在這一產業鏈中，S和小b共同服務c，連接的核心在於S對小b的賦能。當小b服務C時，必須調用S提供的某種服務。
具體來說，就是S不僅能夠提供某種工具化的平台服務，還必須對上游供應鏈進行某種程度上的組合，幫助b更好地服務C。對於S來說，小b服務c的過程對它是透明且可以實時反饋的，以此來實現自動協同，更好地服務C。如果分銷商在服務C的過程中，S沒有完全參與，那麼也不是純粹的S2b2C模式。
比如某個小型電商品牌，由於自身規模和品牌的限制，不能很好得到供應鏈的大力支持，所以如果平台能夠能夠整合前端供應鏈的大S，那麼就可以小b在供應鏈方面形成很大的支持。因此，如果S向小b有任何的買賣關系或者僅僅為小b們提供了一個平台，都不能夠稱為純粹S2b2C模式。
該模式的本質其實與曾鳴教授另一理論「雙螺旋」有著密切的聯系，因為S2b2C其實就是技術協同和數據驅動的協同網路，具有巨大的發展潛力。凡是違背模式本質以及出發點與之相悖的，都是披著S2b2C外衣的冒牌貨。
接下來，我們就以此為根本出發點，來看一下一下雲集微店、斑馬、未來集市、百姓雲各自的「S2b2C」。
2
社交電商再考察
深入理解與邯鄲學步一目瞭然
就目前而言，雲集微店、百姓雲、斑馬、未來集市各家的相同點和不同點都非常清楚。
在商業戰略上，都以消費分級為依據。與拼多多形成互補之勢。雲集微店、百姓雲、斑馬、未來集市盯準的都是消費升級的「主力軍」，瞄準品牌，主推產品品質。
從具體商業組織形態上來看，都是打著S2b2C的旗號，直接對接數百個品牌，通過組織供應鏈為小b賦能，而且都是主打「輕松經營」、「宣傳簡單」、「平台提供貨」、「分享經濟」等口號。
雖形態和目標人群相同，但實現路徑的差異決定了他們各自商業價值的大小，也決定了誰才是真正的S2b2C模式的紅利。
首先，規模化方式不同。說白了，就是指如何賣出更多的產品和發薯槐展龐大的分銷人群。
早期的雲集微店，商戶入駐雲集微店需要繳納365，然後會送一個據稱價值超過這個的「素野美容套裝」。此外，當小b名下的「店主」數量達到一定程度才有機會成為導師，拿到提成，以此發展分銷人群。成為「導師」後，所帶領的團隊每發展一名店主，也會有新的獎勵。
藉助這種「長歪」了的模式，雲集一度實現高速發展。而在這部分高速發展中，真正獲利的是頭部的導師或者服務商，而非店主小b。雖說如今已經進行了改正，但新的slogan「注冊雲集A，購物享受批發價」，很明顯將宣傳重點放在了會員制的C端自購，而非對於B端的輔助。雲集在S2b2C模式已越走越遠。
斑馬和未來集市面與雲集微店十分類似，分會員、服務商、優秀服務商三個級別。新用戶在環球捕手上購買399元的指定產品之後，就可以獲得授權開通「捕手會員」，同時成為店主。
但這樣以購買產品來獲得會員資格，並且逐級開展線下的社交裂變模式似乎並沒有受到社會的認可，不少類似的企業在2017年時就已經受到工商部門的處罰，被微信官方封號。
百姓雲是以分享全球高標準的源產地生態食品，更多的理念是分享好的食品，而不是以賣禮包為盈利點
其次，供應鏈模式不同。供應鏈在過去很長一段時間內一直是社交電商為人所詬病的地方，雲集微店、斑馬、未來集市都打著批發價的名義，但實際銷售價格不比天貓、京東等平台便宜，從貨品的角度來看，雲集上的商品以品牌爆款、新品為主，所給到的毛利相對有限，而體量低於天貓、京東，價格並非全網最低。斑馬主要定位於美妝、保健品、嬰幼兒奶粉等全球性全品系，也與全球知名品牌合作來確保自己的產品品質。其中供應鏈可能為一家，但這與一站式天貓、京東等一站式搜索電商相比缺乏對品牌商的吸引力。
與此同時，目前雲集微店供應鏈上的商品，大都屬於當下流行的爆款，雖然一時品牌力比較強，但商品的毛利潤非常低，以致於能給到店主

⑺ 湖畔大學是什麼學校

湖畔大學是培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家的學校。

湖畔大學，由柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦，位於杭州西湖浴鵠灣附近。湖畔大學堅持公益性和非營利性，目標學員主要為創業三年以上的創業者。

2015年3月27日，第一屆學生入學；馬雲出任首任校長 ，曾鳴教授任教務長。2017年4月19日，曾鳴教授出任教育長。2019年3月27日，湖畔大學第五屆開學典禮在杭州舉行。

校園環境：

湖畔大學新校區選址位於杭州市餘杭區倉前鎮，毗鄰夢想小鎮，整體佔地面積約375畝，一期規劃建設約60畝。新校區由建築大師姚仁喜擔任總設計師。新校區主體建築為圓形，四面環水，採用園林的手法組織空間，兼具現代科技教學功能。

2018年3月28日，湖畔大學新校園在杭州奠基，此前的臨時校址在西湖邊，這次建設的是長期校址，預計2020年建成投用。

⑻ 高三追光者作文900字

高三追光者作文900字5篇卜旁

在平凡的學習、工作、生活中，大家都有寫作文的經歷，對作文很是熟悉吧，藉助作文人們可以實現文化交流的目的。那麼你有了解過作文嗎?下面我給大家帶來高三追光者作文900字，希望大家喜歡!

高三追光者作文900字1

我可以看著你手掌，向影子追著光芒走。

——題記

我不停地奔跑，眼前的光彷彿沒有盡頭，無論怎麼追趕，仍可望而不可及。盡管我已經精疲力竭，想停下休息，又怕它稍縱即逝，我只能永無休止地跑下去，固執著渴望觸摸到那一束微光。光，停下吧，停下休息一下。我可以跟在你身後，向影子追著光芒走，我可以等在這路口，不管你會不會經過。

小小的光芒，大大的夢想。或許每個人心中都有一束光芒，我們都想控制住它，我們不停的追逐，想讓它靠近自己，它卻像個小孩子玩起了捉迷藏，四處都充滿它的歡聲笑語，但就是無處搜尋它的身影。可能是白光太亮，亦或是它的光芒太暗了，我們總是無法抓住它。

心中擁有了光，生命便有了詩意。枯葉蝶心中有了光，所以它甘願與自由融為一體，而隱於自然荊棘;鳥心中有了光，所以它寧願被荊棘刺穿心臟，發出世界上最美的歌聲;人亦嘗不是，所以才拼盡全力，追逐自己的夢想。

成長路上，我們將光視作自己的夢想，我們都有同樣的身份——追光者。我們拚命的奔跑，拼盡全力追逐屬於自己的光芒，或許在某一瞬間覺得自己已經離它很近了，奈何卻總抓不住。內心可能非常煩躁，也有一絲想要放棄，但馬上光便溜走了，似乎整個世界都變得灰暗，我們的心情也開始低落，總感覺少了點什麼。突然意識到，我們是什麼，我們是追光者，可光呢，卻早已消失在腦海，我們要去追逐它啊，我們怎麼能忘記自己的身份。也許在我們成長的路上會遇到許多的`艱難險阻，甚至有磐石橫在腳下，但我們也要學會永不放棄，堅持自己的信念，勇敢直前。每一天的奔跑都是在修行，每一日的經歷都是在修心，也是在警醒我們，無論怎樣，成長改變，初心不變。

我們抬頭憧憬著未來，千萬只白鶴涌於空中，翱翔在雲端。初陽的溫和，白雲的輕柔，花草的渲染，我們盡力奔跑

追光者——追逐夢想的光芒，闊步前進，光就在不遠方。

高三追光者作文900字2

影由光而生，光猜弊世為影而在。岑寧兒以她的天籟之音詮釋了夏至的青春，穗肢青春的夏至。赤烏普照，光影相生，而我們御馬馳騁於紅塵紫陌之中，在追光者與光之間不斷進行角色轉換，在需要與被需要之間得以過渡，升華，最終完成一場自我滿意，他人欣賞的價值體現。

忽憶起創作青年戴濰娜曾言：一個人被自己的充沛定義著，一個人也同樣被自己的匱乏不斷定義著。在關注自我需要的征途上，我們之所以追光，是因為深諳自己的匱乏;一如曾自詡文采斐然的我，見到他人執筆流瀉的理性，真正落地，向陽，這讓常常以語言充當思維的我意識到自己的匱乏，而我正需要如斯特里克蘭一樣，需要懷著對創作的激情，需要窺鏡自視，更需要人外有人，天外有天的社會結構。有了光，就有了追逐的動力。

誠然，被需要，無異於一種奉獻。俶爾，模糊的記憶在我眼前浮現，在我心中置下深度與飽滿。年復一年的夏至，充盈著蟬噪與酷熱，可學海無涯苦作舟，那亦是對莘莘學子的磨礪。那時，一張白卷飄至我的桌前，我娟麗的黑字襯著老師寫上的「滿江紅」，我凝神細看老師的批註，蹙眉，字跡潦草得竟令人識不清。強勁的紫外線透過雲層罅隙直射衣裳，燥熱令我不禁埋怨老師為什麼不將字寫清楚。行至辦公室，卻見人頭攢動，而我亦被汗味逼退，我望不見老師。我開始意識到：老師正在被需要。她同樣熬著蟬噪與酷熱，而我作為同樣需要她的學子，更不應該以高標准來苛求她。返回教室時，看見張張「滿江紅」，我沉默了，關於這段回憶的新意義相繼浮現。

「如果說你是海上的煙火，我是浪花的泡沫，某一刻，你的光照亮了我。」

高三追光者作文900字3

彼時，溫家星、龍祥雲、鄭煦韜、吳宣儀和劉婉薔是就讀於清華大學的本科生，他們希望能夠通過發射衛星，尋找宇宙中的伽馬射線，從而了解宇宙隱藏的奧秘。

不少人覺得，讓本科在讀生去研發衛星，無異於痴人說夢。面對困難，清華大學工程物理系的曾鳴老師主動站出來，為學生籌措到150萬元項目資金，並於20__年10月，啟動了由本科生主導研發衛星探索伽馬射線的「天格計劃」。

經過了重重挑戰，溫家星團隊離成功看似只有一步之遙。然而，在衛星發射前一個月，意外降臨了。

那天，衛星組裝過程中出現了接線錯誤，電路在檢測時被燒壞了。可是時間緊迫，修復衛星成了一個不可能完成的任務。溫家星望著心灰意冷的團隊，為大家鼓勁道：「塵埃落定前，讓我們用盡全力，再拼這一次。」說完，他趕緊搭乘飛機去長沙將衛星取回來，面對「電子學必須要重測」等種種難題，團隊一起熬了不知道多少個夜晚，終於將衛星修好，及時趕上了發射的時間。

20__年10月29日，在酒泉衛星發射基地，那顆「屬於我們的衛星」終於乘著火箭順利進入了太空。

這是清華大學發布的20__年招生宣傳片《追光少年》中講述的一個真實故事。「下視宇宙間，四溟皆波瀾」，目前「天格計劃」已成為二十多所大學共同參與的全國性學生自主科研項目，於20__年6月獲取首軌科學數據，並將在20__年8月發射第二顆試驗衛星。

「美哉，我少年中國，與天不老!壯哉，我中國少年，與國無疆!」梁啟超先生於1900庚子年作此《少年中國說》。20__年，庚子再續，這註定是不平凡的一年，即使曾歷經種種磨難，我們依舊朝著夢想毅然前行。少年人，抬頭看，有時候一個夢想就能點亮整個天空。

正如「天格計劃」寓意「天道酬勤，格物致知」，願我們都是追光少年!

高三追光者作文900字4

願做黑暗中的螢火蟲，追尋自己的光明。

一題記

有夢就好，放手去搏。踏上追光的旅程，從不太晚。謹以此文，記那些離我們或遠或近的追光者。

是誰，一襲白衣立於汩羅河畔，頭戴花冠，身佩長劍感嘆世事。「怨靈修之浩盪兮，終不察夫民心。」你嘆昏君當道奸臣掌權，一腔抱負未得施展，無伯樂識的你這匹千里馬。「眾女嫉余之蛾眉兮，謠琢謂余以善淫。」你嘆遭人陷害身處困境，英雄無用武之地。可是，盡管身處困境，你還有美德啊。「步於馬於蘭皋兮，馳椒丘且焉止息兮。」「亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。」一個無人愛的人依然愛著別人。這本身就是一種偉大，你本身也是英雄。世界的眼中，你瘋了，但是在你的眼中，世界瘋了。既然不被理解，卻不如追求自己的光明，於是你縱身一躍跳入汩羅江。那一跳，付出的'不僅僅是你的生命，更有一個民族的氣節。屈原啊，你就是那個時代最美的逆行者，最美的追光者。

是誰，不向命運屈服，用自己的雙手扼住了命運的喉嚨?你的指尖上奏響的不僅是樂曲，更是你不屈的靈魂!你堅持自己的夢想，追求音樂。當公爵要求你為自己國家的敵人演奏時，你斷然的拒絕了。你莊重地告訴他公爵有很多個，但是我貝多芬只有一個。這，就是你的氣節啊。真正的樂師，重要的不僅僅是嫻熟的技巧，更是一顆愛國的心，而你不正是這樣的樂師嗎?在那個動亂的年代你堅持初心，追求夢想，堅持追求內心的光明。這，就是追光者吧。

卑微如我，我也願做一追光者。雖然夢想不大，但是那是我內心所求最真的夢想，最美的心願。堅持初心，心懷夢想是我的執著;不懼風雨，踏破荊棘，是我的風采;鮮花滿地，卓越歸來是我的追求。是，我是懼怕荊棘，害怕失敗，但同樣，我也渴望峰迴路轉，柳暗花明。既然渴望掌聲，那就得不畏追夢路上的艱難險阻。

夢想是光，我是影子。影子會追著光行走，而我也會追求自己的夢想，勇往直前。做最努力的螢火蟲，做最好的自己。

高三追光者作文900字5

「我可以跟在你身後，像影子追著光夢游。」

我們總以追光者的身份掀開人生的序幕。毛姆亦執筆書下斯特里克蘭：「他盡管邋裡邋遢，卻自在得很。」他心中有一種姍姍來遲的叛逆精神，拋妻棄子，他或許成為了別人眼中不可理喻的瘋子，冷酷無情的負心漢。但他不過是需要熱情的烈火，需要創作的理想，需要不愧對自己的心靈;他成為追光者，熱情與夢想的光輝，照亮他窮盡一生的追求。

然，我們常自視為「浪花的泡沫」，殊不知，自己亦是他人眼中「海上的煙火」。幸運的斯特里克蘭堅韌的品行和獨特的作品被需要，被欣賞;古老的義大利悄然掀起一場人文主義思想，人的價值開始熠熠生輝，如耀輝刺破青雲一般，掀開宗教神學額神秘面紗，卸下封建專制的腐朽面具，人渴望被需要的夙願得以實現。那時，先驅輩出，經典流傳，繁榮昌盛;那時，人人都是一束光。我也記得，20世紀初，《新青年》流傳，書頁翻飛，白紙黑字中承載著科學民主的新思想，而陳獨秀亦渴望新文化被需要，被傳播。各領袖的渴望被需要，無異於一種奉獻，照亮了現代科學發展之路，照亮了馬克思主義傳播之途。

而我，也願意展示豐沛，做一束光，渴望被需要。我認識到，世界，不是人，而是人與人。老子認為一切事物都遵循著這樣一條規律：相互對立的事物會互相轉化。以我之見，追光者與光如此，需要與被需要亦如此。而我更欣賞渴望被需要的人，他們可以是傾盡所有的愛心樹，可以是化作春泥更護花的落紅，可以是到死絲方盡的春蠶，也可以是「吃的是草，擠出來的是牛奶，血」的孺子牛。他們被需要，他們熠熠生輝，普照塵世，讓光與芳土共享。