中山大學趙玉平教授

Ⅰ 至今為止百家講壇收視率之最是哪個教授創造的

縱觀10餘年百家講壇的歷史，個人認為北京郵電大學趙玉平教授講的最好，凡是你看過趙老師的節目，你就知道趙教授碾壓那些知名的老教授。
趙玉平教授的節目，相對於知名的那些老教授，比如王立群，易中天等人最大的優點是，1。契合當下時代發展不僅僅是過去的歷史。2。趙老師語速較快，同樣40分鍾的百家講壇的節目，趙老師的內容差不多是王立群教授的4~8倍左右，凡是看過百家講壇的人都知道一些老教授的語速特慢。3, 趙玉平老師的人品極好，人格魅力深深的令我折服，如果你喜歡趙老師的節目，你可以關注它的微信公眾號，平講平說，你會發現趙老師學識淵博，口才出眾，每次上節目准備極為充分，有些知名教授可能倚仗著自己的名氣，可能會擺架子，就比如2020年7月18日的百家講壇的主講老師是一位清華大學的教授，你那明顯的察覺出他准備極為不充分，全程都在看題詞器，並且特別口語化，兩者一比較你就有自己的判斷了。
順帶一提，凡事有趙老師節目的那年的百家講壇收視率第一一定就是趙老師的節目。趙老師一共上過8次百家講壇前4次是麻辣說三國系列，講過，諸葛亮，司馬懿，曹操劉備4個人物，目前今年正在籌備孫權，後來還講過水滸智慧相關系列，一共4部，百家講壇並非談談都是好酒，若要說其中最香醇的美酒，那必定是趙老師的節目。

Ⅱ 趙玉平為什麼只是講師

趙玉平，1972年出生，北京郵電大學教授。2014年在百家講壇節目里，「麻辣說三國」，先後講述了劉備，曹操，諸葛亮，司馬懿等人的故事。我近日在網路機頂盒裡找出來，又聽了一遍。

趙老師語言生動，活潑，幽默，風趣。他講三國，主要側重於人生智慧和管理學。不是歷史課，也不是文學課。

過去，對於劉備，我沒有太好的印象，一直認為他就是一個窩囊廢，跟他的祖宗劉邦一樣，沒有什麼本事。可是，聽了趙老師的課，我認為，劉備的確了不起，難怪曹操也說他是個英雄。

趙老師講的有些話，我過去是聞所未聞。例如：劉備為什麼叫「玄德」呢？它出自老子道德經：「生而不有，為而不恃，長而不宰，是謂玄德。」意思是：化育萬物而不視為已有，有所作為而不居功自傲，引領群倫而不專橫弄權。還有「智慧」：遇到重大問題有正確見解曰智；面對常見問題能堅持原則曰慧。還有「朋友」：同利者朋，同心者友。不管別人相信不相信，反正我是學到了不少知識。

早在1961年，我就看過《三國演義》，到現在也只是知道一些故事情節。而趙玉平老師看了這本書，卻發現了許許多多深刻的道理，此外關於《水滸》，《西遊記》，他也有論述。龔昌德先生講過，羅素在河邊散步，發現了孤立子。牛頓看見蘋果掉到地上，從而發現了萬有引力。愛因斯坦在專利局審查了許多關於火車如何校對時鍾的專利申請，引發了相對論的思考。

人和人的差距為什麼這么大，范偉整不明白，但是我已經多少知道一些了。

Ⅲ 百家講壇趙玉平老師的教育背景

趙玉平，男，出生於1972年11月12日，河北豐寧人，北京郵電大學管理學教授；國學博士、心理學博士。
主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中央電視台《百家講壇》、中國教育電視台《師說》和山東教育電視台《名家論壇》主講人，入選2009年「十大國學講師」。在《百家講壇》開設的《向諸葛亮借智慧》《跟司馬懿學管理》課程，開辟了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。為世界500強多家企業提供咨詢和培訓，受邀在全國各地進行了近千場傳統文化、團隊管理等方面的講座，受到學員廣泛歡迎，反響熱烈。主講課程包括《解讀傳統文化中的管理智慧》《看水滸說管理》《選人用人定成敗》《三國管理謀略》《心理學在團隊管理中的運用》等。著有《比強者更強》《梁山政治》等書。
望採納

Ⅳ 著名國學專家-趙玉平

職務

北京郵電大學管理學教授、國學博士、心理學博士

中央電視台《百家講壇》、中國教育電視台《師說》和山東教育電視台《名家論壇》主講人

北京九思書院創辦人

北郵EMBA特聘教授，清華北大總裁班法國里昂商學院特聘教授

研究領域

主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究

主要榮譽

被媒體評為「十大國學講師」和「十大管理培訓師」。同時為世界500強企業進行傳統文化、團隊管理、人力資源管理等方面的咨詢和培訓，受到廣泛歡迎反響強烈。2005年出版暢銷書《梁山政治》，該書再版12次入選十大財經暢銷書高居榜首，並在日本台灣等地出版。2008年出版專著《領導的氣場》，2018年出版專著《管理之道》，配套課程同時在清華北大人民大學開講，2011至2019年在央視《百家講壇》登壇主講《水滸智慧》《向諸葛亮借智慧》《跟司馬懿學管理》《曹操的啟示》《劉備的謀略》，持續熱播榮獲年度百家講壇收視率第一，開辟了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。

主講課程

《曹操的啟示》、《跟司馬懿學管理》、《向諸葛亮借智慧》、《劉備的謀略》、《比強者更強》、《領導的氣場》、《選人用人定成敗》、《青梅煮酒論領導》、《水滸》是本管理書》、《梁山政治》。《團隊管理原理與技巧》、《戰略人力資源管理》、《領導方法與藝術》、《商務溝通》、《渠道管理與提升》、《營銷變革》《心悟水滸--解讀水滸傳的團隊策略》《傳統文化與現代領導藝術/名家論壇》《看水滸說管理》《水滸智慧》《中國式團隊管理--選人用人之道》《向諸葛亮借智慧》《影響中國經濟的八次對話 》《團隊管理與執行力提升》《行為心理學在管理中的運用》《部屬的有效激勵與培養》《成功職業經理人的塑造》《博弈論與營銷戰》。

服務客戶

中國移動、中國電信、中國網通、中石油、中石化、核工業部、諾基亞、清華大學、復旦大學等多家企業院校提供咨詢和培訓等，並受邀請先後為北京、山西、河南、重慶、山東、福建、浙江、廣東等多家公司進行培訓，受到廣泛歡迎反響強烈。

Ⅳ 趙玉平的課程簡介

培訓光碟介紹：
本講座以《水滸傳》為大背景，獨辟蹊徑。本講座以《水滸傳》中著墨不多的朱武、樊瑞、蕭讓等人物為主角，精心設計了幾十個小故事，以生動的情節、凝練的語言和精闢的分析，為大家展示了組織管理中的幾十個典型問題的內在要領和解決方法。 版權信息：
出 版 社：齊魯音像電子
出版日期：2009年2月10日
盤 數： DVD 7盤
讀史使人明智，知古可以鑒今。在中華民族五千年的文明史當中，從龐大帝國的管理、跨洲際的遠征，到宏偉工程的組織實施，無一不體現著管理的思想和智慧。這些思想和智慧，散落在浩如煙海的歷史當中，等待今天的我們去傳承和發揚。歷史不會重復它的事實，但是歷史會反復重復它的規律。本課程所做的，正是剝繭抽絲，探尋隱藏在歷史背後的那些領導智慧，在浩如煙海的歷史中傾聽一脈相承的聲音。講座融合了中國古代典籍中耳熟能詳的故事和人物，以獨特的眼光，妙語解讀歷史背後的領導智慧，在修身、選人、用人、授權等方面提出了一系列真知灼見，內容深入淺出、旁引博證，在風趣幽默的語言背後，展示了一幅關於領導智慧與韜略的精彩畫卷！
第一講 傳統文化中的管理思想
第二講 領導到底忙什麼
第三講 仁者無敵
第四講 以和為勝
第五講 妙在人和
第六講 超越親仇
第七講 知止為福
第八講 自我修煉
第九講 憑什麼說了算
第十講 心服口服
第十一講 寬嚴有度
第十二講 需求為本
第十三講 公平奧秘
第十四講 激勵之道 版權信息：
出版 社：北京東方影音公司
出版日期：2009年3月18日
盤 數： 6盤DVD+4CD
各集內容：
第一集 當好領路人
1. 宋江當領導的秘訣 2. 差異化回報解決方案
3. 領導「送」的策略4. 日常活動拉近距離
5. 關鍵事件升華感情
6. 研究下屬多層次需求
第二集 宋江的「公」與「明」
1. 從雍齒封侯看「公」的奧秘
2. 領導的洞察力――「明」的策略
3. 英雄排座次―――卓越領導力
第三集 人人幹事業
1. 宋江樹大旗，英雄歸心
2. 雙重驅動，有效調動工作熱情
3. 感情、待遇、精神、理想一個都不能少
4. 優勢的人要適度主動
5. 可以有閑事不可以有閑人
第四集 凝聚人脈
1. 信任成本是團隊合作的最大成本
2. 用責任承諾限制情感承諾
3. 有限解決是責任感核心
第五集 知人善任
1. 領導要善於藉助大班子和小班子的力量
2. 待遇、權力和位置的平衡
3. 用人三策----使用幹部要考慮資源、勝任力和激勵特徵
第六集 角色與胸懷
1. 宋江與晁蓋的不同領導特點
2. 用發展的眼光看幹部
3. 晁蓋胸懷不夠，宋江角色失當
4. 二把手要把握好角色
第七集 信念與激勵
1. 算卦巧引盧俊義
2. 積極的信念導致積極的行動
3. 心靈圖景的激勵作用
4. 管理者要走出自大的誤區
5. 妙用性格使用人才
第八集 樹立參照權
1. 王倫死在沒有參照權
2. 專業能力不如下屬一樣可以當領導
3. 當領導一定要樹立參照權
4. 參照權的三個類型
第九集 如何識人
1. 高手吳用辨人
2. 大德始於自製，大智莫若知人
3. 價值觀匹配方是同路人
4. 識人要領三步走
第十集 妙用智慧
1. 過猶不及—看智者吳用把握度
2. 智者無功
3. 聰明人要善於使用自己的才智
4. 做傻事是大智慧
5. 智者三患方能穩步天下
6. 知人自製始是金
第十一集 說服的技巧
1. 從史進出世看朱武的說服技巧
2. 同情策略
3. 錨定策略
4. 比附策略
第十二集 如何處理沖突
1. 掄板斧的特殊角色—李逵
2. 處理群體沖突的策略
3. 領導要樹立價值形象 版權信息：
出 版 社：中國科學文化音像出版社
出版日期：2009年12月2日
盤 數： DVD 7盤
課程主要內容： 第一部 宋江付出（上中下）
1.宋公明高明之處「三送」境界：送銀子、送感情、送尊重
2.公明策略：「公」劉邦與雍齒—謀士張良的建議。「明」劉秀與馮異，人人有事做，處處忙起來
3.宋江樹大旗：①宋江樹旗的秘密②利益驅動③價值承諾
第二部 晁蓋胸懷（上中下）
1.多樣化團隊（梁山的成功模式）積人脈、傳名聲、拉隊伍、闖天下。
2.容人短處：①殺楊雄、石秀事件②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之謀
3.班子矛盾：①晁蓋之死②獻馬生事③宋江為什麼不是一個接班人
第三部 王倫狹隘（御人五策）
育人政策：不知搶--教育手段強人政策：不能強--人事手段
嚇人政策：不敢搶--暴力手段情人政策：不忍搶--情感手段
仁人政策：不願搶--道義手段
第四部 吳用高明（上下）
1.吳用觀人有術：吳用買魚收復阮氏兄弟
2.吳用做事有度：①智者無功，關鍵時刻出現②智者嚇人，暗助宋江
第五部 李逵魯莽(上下）
1.菊花會攪局（掌控眾人要抓典型）
第一招：指桑罵槐第二招：李代桃僵
第三招：笑裡藏刀第四招：順水推舟
2.忠義堂砍旗：①宋江管人有誤②考慮領導形象③沖突管理
第六部 朱武口才（上下）
1.說服史進策略：①同情策略②比附策略③承諾一致策略④互惠策略
2.拒絕的技巧：①拒絕口訣：承認、苦衷、出路②拒絕問題「給還是不給」③拒絕方法：「給」要有條件
第七部 英雄排位
1.如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名氣、二看能力，小班子一看順眼、二看情感
②職務策略：人人有事情做；有閑事，但是不能有閑人
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不亂 版權信息：
出 版 社：中國科學文化音像出版社
出版日期：2009年12月2日
規格：4盤DVD+4盤CD
定價：580
各集主要內容：
第一集: 向西遊記學用人（上）第二集: 向西遊記學用人（下）
第三集: 能崗匹配
第四集: 選人技巧（上）
第五集: 選人技巧（下）
第六集: 團隊管理的法寶和支柱
第七集：團隊管理的基本理念
第八集：用人技巧
第九集：溝通技巧
中旭文化網（中旭商學院）A級特聘專家
北京郵電大學管理學博士；
清華大學職業經理訓練中心、復旦大學泰斗學堂特聘教授；
國聯資培「企業經營管理、人力資源管理」首席特聘專家；
央視《心理訪談》節目嘉賓；
現任中旭商學院高級講師
具有十年企業的經營管理經驗，從事領導行為理論、管理心理以及中國古代管理思想的研究。中旭文化網（中旭商學院）A級特聘專家
北京郵電大學管理學博士；
清華大學職業經理訓練中心、復旦大學泰斗學堂特聘教授；
國聯資培「企業經營管理、人力資源管理」首席特聘專家；
央視《心理訪談》節目嘉賓；
現任中旭商學院高級講師
中國管理學博士、國學博士、心理學博士,《聖賢博學》欄目總顧問。清華大學、復旦大學、浙江大學等高校總裁班主講人，法國雷恩商學院特聘教授，運用管理學、國學、心理學綜合解析《水滸傳》中國第一人。他登陸CCTV10《百家講壇》主講《向諸葛亮借智慧》，《跟司馬懿學管理》，《曹操的啟示》系列節目，獲得廣大聽眾一致好評。