清華大學教授技術入股案例

❶ 大學生創業案例分析3篇

很多年輕人對自主創業很神往，那意味著挑戰、智慧、財富、價值。那麼下面是我整理的大學生創業案例分析3篇，就跟著我一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

大學生創業案例分析一：
王瑩瑩：95後女孩創業愛上螢火蟲

樹林、星空、螢火蟲……都市人群對遙遠鄉村生活的記憶，總是那麼浪漫和唯美。忽閃忽閃的螢火蟲在城市中更是難得一見，成為很多人兒時的記憶。

在十堰，湖北醫葯學院一群90後學生，敏感地捕捉到這一情感載體，利用專業所長，將螢火蟲孵培這一科研項目運用到了商業領域。

95後女孩愛上螢火蟲

卵凍技術獲得專利

95後女孩王瑩瑩是十堰人，圓臉、長發、語速平緩，第一面給記者的印象十分沉穩。

在她的QQ空間里，70%以上內容都在記載螢火蟲的培育過程。透過顯微鏡拍攝的螢火蟲，從蟲卵到幼蟲，再到成蟲，不同的階段呈現粉色、紫色、橙色等，美麗得像一幅幅抽象畫。現在還在上大二的她，是湖北醫葯學院生物科學專業學生。在指導老師陳絢麗的帶領下，漸漸接觸到螢火蟲培育技術。一開始，她對這些小蟲子很恐懼，但很快就喜歡上了這些小傢伙。

通過深入學習和了解，王瑩瑩知道了很多以前不知道的東西，比如，螢火蟲主要吃螺螄、蝸牛、貝類等，位於生態金字塔的最底層，城市裡沒有螢火蟲是因為空氣、光電、聲音等污染，讓它們沒有生存空間。

螢火蟲幼蟲分為水生和陸生，從蟲卵到成蟲整個生命周期為一年，而螢火蟲成蟲的壽命只有短短五六天。成年雄蟲在這短暫的生命里抓緊時間利用發光訊號招徠雌蟲，雌蟲也以發光形式回應，因此我們才能看到大自然閃爍的光影美景。

眾所周知，螢火蟲只有在夏天才能看到。然而，去年底，王瑩瑩所在的醫葯學院出名了，原因就是他們實驗室研發出了螢火蟲卵凍技術，實現了一年四季都可以看到螢火蟲。目前，這項技術已經申請了國家發明專利。

科普為主商業為輔

閃閃亮光帶來財富

“除了卵凍技術，我們還可以人工培育，在室內繁育螢火蟲。另外，可以生態復育，就是在螢火蟲稀少或消失的區域引入適宜品種，復育成生態景觀地。”王瑩瑩對記者說。

一個偶然的念頭，讓她有了新思路：淘寶上一隻野外捕捉的螢火蟲能賣四五元，而日本水生幼蟲一年能創造100億元產值。如果能將這一先進成果向市場轉化，豈不是既能做科普又能產生經濟效益?

她將自己的想法告訴了同學們，結果得到一致認同。今年初，由王瑩瑩發起成立了精靈生態旅遊開發公司，15名同學和老師都成為公司股東。暑假時，公司在武當山舉行了螢火蟲放飛主題活動，短短兩個晚上，就吸引了三四千人參觀體驗。“一張門票賣10元，相對於幾萬元的收入，其實我們更滿足於初次創業的興奮。”王瑩瑩說。

目前，公司已設計出螢火蟲燈籠、螢火蟲樹以及類似觀賞魚的螢火蟲生態缸等工藝品，同時配合生態造景，與博物館、科教館及景區達成合作。他們的 創業計劃 也被國家 教育 部批准為國家級大學生創業訓練計劃 創業項目 。“未來還有很多有意思的設想，比方說將項目嫁接進婚禮、咖啡館等。”盡管公司運營還不成熟，但王瑩瑩很淡然，“以科普為主，開拓市場賺錢將水到渠成”。
大學生創業案例分析二：
盧啟輝：放棄20萬年薪回鄉賣果蔬包子開20家包子店

在“大眾創業、萬眾創新”的浪潮中，80後長沙伢子盧啟輝放棄年薪20萬的麥當勞中高管職位，回到長沙創業賣包子，一群90後大學生以技術入股的形式，加入到他的創業團隊。如今，盧啟輝的果蔬包子店在全國開出了20多家連鎖店，被稱為“創業傳奇”。

事業高峰期卻辭職創業

1981年，盧啟輝出生於長沙縣江北鎮，父母都是老實巴交的農民，家庭貧困。

盧啟輝從小懂事的他成績非常好，2000年一舉考入南華大學，學習工商管理專業。在校期間，為了賺取生活費，他做過家教、發過傳單，也當過 保險 業務員，還參與學校洗衣房的勤工儉學，“每天我都去各大寢室收同學們的衣服，分類洗好後，再准確送回去，每趟自己可以賺5塊錢。”盧啟輝告訴記者，雖然運送的過程很辛苦，但這培養了我較強的服務意識，也為今後進入餐飲行業打下了基礎。

2004年盧啟輝大學 畢業 ，雖然很想自主創業，但剛出校門什麼也不懂，還是選擇先積累工作 經驗 。於是他南下深圳，在麥當勞南山分店當一名見習經理。由於從小能吃苦耐勞，進入餐飲行業後，他都是主動參與打掃衛生、炸薯條、裹雞翅等工作，加上為人親和，工作能力強，很快他與基層員工打成一片。

工作之餘，盧啟輝一直不忘給自己充電，他積極參與麥當勞餐飲管理的課程學習，去過北京、上海、香港等多地進修，並能每次在結業考評中獲得優秀獎項。十年的時間里，他憑借出色的工作能力，從一名小小的見習經理升為副店長、店長、再到麥當勞南區總部的運營經理，管理的店面也擴大到十幾家，年薪更是高達20多萬。

去年初，就在自己的事業處於“順風順水”時，盧啟輝卻作出了一個令人大跌眼鏡的舉動——放棄年薪20萬的職位，選擇回長沙創業。回長沙後，他拿出自己的積蓄在市區開了一家咖啡店，半年後，因虧損只得關門歇業。

創業失敗的盧啟輝沒有氣餒，決定重啟爐灶賣包子。“要從包子‘ 蛋糕 ’中分一塊，必須得創新，推出符合現代人健康飲食的新型包點。”於是，盧啟輝與清華大學·英紐林腸道菌群與代謝健康研究中心合作，開始了果蔬包點的研發。

果蔬包子換來市場認可

為改變傳統包點原材料單一、油脂偏重、營養欠均衡的現狀，盧啟輝嘗試將傳統包點工藝與現代果蔬原粉相結合，搭配出碳水化合物+植物蛋白+粗纖維+適量脂肪組成的健康、合理的膳食結構。盧啟輝表示，自己是農村伢子，對於農村有特色的情節，在包子里他創新性地融入蔬菜瓜果粉進行深加工，推出全國首款果蔬包點。

“每推出一款新包點，我們就請一批人品嘗，如果還有一個人說口感不好或不認可，我們就進行重新配比。”盧啟輝在1年的不斷嘗試中越來越充滿信心，直到今年5月，名為御鳳凰的果蔬包點最終以其良好的口感和觀感，一致被各品嘗者得到認可並叫好，這些彩色包點的銷售悄然呈火爆之勢。

一年的潛心蟄伏，讓盧啟輝領略到了創業過程之艱辛，但他對自己的選擇從來都不覺得後悔。“與安逸的生活相比，我更願意去嘗試挑戰，如果不試一試，也許永遠也不知道自己的能力能達到一個什麼樣的極限。”

今年5月，盧啟輝與清華大學共同開發的果蔬包點“出籠”。為改變傳統包點原材料單一、油脂偏重、營養欠均衡的現狀，果蔬包點將傳統包點工藝與現代果蔬原粉和益生元相結合，以此調節腸胃、降低熱量。

如今，共有13名食品、營銷、網路等專業畢業的90後大學生參與到了他的創業團隊賣包子。盧啟輝告訴記者，僅麓谷果蔬包子店平均每天就可賣出3000多個包子，單日營業額達到4500多元。“到9月底，果蔬包子連鎖店在全國開了20多家，計劃未來三年在全國開設2000家連鎖加盟店。”

❷ 周立的經歷

周立教授具有豐富的實際經驗，對企業運營與戰略兼有理論與實際的歷練。專
曾擔任多家企業董事：清屬華企業集團、清華科技園、清華北方、清華魯銀、清華紫光比微、清華科威、清華河北科技園等。
周立博士曾擔任清華大學科技開發部主任、清華大學副秘書長、河北清華發展研究院院長，曾致力推動清華大學技術轉移與技術資產經營運作，推動清華風險投資，推動清華學生創業、推動清華教師技術入股等具體實戰操作，推動創立多家技術資產注入高技術企業。周立教授曾掛職昆明市市長助理，協助管理財經與工業，主持設計並完成昆明國際信託投資公司重組，昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠合並的財稅分割方案，昆明二環路改造融投資方案、昆明市國有及控股企業經理人考核與激勵計劃、昆明市25家企業債務打包剝離清算方案等財經運作，倡導理論與實戰的結合。

❸ 清華博士、曾執掌九江石化年繳稅超百億，深圳新市長有多牛

作者：今綸

4月24日下午，深圳市六屆人大常委會第五十次會議表決通過系列決議和人事任免事項。會議任命覃偉中為深圳市副市長、代理市長。同時接受陳如桂辭去深圳市市長職務。

至此，覃偉中未來獲任命擔任深圳市長沒有任何懸念。

覃偉中的履歷可謂輝煌，屬於典型的「天之驕子」：

他於1971年7月在吉林省吉林市出生，祖籍是廣西玉林。本碩博都在清華大學化學工程系高分子材料專業就讀，獲工學博士學位。目前，覃偉中是 副省級城市中最年輕的政府「一把手」 。

覃偉中是標準的理工男、專業人士。

1994年，在清華讀書的覃偉中向國家專利局申請《聚偏氟乙烯壓電膜醫用多功能柔性感測器》專利，1997年獲得國家專利局頒發的證書。

1996年， 覃偉中從中國石化總公司計劃部長遠規劃處助理工程師、工程師這個崗位起步，然後就在這個部門拾級而上，直到2008年獲任中國石油化工集團公司(中國石化股份有限公司)發展計劃部副主任兼中國石化新能源辦公室主任，他此前的十幾年工作經歷中始終有「計劃部「這三個字。

2010年7月，覃偉中在石化系統內「外放」九江，結果他在中國石化九江石油化工總廠廠長、黨委副書記、中國石化股份有限公司九江分公司總經理這些崗位上幹得風生水起，展示了其作為企業家的優秀素質。

清華大學化學工程系畢業的理工男覃偉中到任九江的第三年，即2013年，公司生產經營實現「四突破」，加工原油519.18萬噸，創 歷史 新高；實現銷售收入328億元，上繳各類稅費57億元，創 歷史 新高；全年增加效益4.22億元；經濟效益和噸油利潤位列中國石化沿江煉化企業第二位。實現在周邊兄弟企業基本完成800萬噸/年油品質量升級改造的情況下，以500萬噸級生產規模完成了效益的進位趕超。

做企業就是要靠數據說話，能不能幫助企業把錢掙回來，責任就在一把手。

據江西當地媒體報道，執掌九江石化7年，覃偉中高標准建成800萬噸/年油品質量升級改造工程；智能工廠入選國家工信部智能製造試點首批示範，多項經濟技術指標位居行業同類規模企業前列；企業獲得第四屆全國文明單位殊榮。

2016年，九江石化全年加工原油725萬噸，實現銷售收入326億元，賬面利潤近20億元； 上繳稅費123億元，位居江西榜首，人均貢獻率位居行業榜首。

很有意思的是，覃偉中後來在廣東省任職副省長的分管領域之一是住房城鄉建設，而在九江期間，覃偉中在這方面的表現也是可圈可點的：

他啟動社區三年改造提升規劃建設，3年投入超過7500萬元用於老舊社區改造提升；高標准完成了大慶路、青年公寓和廬山培訓基地等改造項目，完成了社區住宅樓「平改坡」等「綠化、亮化、美化」改造，社區配套設施發生明顯轉變。

他下大力氣推進八里湖商品房團購工作，努力改善職工住房條件。

結果就是：公司連續兩屆被評為中國石化信訪穩定工作先進單位。2013年，全員思想狀況調查結果顯示，公司員工作為九江石化一員感到自豪的比例上升到70%，比2011年初的調查結果提高50個百分點。

覃偉中在九江「考」了個高分。

2010年、2011年、2012年他連續三年獲評江西省優秀廠長（經理）、江西省優秀創業企業家，九江市年度優秀企業家和九江市「十大經濟人物」等榮譽稱號。2011年獲江西省「五一勞動獎章」、九江市勞動模範。

2014年，覃偉中成為全國五一勞動獎章獲得者。

此後一年，覃偉中獲工學博士學位，他連續多年在清華大學化學工程系化學工程與技術專業在職研究生學習，這是學習成果之一。

2017年，覃偉中獲提拔進入中國石油天然氣集團公司工作（2017.12更名為中國石油天然氣集團有限公司），任職副總經理兼中國石油天然氣股份公司董事（2017.06），三個月之後還擔任中國石油集團工程股份有限公司董事長。

覃偉中頗為低調，但對母校念念不忘。

工作期間，覃偉中多次回母校清華大學做學術交流。2011年，他曾向母校捐款2萬元。2015年，覃偉中與人合作在《清華大學學報(自然科學版)》發表《面向智能工廠的煉化企業生產運營信息化集成模式研究》的論文。

2016年12月，時任中國石化九江石化總經理的覃偉中回母校做學術報告。報告中，他談到本科、碩士、博士學習期間所體會到的清華化工人才培養傳統對自己的影響，還結合自身工作經歷給在校研究生同學們提出了中肯建議。報告結束後，中國工程院院士陳丙珍教授代表化工系給覃偉中贈送了清華化工論壇的紀念牌。

2018年4月，清華大學化工系組織召開化工教育咨詢座談會，覃偉中作為校友代表發言。他表示，在 社會 價值觀多元化環境下，在尊重個人價值的同時，要引導學生將個人價值和 社會 價值統一，同時加強專業教育和學科交叉教育，讓學生更多接觸了解最先進的現代化工企業，有效激發學生的專業志趣。

進入中國石油天然氣集團公司工作不到兩年時間，覃偉中的工作歷程再次發生軌跡的變化。

2019年3月，他獲任命成為廣東省副省長，獲得媒體矚目，畢竟「70後」清華博士晉升副部確實是大新聞。

清華大學化工系官網隨即也更新了消息，稱「覃偉中學長作為清華大學化工系傑出校友，多年來一直積極關心和支持化工系的人才培養工作。」

廣東省政府官網顯示，在副省長序列，覃偉中排名第四：

負責生態環境、住房城鄉建設、水利、參事、文史、地方誌、信訪、政務服務數據管理方面工作。

分管省生態環境廳、住房城鄉建設廳、水利廳、參事室、地方誌辦、代建局。

聯系省民族宗教委，省氣象局，生態環境部華南督察局、珠江流域南海海域生態環境監督管理局，水利部駐粵相關機構。

覃偉中分管的兩個方向都和深圳未來的發展有密切關系，其一是生態環境，其二是住房城鄉建設。

與生態環境密切相關的評價體系是GEP。3月23日，深圳發布全國首個完整的生態系統生產總值核算制度體系—— 「1+3」GEP核算制度體系 。

什麼是GEP？

簡單說： GEP就是生態系統生產總值 。

復雜一點說：是指生態系統為人類福祉和經濟 社會 可持續發展提供的各種最終物質產品與服務（簡稱「生態產品」）價值的總和，主要包括生態系統提供的物質產品、調節服務和文化服務的價值。

通俗地說： 「綠水青山就是金山銀山」，它值多少錢要數據化、可量化，要為經濟發展、人民生活幸福提供數據支持。

清華博士覃偉中在此前的工作中展現了能力，干出了成績，對廣東省的生態環境現狀也有了一定的了解，那麼，深圳如何在目前的情況下，實現GEP的良性增長？這是覃偉中面前的一道考題，相信他能考出高分。

覃偉中在九江中石化任職期間很好地解決了職工的住房問題，有實操經驗，有成功案例。

升任廣東省副省長後，因為分管住房城鄉建設廳，他有了在住建領域的宏觀視野，對政策有了充分了解和把握。那麼，他將如何面對深圳目前的高房價問題？這是一道超高難度的必答題，希望覃偉中能像當年在九江一樣打一個「大勝仗」。

覃偉中帶著進一步推動深圳高質量發展的使命到深圳，祝福深圳，我們也樂見清華博士再次展示「學霸」風采。

❹ 視美樂的導讀

1999年4月份」清華大學第二屆學生創業大賽」誕生了清華首批的學生創業團隊：視美樂和易得方舟等。他們創業的兩周年，也正是清華大學成立90周年。
清華大學的校慶在每年的4月份。4月的清華園內白玉蘭，紅桃花校花卻是樸素無華的紫荊花，推崇的就是踏實和務實的學風和作風。 1999年4月份清華大學第二屆學生創業大賽誕生了清華首批的學生創業團隊：
技術力量：視美樂核心技術的多媒體超大屏幕投影電視在國內應該算是領先產品，結合了計算機、電子、光學、材料學等多方面領域，這些都是清華大學作為國內一流理工大學的強項。視美樂的創業團隊也基本上來自上述學科，學以致用，正當其時。值得提示一點的是，在1999年世界和中國都充滿了豪言壯語，各種新新人類都沉迷於注意力經濟，忙於搶注意力，不能或不屑於討論技術和盈利時，視美樂的團隊保持了適度的低調，一直專注於技術的研發，對資本也抱著開放和合作的態度。他們不把新經濟動輒掛在嘴邊，很清楚地知道自己前途的艱難，與當時不可一世.com族形成了鮮明的對比。 視美樂很清楚地認識到，技術和創新只有與商業和資本結合，完成研發和商品化，產生盈利，才能獲得成功，自己也才能獲得經濟利益的回報。他們也知道自己欠缺經營能力，更欠缺資本運作能力，因此很積極地尋找資本合作方。他們遇上了剛成立的、以清華大學經濟管理學院為依託的清華興業投資管理公司。清華興業急需樹立自己國內風險投資先驅的形象和業績，國內上市公司上海百貨想像空間，視美樂的同學們急需資金進行公司日常運營和研發、生產，三家情投意合，一拍即合。三家名利雙收。
不到一年，視美樂把上海一百的250萬資金花得差不多。與.com不同，他們的錢主要用於研發和產品試驗。但好運再次降臨視美樂。他們的貼身保姆清華興業又找來了青島澳柯瑪集團。澳柯瑪是國內著名的家電企業，視美樂的多媒體超大屏幕投影電視是他們感興趣的方向和技術；而且當時澳柯瑪正密鑼緊鼓地籌備在國內上市，高科技產品和學生創業的概念他們更是感興趣。還是在清華的校慶日，2000年4月25日，北京視美樂科技發展有限公司和青島澳柯瑪集團，在清華科技園信息技術有限公司。上海一百功成身退，把股權讓給澳柯瑪集團，澳柯瑪集團以3000萬元對視美樂進行二期投資。這個時候，上海一百、澳柯瑪集團、視美樂以及他們身後的投資顧問清華興業投資公司，四家各得其所，再加上給清華大學89周年校慶增光，五贏的局面皆大歡喜。
消費市場和證券市場上獲得盈利和回報的又一個故事。只是有了清華背景以後，被有意無意地加上了無數光環，在成功的道路上加了一重很有價值的保險而已。如此天時地利人和，可遇不可求，更不能簡單復制。 （ 天時地利人和 ——清華園產生創業黃金搭檔 / 莫揚 ）
邱虹雲、王科和徐中三個在校生1999年5月在清華園里創辦公司占盡了天時和地利。
1998年5月，中國首屈一指的理工院校清華大學開風氣之先舉辦了首屆大學生創業計劃競賽，激起校園創業熱情。「視美樂」主發起人王科和徐中分別是這次比賽的組織者和參與者。1999年，創業計劃競賽發展為全國性的反響巨大的高校學生活動。而這一年也正是中國風險投資啟蒙年。
1999年4月，材料系4年級學生邱虹雲的發明——大屏幕投影電視在校園名牌比賽「挑戰杯」學生課外科技作品大賽上奪得一等獎。如果這一年清華園里沒有創業的風潮，沒有風險投資的啟蒙，這項千把塊錢做出來的簡陋的學生作品基本上就會以校園獲獎為結束了。然而，在1999年，這才是一個將在中國的經濟發展史上註定要留下一筆的學生創業和風險投資故事的序幕。
創業的故事是從清華自動化專業五年級學生王科開始的。寧波理科狀元出身的王科有遺傳自母親的天生的商業頭腦，敢想敢乾的他最強烈的慾望是創業。邱虹雲的發明給了他創業契機。王科在公司兼過職，他了解投影機的市場需求和進口產品的昂貴價格，清華底子的技術敏感更使他意識到這項發明的「價值」，他提出要以十幾萬元的價格買下邱虹雲的技術。不過，聰明的王科很快意識到這項專業技術含量很高的產品如果沒有技術上的支持和不斷突破，很難發揮它應有的價值。於是，王科說服邱虹雲以技術入股，共同開發使之成為市場產品。
如果說商業敏感使王科及時抓住了商業機會的苗頭，那麼商業才華的再次顯示就是他組織起一個創業的核心團隊——在把技術核心邱虹雲拉下「海」後，王科開始尋找管理人才。這樣的認識和人力資源積累也源於創業計劃競賽。兩周後，上屆創業競賽的活躍分子清華經濟管理學院MBA班班長徐中也加入了進來。
追尋視美樂至今的成功，有其幸運和偶然的成分，比如媒體的關注使其誕生起就備受矚目，這對公司形象、融資等都是很有利的。而這一點無法效仿。但其成功更有規律和必然的方面，這也是最值得分析和總結的。
在風險投資模式里，第一重要的是人，第二是人，第三還是人。按投資管理顧問潘福祥的話說，視美樂的團隊是一個「黃金組合」。 在視美樂引進風險投資創業的故事裡，兩家投資方首先強調的也都是看中了這個團隊。
邱虹雲是被清華校長稱為「清華愛迪生」的人才。從入大學起就在學生課外科技作品競賽上年年獲獎 ，其天分和成長經歷頗有幾分傳奇色彩，是一個極其難得的發明家。
「王科是個戰略家、企業家人才，他在外部條件不具備的情況下很善於藉助各種資源為我所用。他有闖勁，有想像力、煽動性和熱情，能幹很多別人不敢乾的事，而且舉重若輕。是個帥才。」這是視美樂顧問潘福祥的評價。他還認為「徐中與王科正好互補，徐中是一個實實在在抓落實的管理者。到清華讀書前他已工作了6年，在長城特鋼公司先搞機械設計，後任團委書記，因此年紀輕輕就有機會參與大公司領導層會議，在學生公司里他絕對是見多識廣、企業經驗豐富，而且他做事風格踏實、穩健。
王科是視美樂創建的組織者，如果不是王科掛帥，視美樂造不成這么大的『勢』，也不會推進得這么快；如果沒有徐中，企業管理和工程運作經驗幾乎是空白的王科可能點起轟轟烈烈的一把創業之火後而無法控制；而邱虹雲這樣才華出眾又本分的工程師則可遇而不可求。」
王科特別強調的是：我們與一般學生創業公司的最大區別在於有徐中這樣一個有企業經驗的人。他講了一個小故事：要開發產品完成中試，王科和邱虹雲做過一個預算——需要20幾萬元，方法是邱虹雲做一台參加學生比賽的機器要千把元，做上20幾台成型機要20幾萬。別笑，這就是校園里學生的思路。徐中參與進來後，告訴他們要產業化，工廠開一套模具就要20萬以上。細細重做出的預算是250萬。對這個數目，王科覺得大得讓他們毫無辦法。徐中則笑著告訴他對於一個大企業開發新產品來說，這點錢根本不是問題。
進一步思考我們想到：徐中的經驗固然重要，但王科對自己不足的認識、對徐中意見的接受認同更重要。又回到潘福祥的總結：這個團隊有學生的創新精神、技術優勢、精力充沛、全身心投入，又有一定的企業經驗積累，尤其難得的是互相配合、精誠團結。這樣的團隊總會有好項目，總有成功的潛能。 創業團隊和顧問公司的雙贏模式 ——「教父」與「樣板戲」
視美樂的成長有其規律性也有其獨特性，它與顧問公司的雙贏合作是走向成功的又一個關鍵。學生創業團隊需要與投資管理顧問公司合作現已越來越被認識和接受，但若想結成視美樂和清華興業那樣的合作關系卻既要靠實力又要有機緣。
首先是創業競賽給了他們有信任基礎的相識的機會。視美樂是在參加創業計劃競賽過程中成立的，在清華預賽中，他們與做評委的清華企業集團背景的清華興業投資管理公司（下稱興業）總經理潘福祥相遇了。那時，興業成立不久，正在尋找第一個項目。
他們的合作模式是經過很典型的三個回合接觸後定下來的。
第一次是潘福祥來到視美樂所在的學生宿舍，他被精彩而簡陋的發明作品震撼了，這位在資本市場摸爬滾打多年、現又在清華正式任著證券市場課、同時又經營著投資管理公司的老師兼老總向創業者們提出了從資金、產品到市場一系列問題。「潘老師把我們從盲目樂觀的天上拉到地上。當時我們覺得潘老師太高了。」同時，潘福祥也對幾個小夥子的素質、沖勁、意志力、包括作品比較看好。
第二次，視美樂團隊拿著一份列得仔仔細細的資金需求預算表來到興業的辦公室，談他們的問題——全靠自己的力量融資有難度。這次，小夥子們是精心准備過的：著裝正式——穿西服打領帶；言談有序——注意相互配合特別要多聽對方意見；態度上不卑不亢。結果是：潘福祥表示可以幫助融資，視美樂則提出請興業拿出一份書面方案。這中間有一個小插曲：王科他們是託人打探了興業底細後才愈加認真地做合作的准備的。
第三次接觸就在幾天後，興業拿出了一份規范的投資管理顧問方案，提出風險投資的引資運作模式，拿出了幫助融資、管理、成長的計劃，同時規范地提出了雙方的責、權、利。非常重要的是：這里還有一個小插曲：興業並不是視美樂當時唯一的可選對象，但它反應迅速、操作規范，尤其是它要做精品、要把視美樂作成「樣板戲」的理念使視美樂毫不猶豫地選擇了這個把他們作為第一個項目的新公司。
視美樂和興業的合作模式是共擔風險、共享收益——興業以提供全方位的顧問業務擁有視美樂5%的股份。
從此，視美樂發展中的融資、管理、人力資源等等大事都離不開興業這個高參。在融資上，興業更是起了決定性作用，以至於上海一百的老總稱潘福祥為視美樂的「教父」。同時，視美樂的成功也給興業帶來經濟回報更重要的是業界值得驕傲的聲譽。「樣板戲」確實叫響了。 與投資方的理性合作 ——優化資源並為資本負責
業內專家指出：學生創業吸引投資存在三個誤區——一是急於得到資金，給小錢讓大股份，賤賣技術和創意，以至不少技術擁有者在公司運營一段時間後，對當初協議深感不滿並提出毀約，後果是在資本市場上臭名昭著；二是即使投資方不能提供增值性服務和指導，仍與其綁在一起；三是對風險投資不負責任地使用，燒別人的錢圓自己的夢。
在興業指導幫助下成功完成引資的視美樂則完全跨越了這三大誤區。
首先，按照高科技公司尊重知識產權、控制高風險、追求高回報的理想模式，視美樂定下引進風險投資的融資計劃並不妥協的去實施。事實上，在1999年風險投資在國內企業中還鮮為人知的情況下，這種不妥協大大增加了引資的難度，但堅信自己項目實力的視美樂堅持了下來。幸運的是，靠潘福祥的社會關系和業界信譽，視美樂的項目很快得到銳意創新、希望大力開發高科技項目的上海一百的重視，經過認真的考察和談判，1999年7月，雙方達成兩期共5250萬元的風險投資協議，第一期上海一百投入250萬元用於產品中試，佔20%股份，創業團隊以50萬注冊資本和技術、創意等無形資產占公司80%股份。中試成功後一百再投入5000萬元用於產業化生產。這是我國首例本土化風險投資案例，在資本市場引起巨大轟動。
1999年底，視美樂多媒體投影機中試成功。幾個月下來，一直關注著中試進展的上海一百意識到中試後的產業化不像原來想像的找個生產廠家投入資金生產就行了，產品的技術非常復雜，國內還沒有能代理加工的工廠。要組織全新的生產能力並且管理生產，商業龍頭一百並不在行。以把事業做大為目標，視美樂和一百協商決定引入有生產管理經驗的家電廠家加盟。消息傳出，國內外10多家投資公司和家電廠商來洽談，希望能夠參與二期投資。
視美樂最終選擇了澳柯瑪集團作為二期投資方是認定了它發展高科技產業的決心、實力和董事長魯群生的誠懇和果斷。
澳柯瑪得知視美樂的項目是通過飛機上的一張報紙。魯群生很快決定親自赴京面談，恰逢大雪，機場封閉，這位幾十個億資產的集團老闆竟改乘火車，趕往視美樂。以後的談判進展順利。
2000年4月，澳柯瑪決定投資3000萬元，與視美樂簽定合資協議，成立北京澳柯瑪視美樂公司（下簡稱澳視公司），雙方各佔新公司的50%股份，開發、生產銷售多媒體投影機和相關視聽產品。視美樂公司依然存在，以後將開發新項目並進行產業化。上海一百撤消原二期投資計劃，其原有股份隨視美樂進入澳視公司，後期並將以其商業龍頭優勢參與市場銷售。至此，經過資源優化，支持產品走向市場的投資終於順利完成了。 視美樂找到了優秀的投資方，更不忽視對投資方負責。全力投入工作，隨時匯報進展自不必說，在花錢上，除工作必需之外，他們則能省則省。至今，王科、徐中、邱虹雲都沒有汽車，常常騎車來來往往。至今，在MBA同學中徐中的薪水仍最低。成功摘下學生公司帽子 ——團隊建設、管理、產品走向成熟
1999年7月，王科畢業，2000年7月，徐中畢業，邱虹雲直讀精密儀器系研究生。至今，除三個兼職在校博士生外，視美樂80多個成員都是職業化的。 學生本是一種客觀身份，但學生公司則意含著缺乏經驗、不成熟。說視美樂已經摘掉學生公司帽子，不僅因為其人員絕大多數已不是學生，更重要的是一年多來公司的團隊建設、管理、產品在一步步走向成熟。
對任何企業來說團隊建設都是第一位的，不過學生公司難度更大。視美樂得到一期投資不久，一位見多識廣的媒介人士就說：你們會賺到錢的，但一個寧波人、兩個四川人、一群上海人在一起，你們會打得頭破血流。
這段話王科、徐中牢牢記住了，是壓力，也是激勵。「視美樂團隊在成長中有過矛盾，但他們正視問題，有能力解決問題。」潘福祥如是說。 7月，王科提議澳視公司進行人事調整，總經理由原副總徐中擔任，負責公司全面管理，包括人力資源、財務、生產、銷售、市場；而他則由總經理改任總裁，負責新技術開發、建立新的戰略合作。王科說：「我自己認識到，隨著公司的發展，我的管理能力跟不上了。讓徐中做總經理更合適，那樣很多事他不用和我商量能夠獨立做決定，更能發揮他的管理才能。」
董事長魯群生同意了這一提議，「教父」潘福祥更是激動萬分：「我們的企業最難擺脫的是爭權奪利、窩里斗，王科能把重要的大權主動交給更適合的人，簡直是了不起啊。」
以事業成功為目標，不貪圖個人權力，這種理想狀態也是以現代體制、股權清晰為前提基礎的。而我們的公司從成立起就股權清晰。」年輕人缺乏經驗，但同時也沒有包袱，學習能力強，創新能力強。「分工權力更明確以來，公司效率更高了。徐中的工作很有成效，我在自己擅長的外部聯絡、開拓新商機上也幹得很起勁。」
像所有以研發為基礎的高科技公司一樣，視美樂重視科技人才的作用，現已有高級工程師、博士、碩士等專業技術人員60多人，可以說有一支職業化的高素質人才隊伍。
在管理上，從相當一段時間大部分是兼職的學生幾乎是隨機性運作開始，到建立人力資源部，規范地招聘人才，建立管理制度，視美樂也經過了一個逐步改進的過程。徐中原本就有一定的管理經驗，除了在實踐中不斷摸索外，MBA專業的他還有一位輔導員——《哈佛管理全集》。而管理制度的真正建立，還是清華興業推動的結果。
11月，興業從清華經管學院找了一位副教授帶著一組MBA來為視美樂做診斷，幾周後拿出一套有針對性的、規范的現代管理制度方案。實踐證明，合理的制度和激勵監督機制大大地提高了公司的效率。
澳視公司在北京擁有國內一流的研發中心，在青島建立了3500平米的現代化獨立廠房和年產能力10萬台的生產線，與60多家經銷商簽定了代理協議，12月產品投放市場。 成果匯報會上，三款澳視投影機分別在不同尺寸的幕布上放著「小電影」，的確，色彩、清晰度和投放方式給人的感覺就是在看電影。 世界「第一」與「之最」
·入園企業展訊通訊公司研發出世界上第一個SCDMA晶元(2004)
·入園企業「同方威視」集裝箱檢查系統取得全球第一的市場份額(2003)
·世界上最大的在線游戲公司---聯眾公司年入園(2003)
·擁有世界上最先進的中文掃描識別系統(TH-OCR)的清華紫光文通公司入園(2001)
·入園企業清華五行公司研發出世界上第一個中文過濾軟體---五行衛士(1999年)
中國「第一」與「之最」：
·中國大學科技園中最大的建築——18.8萬平方米的清華科技大廈落成(2004)
·中國最大的軟體分銷企業——正普科技公司入園(2004)
·中國第一個納米骨項目入清華科技園孵化(2004)
·清華科技園被評為中國唯一的A類大學科技園(2003)
·清華科技園投資的中國第一個商業化超導公司英納超導公司拉出中國最長的商用超導線(2003)
·入園企業科泰世紀公司開發出中國第一個商業化微操作系統(2003)
·清華創業園為中國贏得第一個國際孵化器大獎——科學孵化器最佳實踐獎(2002)
·中國第一個沒有營業范圍的公司——清華科技園技術資產經營有限公司注冊成立(2001)
·入園企業清華同方光碟公司推出中國基礎教育和職業技術教育第一部大型、動態專業教育知識資源倉庫——「中國基礎教育知識倉庫」(CFED)(2001)
·中國第一個產業化的大型集裝箱檢查系統生產企業——同方威視公司在清華科技園成立(2000)
·入園企業清華同方推出國內第一個寬頻網CAS有條件接收系統(2000)
·入園企業清華紫光推出中國大陸第一台自有品牌數碼相機(2000)
·入園企業清華紫光推出中國大陸第一個自有品牌的掃描儀，並從1999年開始，紫光掃描儀一直占據市場第一的地位。
·中國第一個大學生休學創業企業——易得方舟(Fanso)在清華創業園誕生(1999)
·中國影響最大的學生創業企業——視美樂公司在清華創業園誕生 (1999)
·中國第一個、也是我國目前最大的電子雜志社——中國學術期刊(光碟版)電子雜志社在清華科技園成立(1998).

❺ 中國MBA企業案例大賽的第六屆

2010年10月23日，「深發展供應鏈金融2010（第六屆）中國MBA企業案例大賽」啟動儀式在清華大學經濟管理學院舉行。
本屆案例大賽由清華經管學院MBA教育中心、《管理學家》雜志和深圳發展銀行等單位聯合主辦。清華大學中國工商管理案例中心為本次大賽提供學術指導。大賽邀請了兩岸三地30餘家優秀商學院的70餘支隊伍，最終將有十支優勝隊於2010年12月4日匯聚清華經管學院角逐年度總決賽。
清華經管學院MBA教育中心主任高旭東教授、《管理學家》雜志總經理寇全軍先生、深圳發展銀行貿易融資總監馬黎民先生等在啟動儀式上發表講話，並表達了各方對於大賽的殷切期待。
高旭東教授希望通過案例大賽這個發展的平台、友誼的平台，聯合其他兄弟院校，共同推進中國MBA教育的發展，為中國經濟發展培育專業的管理人才。他鼓勵參賽隊員不要過於重視比賽結果，秉持「發展第一、友誼第二、比賽第三」的理念，努力把平時所學所想展示給觀眾。
寇全軍先生則表示《管理學家》雜志社希望通過案例大賽加強管理學術界與管理實業界的溝通，通過邀請兩岸三地優秀商學院學生參賽，幫助企業獲得在管理方面的啟發，發現管理人才，並促進兩岸三地工商管理教育界的交流與溝通。
馬黎民先生代表深圳發展銀行表示，希望通過案例大賽的平台，擴大深發展供應鏈品牌業務的影響力，並把企業在管理實踐中的創新與業界及教育界分享，他期待本次案例大賽能夠為中國企業提供強大的思想資源、管理資源。 2010年12月4日，中國MBA教育界年度盛會——「深發展供應鏈金融2010（第六屆）中國MBA案例大賽全國總決賽」在清華大學經濟管理學院國際報告廳圓滿閉幕，經過一天激烈緊張的比賽，清華大學天罡地煞一隊、上海交通大學inception隊、北京大學非比尋常隊三支隊伍成功勝出，分獲一、二、三等獎。
參加全國總決賽的十支代表隊分別來自清華大學、北京郵電大學、對外經濟貿易大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學嶺南(大學)學院、廣東商學院和湖南大學、台灣政治大學，他們經過北方、華南、華東、台灣四個賽區激烈角逐，從來自兩岸三地三十五家優秀商學院的八十餘支隊伍中脫穎而出，代表了中國MBA學生的最高水平。十支隊伍圍繞隆力奇、深發展、金蝶軟體、三花良治、宜信公司、李寧公司等6個企業管理的真實案例分別進行了兩輪智慧的交鋒，比賽高潮迭起，精彩紛呈，集思想性，邏輯性，明辨性，前瞻性於一體，凸顯了中國商界未來精英的睿智、博學、專業與靈活。學術界、企業界、媒體界共34位評委出席了此次盛會並對決賽進行了精彩點評。
本屆案例大賽是在中國工商管理碩士教育指導委員會指導下，由清華大學經濟管理學院MBA教育中心、《管理學家》雜志和深圳發展銀行共同主辦，上海交通大學安泰經濟與管理學院、中山大學嶺南（大學）學院、CIMA皇家特許管理會計師公會聯合主辦。清華大學中國工商管理案例中心為大賽提供學術指導。 1、李寧公司案例：《李寧品牌的中國元素國際化》
2008年8月8日晚，李寧，這位前世界體操冠軍以「誇父追日」式的奔跑動作，點燃了第29屆奧運會的主火炬，也點燃了中國人夢想百年的奧運豪情。對李寧來說，這既是個人的勝利，也是李寧牌的勝利。雖然李寧沒有成為2008年北京奧運會的簽約贊助商，但李寧點燃奧運火炬卻被很多人認為是更有效的「廣告」。從簽約奧尼爾到贊助西班牙男籃，再到以中國元素作為產品特色進行北京奧運營銷，李寧公司CEO張志勇認為，北京奧運會之後，李寧品牌將更深入人心，李寧公司的國際化進程將穩步推進。
2、金蝶軟體案例： 《金蝶國際：向服務轉型》
金蝶國際軟體集團有限公司總部位於中國深圳，始創於1993年8月8日，其子公司有專注於中國大陸企業管理軟體市場的金蝶軟體（中國）有限公司，專注於中間件業務的深圳市金蝶中間件有限公司，專注於為小企業提供一站式管理軟體及電子商務服務的金蝶友商電子商務服務公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務。
從2008年開始，金蝶的戰略發生重大轉變，開始向「成為全球企業管理軟體及電子商務服務市場的領導者」這一目標邁進，推動公司從產品型公司向服務型公司的轉變，創新中國管理模式，建立管理專家形象。2009年，金蝶軟體服務收入同比增長30.1%，佔比40%。未來四年公司希望把服務收入的佔比提高到50%。這家原來以為客戶提供軟體為主營業務的企業，如何實現產品型向服務型轉變？
3、宜信公司案例：《宜人宜己 信用中國》
2006年4月，唐寧在北京成立了國內第一家從事P2P小額信用貸款服務企業--宜信公司。經過4年多的發展，宜信已經成為中國P2P小額信用貸款服務行業的領軍企業，在實踐者商業性和社會性的完美結合。
宜信P2P信貸服務之路是從助學貸款開始的。2009年，宜信推出「宜農貸」，它是宜信針對貧苦農村婦女所設立的一項公益性小額信用貸款計劃，對於解決中國三農問題是一個很好的探索和實踐。其運作模式是把城市中高收入、熱心助農扶貧公益事業的人士和有信用貸款需求的低收入農戶（主要是貧困婦女）對接，通過個人對個人的民間借貸方式實現信貸助農扶貧、信用普惠大眾。
4、三花良治案例：《三花良治:如何持續領跑》
2002年，前奧普浴霸CEO馬悅由於看到潔身器行業的巨大發展機遇，在西安創立良治電器這一專業衛生健康電器品牌，「洗之朗」是良治電器旗下潔身器類別品牌。潔身器是安裝在坐便器（馬桶）上的，用於便後冷熱水沖洗排便部位代替手紙完成便後清潔的一種新型健康電器產品。
曾經成功帶領奧普浴霸做大做強的經歷，讓馬悅對潔身器行業的發展充滿信心。在推動《坐便潔身器》標準的工作中，三花良治當仁不讓地擔任了行業領先者的職責。看著公司走上預期的發展軌道，馬悅充滿激情，但也時刻警惕，因為隨著市場的成熟，有實力的競爭者隨時都可能大規模湧入。馬悅始終在思考：三花良治如何保持既有的領先優勢？
5、隆力奇案例：《隆力奇的渠道變革》
以蛇類保健品起家的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司（以下簡稱「隆力奇」 ），在市場競爭激烈，國內日化行業幾乎被外資品牌全部占據的情況下，通過獨特的銷售渠道建設，實現了逆勢成長。
創新貫穿於隆力奇24年來發展的每個階段，給隆力奇的發展蓄積了原動力。隆力奇的銷售渠道模式從創業以來，從未停止過變革。變革歷程中的任何一種渠道銷售模式都來自「對標」，設定目標之後 「學習、創新、再學習」的過程。2006年，隆力奇開始藉助高端護膚品進軍直銷領域，在美國成立護膚品研究院，在日本成立美建創新中心，借鑒倩碧、雅詩蘭黛等品牌的成功技術，研發高端護膚品和日化產品，此部分產品走直銷路線。那麼，直銷渠道推出的新的高端品牌，是否存在風險？隆力奇的直銷系統是否會和原有的渠道產生沖突？如何解決這種沖突或問題？
6、 深發展案例：《深發展供應鏈金融：決策與競爭》
「深發展供應鏈金融」是指把供應鏈上的相關企業作為一個整體，根據交易中構成的鏈條關系和行業特點設定融資方案，將資金有效注入到處於相對弱勢的中小企業，並為大型企業提供資金理財服務，從而解決供應鏈中資金分配的不平衡問題，並提升整個供應鏈的企業群體競爭力。
從1999年開始試點摸索至今，深圳發展銀行供應鏈金融業務發展已十餘年。供應鏈金融業務是一項與銀行傳統業務有較大差異的創新型業務，主要表現在三個方面：①對供應鏈成員的信貸准入評估不是孤立的，銀行首先評估核心企業的財務實力、行業地位以及對整個供應鏈的管理效率；②對供應鏈成員的融資嚴格局限在其於核心企業的交易活動；③供應鏈金融還強調授信還款來源的自償性，即引導銷售收入直接用於償還授信。 深發展供應鏈金融2010（第六屆）中國MBA企業案例大賽總決賽評委名單：
專家評委（按姓氏拼音排序）
高 建 清華經管學院教授 院長助理
何玉興 國務院發展中心研究員
歐陽桃花 北京航空航天大學經濟管理學院教授
蘇文平 北京航空航天大學經濟管理學院教授
仝允桓 全國MBA教育指導委員會秘書長，清華經管學院教授
吳革 對外經貿大學國際商學院教授
席酉民 英國利物浦大學副校長、西交利物浦大學執行校長，《管理學家》主編
企業家評委： （按姓氏拼音排序）
叢寰宦 睿信咨詢集團CEO
胡 剛 江蘇新日電動車股份有限公司副總經理
廉奇志 AMT 集團合夥人、副總裁，北方區董事總經理
林正剛 前思科中國區總裁
劉大偉 宜信公司總裁助理
劉 鑫 中航傳媒集團總經理
盧廣練 隆力奇首席信息官兼人力資源總監
陸振華 河南航天金穗電子有限公司總經理
呂文平 Vivitek麗訊中國區總經理
馬黎明 深圳發展銀行貿易融資總監
馬 悅 三花良治董事、總經理
秦 穎 亞孚投資總經理
權順亮 金蝶顧問學院院長
任 立 德御坊總裁
孫丹威 北京吳裕泰茶葉股份有限公司總經理
萬洪春 科瑞集團副總裁、香港科瑞基金管理公司總裁
夏 挺 CIMA皇家特許管理會計師工會中國區教育市場開發總監
趙 龍 HCR（慧聰研究）CEO
鍾偉昌 瑞安房地產發展有限公司商業總經理
媒體主編評委：（按姓氏拼音排序）
方家喜 新華社經濟部主任、全國金融性學術研究機構秘書長
何 力 《財經》雜志 主編
胡明沛 《IT經理世界》副社長
李 偉 《管理學家》副主編
慕雲五 《管理學家》執行主編
王 東 《錢經》雜志出版人兼主編
王正翊 《中歐商業評論》副主編

❻ 錢小軍的清華大學經管學院院長助理錢小軍

1995年夏天，錢小軍從美國留學歸來，開始在清華大學經管學院擔任教師。2001年初，她被任命為清華大學經管學院MBA教育中心主任。2006年1月，她擔任了學院AACSB國際商學院認證項目工作的負責人。2006年11月起，又被任命為清華大學經管學院院長助理，負責本科、碩士和博士項目的教學工作。2004年，她成為海淀區第七屆政協委員，並當選常委。2007年，錢小軍再次當選海淀區第八屆政協常委。
12年間，錢小軍從一個教授管理統計方法類課程的普通學者，到商學院「管理溝通」課程建設的領軍人，到負責學院國際認證工作負責人和院長助理，再到參政議政的海淀區政協常委，完成了一個又一個的飛躍。當問到她怎樣看待這些經歷，她總是笑著說，這只是時代賦予我和我們這一代人的機遇罷了。
高中時期的錢小軍學習成績全校聞名，六門功課期末考試常常考滿分，被同學們戲稱為「600工分」。由於歷史原因，高中畢業時她不能繼續深造，只能到京郊插隊。1978年，錢小軍成為恢復高考制度的首批幸運兒，進入清華大學學習數學。4年半的本科學習結束留校工作兩年後，她以優異的成績考上國家公派留學生，遠渡重洋求學他鄉，一去就是十年並獲得數學博士學位。1995年，在國內還沒有「海歸」一詞時，已經獲得美國「綠卡」的錢小軍放棄了定居美國的打算，舉家回到了北京並就任於清華大學經濟管理學院。
錢小軍最初只教授管理統計方法類課程，授課對象包括碩士研究生和MBA學員。她虛心向老教師們請教，根據學員特點認真備課，成為經管學院第一個採用全英文授課的中國教師。由於經管學院發展的需要，原本只教授管理統計方法類課程的她，藉著對東西方文化的體驗和語言優勢，再次前往大洋彼岸，在美國麻省理工學院斯隆管理學院進修MBA管理溝通課程，並將該課程成功地引入清華大學MBA教育，使清華大學經濟管理學院成為國內第一個開設管理溝通課程的商學院，她本人也因此成為全國MBA教育指導委員會指定的「管理溝通」課程負責人，從1999年起每年主辦全國MBA培養院校「管理溝通」課程研討會，為在全國MBA培養院校推廣和培訓「管理溝通」課程師資做出了突出貢獻，被同行們公認為該學科的學術帶頭人。
錢小軍在教學過程中非常注重教書育人和嚴謹治學，她多年的教學經驗和扎實的學術功底，以及認真細致踏實負責的教學態度受到學生的一貫好評，很快成為最受學生歡迎的教師之一，並因此多次獲得學校和學院的表揚和獎勵，特別是曾榮獲清華大學「青年教師教學優秀獎」和「清華大學教書育人獎」。
在「管理溝通」課程的建設過程中，錢小軍參與編寫了兩篇有關管理溝通方面的案例，其中之一是與加拿大毅偉商學院Kathleen Slaughter教授合作編寫的「Intel in China」的案例。該篇案例被收入毅偉商學院案例庫（北美兩大管理教育案例庫之一），並兩次獲得毅偉商學院「年度10大最暢銷案例」獎。由於在「管理溝通」課程建設和教學中的貢獻，錢小軍獲得了「清華大學教學工作優秀成果二等獎（個人獎）」。
作為主要成員，錢小軍參加了國家自然科學基金重大項目「應用技術評價理論與方法研究」和美國教育交流中心富布來特項目「Curriculum Development and Management of Executive MBA Program for China」的研究，並作為負責人承擔了北京市科委2005年度軟科學研究十一項課題「北京市小城鎮發展循環經濟模式與政策建議研究」。她還作為負責人承擔了清華大學經管學院基礎研究基金「企業溝通模式比較研究以及溝通狀況對企業競爭力的影響」，發表了若干篇研究論文。她曾作為專家組成員參加了教育部考試中心中英合作項目的籌備和建設，並作為主編，與他人合作為該項目編寫了名為《數量方法》的教材。她編寫了《MBA工商管理碩士教學大綱》「管理溝通」部分和《全國同等學力申請碩士學位「管理科學與工程」學科綜合水平全國統一考試大綱及指南》「應用統計學」部分，單獨或參與了多部國外著作的翻譯工作，其中包括《管理溝通指南》、《管理說服力與影響力指南》、《計量經濟模型與經濟預測》、《管理基礎》以及《工商管理大網路全書》（工商史部分）等等。
2001年初，清華大學經濟管理學院組建MBA教育中心，錢小軍被任命為第一任中心主任，全面負責MBA項目的建設運作和日常管理工作，一當就是5年。自認「不懂管理」的錢小軍，把自己對管理的理解融化於日常的工作中。在學院的大力支持下進行了組織重組，使機構設置實現與國際接軌，更加有利於規范化和制度化的管理。她的人格魅力和公正無私、勤奮努力和以身作則，使MBA教育中心10多名工作人員成為一個特別團結合作的集體，歷年來在學院年終評估中都獲得教師和學院工作人員的一致贊揚和學院的表揚。
她帶領同事在MBA招生過程規范化方面投入大量精力，使清華大學經管學院MBA招生工作成為教育部推廣的樣板和各校學習的榜樣。她還在學院的支持下，努力為MBA學生創造獲得國際化經歷的機會，將原來只有一所合作學校、一個交換名額的國際交換項目擴大到卸任時的包括40多所合作學校和90餘個交換名額，地域覆蓋歐洲、北美和亞洲。她積極與有關方面協商，改進招生流程、要求以及培養方案，從而有效地擴大了MBA的國際招生規模，提高了MBA學生背景多樣化程度；積極建設「Doing Business in China」項目，為促進中外學生交流創造條件。她所從事的工作及所取得的成績成為提高學院的國際化水平的重要組成部分。
清華大學MBA項目在各項評比當中始終名列前茅，倍受國內外申請人和合作夥伴的青睞，她所在的團隊也因此獲得一次清華大學教學工作優秀成果集體一等獎、兩次集體二等獎，獲得2004年北京市高等教育教學成果一等獎（集體）和2005年高等教育國家級教學成果二等獎（集體），以及清華大學2002年度優秀工作者獎。
如果選擇一個詞彙來描述錢小軍最突出的特點，熟悉她的人都會選擇「認真」。不論是當年的求知學習，還是現在的教學、科研和管理工作，她都十分認真地對待。
錢小軍對教學工作的一絲不苟被歷屆學生口碑相傳。雖然管理溝通不是寫作課，但學生寫的作業她常常是從語法到拼寫一筆一劃地批改。曾經有一個MBA學生這樣評價她：「我從小到大，有過無數老師，但沒有一個人像錢小軍這樣給我這么細致地改過作業」。擔任學院國際商學院認證工作負責人後，她的認真加上英文的功底，使清華大學經管學院提交的數百頁的英文申請報告得到了國外同行評審專家的高度評價。商學院認證涉及大量和細致的協調組織工作，為了得到相關部門和同事的支持，她反復講解，求得共識，靠著自己無私奉獻和精益求精的精神，帶領團隊圓滿地完成了認證工作。
長期從事教學工作的錢小軍，面對擔任政協常委的新挑戰一樣是認真對待。舉例來說，為了一份有關道路交通問題的提案，她反復實地考察，反映問題的同時提出切實可行的解決方案，既有文字又有圖片，清晰且詳盡，她的提案因此獲得了交管部門的高度認可並承諾盡快完成必要的改造。錢小軍平日工作十分繁忙，但她總是盡可能地參加政協活動，每次參加活動她都認真准備，不僅仔細傾聽，還積極發表意見和建議。她在一絲不苟地履行著一個政協委員的責任。
學數學出身的錢小軍大概是把面臨的困難和挑戰都看成是一道道難題，而努力認真工作的過程就是解題的過程。一道題解開了，新的問題又來了。不停地解決難題構成了生活中很大一部分樂趣。
錢小軍一直是被領導認為可以壓擔子的中層管理者。只要是工作需要，她總是勇於面對挑戰。在給MBA教授管理溝通課程已經駕輕就熟時，學院需要她來教授EMBA的管理溝通課程。EMBA的學生都是大公司的高級管理者和企業家，對教學效果要求頗高，對老師的教學水平也頗為挑剔。錢小軍接受了這個挑戰，並為課程進行了精心的准備。每次下課後，她都會根據學生們課堂上的反應，調整課程內容，合理搭配案例討論和課堂實踐。從一開始，她的努力就得到了EMBA學生們的普遍好評。她的「管理溝通」課程旁徵博引，涉及古今中外的管理溝通案例，又切合國內企業的具體實踐，由淺入深，由深及淺；案例分析、課堂討論、看電影、做游戲，內容豐富，形式多樣。聽課者從中受益匪淺。很多企業領導聽了之後感慨良多，紛紛邀請錢小軍到自己的企業里去講。錢小軍的「管理溝通」課程已經成為了擁有眾多「回頭客」的精品課程，並先後在中國銀行、建設銀行、中國移動、中石油等國內百強企業進行過傳授。
不少人都說現在的學生不好教，錢小軍並不這樣認為。在教學過程中，她始終注意通過自己的言行做到教書育人，引導學生從為人處世、倫理道德、社會責任、歷史使命等方面進行深入的思考。在繁重的管理工作和教學工作的同時，錢小軍作為導師或副導師，指導了數十位本科生、碩士研究生、MBA、EMBA以及博士生的畢業論文，聽過她講課的學生數不勝數，如今遍布全國各地，且有不少出國留學深造，更有學成回國服務國家經濟建設和高等教育。由於教學效果突出，多次獲得學校的各種教學優秀獎，例如「長谷優秀教師獎」、「清華之友優秀教師獎」、「清華大學教書育人獎」等各類教學獎項。學生們也認為錢小軍是最公正、最可親、最有威信、最值得尊敬的老師。
對工作如此投入的錢小軍，付出的是時間、心血和精力。當同齡人為失眠而苦惱時，一天只睡五、六個小時的她說，我的問題是覺總也不夠睡。有時計劃好了早些休息的她，坐到書桌前一干就是幾個小時。盡管錢小軍帶回家的常常是疲憊，但每當太陽升起的時候，她又精神飽滿地出現在她的工作崗位。不論是接待美國商務部長，還是面對媒體，同學們都說錢小軍是最有氣質的教授。
錢小軍委員回國已多年，她從來沒有為選擇回國工作而後悔過。有不少人曾經問過她：「你當初為什麼會選擇回國工作？你怎樣比較和評價在國外和在國內的生活？」她總是這樣回答：「在國外，很難找到主人翁的感覺，你的存在無足輕重；而在國內，你會覺得總是被別人需要著，因此你就總是忙碌著，進而你的生活也變得豐富多彩。」
假如把錢小軍劃歸「女強人」的行列，認識她的人多數都不會認同。事實上，在社會上身兼數職的同時，她還是妻子，是女兒和兒媳，是兩個孩子的母親。周末抽時間看望高齡的父母公婆，和丈夫一起爬山鍛煉，給孩子們做上一頓可口的飯菜……多重身份在她一人身上，緊湊而又和諧。
錢小軍委員總是「被別人需要著」，而且享受著「被別人需要著」。

❼ 李政道簡介

被醫學界譽為「血清之父」的李政道教授是當代國際著名的骨髓移植配型專家。李政道1935年出生於台灣，1972年獲美國RUTGERS大學博士學位。

美亞生物科技公司創始人之一，美籍華裔科學家，曾任美國華盛頓大學教授、美國紅十字總會研究所hla實驗室主任、世界紅十字會第一屆世界組織相容性會議主席，慈濟骨髓捐獻資料中心主任。

李政道博士在美國骨髓移植配型中心工作時，發現大量患白血病的華人，由於沒有合適的骨髓配型，無法得到醫治而死亡。為了讓那些不幸患白血病的同胞能夠擁有再生的機會，李政道於1992年回到台灣，開始致力於建立華裔骨髓資料庫。

1993年10月，由台灣佛教慈濟慈善事業基金會的證嚴法師發起，由李政道著手組建的台灣慈濟骨髓捐獻中心正式成立。李政道擔任了該中心基因和免疫實驗室主任。

台灣慈濟骨髓捐獻中心位於台灣花蓮市慈濟醫院，是世界上最大的華人骨髓資料庫，登記在冊的志願供髓人數已達20萬，捐髓對象面向北美、西歐、東南亞等地區的華裔病患者。

李政道為慈濟骨髓捐獻中心帶來了先進的科學技術，在他的指導下，骨髓捐受雙方基因分型檢驗准確率得到迅速提高，成績遠勝於歐美發達國家。目前，該捐獻中心已向世界捐贈骨髓250餘例。

(7)清華大學教授技術入股案例擴展閱讀：

李政道於1992年回到台灣，開始致力於建立華裔骨髓資料庫。

1993年10月，由台灣佛教慈濟慈善事業基金會的證嚴法師發起，由李政道著手組建的台灣慈濟骨髓捐獻中心正式成立。李政道擔任了該中心基因和免疫實驗室主任。

2012年獨家技術入股美亞生物科技集團。

2013年4月，美亞生物科技集團獨家聘請的AABB資深專家、國際「血清之父」李政道博士及其助手Alice等全程參與認證工作，與北京建設AABB國際認證標准幹細胞實驗室。