湖畔大學案例研討教授

㈠ 湖畔大學的介紹

湖畔大學是由柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎專一、蔡洪濱、邵屬曉鋒九位企業家和著名學者共同發起創辦，學校位於杭州西湖鵒鵠灣附近。第一屆學生入學是2015年3月27日。馬雲出任首任校長。學員入學湖畔大學條件是創業三年以上、團隊超過30人。

馬雲說，湖畔大學跟其他商學院不一樣，湖畔大學不是培養企業家怎麼創業，而是希望讓企業能夠活得更長。「希望在湖畔形成一種文化，讓每個企業活長、活久，中國企業活到三十年以上的非常之少，而這個大學的願景就是做三百年。

2018年3月28日，湖畔大學新校區在杭州市餘杭區倉前鎮奠基，預計2020年建成投用。

㈡ 關於湖畔大學

未來也許會成為中國乃至世界最著名的大學。

㈢ 湖畔大學開課了：馬雲講了什麼，想干什麼

3月27日，湖畔大學舉辦了第三學期的開學典禮。當天下午，馬雲作為湖畔大學校長，親自為44名第三期學員講授了第一堂課。在將近3小時的授課中，馬雲通過結合自身以及阿里巴巴的很多故事，向現場的學員分享了諸多經驗。包括創業時的艱辛、失敗案例、阿里的管理經驗、遇到困難時如何面對等等。
馬雲認為如果把戰略分為人的上半身和下半身，上半身就是使命、願景、價值觀，決定這家公司要去哪裡。腳的配合極其關鍵，如果上下不配合，這個戰略是假的，下面就是戰略的具體落實，一個很重要的一點，就是組織、人才、KPI。
他認為，使命感是一個組織最重要的，使命感不是一個人相信，是加入這個組織的任何人都相信他。
第二個是願景，願景就是公司要去哪裡，要發展成什麼樣子。願景和使命是要和戰略掛起鉤來的。
第三個是價值觀，價值觀就是做事的方法，沒有做事的方法，沒有做事的標准，沒有做事的共同達成的方法，你玩完了。
優秀的人管理要靠文化管理，相對低端管理靠制度管理。中國很多人叫情、義、理，做企業的前面階段一定要講情，不講情做不起來，因為父母情深、兄弟情深，這個情做得不錯，但是做到一定程度要義字當先。