研究生導師選擇實施方案

『壹』 公司導師制實施方案

公司導師制實施方案主要包括以下內容：

一、目標明確 引導新員工掌握技能與經驗：通過導師的指導，幫助新員工快速提升工作效率。 提供職業規劃：支持新員工的個人職業發展，明確職業路徑。 提升導師專業素養：通過指導新員工，促進導師的專業成長，為公司儲備更多優秀人才。

二、角色分工 人力資源部：負責制度制定、管理考核與報表審核。 部門經理：負責導師的選拔、實施與日常管理。 上級主管：對導師制度的審批及導師的任命有最終決定權。 導師：指導新員工，傳承公司文化，促進有效溝通。 新員工：積極參與，融入公司文化，遵守規章制度，並積極接受指導。

三、導師資格標准 資深員工或管理人員，具備深厚的專業知識。 強烈的責任心和對公司文化的認同感。

四、導師選拔流程 選拔與任命：直接任命或經過選拔程序，人力資源部備案導師名單。 資格審查：定期進行導師資格審查，確保導師隊伍的整體素質。

五、實施過程 匹配導師：部門經理為新員工匹配導師，並報人力資源部備案。 定期培訓：對導師進行定期培訓，提升其指導能力。 調整導師：在必要時，可以調整導師，以保持指導質量。 輔導期管理：導師和新員工之間有明確的輔導期，包括計劃制定、評估和結束。

六、考核與激勵 導師的指導效果將通過自我評估、部門經理和員工的共同反饋進行考核。 考核結果與獎金和晉升機會掛鉤，以激勵導師和新員工的積極參與。

七、總結與附則 制度解釋與修訂：人力資源部對制度進行解釋和修訂，解釋權歸其所有。 實施日期與附件：導師制自發布之日起實施，相關表格如導師申請表、新員工輔導表作為附件提供。