建行大學教授

㈠ 胡葆森的人物簡介

胡葆森，1956年6月生於河南省濮陽市。中學畢業後回原籍插隊勞動，1976年進入鄭州大學外文系英語專業學習。畢業後，在中國紡織進出口公司河南分公司工作。

1982年，胡葆森被河南外貿廳派到香港參與組建外貿公司，後來取得香港永久居民身份。他於1991年辭職，在香港創建港資獨資企業建業(香港)發展有限公司。

1992年，胡葆森回到河南，和當地的建行合資成立建業房地產開發有限公司。兩年後，胡葆森買下了建行的股份。2000年，公司更名為建業住宅集團(中國)有限公司，他出任董事長兼總裁。

除房地產外，建業集團還有教育、信息等產業，並擁有一支足球隊。胡葆森現為全國政協委員、中國房地產業協會副會長、河南省工商聯副會長、鄭州大學MBA導師及兼職教授。

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1992年，胡葆森以港商身份從香港回到了家鄉河南鄭州。當年，正是海南地產熱，沿海地區也開始嘗試把「步子邁得再大一點」。然而，胡卻「反其道而行」，西上中原，回到鄭州。

胡葆森太了解河南了：市場化不充分的河南是鹽鹼地，但對他卻有兩條好處：第一，條件雖然惡劣，但競爭者少，創業勝算就大一些。

胡葆森經常安慰自己：「市場條件好的話，李嘉誠早就來了，還有你的份嗎？」第二，胡葆森在香港地產界經營數年，掌握了成熟先進的操作經驗。鄭州環境相對落後，胡葆森正可以施展身手。

胡葆森：改革開放40年後的中國可能出現商業奇跡：

改革開放40年的地產風雲史，也是一部房企規模擴張史。為了實現規模擴張，很多房企紛紛進行全國化布局。而建業集團董事長胡葆森卻反其道而行之——深耕河南一省。

他成了歷史洪流中的「少數派」。20年前，在地產黃金十年即將開啟的前夜，站在十字路口的胡葆森已經提前預測到了房地產市場將迎來爆發期。但全國布局和深耕河南中。

情懷和責任讓他選擇了後者，「一代人要承擔一代人的責任，「我就想在河南做這么一件事。」除此之外，改革開放40年河南的巨大變化也讓胡葆森更加堅定固守中原的戰略。

與此同時，胡葆森也預測到，2020年底，中國百強企業將控制中國房地產行業市場份額的80%到85%，前30強基本都會進入河南市場，尤其是省會鄭州。

建業遲早會與它們進入短兵相接的時代。建業如此「全覆蓋」的佔領市場後，其他所有房企與建業的競爭，都只能是局部競爭，哪怕是布局甚廣的恆大和碧桂園。

完成全面布局後，建業打的都是以逸待勞的「陣地戰」，而其他房企還要勞師襲遠打「運動戰」。胡葆森預計，到2022年，建業或將突破200億美元的銷售額，明年建業或將公布一個千億計劃。

計劃一旦實現，建業可能成為中國商業發展史上第一個在一個省賣一種商品，過千億的企業。他指出，只有在改革開放40年後的中國，才有可能實現這樣一個商業奇跡。