華中科技大學龔教授

Ⅰ 光電信息工程讀研推薦那些大學

光電信息工程領域涵蓋了多個研究方向。首先，傳統光學設計領域，浙江大學、北京理工大學、長春理工大學表現優異，但華中科技大學在此方面較弱。對於成績一般或對物理數學不感興趣的學子，該方向就業情況較好，但對實踐經驗要求較高，論文發表極為困難，讀博可能難以畢業。

傳統大功率激光器領域就業前景不錯，但工資水平一般。華中科技大學在該領域實力突出，武漢地區擁有眾多相關企業，論文發表同樣具有挑戰性。

光通信方向被認為是較為飽和的領域，雖然就業相對容易，但科研突破可能性較小，且演算法大量借鑒無線通信。北京大學郵電學院、西安電子科技大學、浙江大學等國內院校，以及南加州大學（USC）在光通信領域實力較強。華中科技大學也有幾位老師在這個領域做得不錯，並與南加州大學有緊密聯系。

硅基光電子是當前熱門的研究方向，致力於實現光器件的集成、互聯和計算功能。華中科技大學在這方面表現不錯，團隊規模可觀。國內如華為等少數企業提供了高薪機會，但該領域對教育背景要求較高，國內企業基礎薄弱，難以獨立進行研究工作。對於成績一般的學生，廣州工業大學可能是一個不錯的選擇，該學校近期引入了華中科技大學光通信領域的大佬。

光學材料如鈣鈦礦的研究主要聚焦於材料科學，全國范圍內情況相似，有志於發表高水平論文的學生可以考慮。華中科技大學的唐院長和周老師在該領域頗有建樹，每年均有Nature或Science級別的論文發表。

非線性光學、強場光學和超快激光領域需要較高的物理理論和平台設備支持。國內如北京大學龔煌琪、中國科學院上海光機所、西安光機所、中國科學院物理所等機構表現突出。國外，馬普所的一位老教授在該領域也有顯著成就，相關論文數不勝數。

量子光學和量子信息研究領域了解不多，但中國科學技術大學和清華大學無疑處於領先地位。有消息稱山西大學在該領域實力也很強。若專注於量子電動力學（QED）理論研究，北京大學可能是更好的選擇。

以上信息由眾多知乎上的優秀光學專家、朋友和學長們分享，特此致謝。

Ⅱ 華中科技大學管理學院的機構設置

院 長王宗軍
名譽院長 李金華
副院長夏新平、馬士華、崔南方、劉 芳 書 記 張濤
副書記 周智皎 學院辦公室 副主任 劉 力
教學管理辦公室 副主任 任純華
學生工作辦公室 主 任
圖書館 主 任 桂煜航
MBA教育中心 主 任 雲 虹 副主任 熊 傑
信息中心 主 任 蔡淑琴 副主任
高級管理人員培訓中心 主 任 周鴻鈞 副主任 陳丹武 李樹鋒
《管理學報》編輯部 主 任 張光輝
校友聯絡中心籌備辦公室 副主任 楊俊芳 工商管理系 主 任 田志龍 副主任 閻 俊 周二華
生產運作與物流管理系 主 任劉志學副主任 徐賢浩
管理科學與信息管理系 主 任 楊 超 副主任 魯耀斌
財政金融管理系 主 任 陳平路 副主任 張克中
會計系 主 任 張兆國 副主任袁建國
會計與財務金融系 主 任 龔 朴 副主任 吳文莉
科技管理與知識產權系 主 任王宗軍副主任 王婭莉袁曉東 中德知識產權研究所所長 余 翔
集成化管理研究所所長 崔南方
管理技能與工作效率實驗室主任 廖建橋
管理信息研究所所長 張金隆 副所長 魯耀斌
物流與供應鏈管理研究所所長 馬士華 副所長王槐林
管理科學與決策研究所所長 楊 超 副所長 楊 珺
現代化管理研究所所長 胡 斌
人力資源管理研究所所長 胡 蓓
金融工程研究所所長 陳君寧
投資決策與管理咨詢研究所所長 張子剛
財政金融管理研究所所長 王 韜
會計研究所所長 周仁俊
網路營銷與戰略研究所所長 徐天亮
企業商務智能工程研究所所長 蔡淑琴
即時定製（IC）研究所所長陳榮秋
企業評價研究所所長 王宗軍
智能管理與復雜系統研究所所長 肖人彬
Finance 學者在線工作室負責人 夏新平
CGA中心主任 龔朴 副主任 吳文莉 岳愛真
案例研究中心主任景奉傑副主任 桂煜航 湖北省技術經濟與管理現代化研究會理事長 陳榮秋
中國優選法、統籌法與經濟數學研究會計算機模擬協會理事長 張金隆
湖北省機械工程學會工業工程專業委員會理事長 馬士華

Ⅲ 介紹下CUBA

分類: 體育/運動 >> 籃球
解析:

一、聯賽概況

1、CUBA中國大學生籃球聯賽是中國體育史上第一個面向高校、面向社會，以培養高素質、高水平籃球人才為目標，採取社會化、產業化運作模式的大學生專項運動聯賽。1996年開始醞釀，1997年建章立制，1998年正式推行，歷經八年六屆的發展，已成為國內籃壇二大賽事之一。

2、CUBA中國大學生籃球聯賽是由中國大學生籃球協會和恆華集團共同主辦的一年一度的全國性傳統體育活動，由恆華體育（廣告）發展有限公司獨家推廣。

3、聯賽宗旨

CUBA聯賽的宗旨是「發展高校籃球，培養籃球人才」，它言簡意賅地概括了CUBA聯賽的人才觀和發展觀。

（1）CUBA的人才觀

a、CUBA聯賽堅持「競技體育不能脫離教育，素質教育不能脫離體育」，從學校體育的功能出發，發展並豐富了傳統的籃球人才觀，提出籃球人才應當包括「五種人才」，即高水平的運動員、教練員、裁判員、從事與籃球相關工作的人員和廣大球迷。

b、在高水平籃球後備人才的培養方面，我國長期實行體工隊建制，這種帶有明顯的計劃色彩、片面強調運動能力的提高而忽視運動員文化素質培養的體製造成了我國籃球人口規模偏小、後備人才儲備不足、專業選手文化素質偏低及退役後就業渠道不暢等一系列問題。CUBA聯賽組委會提出，中國籃球應當借鑒國外青少年籃球運動的組織經驗，把業余訓練體系深深地紮根於校園之中，構築一個小學—中學—大學—職業隊的「金字塔」型籃球人才培養體系，固本方可清源，根深才能葉茂，從而以龐大的籃球人口基數保證後備人才的數量和質量，實現普及帶動下的提高，提高指導下的普及。

（2）CUBA聯賽的發展觀

高校體育具有品位高、受眾廣的特點，在業余體育中佔有不可或缺的重要地位，但長期以來，由於體制束縛和自身定位的原因，中國高校體育的組織潛能和市場價值沒有得到很好的開發，賽事運作水平和社會認知度偏低。CUBA聯賽組委會採取社會化、產業化運作模式，把CUBA聯賽作為一個產品進行包裝、規劃和推廣，建立了全新的競賽組織體系和運作機制。營造了高校體育發展的社會輿論氛圍，同時也在朝著系統建設和可持續發展的目標不斷邁進。

4、會徽、會歌、吉祥物

1997年，國內大部分體育賽事的運作還處在粗放階段，在包裝和推廣方面創新意識不足、手段明顯滯後。CUBA聯賽會徽、會歌和吉祥物的推出，成為中國高校體育界和中國籃球界首個採用形象識別（CI）系統進行整體包裝的賽事。

CUBA聯賽的會徽是以籃球為背景的「CUBA」四個英文字母和橫向排列的五星；

CUBA聯賽的會歌是由著名歌手劉歡作詞、作曲的《CUBA之歌》；

CUBA聯賽的吉祥物是一隻卡通形象的籃球——「聰聰」；

5、主題口號

和一些形式大於內容的「廣告語」式口號相比，CUBA聯賽的主題口號大多語言生動、文字洗練、格調清新、寓意深刻，從各個角度折射出CUBA聯賽的特色、主張和文化氣息。試舉幾例：

「中國籃球新感覺！」

「上大學是我的夢想，打籃球是我的夢想，CUBA是我圓夢的地方。」

「我要打籃球，我更要受教育。」

「今天是大學的籃球，明天是籃球的大學。」

「讓籃球插上知識的翅膀騰飛。」

「領悟籃球、領悟體育、領悟文化。」

二、組織架構

1、CUBA聯賽的執行機構是CUBA聯賽組織委員會（以下簡稱組委會），組委會是一個非營利性組織，由教育、體育、經濟、文化、新聞等各界熱心人士組成，在中國大學生體育協會和中國籃球協會的指導下，按照有關法規、條例和規范性文件開展工作。

組委會由下列人員組成：

主任：現為中國大學生籃球協會主席、浙江大學副校長胡建淼；

副主任若幹人；

常務副主任，現為中國大學生籃球協會顧問龔培山教授和中國大學生籃球協會副主席、恆華集團總裁張寧飛；

秘書長，現由龔培山教授兼任；

副秘書長四至五人；

委員若幹人

組委會下設東南、西南、西北、東北四個分會和辦公室、競賽委員會、開發部、推廣部、培訓部、財務部和新聞中心共7個職能部門。

組委會分會由主任一人，副主任數人，秘書長一人，委員若幹人組成。負責對CUBA聯賽各省、自治區、直轄市、特別 行政區選拔賽的組織工作進行指導和監督。

2、CUBA聯賽新聞委員會是指導聯賽對外宣傳和新聞報道工作的專門委員會，由大眾傳媒和新聞機構從事管理和新聞采編工作的專業人士組成，現任主任是中央電視台體育中心主任馬國力。

3、恆華體育（廣告）發展有限公司是CUBA聯賽的獨家推廣機構。 三、賽制框架

CUBA聯賽的賽制充分體現了聯賽業余性和開放性，廣泛性和代表性的有機統一，符合高校籃球運動發展的規律和籃球人才成長的規律，對推動籃球運動在高校的普及和發展，提高聯賽的激烈程度和精彩程度，維護體育競賽的公平精神有積極的推動作用。

競賽辦法

聯賽從每年9月份開始，至翌年6月結束，分三個階段進行：

第一階段：預選賽（每年9月—11月）

各省、自治區、直轄市、特別行政區分別組織預選賽，具體時間、地點和比賽辦法由各省、自治區、直轄市、特別行政區大體協或在CUBA聯賽組委會指導下成立的預賽領導小組確定。預選賽男、女冠軍隊直接晉級分區賽。

第二階段：分區賽（翌年3月）

按照地域關系，全國共分東南、西南、東北、西北四個賽區，劃分方法如下：

東南區：上海、江蘇、浙江、安徽、江西、福建、廣東、海南；

西南區：湖北、湖南、廣西、貴州、雲南、四川、重慶、 *** ；

西北區：山西、陝西、甘肅、新疆、青海、寧夏、內蒙古、河南、香港；

東北區：北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江、河北、山東、澳門。

分區賽保持64支參賽隊的規模，每賽區有16支參賽隊（男女各8支）。

各賽區男、女組比賽均採用先分組循環後交叉淘汰的形式，決出賽區冠軍。各分區男女組冠亞軍晉級全國決賽（八強賽）

第三階段：全國決賽（4月—6月）

（1）女子八強賽

採取賽會制，先通過單場淘汰決出兩支進入總決賽的隊伍，總決賽採取主客場兩回合制。如賽會承辦單位進入總決賽，則第二場決賽移師客隊所在地，否則第二場比賽主場權由進入總決賽的雙方隊伍抽簽決定。

（2）男子八強賽

每一輪次均採取主客場兩回合制，直至決出總冠軍。

比賽採用《1998—2002年籃球競賽規則》（今後國家體育總局若下發新的競賽規則，則採用新規則）,所有比賽時間採用四節制，每節10分鍾，同時第二節、第四節比賽中各增加一次技術暫停。

四、創始之路

一項事業的成功，需要遠見和機遇，更需要持之以恆的努力和志同道合的盟友。從1985年到1996年，靠著每年幾千元的活動經費和時有時無的外部援助，中國大學生籃球協會為推動籃球運動在高校的普及和發展進行了十一年的奮斗和探索。這個時期所形成的凝聚力和號召力為大籃協日後創建CUBA聯賽做好了組織准備。從90年代初期開始，時任大籃協副主席兼秘書長的龔培山教授開始醞釀一個宏圖大計：創建一個規模更大、影響更廣、水平更高、更加純凈的全國性大學生籃球聯賽，充分釋放出大學生籃球運動的活力和能量。龔教授已經感覺到時代變化的脈搏，看到了社會轉型和體制變革給各個行業帶來的巨大變化，但在當時，中國的體育市場剛剛開始發育，在管理體制、市場環境、商業模式等方面都存在無法預知的風險，除了算不上慷慨的解囊相助，很少有人如龔教授期望的那樣，對創辦和運營一個全國性的大學生籃球聯賽產生興趣。

和大多數成功的江浙商人一樣，張寧飛具有強烈的開拓精神和敏銳的商業直覺：1988年從浙江大學材料系畢業，以優異成績留校任教，兩年後投身商海，進入上海一家進出口公司從事國際貿易，1993年走上創業之路，擔任杭州可艾可服飾有限公司（恆華集團前身）總經理，並很快在美國市場打下一片天空。而在掙得第一桶金之後，張寧飛並沒有專注於擴大經營規模、佔領市場份額，他開始認真思考企業家的社會責任和自己的人生規劃。從小生長在一個教師之家，以及在高校求學、任教的經歷使他產生了投資教育事業的沖動。一個偶然的機會，在大學時代對張寧飛有「知遇之恩」的浙大男籃主教練陳南生向他透露了龔培山教授創辦全國大學生籃球聯賽的構想，張寧飛聞之怦然心動，他隱約覺得，這是一個支持教育、回報社會的途徑，同時也是一個充滿機會的投資領域。

張寧飛曾經代表浙江大學打了四年籃球，在他的內心深處，一直有一種揮之不去的籃球情結。因為業務關系，張寧飛常年往返於中美之間，對於兩國籃球體制的巨大反差，他有著比一般人更深刻的體會。尤其是對NCAA全美大學生籃球聯賽這項在美國家喻戶曉、在中國卻鮮為人知的賽事，他的興趣並不止於了解，「讓CUBA成為中國的NCAA。」這是張寧飛最初的想法和目標。

恆華集團是一個中等規模的民營企業，資金實力算不上雄厚，主要市場在美國，也不需要在國內開展大規模營銷活動提升知名度，張寧飛投資CUBA聯賽，讓很多人覺得困惑和不解。而張寧飛本人則堅信只要經過精心的雕琢，CUBA聯賽一定會發出鑽石般璀璨的光芒，因此從一開始他就做好了長線投資的打算。

1996年4月10日，在浙江大學男籃主教練、大籃協副秘書長陳南生的促成下，67歲的龔培山與30歲的張寧飛首次見面，就合作舉辦首屆全國大學生籃球聯賽一事進行磋商並達成共識。

6月6日，「發展高校籃球，培養籃球人才」座談會在中國人民大學召開，來自教育、體育、新聞界的專家學者濟濟一堂，共商大計。張寧飛在會上表示願為大學生籃球運動的發展助一臂之力。

11月28日，中國大學生籃球協會與恆華集團有限公司投資合作簽字儀式在人民大會堂浙江廳舉行，正式確定了CUBA聯賽的名稱和辦賽宗旨。

1997年1月27日，「可艾可」杯全國高校籃球賽在杭州舉辦，標志著CUBA聯賽進入「試運行」階段。

2月1日，國家體委將CUBA聯賽納入98年度全國競賽計劃。

3月14日，恆華體育發展有限公司成立，正式啟動CUBA聯賽的包裝、推廣和市場開發工作。

4月11日，國家教委正式批准CUBA聯賽組織辦法。

11月30日，CUBA聯賽組委會成立大會在人民大會堂香港廳舉行。

1998年3月19日，首屆CUBA聯賽開幕式在中央電視台舉行，來自教育界、籃球界、文藝界的許多名人濟濟一堂，在著名歌手劉歡熱情奔放的「CUBA之歌」聲中，CUBA揚帆啟程。首屆CUBA聯賽正式打響。

3月25日，CUBA聯賽組委會組團赴美，專程考察NCAA聯賽的組織經驗五、發展歷程

首屆CUBA聯賽的火爆場面可用「井噴」來形容，共有26個省、自治區、直轄市的617支高校代表隊、9130名運動員和教練員參加了各個階段的比賽，比賽場次達到2600多場，現場觀眾146萬人次，中央電視台對決賽階段的20場比賽進行了現場直播，一百多家中央和地方媒體對聯賽進行了密集報道。從「空谷幽蘭」到「山花爛漫」，高校籃球界被壓抑已久的熱情如雪崩般迸發出來，在很多地區，CUBA成為當地籃壇的一大盛事，大學校園里出現了前所未有的「籃球熱」。「CUBA現象」給當時正處於歷史低谷的中國籃球帶來了一股清新的空氣，許多關心中國體育改革進程和發展方向的人們因此倍感振奮。

在首屆聯賽達到預期效果的基礎上，第二屆CUBA聯賽對賽制進行了調整，原來的A、B級聯賽「雙軌制」實現「並軌」，自然年度比賽改為學年度比賽，南北兩個賽區進一步劃分為東南、西南、東北、西北四個賽區。改制後聯賽的整體水平和激烈程度都有大幅度的提高。針對本屆聯賽中出現的一股來勢猛烈的「作假風」，組委會堅決果斷地採取措施，對涉及的9支球隊進行了嚴厲處罰，一時間CUBA「打假風暴」成為媒體報道的熱點，在高校和社會上引起了較大的震動和反響。

從第三屆聯賽開始，CUBA確立了穩定的全國聯賽制度。推出以「不變的參賽條件、固定的比賽時間和有利於參賽隊系統訓練的賽制」為特點的CUBA競賽規程。聯賽的規模和影響力穩步提升，參賽院校的知名度更高、區域分布更廣， 一些多年不組織球隊的知名院校，如清華大學、南開大學、南京大學、武漢大學、哈爾濱工業大學、中山大學、西南交通大學等均加強了隊伍建設，並憑借自身實力打進了分區賽，西部邊遠省份的不少院校也加入了CUBA大家庭，整個CUBA聯賽呈現出一派蒸蒸日上的發展勢頭。

進入第四屆，CUBA聯賽步入了科學化、規范化軌道，在賽事組織和推廣方面開始嘗試一些新的思路和做法。如東南區比賽由江西省體育局競賽管理中心承辦，通過利用、開發校園和社會兩種資源、兩個市場，CUBA聯賽的社會化程度得以提高；西北區比賽由新疆大學承辦，CUBA聯賽開始有計劃地向高等教育規模不大的邊遠省份進行輻射。鑒於前三屆聯賽因作假受到禁賽處罰的12支球隊均做了深刻檢討並採取了積極的糾正措施，常委會在長春召開工作會議，通過了解除處分、恢復其參賽資格的決議。這使得整個聯賽的格局更加完整。

第五屆CUBA聯賽進一步體現出CUBA以東部大城市為根據地、大舉「西進」的戰略。組委會有意識地選擇西部區域中心城市進行賽事推廣，如西南區放到因運動項目布局和結構調整、多年不組織籃球競賽的廣西桂林，西北區放到經濟社會發展水平相對落後的西寧，在當地引起了很大的轟動，成為媒體爭相報道、群眾喜聞樂見的熱點賽事。盡管突如其來的「非典」疫情打亂了第五屆CUBA男八強、女四強賽的組織計劃，但聯賽組委會並沒有偃旗息鼓，消極應對，在各方的共同努力下，通過周密的部署和扎實的工作，第五屆CUBA聯賽最終圓滿收尾。這一事實既證明了聯賽的凝聚力和組委會的組織協調能力，也標志著CUBA聯賽運行機制的基本成熟。

即將揭幕的第六屆聯賽把CUBA推向了一個新的歷史起點。全面加強與中央電視台的戰略合作關系，擴大電視轉播規模，成為本屆聯賽的一條主線。為此組委會再次對賽程和賽制進行了較大幅度的調整。將地區選拔賽的截止時間由11月上旬延長到12月15日，分區賽開賽日期則由原來的11月15日調整到翌年的2月底或3月初。賽制方面，男子八強賽由單場淘汰制改為主客場雙淘汰制，女子四強賽擴編為女子八強賽，採取先分組循環後交叉淘汰、冠亞軍決賽打主客場的混合賽制。調整後的賽程更加緊湊，比賽更加密集，為電視台全程轉播創造了有利條件。

經過七年五屆的快速發展，CUBA聯賽呈現出以下四個特點：

普及范圍更廣。越來越多的高校認識到CUBA聯賽在提升學校知名度、促進校際體育文化交流、推動校園文化建設和素質教育實施等方面所發揮的積極作用，在代表隊建設方面提高了重視程度，加大了投入力度，基層比賽的規模、影響力、隊伍質量和運作水平持續提高。以第六屆CUBA聯賽各省、自治區、直轄市預選賽為例，參賽隊總數達到了700餘支，比賽總場次達2700多場，現場觀眾達190萬人次，其中河南省預選賽參賽隊覆蓋了全省17個地級市中的14個，河南電視台對部分場次進行了實況轉播，浙江省預選賽參賽隊數達到50餘支，平均每場比賽觀眾人數達1000多人，安徽省選拔賽有34支隊伍參加，規模創歷屆之最。總體來看，大部分地區的CUBA預選賽得到了當地教育、體育行政部門的有力支持，高校體育組織的大力協助和廣大院校的積極響應，並在賽事包裝、新聞宣傳、活動推廣、市場運作等方面進行了有益的嘗試。

運動技術水平顯著提高。表現在運動員的身體素質和基本技術、球隊的戰術運用和配合質量、比賽的對抗程度和精彩程度都有大幅度的改善和提高。水平較高的球隊已經形成相對固定的打法風格。經高校多年的培養和CUBA聯賽多場次的錘煉，部分拔尖球員已經具備了進入體工隊或職業俱樂部的實力。以第五屆CUBA男八強、女四強賽為例，男隊平均身高1.92米，最高達到2.04米，女隊平均身高1.80米，最高達到1.89米，各隊之間的實力差距明顯縮小，80%的場次分差在10分之內，從技術統計情況來看，全隊得分和投籃命中率明顯上升、犯規和失誤次數有所減少，一些難度較高的攻防技術如扣籃和蓋帽得到了更多的運用。總體來看，CUBA男子八強隊已經全面達到或超過了青年隊的水平，如華僑大學、電子科技大學兩隊在與本省青年隊的正式比賽中能夠勝出20分以上，武漢理工隊多次戰勝乙級聯賽的中游球隊湖北男籃；女子冠亞軍隊已經達到准專業隊水平，如天津財經大學女籃曾在正式比賽中以十幾分的優勢戰勝了乙級聯賽前五名的黑龍江女籃。此外，在去年的第五屆全國城市運動會上，湖南大學男籃和青海師范大學女籃分別代表長沙和西寧參加了籃球項目的比賽，其中未能進入第五屆CUBA八強的湖大男籃先後戰勝三支專業隊，在12支參賽隊中名列第六。經高校多年的培養和CUBA聯賽多場次的錘煉，部分拔尖球員已經具備了進入體工隊或職業俱樂部的實力，如武漢理工男籃隊員王晶去年正式加盟廣東新世紀男籃，今年有望以主力身份征戰全國男籃甲B聯賽。

社會化程度不斷提高。除了在校大中學生，各個年齡段和知識背景的人群對賽事表現出了越來越濃厚的興趣，CUBA聯賽的影響力已經輻射到各個社會領域，其積極健康的社會形象和與時俱進的發展理念更加深入人心。

產業化運作初見成效。經過五年的品牌建設和市場營造，CUBA先後吸引了摩托羅拉、萬事達卡、一汽—大眾、中國電信、鐵通、達盛電子、CECT手機、FILA、李寧、康威、雙星、紅牛、南華利生、WILSON、蘭華、飛鹿、洪都、康恩貝、正大福瑞達等公司的加盟合作，成為一個社會團體和民營企業聯手打造的知名賽事品牌。從第五屆CUBA聯賽開始，聯賽組織者開始把無形資產開發列為主攻方向，力爭「把蛋糕做大」。目前正在推行的市場拓展計劃主要有兩個內容：一是和國內體育用品業「龍頭」之一安踏公司建立合作夥伴關系，以品牌聯盟的方式推廣CUBA聯賽，開發系列標志產品，全面進軍籃球市場；二是開通「CUBA簡訊樂園」，以網路為平台，發展無線增值業務，提高產業化運作水平。從「小打小鬧」到「大蹦大跳」，創立僅有五年的CUBA聯賽正在逐步加大市場開發力度。

六、規模影響

在中國籃壇，CUBA堪稱地域覆蓋最廣、參賽人數最多、文化層次最高的賽事。她的背後是1000多所高校、1300多萬在校大學生和200萬教職員工，以及一個更加龐大的連帶群體，其中包括2000多萬夢想上大學的高中生和數不清的大學校友及學生親屬。如此廣泛的社會基礎決定了CUBA不可能寂寞。

從1998年創立至今，CUBA聯賽保持著每屆600—700支參賽隊，近萬名運動員和教練員，2400多場基層選拔比賽，160場分區比賽和15場男八強、女四強賽的賽事規模，在全國高校產生了廣泛、深入、持久的影響，在社會上樹立起了積極、健康、向上的形象，競賽體系日趨完善、競技水平穩步提高、社會影響迅速擴大、優秀人才嶄露頭角、品牌建設和市場營造初見成效，被譽為中國籃球的「希望工程」。

以第五屆CUBA聯賽為例。根據權威機構的測算，第五屆CUBA聯賽男八強、女四強賽受眾總量達到了22億人次，不僅在各類業余體育競賽中首屈一指，在社會認知度方面可比肩職業聯賽。

CUBA的影響力還可以用權威媒體的監測數據加以說明。從1998年創立至今，CUBA聯賽一直是中央電視台固定轉播的賽事之一，根據央視·索福瑞媒介研究機構提供的收視率調查結果，第五屆CUBA男八強、女四強賽9場轉播的平均收視率達到0.8，最高達到1.3。超過了「末代甲A」。央視因此對節目資源做出調整，決定以CUBA為突破口，培育學生體育競賽領域的精品賽事。 七、系統建設

CUBA聯賽在短時間內實現超常規、跨越式發展，與組織者堅持「發展高校籃球、培養籃球人才」的宗旨和社會化、產業化的運作方式密不可分，其特點可以概括為一句話，即「育人是宗旨，文化是特色，品牌是優勢」。

1、CUBA的核心理念——育人

（1）以建立全新的籃球人才培養體系為目標，建立和完善競賽制度

建立一個科學的人才培養體系，首先要有一套合理的賽制。早在聯賽醞釀階段，CUBA組委會就專程赴美國考察全美大學生籃球聯賽，將賽制草案和世界上開展時間最長、組織經驗最豐富、競賽體系最完備的大學生聯賽進行驗證比較，經過反復論證和小范圍試行後確立了1998年首屆聯賽的基本賽制框架，在推行過程中，對於一些意見反映比較集中的問題，組委會不斷地集思廣益、醞釀和提出修改方案，如建立順位補缺機制、取消總決賽五分鍾決勝期等，體現了聯賽的廣泛性和代表性，使CUBA賽制更符合高校籃球運動發展的基本規律，有利於在普及基礎上實現運動技術水平的提高，有利於快出人才，多出人才。

（2）有計劃地組織教練員、裁判員培訓，為聯賽的持續發展提供人才保障。

從首屆聯賽開始，組委會每年定期組織一次教練員、裁判員培訓活動，聘請執教經歷豐富、在籃球訓練理論和方法領域造詣較深的專業教練或專家授課，促進高校教練員更新思想、了解和學習先進的籃球理念和訓練理論，改進訓練方法和手段，提高科學訓練水平；同時本著自願原則組織高校青年體育教師和在校大學生參加裁判員培訓及技術等級考試，針對我國籃球裁判員英語水平普遍不高、難以適應國際比賽要求的現狀，組委會通過組織裁判員英語學習、嘗試現場英語宣告等方式，提高裁判員學習英語的積極性和實際應用能力。自1998年至今，CUBA累計培訓教練員380人次；培養籃球一級裁判員300餘人，其中60%是在校大學生，對於學生裁判當中條件和水平較為突出者，組委會堅持放手大膽地使用，如華中科技大學水利工程系博士研究生曾宏濤曾執法第四屆CUBA聯賽總決賽。通過有計劃的組織培訓，CUBA培養和造就了一支文化水平高、業務能力強、知識結構合理的教練員、裁判員隊伍。

（1）以籃球人才培訓基地和選秀營為基礎，建立後備人才選拔培養機制

為了使大量的優秀籃球苗子能夠及早被發現，並在中學階段接受正規、系統的訓練，打下扎實的文化基礎，為進入大學做好充分准備，CUBA聯賽組委會自1998年起，著手在全國范圍內依託籃球訓練和文化學習條件較為優越的中學建立籃球人才培訓基地，至今正式掛牌的已達到30幾所，在短短六年內為各高校代表隊輸送了大批優秀選手。同時，為進一步擴大高校選材范圍，使更多有籃球天賦的青少年能夠實現上大學的夢想，CUBA還推出了一年一度的選秀夏令營，為高校教練和優秀中學生籃球運動員提供了一個雙向交流的機會。六年來CUBA共組織了四屆選秀夏令營和一屆選秀冬令營，190多名營員被各高校代表隊選中，。通過這兩項措施，CUBA在開發上游資源、建立後備人才培養選拔機制方面，邁出了堅實的步伐。 （4）嚴厲打擊在運動員資格問題上弄虛作假的行為，防範和杜絕裁判員執法不公的現象，堅決維護公平、公正的體育精神。

一個有利於人才成長的生態系統，必須有防止和治理「污染」的措施和手段。「打假」、「掃黑」本來是和整頓規范市場秩序、加強社會治安緊密聯系的字眼，近年來卻成了人們談論體育比賽時的熱門話題，一部「體壇厚黑學」折射出的是「圈子文化」和「潛規則」的流毒。在這方面，CUBA聯賽的做法和經驗值得借鑒。 CUBA嚴禁已經失去培養價值的超齡或專業隊退役運動員參加聯賽，為了根除高校體育競賽中長期存在的弄虛作假現象，維護CUBA聯賽的純潔性和體育競賽「公平、公正」的原則，從首屆聯賽開始，聯賽組委會排除一切干擾，廣泛發動群眾，本著「發現一起、核實一起、處理一起」的態度，對「違規操作」的球隊和個人進行了嚴厲的處罰。前五屆CUBA聯賽共有15支球隊因「作假」受到取消比賽成績或禁賽處罰。同時，為了杜絕比賽中的「黑哨」現象，CUBA非常重視裁判員隊伍的建設和管理，具
cuba/

Ⅳ 華中科技大學第一附屬醫院大夫簡介

華中科技大學第一附屬醫院的領導團隊由一群經驗豐富且專業的醫療專家組成，他們為醫院的發展和患者服務提供了堅實的支持。以下是醫院的一些重要職位和他們的負責人:

首先，楊浩園擔任主任醫師，同時也是醫院的黨委副書記和院長，他的職責涵蓋了醫療業務和行政管理的雙重角色。

王清林主任醫師是醫院的黨委書記和副院長，他在醫院的黨建工作和日常管理中發揮著關鍵作用。

邱國喜同樣為主任醫師，他在黨委副書記和副院長的職位上，積極參與醫院的決策和運營管理。

王健民作為紀委書記，負責監督和維護醫院的紀律和廉潔文化。

李凌峰是副主任護師，同時擔任工會主席，他在維護員工權益和促進醫院和諧氛圍上發揮著重要作用。

胡錦綉是副主任醫師和副院長，他的專業知識和領導才能為醫院的醫療質量提升做出了貢獻。

曹昱作為副主任護師和副院長，他在醫療服務和醫院管理方面也發揮了不可或缺的職能。

歐陽華磊作為副主任醫師，他的職責涵蓋副院長的職務，對醫院的醫療業務發展有著重要影響。

龔常娥是主任醫師，同時是黨委委員和醫務科科長，她在醫療質量控制和醫療政策制定上發揮著核心作用。

這些領導人才的匯聚，為華中科技大學第一附屬醫院的持續發展和患者的健康保障提供了強有力的保障。

Ⅳ 華中科技大學08級轉專業名單

轉入新聞與信息傳播學院的學生名單：
羅 坤 黃 元 鄧夢琳 張 琰 唐路遙 譚銳捷
王雨蒙 蘭 迪 卡迪麗婭•艾合買提
轉入外國語學院的學生名單：
楊 麟 張沛延 曹亞珍 向海青 楊薦宇 向蘭英
張斯羽 金 岩 何孟曦 蔡 靖 張 琛

轉入公共管理學院的學生名單：
王俊友 向姝婷 陳汪彥
轉入法學院的學生名單：
邱一恆 楊雄傑 尼瑪桑嘎
轉入中文系的學生名單：
陳 欒
轉入物理學院的學生名單：
吳 邦 王乙坤 陳子維 胡朝陽 黃建雲
轉入經濟學院的學生名單：
平 原 章楚楚 袁 萌 吳新騂 王冰川 歐陽楚文
段怡婧 廖 倞 覃伊璇 劉夢茜 賈 瀟 張婷婷
轉入管理學院的學生名單:
陸 天 劉 蔓 孫 佳 聞亞會 余 琪 尹 濤
王 玲 肖 勇 金鳴人 宋夢璐 徐麥琪 常文傑
郁俊傑 馬 奇 鍾雅婷 靳 瑩 付鵬程 許 棽
彭方才 林天同 柯代琳 石冠群 葉 玥 劉美銀
周曉筠 蘇 暢 張 曼 羅 雪 王 穎 周雋羽
次仁曲宗 旦增扎西 瑪迪娜•夏里甫
轉入軟體學院的學生名單：
王迪林 鄧淼清 周俊苗 楊 揚 羅 磊 高金洲
馮 傑 付古林 袁有輝 李冬傑 周列淳 王 釗
轉入第一臨床學院的學生名單：
潘 軒 白 歡 趙 萌 馬桂娜 申楠茜 楊 軒
滿建永 胡 傑 李曉娟
轉入第二臨床學院的學生名單：
陳露珠
轉入護理學系的學生名單：
曾 玲 陳思妮 肖 敏
轉入公共衛生學院的學生名單：
廖泳浩
轉入醫葯衛生管理學院的學生名單：
周偉峰 張 薇 李致媛
轉入葯學院的學生名單：
張循遠 袁珍珍
轉入化學與化工學院的學生名單：
魏嬌嬌 張志遠 王琪峰 卓巍彬 林勁松
轉入生命科學與技術學院的學生名單：
岳文濤 鍾謝偉 余亦奇 賀婉佶 鄭 傑 鄧萬錕
雷志林 朱 舟 呂 鵬 戴曉波 程靖桓
轉入水電與數字化工程學院的學生名單：
馬 煒 鍾翔宇 肖定垚 謝蒙飛 張欣欣 付 力
鄒吉林 朱 清 肖之涵
轉入船舶與海洋工程學院的學生名單：
羅 瑞 劉修成 譚 一 吳 凡 趙春城 宣彬彬
龔亞林 劉 星 謝 坤 廖時興 閆小順 尚世超
呂保達 王應強 徐 行 劉 蘭 王建軍 張 聰
趙文欣 秦傲寒 鍾 煥 王 鵬 洪自強 管 洵
黃岳泉 黃 平 王 鵬 舒 適 陳 濤
轉入土木工程與力學學院的學生名單：
葉 醒 張延軍 秦寰宇 許峙峰 李 進 文 星
倪楷加 張 卡 鄭 勇 王棟生 安文波 左軍輝
高鵬洲 孫原尊 吳海鵬 李 拓 趙亞娜 薛 祥
鄭道寬 陳星任 楊 陽 張哲嚴 劉 波 張澤峰
王 佳 施建超 朱 軼 王凱磊 康杜欣 劉志斌
轉入建規與城市規劃學院的學生名單：
潘心媛 李沁瑩 朱鵬程 雷 爽 陳建濱 葉 贇
陳 溪 楊 青 肖 路 梁 爽 丁 一 許藝瓊
周訓平 李 羅 翟 健 程 哲 宋秀娟 劉玖玲
張崢嶸 凌茜楠 蔡蜀雅 袁軼雯 程揚陽 聶 騛
麥青嬌 王南南 林 黛 李燕飛 師錦添 朱佳軒
戚林林 張 燁 汪先為
轉入環境科學與工程學院的學生名單：
謝 勇 周海雲 蘭 烜 阿依古力
轉入材料科學與工程學院的學生名單：
王 棟 陳 潔 馬 駿 張召賓 歐陽健 陳 欣
方孝健 劉 洋 周建洋 歐定明 朱 亮 張 洲
王文亮 鮮向東 孫梟禹 李 丹 李 唯 李 鶴
竇 宇 王 乾 趙峰慧 汪光亮 凌 雲 童旭航
鄭 練 高宇清 莫義懷 林 皓 楊益賢 盧偉鵬
李 龍 冉銳傑 塗進秋 閆 聰 袁適之 羅 帆
劉 慶 金 龍 李一昭 鍾 樺 王少平 尹 導
李江龍 苑雲輝 劉玉傑

Ⅵ 華科2014年得什麼獎

2014年度國家自然科學獎初評通過的項目

信息科學二組
下一代光網路中全光信號處理方法與光子調控機理研究
張新亮(華中科技大學)，董建績(華中科技大學)，余 宇(華中科技大學)，徐 競(華中科技大學)，
黃德修(華中科技大學)

工業和信息化部
工程技術科學組
基於離散體系的跨尺度多相反應流的介觀理論和方法
鄭楚光(華中科技大學)，郭照立(華中科技大學)，柳朝暉(華中科技大學)，施保昌(華中科技大學)
湖北省

2014年度國家技術發明獎初評通過的通用項目
醫葯衛生組
單細胞分辨的全腦顯微光學切片斷層成像技術與儀器
駱清銘(華中科技大學)，龔 輝(華中科技大學)，李安安(華中科技大學)，曾紹群(華中科技大學)，張 斌(華中科技大學)，
呂曉華(華中科技大學)

湖北省

信息組
主動對象海量存儲系統及關鍵技術
馮 丹(華中科技大學)，王 芳(華中科技大學)，施 展(華中科技大學)，童 薇(華中科技大學)，葉郁文(中興通訊股份有限公司)，熊 暉(杭州海康威視數字技術股份有限公司)

工業和信息化部
2014年度國家科技進步獎初評通過的通用項目和創新團隊
動力電氣與民核組
大型電站鍋爐混煤燃燒理論方法及全過程優化技術
陳 剛，向 軍，張洪剛，沈躍良，張 成，胡平凡，袁洪濤，陳前明，高 偉，夏 季
華中科技大學，廣東電網公司電力科學研究院，廣東紅海灣發電有限公司，廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠，廣東省粵電集團有限公司珠海發電廠，中國國電集團公司諫壁發電廠，安徽華電蕪湖發電有限公司

工業和信息化部

土木建築一組
地鐵施工安全風險控製成套技術及應用
丁烈雲，朱宏平，劉玉華，駱漢賓，李勇軍，鄧慶緒，李小青，劉卡丁，鄧利明，周 誠
華中科技大學，中鐵隧道股份有限公司 ，武漢地鐵集團有限公司，深圳市地鐵集團有限公司 ，東北大學，武漢市市政建設集團有限公司，上海天佑工程咨詢有限公司
湖北省

內科二組
生產性粉塵的致病規律與預防對策
陳衛紅，鄔堂春，楊 磊，謝立亞，陳 傑，陳鏡瓊，余德新，劉躍偉，何欽成，樓介治
華中科技大學，香港中文大學，中國醫科大學
湖北省