印度在美国大学教授
『壹』 有印度裔血统、有中文名字，拜登选的搭档是什么人
拜登搭档是卡玛拉·哈里斯。卡玛拉·哈里斯（Kamala Harris），1964年10月20日出生于加利福尼亚州奥克兰，毕业于美国霍华德大学和加州大学哈斯汀法学院，美国加州联邦参议员。
2020年8月11日，拜登提名美联邦参议员哈里斯为民主党副总统候选人。2020年8月19日晚，民主党全国大会正式提名美国加州参议员卡玛拉·哈里斯为民主党副总统候选人。
哈里斯的父亲是牙买加非洲裔移民，在大学内任教，从事经济学方面的研究，而她的母亲则是来自印度南部的泰米尔人。
哈里斯母亲希亚玛拉·戈帕兰（Shyamala Gopalan）是来自印度南部的泰米尔人，后负笈美国，25岁便获得博士学位，后成为癌症研究人员。父亲是牙买加非洲裔移民，是美国斯坦福大学的经济学名誉教授。她七岁时父母离婚。
哈里斯的名字Kamala是“莲花”的意思，选择这个名字是母亲对她印度血统的致敬。
『贰』 MBA关注：印度人为什么能在世界顶级职场完败中国
近10年中，越来越多的印度人进入全球顶尖企业担任高管；世界500强中，外籍CEO有75位，印度裔就占10个席位。
“印度效应”为什么而产生？印度裔CEO的管理能力为何如此超群？这甚至已经成为美国一些商学院研究的课题之一。
登顶世界级企业
2017年9月，世界制药巨头诺华公司宣布：诺华全球首席执行官江慕忠于2018年退休，Vas Narasimhan继任成为新一任首席执行官。
这位新履职的CEO年仅42岁，是个印度人。他有着十分光鲜的履历：早年毕业于美国芝加哥大学生物科学专业，后进入哈佛医学院以及哈佛肯尼迪政治学院，分别获得医学博士和公共政策硕士学位。Vas Narasimhan的第一份工作在麦肯锡，2005年加入诺华公司。升任CEO前，他担任诺华全球药品开发负责人兼首席医学官。
后来，他亲自主导的必应搜索引擎，以及基于云计算推出的Office 365，均战绩显赫。尤其云计算业务，更是成为微软增长最快的产品，给集团贡献了巨大利润。
2014年2月，鲍尔默退位，纳德拉顺利接棒，成为微软第三任CEO。
彼时，纳德拉面临的是“救火”：微软原本打算靠收购来的诺基亚移动业务，扩充自己的设备部门，却在苹果、谷歌面前败下阵来；而一直以来，鲍尔默树立的销售导向作风已将微软带偏了轨道。
纳德拉上任后，表以极大决心：我将不遗余力地清除创新障碍，让公司重新回到先前的轨道上。重要的是，微软“必须回归硅谷创业公司的工程师文化，以开发者为导向，主力推动利润丰厚的云计算业务”。
上任4年来，他对微软的战略思路进行了大幅调整：过去按件计费销售的软件变成基于云的免费服务；让Azure、企业产品和服务成为公司新的“现金牛”；同时开发和收购一些较好的移动应用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他还开放了很多产品和技术，如.NET开源、Xamarin开源、Visual Studio，以支持iOS和Android开发。
近日微软Build 2018的开幕演讲上，纳德拉表示：“智能云与智能边缘计算近在咫尺，这是巨大机遇，同时也倍感使命的艰巨。”而大会前夕，他还公布了一项颠覆微软历史的决定：Windows不再作为一个独立的事业部存在。
一代IT巨头终于甩掉了“历史包袱”，纳德拉成了“刷新”微软历史的人。
“印度管理”效应
纳德拉在极力用自己的方式让微软转变，但在其所著新书《刷新：重新发现商业与未来》中，他称自己只是在帮助微软“进化”。
这个进化，就是重塑企业文化。
纳德拉上任后的第一件事，就是让高级管理团队每个人之间都要深入了解。甚至让每个管理团队成员分享自己的爱好与人生哲学。“只有当个人都将自己的热情与组织目标结合在一起时，企业才能进入最佳状态。”
“纳德拉身上有一种神奇的能力，能将大家团结起来，激励人们去做他们从未想象过的事情。”同事对他的这个评价，一方面反映了他的个人领导魅力，另一方面也佐证了印度人比较团结的特点。
纳德拉的变革在微软形成了与盖茨、鲍尔默时代完全不同的文化：曾经竞争至上的文化，一度使微软在业界频遭诟病；而纳德拉式的温和领导，正让这家公司变得“柔性”。
自幼出身多劫但性情温和的纳德拉，懂得一个对付“暴君”（老板）的办法：“他们对你大吼大叫，说你是疯子，指责你试图毁掉整个公司。但你不要被这种戏剧性场面吓倒，只要一次次拿着数据去找他们，证明你的观点。”
这是印度人与生俱来的思维习惯——用思辨的方式解决问题。
资料显示：很多印度人自小就长于辩论，比如百事可乐女CEO因德拉·努伊，在学生时代就是辩论高手，这使他们即使有不同意见，也不会成为争执的靶子。
在信仰众多、文化冲突较大的印度，这是一种绝好的人际关系处理方式。
北京大学国发院BiMBA联席院长杨壮研究发现，印度人的思辨能力，使得他们的思维方式也和西方有同样的脉络。“他们在真正做事的过程中，反映出自己不仅仅是问题的解决者，更重要的是能够发挥自己的长项。”
富于思辨力，使得印度人在职场上更注重积极沟通。
一个有趣的说法是：中国的CEO要求开会，一到办公室就绷着脸讲话；而印度籍CEO一到会议室，开场白则是“嗨，我来了……”
纳德拉说，在开会的时候，不只是让自己听，还要尽可能地让其他人表达自己的看法。倾听之后，作为领导者，他才能更好地“理解”。
开会的细节反映出：中国的领导者趋向严谨，而印度的领导者更注重沟通的效果。
反观被传统教育灌输的国人，尽管聪明、勤奋、服从、执行力一直代表着东方文化的优秀品格，但是这些，在形成领导者的素养上却差强人意。
不论是差异还是差距，在全球国家实力的角逐中，印度一直把中国作为竞争对象，试图实现超越。
30年前，中印两国经济规模不相上下，而30年后，中国已成为全球最大经济体。印度的追赶绝非一朝一夕之事。
但是与“印度管理”的差距，却应令中国人细思极恐，奋起直追！
『叁』 查尔斯·柯里亚的个人简介
中文名：查尔斯·柯里亚
外文名：Charles Correa
性别：男
出生年月：1930.9.1
籍贯：印度
学历：大学
XXX 里程碑 XXX
查尔斯·柯里亚简历
1930年 出生于印度孟买
1955年 获麻省理工学院建筑学硕士
1990年 获国际建筑师协会金奖
1992~1998年 任普利策建筑将评委
1993年 任英国皇家建筑师协会荣誉会员
1999年 被聘为清华大学名誉教授 查尔斯柯里亚，1930年出生印度，曾在美国密执根大学和麻省理工学院学习建筑。1958年毕业后，在印度孟买成立建筑事务所，开始独立执业。
在近40年的建筑实践中，查尔斯柯里亚注重将建筑和城市规划紧密结合，并致力于解决第三世界国家因发展而带来的人民生活问题，作为一个建筑师、规划师、活动家和理论家，他所设计的作品大部分在印度，其涉及范围很广，从圣雄甘地纪念馆、博帕尔邦国民议院，到在德里、孟买等几个印度大城市的城镇规划和低造公共住房。1970～1975年，查尔斯柯里亚在马哈拉拖特拉邦城市工业开发公司任总建筑师，负责“新孟买”规划，主持一个拥有200万人口并在现状城市的基础上跨越港口发展的城市中心建设项目，1985年，受前总理拉吉米甘地委托，出任国家城市建设部主席。
查尔斯柯里亚在第三世界的城市发展和低造价住房方面做出了很大成就，时代周刊曾发表他在印度的建筑及规划方面的作品，并提名他为1974年全球150位新邻袖封面人物。 1972年查尔斯柯里亚获得印度总统设在帕德玛希来里奖；
1979年被接纳为美国建筑师协会荣誉会员。
1984年，由于他对改善人类居住质量的贡献，获得英国皇家建筑师协会金奖和UIA罗伯特马修（Robert Mathew）奖；1987年获得印度建筑师学会金奖；
1990年获得国际建筑师协会金奖；
1994年获得日本皇家奖励；
1998年获得阿卡汗建筑奖。查尔斯柯里亚从民间建筑和建造技术中吸取精华，“他将艺术性和人性融入了他的建筑中，作品高度体现了当地历史文脉和文化环境。大尺度的几何形体与大量地方材料的结合使公众感到亲切的同时得到鼓励，其作品不炫耀财富和权力，而是展示普通的情感以及对人的关心和对生活的热爱”。（国际建协评语）
他参加过许多国际建筑评审委员会，是1977～1986年的建筑促进会阿卡汗（Agakhan）奖评审委员之一。查尔斯柯里亚的建筑设计、城市规划和低造价住宅等设计项目，已经发表在许多建筑期刊和书籍上。他在国内外做过各种教学工作，曾在哈佛大学、宾夕法尼亚大学、华盛顿大学等著名的大学里授课，是伦敦大学、麻省理工学院和剑桥大学的教授，并被美国密执根大学授予了名誉博士。 柯里亚的设计反应了传统的印度建筑概念，虽然他的建筑语汇是现代的，却糅合了传统印度的建筑精神、理论与价值。