中山大学时间管理大师

❶ 为什么中大校长罗俊卸任引起这么大的轰动

中山大学换帅，年过65岁的罗俊院士在担任校长七年之后不再担任校长职务。

罗俊院士曾经在华科防空洞进行引力研究，后又主导创建了国家级重大科研平台——华中 科技 大学引力中心，为华科物理学科的突飞猛进作出了引领性贡献。

在中大，全身心投入学校改革发展事业，倡导加强理工科建设，精准医学中心建设，特别是立足粤港澳大湾区，大刀阔斧改革校区建设，发展三校区五校园。

中大陈春声书记评价罗俊院士“为近年学校事业发展做出了重要的引领性贡献，在中大校史上留下浓墨重彩的一笔，也在现代中国高等教育史上留下他的痕迹”。

也许罗俊院士经常被喷，所以他的卸任才会引起这么大的轰动。但据网友说，他并不是传统意义下油光满面，不学无术的行政官僚。事实上罗俊在任期间体现得非常精明强干。罗俊院士主政中大的六年间从来不说空话，不搞虚头八脑的表面功夫，敢想敢干，据说还经常冲在行政与学术的第一线，堪称实干派的模范。但他在改革过程中可能缺乏人文精神与关怀，过于独断冲动，以至于给部分师生造成了不好的体验。

恐怕你是误会了吧？哪里轰动了？是出了大新闻还是促成了大讨论？都没有呀！

或者说，你说的轰动，其实基本是在中山大学利益相关的群体里轰动，也就是中大在校学生、老师以及一部分校友关注，其他人根本不关心呀。你主观上觉得挺轰动，可是说白了，罗卸任基本就是到了年龄正常换届。

罗校长在任期间的很多事情确实挺轰动的，比如一个学期21周之类的。但是，也就基本是在中山大学利益相关的群体里多了些关注。你看过全 社会 关注过中山大学发生啥事儿吗？

可以说，罗校长卸任所引起的关注，还不如去年疫情期间中山大学某学院老师成为优秀时间管理者来的多，也不如当时 社会 学与人类学学院张教授性骚扰引起的关注多。

所以，大学校长换届，有人欢喜有人忧，有人褒，有人贬，实属正常。至于轰动，那是谈不上的。

学术圈确实轰动！除了大刀阔斧的土建外，罗校长还牵头进行了诸多改革：岭南学院停止召MBA、每学期学期20周改为21周、寝室四人间改六人间、砍专业（社工等一流专业）、深圳校区没建好就招人、社团改革（缩减社团活动）、排课规则修改（有的大四在外地实习的学生得打飞的回去上课）、研究生毕业典礼取消等备受诟病，但是才引进力度真的很大，为中大也争取来好多经费。还是那句话要客观的评价罗俊校长，须待几年或几十年以后。

蜡烛老师根据自己的了解，来说一下自己的看法。

中山大学罗俊卸任校长了，他原来是华科物理院士，自从罗俊去中山大学做校长、好像中大对罗俊评价不是很好，原因是罗俊的格局与一般师生的格局是不一样的，一校之长需要考虑学校未来几十年的发展，而一般师生只重当下。改革就意味着某些人利益受损。

罗俊属于战略型校长，其工作需要一点时间兑现，任何改革都需要极大的魄力，正所谓不破不立，不打破旧体系，就没有新未来。

中大以前发展太温吞了，地处经济发达的珠三角，但是居然发展缓慢，完全跟不上珠三角经济发展速度。珠三角以前似乎并不重视教育，可能是地处改开最前沿，不需要怎么用力就财源滚滚吧，但是未来得比拼 科技 创新了。

罗俊对中大的意义，5-10年会逐渐显现。所以罗俊卸任中大校长才会引起轰动的！

恭喜罗俊大学校长罗俊退休，中山大学迎来了新校长高松。

罗俊属于战略性校长，在中山大学的改革效果需要一点时间兑现，且任何改革都需要极大的魄力，正所谓不破不立，不打破旧体系，就没有新未来。改革本质上就是重新分配利益，有人获益，也一定有人吃亏。利益受小损的人，对改革有微词，利益受大损的人，视改革如洪水猛兽。

罗校长不是完美的，他领导下的改革也肯定不是完美的，有不同的声音很正常。一个不顾一切的改革派，后人对他的评价，或是居功至伟，或是千古罪人，会存在很大的争议，只能交给时间了。

中山大学校长罗俊卸任当然会引起大的轰动，罗校长是领导又是中科院士是学校的中流砥柱，全神贯注地带领师生把学校的各项工作搞得是风生水起，各个领域都蒸蒸日上领导有方肯定会引起很大的轰动。

我感觉中大校长罗俊院士经常被抹黑，所以他的卸任才会引起这么大的轰动。但据网友所说，他并不是传统意义上的形式主义，不学无术的没有品行的行政官僚。事实上罗俊院士在任期间表现的不但精明强干，而且主政中大的六年间从来不做假大空，敢想敢干，据说还经常身先士卒冲在行政与学术的第一线，堪称实干派楷模。但他在改革过程中可能过于独断冲动，得罪过不少人，阻碍了一些人的即得利益，成为这些人抹黑的对象，以至于给部分师生，感觉不是很好，而且有一些负面的东西，其实这也难免。改革嘛，肯定会触碰到一些人的利益，这是在所难免的。[机智][机智][机智]

作为院士，同时也是华中 科技 大学前副校长。罗俊在中山大学可谓做了一系列的举动对中山大学进行了改变，有些改变是不得师生民心的，但是长远上看对中山大学有好处。

作为珠三角内陆高校的领头羊，中山大学这些年发展有些缓慢，迫切需要做一些改变，罗俊的改革目前是不太能看到成效的，要到若干年后才能出来。希望中山大学能在以后的发展中百尺竿头！

大学校长，对一所大学影响深远，是非功过要等待时间来考验。

把经管院都大动了。

岭院要被罗老头撤了，并入管院，最惨且没有之一。（后面还有斯隆的合作吗？能合作管院早干嘛了？）

当然管院也没落着好，管院全体本科研究生mba统统搬到番禺了。

之前校长想拆校内的老楼古迹，时不时还想重新规划下校友捐赠的楼，蜜汁儿操作呀。

还好今年罗老头要退休了，快退休吧。[来看我][来看我][来看我][来看我]

说句实话，我没感觉到轰动啊，可能本人层次太低，罗俊卸任了，好像新闻也没上热点吧，3000块钱的工资我操这个事干嘛？是厂房的空调不够凉快吗？还是老板不在身后了，赶紧拿着手机飘了，与其操心这个事，还不如想想怎么提高工资呢？

说句实话，作为校长工资应该很高吧？

❷ 中山大学为什么换校长

中山大学的罗俊卸任校长。他曾经是中国物理学院士。自从罗俊去中山大学当校长后，CUHK似乎并没有给罗俊一个很好的评价。原因是罗俊的模式不同于一般的师生模式。一所学校的长短需要考虑学校未来几十年的发展，而一般师生只关注当下。改革意味着一部分人的利益受损。

为什么会引起极大关注？其实基本上是在中山大学的利益相关群体中轰动，就是CUHK的学生、老师和部分校友关注，其他人根本不关心。主观上，你觉得挺煽情的，但说白了，罗的辞职，基本上是他这个年纪的正常过渡。

罗校长任期内的很多事情真的很轰动，比如一学期21周。不过基本上更多关注的还是中山大学的利益相关群体。你看到全社会都在关注中山大学发生的事情了吗？

可以说，罗校长辞职引发的关注度，没有去年疫情期间中山大学某校教师成为优秀时间管理者引发的关注度多，也没有当时社会学与人类学学院张教授性骚扰事件引发的关注度多。

除了大刀阔斧的土木之外，罗校长还率先进行了多项改革:岭南学院停招MBA，每学期由20周改为21周，宿舍由4间改为6间，削减专业(社会工作等一流专业)，深圳校区建校前招人，社团改革(减少社团活动)，修改课表规则(部分在外地实习的大四学生要飞回来上课)，取消研究生毕业典礼等。，但他们受到了批评。还是那句话，要客观评价罗军校长，还需要几年或者几十年。

❸ 周希奇老师介绍

学习型组织与领导力专家

科创企业管理效能倍增顾问

世界咖啡主持人认证首席导师

彼得·德鲁克管理学院企业家导师

国际组织学习学会（SoL）中国副总裁

复旦大学/中山大学/华南理工大学特聘专家

多家科创企业年度管理顾问

一、实战经验

周老师在2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会（SoL）创始人、《第五项修炼》作者、麻省理工学院（MIT）教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国（SoL China）核心团队学习交流，在中国推广和应用《第五项修炼》，帮助企业建设学习型组织，提高团队智商，实现战略目标。获得了彼得·圣吉的题字表扬和合作客户的高度赞赏。

周老师和阿里云合作【飞天CEO班】、【数字化转型班】等，和阿里巴巴合作【领军CEO班】、【企业家私董会】、【领导力咖啡】、【BOSS学堂】等，和阿里新商业学院合作【全链路数智化高级研修班】等。和多家人工智能AI公司合作【管理干部培养】、【企业大学顾问】、【组织文化辅导】等。和多家科创企业合作【战略目标落地】、【高管团队打造】、【企业文化建设】、【运营机制优化】等。和百余家行业头部企业合作，培训了数万名各级层管理者。被客户誉为“最接地气的实战管理导师”、 “最懂人工智能的管理专家”、“科创企业的贴身管理顾问” 等。

周老师是「世界咖啡」共创方法首席导师。已经为企业主持数百场「世界咖啡」工作坊，单场最多人数为1000人，单次时长为4天3晚，聚焦真实工作，激发团队智慧，解决管理问题，真正知行合一。主讲世界咖啡认证班三十多期，培养了来自阿里巴巴、腾讯、华为、平安、京东、顺丰、华润、滴滴、美团点评、恒大、美的、海尔、海信、伊利、思科、沃尔玛、汇丰、玛氏等近千名学员。2014年9月创建学习实验室共创社群，每月举办跨界共创实践课堂，为中小企业家、人力资源负责人等搭建深度互动和终身学习平台。

周老师是复旦大学、中山大学、同济大学、华南理工大学等高校特邀专家，是“一带一路”孟加拉国教育部项目导师，是多家创业园孵化器的创业顾问，是各类大型论坛的分享嘉宾。出版著作有：《世界咖啡》（中文版审校）、《马云和马化腾的互联网江湖》、《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》。

二、授课特征

1、正本清源：内容来源于管理大师科学管理方法与企业实践。

2、快乐学习：课堂氛围轻松活跃，因为周老师非常积极乐观。

3、学完就能用：将复杂的管理简单化，实践案例信手拈来。

4、知行教三合一：结合方法论讲老师的独立思考和实践总结。

5、以学员为中心：围绕学员的关注点用世界咖啡共创方法授课。

三、主讲课程

1、领导力与管理技能类

（1）【卓越管理者】经典系列（共5个课题，每个1-2天）

角色定位与自我管理、高效沟通与团队协作、目标管理与问题解决、授权管理与工作指导、激励管理与团队发展

（2）常规管理主题课程

共创领导力、卓越管理者的五项修炼、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、跨部门沟通与协作、积极主动与高效执行力、高效时间管理

2、学习型组织与培训类

《第五项修炼》学习型组织研讨班、组织学习官（培训运营管理）研讨班、战略导向的年度培训计划制定、新员工导师培养研讨班、内部讲师授课技巧训练、世界咖啡主持人认证班

3、世界咖啡共创工作坊类

【战略目标制定与执行】工作坊、【企业文化梳理与落地】工作坊、【管理问题分析与解决】工作坊、【组织经验萃取与应用】（课程开发）工作坊、【企业大学运营】工作坊、【销售业绩提升】工作坊、【数字化转型】工作坊、【以客户为中心】工作坊等

四、服务客户

1、部分客户名录

阿里巴巴、小i机器人、富士康、名创优品、美的集团、大金空调、TCL集团、国美电器、奥克斯、方太集团、中国移动、中国电信、平安银行、中国工行、中国建行、中国银行、中国农行、中国邮储、银河证券、太平财险、国家电网、南方电网、中国烟草、中国石油、中国石化、中集集团、南方航空、广汽丰田、三菱电机、一汽大众、通用五菱、中车集团、中粮集团、嘉里粮油、华润医药、康美药业、萌蒂制药、津村药业、中海物业、招商物业、佳兆业集团、和记黄埔、招商蛇口、招商工业、时代地产、中建三局、中建八局、乐家中国、维意定制、立白集团、恒安纸业、光华科技、美宜佳、真功夫、百雀羚、中国人民银行、中国科学院、广东火电、广东机场集团、广业集团、深圳地铁、杭实集团、广州税务局、东莞交投集团、孟加拉国教育部、复旦大学、中山大学等等

2、学员代表

立白集团CEO携全体高管、恒安集团高管团队、小i机器人董事长携全体管理干部、万孚生物董事长总经理携高管团队、云问科技CEO携全体管理干部、勤天集团董事长携高管团队、中国工行长春金融研修学院院长携管理团队、光华科技总经理携管理团队、金科文化总经理携高管团队、视知传媒总经理携高管团队、中海物业集团总经理携高管团队、百雀羚总经理携高管团队、中粮（东莞）总经理携高管团队、红隼资本总经理携高管团队、广州机场快线集团董事长携高管团队、深圳智慧安防行业协会会长携管理团队、阿里云飞天CEO班、阿里巴巴领军CEO班……

3、客户评价

（说明：客户评价全部来自于内训企业学员，根据学员的书面或口头反馈整理而来。）

1、太平财险培训部总经理：世界咖啡的共创方式让学习轻松且有节奏，很多小组凌晨几点都还在共创开发课程内容，周老师真的是高手啊。

2、康美药业集团副总经理：我对管理也有所研究，今天的课题不太容易讲，但周老师讲的非常好，超越了我心中的期望值，很棒！

3、小i机器人CEO：周老师讲管理课程“套路”很多，思维活跃，方法实用，让我们管理团队很受启发。

4、万孚生物董事长：周老师的授课生动有乐趣，通过聊天共创，画龙点睛，让大家体会跨部门沟通与协作的难点，并积极探讨工作对策。

5、中海物业集团副总经理：本次学员是集团高管，在讲师的选择上非常谨慎，周老师用世界咖啡的方式，让领导们全身心投入学习与共创，反馈非常好！

6、中国工行长春金融研修学院院长：世界咖啡是非常好的共创教学方法，周老师讲授的通俗易懂好用，希望每一个老师回去后都积极应用。

7、台湾弘凯光电董事长：今天500人的课程，周老师演绎的幽默生动，居然没有人睡觉，大家听的乐呵呵，我也听的非常有感触。

8、孟加拉国教育部官员：周老师的课氛围活跃，听起来很轻松，互动性强，我们都很乐意参与，是我听过的最好课程之一。

9、美的集团部门经理：听周老师的课容易上瘾，越听越想听，希望以后有机会多和周老师学习。

10、美宜佳部门经理：最厉害的讲师就是让人听得连去洗手间的时间都不愿浪费，周老师太厉害了！

11、阿里巴巴领军人物企业家：周老师的课程简单实用，听完课后马上就能在工作中用起来，学的都是招数和套路，倡导的快乐学习我也很喜欢。

12、和记黄埔部门经理：周老师讲管理的课程既有高度，又能落地应用，很多方法和案例非常好，我学习完后回到工作中就可以直接使用了，感谢老师！